解密无印良品的读后感大全
《解密无印良品》是一本由[日]松井忠三著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：2015-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《解密无印良品》读后感(一)：我的推荐很靠谱，推荐可以一看！
1、国外的书，这本还是不错，推荐一下！
2、其他的一些管理类书籍，例如德鲁克的书籍也很好。还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我最近看过最好的三本书。
《解密无印良品》读后感(二)：一本不错的使用的管理书籍
我是看了小米黎万强的《参与感》觉得不错。然后他书中推荐了这个本书。我就买来看了。确实本书里面写的也都是作者在长期工作中的真实感受。百分之百的干货。里面的关于企业管理每个小细节的观点，我都感同身受。不过真的企业要做到这些，确实需要一位像作者这样的有经验又与时俱进的领导者。作者一直强调做一本由全员参与的有实用价值的，内容详细的，并且不断更新的操作指南思路我很赞成。这样经验就可以分享出来。
《解密无印良品》读后感(三)：解密无印良品
回复邮件处理的做法对我很有用，我原本是收到邮件后先不处理，待想到再去干的时候才回复，这样无疑是花费了两遍看邮件的时间。 为何会加班，我最近也是经常，到7.8点才下班，为何会产生这样的问题？还是我的工作效率有问题，别人可以2.3小时完成的时候，我却花了半天或者大半天，导致了其他工作堆积无法按时完成。 另学习其他公司的工作方法，这一点很赞同。现在去餐厅吃饭的时候，都开始爱观察那些服务员是怎么做的，是否有我可以学习的地方。三人行必有我师～
《解密无印良品》读后感(四)：《解密无印良品》读书笔记提炼
1 优秀的企业是将所有经验化的个人（员工）技能提炼成Data，用Data复制到全公司，从而隔离员工离职给企业带来的风险。
2 因为有了Data，使连锁品牌可以品质不变地低成本复制。
3 所有企业彼此PK的是员工生产效率。为了提高生产效率才需要激励制度。中层管理干部在本企业有上升通道，这本身就是一种激励制度。（建立人才制度是HR的智能，所以HR在公司的地位很高。）
4 企业内彼此不称呼官职是避免官本位，避免沟通障碍。
《解密无印良品》读后感(五)：知识管理
最近特别迷恋MUJI风格的物品，于是也有了好奇心想去了解这个公司，这是购买本书的初衷。
该书主要介绍了MUJI在经营出现困境的时候如何通过改革绝地反击的。
主要从公司管理层角度来讲述，如何来进行改革，以及一些管理的思考，比较适合企业管理层阅读。
书中最推崇的制作MUJIGRAM其实就是如何管理好企业的知识，先是收集对企业真正有用的知识，然后把这些方式进行系统化整理，整理成方便大家接受的形式。通过这样的知识管理方式，企业不再依赖于个人，不会因为一个人的流失而导致企业内部的知识流失。从而保证企业真正核心的东西能够通过机制长远的传承下去。
读完以后感觉MUJI真的可以作为一个知识管理比较成功的企业进行具体研究，书中提出的一些关于如何具体制作MUJIGRAM和业务指导书的观点也是非常值得借鉴的。
《解密无印良品》读后感(六)：手册是否需要
之前看新闻，无印良品有家店什么商品有问题，电视台去采访，店长居然拿出一本店铺手册现查怎么处理，当时觉得店长的行为很戏剧化。今天看书才知道这是无印良品的手册，是使新人入门的好办法，也是使店铺标准化的有效手段，但是现实中看起来，还是刻板了一点。也许手册的第一页应该是以人为本，以现实情况来决定处理方法。不然遇到记者采访现翻手册，就真的wood了一 点。看了三分之一，目前我标注的唯一一句话就是，如果你想6点半下班，那就以六点半这个时间点来倒推，我要先干什么，什么事情是可以不做的。是不是感觉很口水，那么我告诉你，其它的内容更口水。不过我会看完的，如果后面有惊喜内容，那我会回来修改，如果没有，那么就是这样了。ps：我回来了，我用一个下午看完了，对于手册居然产生了一些好感，一些简单的事情确实可以，准备把方法用于给孩子做家务的准备单中。
