非线性成长读后感锦集
《非线性成长》是一本由黄有璨著作，电子工业出版社出版的精装图书，本书定价：88，页数：396，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《非线性成长》读后感(一)：献给迷茫又倔强的你
有幸试读了这本书，老黄用最朴实的文字和最真实的经历教你如何思考和看待自己职业发展。部分章节反复读了多次，从认知，到思维方式、再到心性的修炼，每次读都有不一样的启发。
如果你换了N个行业和岗位，不知道自己的核心竞争力和职业方向在哪里；或者是职业发展遇到了瓶颈，不知道下一步如何走，不妨看看这本书，相信你能在书里看到自己的影子和对应的指南针。
成长从来不是一蹴而就的，不仅要向内看，向自己要成长，还要向外看，站在别人的肩膀上学习。本书献给迷茫又倔强的你，希望它可以成为你的肩膀。
《非线性成长》读后感(二)：一本实实在在教人职业成长的秘籍
我记得有一次听一个朋友说过：“有两种上司，一种是人品好很关心你的成长，但是专业程度差一些。一种是对你差一些，但是专业能力很过关。你愿意选择哪个？”。我后来拿这个问题问过不少的找我聊职业成长的同学，大家的选择不一。但是每次我揭晓答案的时候大家都很惊讶，因为事实上，只要你能碰到这两类其中的任何一个老板都是三生有幸，大部分的老板既不靠谱也不把你的成长放到第一位置。
我一直认为老黄是在专业能力上突出，并且在关心他所接触的人的成长上更加殚精竭虑的一个人，他的关心和思考凝结成这本《非线性成长》，把互联网新时代的职业发展的大实话，有用的话都写出来了。并且，因为担心大家理解不全面，还细心的写了非常多你的老板、你的同事可能不愿意告诉你，直接与你讲的案例和心里话。
在阅读这本书的同时，有两个个人读后小tips也想与大家分享，以帮助你更好的「同理」与「锻炼」吸收本书。
1、感受书中的热情与坚持，并且以此鼓舞面临职业困境的自己。
2、书中有一些概念，是老黄为了让大家更加具象认知而提出的，不要纠结于概念，按照自己的理解总结出方法论和技能点，回归到自身的职业场景、困难、决策点来应用并内化。
Kiki
《非线性成长》读后感(三)：关于成长
有幸在早期阅读了这本书。可以说《非线性成长》的初版是这个不确定时代下的小确幸。
工作6年，回过头复盘这6年的职业生涯成长，最感恩的事情是第一家公司的领导让我在工作的第一个月读了《精益创业》和《互联网思维到底是什么》这2本书，以及后来读的《四步创业法》。这3本书从心里深处改变了我对所处行业的认知和思考，也让我开始学着如何站在更高的维度去看待公司每天和每个月的发展变化。
当我们处于职场初期时，我认为有时候需要的反而不一定是过硬的技术本领，而是深刻的认知，和对未来规划的思考。这些思考，需要有人去启迪，去言传身教。很高兴看到黄老师在20年通过现身说法来做这样一件有意义的事情。
推荐大家阅读此书！以下内容是书中核心且个人认同感极强的几个观点：
“要么，你在某种技能或技艺下成为一个业内顶尖的、Top 3-5%的专家；要么你就要努力让自己成为一个合格的商业操盘手。”
“身为一个普通人，身处非常动荡和不确定的商业&职业环境下，要想在“职业发展和成长”这个充满束缚的游戏下更好“通关”，你的最佳选择是两种：要么，你在某种技能或技艺下成为一个业内顶尖的、Top 3-5%的专家；要么你就要努力让自己成为一个合格的商业操盘手。”
“’真正的国学中，绝不提倡直接出世，而是提倡先能够充分入世，再从中去思考和发现出世的可能性。且，真正的佛家信徒更倾向于认为，唯有先成功入世者方可真正出世。”
《非线性成长》读后感(四)：越早读到这本书,你的职业生涯就少一点迷茫
