你就是干不过做PPT的读后感100字
《你就是干不过做PPT的》是一本由[日]下地宽也著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你就是干不过做PPT的》读后感(一)：你就是干不过做PPT的
这本书还是有几个点触到我的，做一样东西从来都应该是逻辑鲜明、简洁明了的，不能够被过多的细节迷乱了自己本来的核心部分。想起自己本科时候参加活动所犯的错误，资料最重要的并不是修饰，而应该是结构才对。无论是作为听众还是说者，每一次所表达的观点都应该只有一个，贪多往往嚼不烂。 从书里还发现了自己的一个问题，干事情往往会被自己所能搜集到的资料所困，而不是先思考自己需要些什么样的资料，这样就会导致自己在思考的时候被牵着鼻子
《你就是干不过做PPT的》读后感(二)：简单才是最好的
在信息过度冗余的今天，为什么干不过做ppt的，ppt就是要简单，把最核心的事情讲明白了，不要想着把所有事情全部讲。
本书一共5个章节，第一章讲了所有好的PPT都具有的特点条理清晰、简洁、主要分为两个部分，第一部分提出问题，第二部分回答问题。第二章，对大概的两个部分进行了阐述，目的是一起达成目标。吸引人的方法是“吓唬人”。第三章，对标题、副标题、封面、内容怎么去表达提出了建议。第三章对内容进行了建议，内容不要太多，太多会导致内容不清晰。最后一张，应该是最好一章，细化了图表、颜色的建议。通过图、表引起对方的重视。
思维导图如下图
《你就是干不过做PPT的》读后感(三)：如何建立制作PPT的逻辑思维
这本书不是简单的ppt制作技巧，而是通过从资料呈现的内容、结构、表达方式建立制作ppt的逻辑思维。
1、从三个视角考虑问题，第一要了解汇报对象的关注点，第二个要表达自己的立场和独到见解，第三是要提供具有数据支撑的解决方案。通过这三个视角确定自己表达的核心内容，才能寻找相应的信息。
2、一份清晰的资料框架其实是由两个部分搭建而成。
第一个部分是提出问题，以“问题”为中心，按照“目标 、问题点 、原因”这三个要素按顺序来进行说明，通过目标的确立让汇报对象快速认知汇报目的，通过定量和定性数据的呈现提出核心问题并明确出现问题的根本原因。
第二部分是以“解决方案”为核心，通过“目标 、问题点 、原因”这三个要按顺序来进行说明，简单来说，就是针对前面提到的问题，我要干什么，按照这个方式能达到什么样的效果，计划要按什么的步骤实施这个方案、大概要花多久的时间、花费多少的人力物力，让所汇报的对象能清晰解决方案并快速进行决策。
3、一份好的PPT不仅框架清晰的，同时内容呈现主次分明。按照目标 、问题点 、原因、目标 、问题点 、原因这6个要素筛选重点进行呈现，资料建议不超过12页，每一页建议由标题、提炼内容、正文三个部分构成，让决策者1秒就能获取这一页PPT要传递的信息。可通过对比、罗列、图表等形式增强PPT说服力。
《你就是干不过做PPT的》读后感(四)：ppt入门，总结几点。
读书笔记： 1、目的、问题点、原因、解决方案、目标、计划（时间表、组织架构、预算） 解决方案，为什么该方案最合适；目标：该方案会在什么时候产生多大效果；计划：通过具体的时间表、组织架构、预算等来说明方案的可行性。
2、提案背景→达成目标，明确问题点所在，提出问题点的背景，找到解决方案。 从许多个“表面的问题（现象）”中，找出应该聚焦于何处，并设定“应有状态”之后，再选择“必须解决的问题（问题点）”。
3、如何被逼采用你的方案技巧？ 将“不断恶化的现状”+“如果现在置之不理，今后不知道会变成什么样”的“恐怖故事”写进你的资料里 4、有的人能够立刻找到工作中的问题点，也有人无论如何都无法发现问题。为什么会出现这种差距呢？关键就在于是否对事实关系进行过缜密的调查
5、定量数据：以数字为切入点，会让人感觉你“把握了整体情况，确实仔细进行过调查”
定性数据：定性数据指的是通过咨询调研、实地考察等方式，以文章和照片等手段来表现的无法数值化的数据
6、在寻找原因时最重要的一点就是要反复思考“为什么”，直到真正的原因浮出水面。一旦被表面的原因所迷惑，最后提出的解决方案也一定是错误的。在具体的解决方案成形之前，都要不断地对原因进行深入的思考——这就是“找出真正原因”的秘诀。
7、把能想到的解决方案全部写下来，不被思维禁锢，从写下来的解决方案中寻找最佳的解决方案
