非请勿动，动则必请。

　　帮忙这事儿不是满腔热血就能万事大吉，如果没有一套帮忙的思维模型作为支撑，那帮忙帮到没朋友这种事迟早都要找上门来，下面说说这些方法和策略。

　　第一：非请勿动，动则必请。

　　这句话是说，为别人提供帮忙的前提条件一定是对方开口请你帮忙之后再量力而行，就像你觉得对方不好意思开口也要在行动之前问问对方是否真的需要帮忙，为什么要这样？

　　因为如果一件事过于主动，难免会让对方猜疑你是否别有用心。

　　再者，对方不开口一定有他自己的原因，也许他想自己通过这件事磨练自己，自己找出答案。

　　还有就是对方真的需要帮助，但是你还并不是理想的求助对象。这时候你贸然介入必定会打乱对方的计划，这就成了典型的出力不讨好。

　　这就像开车一样，你坐在副驾驶的位置上对于正在开车的他进行说教，请问你这个行为对安全行驶有什么好处吗？

　　如果他是刚开始学习驾照的学员，而你是教练，他付费来跟你学习驾驶技术，那你大可没有保留，好好指导他。如果你们不是这种需求关系，选择忍住不讲是好策略。

　　第二、事求圆满，话不能太满

　　答应对方的事就一定要尽心尽力去完成，力求把事情办的圆满。但即使你对这件事的把握很大，也要给自己留余地。

　　类似于“包在我身上”“绝对没问题”“对我来说小菜一碟”这类话，听起来很硬气，但最好不要说出口。

　　因为事情万一出现什么不可控的因素，比如疫情突然爆发，阻碍了你的出行，影响到你的信誉。可对方听你这么讲，把所有希望都压在了你身上，事情要是没办成，你们会不会反目成仇？

　　所以，最稳妥的方式是应该告诉对方：我会尽力帮你，但为了保证事情的正常推进，不耽误你的事，你最好准备一个应急方案。对于特别重要的事，千万要提醒对方一定要准备备用方案。

　　这点非常重要。

　　第三、不要替对方做决定

　　同样的事，帮别人做比给自己做难得多。

　　因为自己做事，责任好坏由自己承担，但要是帮人的时候，这个最终的决策权不在你手上，所以结果的不确定性会更大。

　　虽然对方说这件事交给你了，一切都听你安排。即使是这样，你也要把重要的事跟对方讲清楚，让对方来做决定。

　　记住，谁承担责任谁就有最终决策权。把利害关系跟对方梳理清楚，同时做到不越权。

　　第四、出手就要体现你的价值

　　这点的核心关键就是把对于对方最看重的刚需给到他，如果你身上没有这种价值，就不要给他帮什么忙，因为低价值的东西人不会在意。反而会影响到他的。

　　比如：朋友家装修，你去帮两天忙，这不会让他有多感激你，而你要是把一个价格公道的装修公司介绍给他，这会比你帮忙要靠谱的多，也能体现你的价值。

　　专业的事就要留给专业的人去做，用你的优势去帮人，而不是把精力放在那些你不擅长的事或者消耗精力和时间、甚至财力去做体现低价值的事情。

　　第五、帮勤不帮懒

　　这里的原则是，如果对方完全可以胜任这件事，还能比你做的好，而他只是因为怕累想找个免费的劳工，你可以客气的告诉他，你也很忙，真的抽不出时间。如果事情本身超出了他的能力范围，那这个帮可以帮。

　　第六、接受回报是必须的

　　为别人提供帮助，接受回报好吗？

　　我的观点是：最好接受！

　　不过要注意的是在别人“富裕”的地方要回报。

　　举个例子：如果你帮一个实习生同事解决了工作上的难题。他请吃饭对他来说可能会有一笔不小的费用，索性就请他跑个腿吧，这个回馈方式对他就是力所能及的事。

　　需要记住的是：不计回报、不计成本的帮忙其实是在碾压对方的尊严，你可能会好心办坏事；巧妙地接受对方回馈，你的帮忙才有赢得人脉。

　　让对方保有尊严有时候比给予更重要。