毕业三年，尝试了三种不同角色的运营岗位，经历了三个产品线，焦虑与迷茫，一度萦绕着我。放弃安稳的体制内工作，走上了老师同学都不看好的互联网搬砖之路，当其他同学过着朝九晚五的安逸生活的时候曾一度怀疑自己的选择。放弃轻松的内容运营岗位，主动选择假如陌生的业务线项目组，当老同事导按时下班满世界打卡嗨皮的时候，而我在自己不擅长的领域陷入瓶颈，我在想自己跳出舒适区真的值得吗？
焦虑，觉得自己成长得太慢，却并不知道该如何迈出下一步；迷茫，前方的选择看似多种多样，却不知道自己的目标究竟是什么。在和身边很多互联网人交流后，我发现，似乎，0-5岁的互联网人他们身上普遍存在同样的困惑和障碍。在职业生涯中早期，没有想清楚自己将来往哪个方向去发展，面临多个职业选择时陷入纠结，觉得自己缺乏核心竞争力但又不知道该怎么提升……这些不仅是运营人头疼的问题，产品、研发同样也会纠结。
没有明确的努力方向，不知道自己想成为什么样的人，这种焦虑伴随着低落的情绪会间歇性地困扰着我，每当这个时候，我都特别渴望能有一个经验丰富的「过来人」帮我理清思路、指明方向。遗憾的是，三年间我并没有遇到这样的领路人，一路跌跌撞撞，走了很多弯路。
一口气读完《非线性成长》，在阅读这本书的时候，仿佛是在回溯过去踩过的坑，想起了自己在工作一两年心头的困惑和遇到的障碍，时不时发出感慨：这不就是我当初困扰我的问题吗？如果我能早点看到这本书我也能早点找到努力方向、不至于走这么多弯路。黄老师将他过往经历踩过的坑提炼成个人成长底层逻辑和方法论，仿佛一位身经百战的mentor娓娓道来。随着阅读的逐渐深入，我发现我自己的目标也更加清晰、坚定。
不管是工作2-3年处在职业生涯中早期的互联网人，还是未来有志于从事互联网工作的大学生、转行朋友，这都是一本越早读到越好，能帮你厘清职业发展路线、提升商业认知、加速个人成长的好书。
《非线性成长》读后感(五)：五年之后，你站在哪里？——这是一本教给你如何避免职业内卷化的著作，没有之一
这是一本教给你如何避免职业内卷化的著作，没有之一。
我还在天猫就职的时候，最害怕的就是和同事们闲聊。几乎每一个同事，都在表达自己的不开心，甚至恐慌。没错，是恐慌。我自己也很难相信，我身边的这一群在同行眼里特别卓越的专家们，会把“35岁即失业”挂在嘴边。我们用戏谑的语气，试图为自己的职业年龄减轻一些压力。
直到我读完这本《非线性成长》。我现在还记得阅读本书第3章《扫清你“蜕变之路”上的一切障碍》时的既激动又复杂的心情。那天是比较晚的时间，白天刚刚和项目团队的同事敲定了方法和计划，非常疲惫。想到未来不知道还有多少个“每天付出14个小时脑力和体力，但仍然活在职业的不确定性”的日子，难免焦灼。所以当我读到这段，
换一个视角来说，我认为一个人在“职业方向”上得到一个你自己十分确信的答案，往往应该源自于这样一种感受：你觉得某件事，可能是非你不可的，是你必须要去回答的命题或是必须要去做好的事。可以想见，内心是有多震动。激动的是，幸好我还在持续探索“到底什么是非我不可的事情”；复杂的是，我好像此刻并不在“这件非我不可的事情”上。
我的个体的经历可能并不是想要阅读本书的朋友们特别关心的，但我可以给出一个结论，正是因为这本书讲述的非线性成长的方法和视角，促成我做出了短暂平凡的职业生涯里最为重要的一个选择，并直接为我带来了远超于此前的职业成就感。
基于我的经历，我读到这本书仍然是迟了几乎3年。我不止一次在想，如果可以早3年读到这本书，或者说掌握了这本书里讲述的方法，我可能会至少加速度成长5年。
而促成我讲述本书阅读体验的一个重要原因，就是我迫切地想要分享这本书给更多的朋友。如果你也被以下的情况困惑，或者哪怕产生过丝毫念头，