8、所谓目标，就是将资料的目的，用一个具体的数值表现出来。必要的要素有两个，分别是期限以及基于指标所设定的目标值。
9、做执行案的时候需要明确分工及落到人头，每一页PPT都有明确的结论
10、将要点汇总后形成的资料被称为执行总结，意思就是，专门给“执行领导（Executive Leadership）”看的总结（Summary）。 ① 革新者（痴迷新事物的人）② 先锋者（会在第一时间尝试的人）③ 早期跟进者（看到先跟进的人受益之后跟进的人）④ 晚期跟进者（普通跟进的人）⑤ 滞后者（直到最后也不跟进的人）
方形：表示明确的内容或具体的事实等。圆角方形：表示抽象的概念或是意见等。圆形/椭圆形：表示抽象度极高的方案中的概念或关键词。三角形：表示上下关系或高低级别事务之间的差距。
11、PPT检查：① 整体结构是否有矛盾之处；② 资料的页数同说明所需时间是否吻合；③ 是否有错误的信息、错别字或丢字落字现象。
《你就是干不过做PPT的》读后感(五)：★以为是在讨论PPT？别天真了！★
最初是被题目吸引的，恰巧想精进一下自己的PPT制作水平。又考虑到这是本新书（2020年4月出版，5月初开读），评分有些低也是可以理解的（好吧，是很低，10来个人评6.9分……在我阅读期间，再次下降到了6.8分……），就读读吧。 然而，这本书在叫我吃惊了！这并不是正而八经讨论PPT制作的工具书，满满干货都是在教你如何做出“一次成功”的提案资料以便搞定决策者的，更甚而，它传达的，是一种信息整理、表达甚至工作的理念，甚至可以是，是一本“实用思维训练书”。 正如书籍简介中所说，“作者从六大方面，55个具体细节和大量案例的论述着手，帮你养成‘一次通关’的逻辑思考力，帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中，快速说明、说服和达成目标”。 这“六大方面”（也即“说明资料”结构的6要素）指的是目的、问题点、原因、解决方案、目标、计划。前半部分（前3项）以“问题”为中心，按照“目标共享 → 找出问题点 → 明确原因”的顺序来进行说明，着眼于“引发决策者（读者）的危机感”。后半部分（后3项）以“解决方案”为中心，按照“提出方案 → 设定目标 → 明确时间表/组织架构/预算”的顺序来进行说明，致力于“让决策者同意你的观点”。 至于55个具体细节就不一一剧透了，列举几个让我深有感悟的点。 ①明确目的：制作资料、提案的目的是为了获得决策者的认同（而非PPT美化之类的炫技），我们的所有行为都要围绕这个目的展开，清晰（表达清楚）、易懂（让读者容易理解）、有力（内容有可执行性、效果可以最大化）。 ②多视角思考：要从3 个视角出发去思考问题、制作资料，包括对方视角（即对方在做出决策时重视什么，用以引起决策者兴趣）、自身视角（即在方案中有自己独到的见解，用以取得决策者信任）和数字视角（即拥有提出具体方案的意识，用以获得决策者的首肯）。对于第1个“易地而处”和第3个“数据说话”，大家都习以为常了吧（至少都有这个概念），我往往是缺乏“自身视角”。我曾经提交了一份法律意见书给集团总裁，里头详细列举了2个方案，总裁当面退回给我，说：“我不是要你给我出道选择题，而是希望这是道判断题。”我们不是文学、数据的“搬运工”，提案、报告中，可以有多个方案，但一定要有自己的明确倾向。 ③立场与关注点：不同立场的人，其关注点也各有不同，比如“给社长的资料”是从中长期、全局观视角来制作，而“给部长的资料”当然要侧重于短期、本部门。 ④一些实用小技巧：比如在第50节中，讲到制作图表、图形、表格的技巧时，相同的一点就是去掉框线，这会让资料变得一目了然、更加美观！没有框框会更醒目？这在之前，我顶多是存在于我脑海中不愿承认的细节，现在经作者挑明、对比，不得不正视了——确实如此！（其实，在熊野整的《为什么精英都是Excel控》中，也说到去除表格框线，现在看来，还是没好好实践！） 当然，本书中也还是有瑕疵的。 最重点的一项就是，既然在第5节中强调了“汇报资料”与“说明资料”的区别，就应当在一开始的前言中明确“本书的写作目的是帮助读者更好地制作说明资料”（而非汇报资料）。另外，文中明确了“汇报资料”的内容是销售业绩、市场调查等“结果”，而“说明资料”则是改革提议、活动企划等“意见”，但区分依据竟然是“决策者想知道什么”，这有些匪夷所思。在我看来，“汇报资料”是已经搞定后的总结，而“说明资料”是行动前的计划。