《解密无印良品》读后感(七)：细节就是上帝。—密斯·凡德罗
无印良品的管理精细到何种程度？连上级对下级的训话时的姿势、动作和表达都被明文规定，也就不必提每件物品在店铺如何摆放这些常规问题了。“如何做”的问题不会被提出，因为它们可以在一本超过两千页的指南（MUJIGRAM）中能找到。这实在让人匪夷所思，不过想想也是合理。一旦一切要求都被详细的规定，遇到突发问题时，员工都能在指南上找到答案。这就不再是员工没有被传授的问题，而是员工自己不学习的结果。如此省下了上级对下级指示或者培训员工需要花费的时间。同时，指南一直都在更新和加厚之中。遇到新的问题，找到新的对策，无论来自于员工还是顾客，都会被写进指南中。下次，但凡遇到相似的问题，都可以通过查阅指南快速解决。这是从机制上对企业管理进行全方位的明确。创建详尽、统一的机制，来引导企业前进。看似简单，却很少有公司能做到。无印良品做到了，于是立于不败之地。“细节就是上帝”，密斯·凡·德·罗如是说，在任何领域都是如此。
《解密无印良品》读后感(八)：checklist在连锁企业的应用心得
## 收获
+ 借了好久才开始看，说明自己当时其实还不太乐意看的。（最后是第10周，花了7个番茄钟看完的）
+ 花了6个左右的番茄钟，还是有不少收获的，首先是意识上的，再次是管理上的。
+ 意识上：原来连锁管理想做到统一化，真的不容易。
+ 笔者，借用了之前的**开源**的思想，以员工和顾客的满意为目标，群策群力，不断更新自己公司的wiki（也就是checklist），这样就真正的提高的员工的效率和积极性（当然过程中的痛苦，笔者应该没细说）。
+ 形成自己公司的checklist，也是一种商业秘密的积累。
+ 要从管理和经营的层面再去逛逛muji，推断一下他们的指南内容。
《解密无印良品》读后感(九)：解密无印良品（笔记）
执行95%，计划5%。
在达成目标前不断努力，只能不断努力。
只有经过长途跋涉，才能觅得真理。
迷茫之时，就算前路艰辛，也要选择结果正确的道路。
同类人群再怎么讨论研究，也无法得出新的智慧。
为了得到新创意，必须时常保持谦逊，保持自己并非全知全能的认知。
彼得·德鲁克：人类社会唯一不变的就是变化。
无法自我革新的组织，将无法在未来的变化中谋求生存。
迷茫时，选择最困难的道路。
为了能够一直重新审视自己的初心，就必须不断实践。
时刻注意将问题解决在萌芽阶段，不断实践下去，就能让自己的工作方法更加精炼。
遇到挫折是理所当然的，得不到预期的结果也不是什么怪事。就算那样，也不能回避问题，而要不断思考，不断行动，这样一来，必定能实现自身的进化。
不要烦恼，不迷茫不烦恼，一心投身眼前的现实，困境才是最珍贵的财富。
比起顺风顺水的时期，倒是遭遇逆境时，自己的成长更加快速。2015.8.11
《解密无印良品》读后感(十)：簡單明瞭 沒有祕密
書和無印良品一樣，簡單，直接。
其中一些做法很知道思考，而且有趣
1. 上下級之間，都稱呼爲 某某先生，某某小姐，這個和普通的日企，相差很大，社長，是不是？
2. 6:30 之後不加班， 日本人超級愛加班，很多時候是無效的工作，先從，每週無加班日開始，過渡到兩天、三天無加班，最後是，每個部門最多有7%的人可以加班。
3. 良好的溝通，從早上說早安開始
4. 之前每家店的擺設依靠店主的品味，可能少數較好，多數普通，而且每家不同，通過手冊，MUJIGRAM這個標準，每家相同，普遍達到80-90分，相比少說99分，多數60分，要好，而且不以店長變化而變化，客戶的體驗也一致。
5. 提案蓋章不超過3個
6. 商品命名簡單明瞭，讓顧客一看就明白
7. 成立良品生活研究社，讓客戶提供建議，無印良品再根據建議，篩選看是否商品化。
8. 重在執行
9. 讓現場員工提建議，審覈後加入手冊，而不是單純的有管理者制定
10. 銷售讓員工值得驕傲的產品，員工自然有積極性，很多員工加入MUJI前，就很喜歡MUJI的產品。