刚刚毕业，有些迷茫，还不知道要如何选择行业或者职业？工作不久，有些兴奋，但还没想过3～5年后的自己会站在哪里？工作了3年，有些疲惫，又总在担心35岁会被优化？工作了5年，按部就班，却在每周日的晚上、下周一的前夜彻夜难眠？午饭时间，看到36Kr发来一条令你无比焦虑的推文？那么我强烈建议你务必阅读本书。
这本书会比市面上的鸡汤文或者说成功学著作难啃一些，但相应也会更有效、实用。如果你恰好是互联网行业的从业者，或者还记得高等数学讲述的线性代数基础理论，那么，你大概会知道，增长这个事情是绝非线性的。
我们的大脑非常习惯直线式的思维方式，即1+1=2，毕业1年工资6000块，毕业3年工资涨幅20%，工作5年收入XXX...但是我们往往会意识不到，事实上的事物的发展轨迹是非线性的。我的父亲，自毕业起勤恳工作数十年，忽然在1997年全国下岗潮中失去工作，此前他也以为自己的工作是线性增长的。而有的人，毕业第一年工作一般，5年后忽然title是总监，年薪百万。更有的人，刚刚入行是全球500强公关经理，3年后是自媒体大咖，非线性实现职业自由。
这些案例仅是表象，我并不是鼓励每个人都以年薪百万作为唯一奋斗目标。但是掌握非线性思考方式却是非常必要的。这和互联网从业者操盘产品的增长曲线是一个道理，即找到目标和达成目标的关键节点，才能更好地在5年后，如愿站在你想要在的位置。
非线性成长是本书的核心思维方式。不仅如此，本书致力于帮助每位阅读者掌握非线性成长的系统性方法。作者更是在书中现身说法，以亲身经历践行非线性成长的方法是可以被复制的。本书第1章是我个人非常喜欢阅读的部分，不像其他成功学著作者，本书的现身说法朴实无华，但又极其动人。在这里，你可以看到一个人是如何用近10年时间一步一步设计并达成自己的职业理想的。
本书第2章稍有难度，需要你具备一些底层思考能力。但这部分内容恰好是本书想要教会给你的方法，毫无夸张的说，第2章的写作具备超高的哲学建构能力，读起来酣畅淋漓。
本书第3章、第4章花较大篇幅讲述如何构建自己的职业发展路径，并帮助自己最终一步一步达成理想中的，同时又是市场上所需要的职业目标。它又不仅是狭隘意义上的职业发展路径，我更愿意称之为一个人的成才方法。这部分内容和产品运营增长方法设计有异曲同工之处。
本书第5章、第6章回到个人主体，无论你在哪个行业、在哪个职业，这部分内容请一定要阅读。设计非线性成长的职业发展曲线，需要有极强的心性，而第5章、第6章正是个人的心性修炼大法。
最后，我想说的是，如果正好有朋友推荐你阅读本书，请一定要好好珍惜这份友谊。
《非线性成长》读后感(六)：这可能是你距离“走捷径”最近的一次！
是的，我没有骗你。
这样一个看起来很标题党的道理，却是我读完全书最强烈的感受。
在你准备喷我之前，我想先请你思考一个问题，究竟什么是“走捷径”？
是投机取巧，获得暂时的优势吗？
是傍上大腿，一人得道，鸡犬升天吗？
是看准时势，成为踩上风口的猪吗？
还是特立独行，做常人不敢做，为常人不敢为？
这些选择，都是大家认为“走捷径”的选择。但是，你仔细想想，这些选择，真的是“捷径”吗？
你可能听过，见过某些人通过上面的路径获得成功，有人擅长投机，有人工于心计，无论是因为那种特长，他们都快速实现了阶层的跃迁。
但是，当你去看这些人的经历，思考他们的成长过程，然后再看看自己的工作和生活，你会觉得他们的道路，真的是一条短的不能再短的捷径，你甚至有可能会怀疑，他们可能并不是走了捷径，而是这条路就是为他们设计的，简直就是天选之子。
但很有可能，他们真的是天选之子，很多靠着异乎寻常的机会快速崛起的个体，除了有个体的超强能力，还有着难以复制的时代和命运的机会庇佑，他们取得了异乎常人的成就，但也从此堵上了这条通路。
所以，你只能把他们当成故事来听，但是很难真的去“学”。说白了，他们是少数人的捷径，而不是大多数人的捷径。
而黄老师这本《非线性成长》，是写给普通人的“捷径“。
他其实是一本地图和导引手册，用他12年的职业经历+自己在三节课陪伴的数十万学员的成长道路为蓝本，描绘的一条普通人的”职业成长快速路“。
在书中，黄老师给你列出了职业成长的三个阶段，从技能成长为主的第一曲线，到系统思考+认知的第二曲线，最后再是心性成长的第三曲线。
在第一曲线当中，他告诉你，如何通过扎实的锤炼自己的基本技能，完成从小白到职场人的转变，让你能够在某个细分领域活下去。
而在第二曲线当中，他则为你描绘了，如何能够在不确定商业环境下，锤炼自己的系统思考，并且给你三板斧，让你能够了解自己应该如何在不确定的环境下，做出最适合自己的职业发展选择。
第三曲线也与众不同，比起经验分享，更像是一次老友倾诉，一个已经成为大众意义上的”大咖“，在他的职业成长当中，究竟面对着怎样的痛苦和踌躇。这些倾诉远比道理重要。
即使已经描绘了这样三个问题，也不能面面俱到的解决你职业成长的种种问题，但是，至少到你遇到瓶颈、挑战和阻碍的时候，你有一个精度更高，也更加全面的地图，告诉你：
”哦，原来我现在是卡在了从第1曲线往第2曲线转换的关卡上了啊，那我可能得想想办法转换一下视角了“或者是
”嗯，原来除了成为高管，我还能想办法做一个专家啊，我感觉这个更合适我诶……”最起码，你也能有——
”害，我受的这些罪，老黄也受过啊，感觉平衡多了“在职业发展这一条充满挑战，布满荆棘而且前途未卜的道路上，有这么一本地图+导引，虽然不见得一定让你取得多么大的成就，但最起码，你能少睬几个坑，哪怕躲过一个坑，你不也赚了吗？
上面是对这本书的推荐，最后，我想聊回走捷径这个话题。
捷径，究竟是什么？
我觉得，在种种解释当中，至少有一条应该能被大多数人认可的解释：“那些少有人了解，或者即使了解也会忽视，但是，如果当你坚持下去，你就能够获得异乎寻常回报的道路，我们可以称之为捷径。“
这个世界上，是不是真的存在这样的捷径？
如果，真的存在这样的捷径，我们如何发现？
发现这样的捷径，又怎么知道它真的是捷径？
当我们确认它是捷径，真的能保证它会成功吗？
这些问题，在我看来，是每一个真正在思考什么是捷径，如何走捷径的人会思考的问题。并且，我自己在经过思考之后，盲目的相信，这个世界上，真的存在少有人知道，或者即使知道也会忽视，但你要坚持下去大概率会成功的捷径。
这条捷径就是学习并遵循基本的常识，不要想着走的太快，把该做的事情做好，等着属于你的机会。
你只要少犯错，活下来，你的成就大概率就会远超同龄人。
无数成功人士都在反复验证这个道理，遵循常识做事，做难而正确的事情，不回避问题，直面挑战。这些已经在耳朵当中磨出茧子的道理，却是这个世界上，大多数人都不愿意践行，但却是为数不多适用于大多数人的道路。
在某种意义上，这本书，讲的也是这个道理。并且，这本书中，也详细了论述了，为什么这个道理会成立。
黄老师用他自己的经历已经验证过这个道理，他从曾经的仓库搬运工成为今天的运营大V，估值数十亿公司的联合创始人，过程中该犯的错，该踩的坑都已经经历过。我从中获益匪浅，也坚定了许多我自己的职业选择。
我也相信，如果你对职业成长，个人发展有一些迷茫和困惑，有许多选择不知道从何下手，那么，这本书大概率会给到你一些启发和启迪。让你的职业成长之路，能够稍稍顺遂一些。
最后，再次向你诚挚的推荐《运营之光》系列图书作者，三节课联合创始人，运营大V、黄有璨老师的新书——《非线性成长：不确定时代下的职业发展和商业通关策略》。