一个方案若是还是推行，就算决策都想知道结果，你也没法拍脑袋给“制作”出一份汇报资料啊！ 还有一点，作者在书中很是关注提案目录的概览功能、标题的说明功能、内容的层级统一性以及关键信息之间的逻辑顺序，但本书中似乎这些优点都没体现。仅凭目录、标题，根本无法对本书内容有全局理解——不少标题不但长还很有些哗众取宠之嫌，完成不知所云。即便耐下心来认真读了，犹豫正文中没有对信息内容进行排序编号、层级式的突出显示，如果没做笔记甚至制作思维导图进行梳理，也很容易将这些零碎的干货看过即忘。这可能，也正是评分过低的最大原因。 以上，仅仅是我的一点不同意见。整体说来，本书还是瑕不掩瑜的，提供了满满的干货——心得总结、新的思路和小技巧等。 最后，我要为这本书抱个不平——它被豆瓣低估了！我迫不及待地来给它上个5☆挽尊（当然，可能本身值4☆），以期有需要的书友们别错过这本不错的工具书~
《你就是干不过做PPT的》读后感(六)：17个讲义逻辑，PPT小白必知！
想必大家都看过甄子丹版的《叶问》。拳拳到肉的视觉冲击，潇洒流畅的动作设计，说它是千禧年以来最成功的国产功夫片，一点也不为过。
同样是讲述叶问题材的电影，王家卫的《一代宗师》却出现了两极分化的口碑。舞蹈一样的武打设计，跳跃断层的剧情，被人诟病的“装逼”的台词，都把粉丝之外的非文艺青年拒之门外。
究其原因，很多人误把《一代宗师》当成了功夫电影。
《一代宗师》算不上严格意义上的功夫电影。你可以把它当成剧情片，或者文艺片。它要展现给观众的不是刀光剑影，而是对末代武林群像的缅怀。是江湖往事，是儿女情长，是老旧唱机传来的民国挽歌。
甄子丹版的《叶问》，以精彩的动作设计为卖点，我姑且把它归类为“术”。它是一场“肉眼可见”的视觉盛宴。
王家卫的《一代宗师》，因其丰富的人文内涵，我姑且把它归类为“道”。它是一场“触及心灵”的缅怀之旅。
作为一名资深文案，我自主学习了两年PPT。期间看了很多教程，这些教程大多都集中于那些“肉眼可见”的方法论 — 排版、配色、字体、插件。我姑且将之归类为“术”。然而对于“道”的深挖，换句话说“如何把PPT做得有用”这方面的知识，少有人提。做PPT不是艺术行为，不仅要“美观”，更重要的是“实用”！
而《你就是干不过做PPT的》这本书籍，对于PPT“道”方面的深挖，让人不得不佩服作者下地宽也[日]的工匠精神。可能是出版商这哗众取宠的译名，或者有些读者没有从中看到预期中的方法论，导致本书目前的豆瓣评分7.1分。自认为这么好的工具书，评分偏低了。
为了让更多PPT爱好者遇见此书，同样爱好PPT的我，觉得应该写一篇书评。工具书最好的书评，就是总结其中的技能点，将其散播到人间。
以下17个PPT底层逻辑，将以1问1答的形式展现出来。这只是我个人认为的重点。想要了解更全面的讲义逻辑，请阅读全书。毕竟书评本质上也是一种偏见。
一.PPT的基本要义
问：做PPT的目的是什么？（01/17）
答：让决策者理解并采纳自己的方案。
问：PPT的种类有哪些？（02/17）
答：①汇报型PPT（市场调研报告/月度业绩分析）；②说明型PPT（销售计划书/活动策划案）。
问：两者有何区别？（03/17）
答：①汇报型PPT重在给出结果（结构：原计划→ 结果）；②说明型PPT重在提出解决方案（结构：问题点→ 解决方案）。
问：一套逻辑完整的PPT由哪些部分构成？（04/17）
答：①目的；②问题点；③原因；④解决方案；⑤目标；⑥计划。
问：做一套实用的PPT，要考虑哪些因素？（05/17）
答：①可行性；②效果。
问：PPT的外观重要吗？（06/17）
答：越简单的设计，越容易让人理解。
二.PPT的参数标准
问：PPT的内容分布密度如何拿捏？（07/17）
答：1页只说明1个观点。
问：PPT的页数如何掌控？（08/17）
答：优秀的PPT要控制在12页以内。
问：PPT的讲解时间如何把握？（09/17）
答：20-30分钟适宜。
三．PPT的逻辑重点
问：一开始就直接打开PPT操作对吗？（10/17）
答：在内容结构尚未成熟之前，别着急打开PPT。先在word里面把内容编排好。
问：PPT首页怎么抓人眼球？（11 /17）
答：不断恶化的现状 + 如果现在置之不理，会产生严重的后果。（利用“损失规避”这一心理特点，促使大家认真听讲。）
问：PPT封面应展现哪些内容？（12 /17）
答：①方案标题/副标题；②提案部分/提案人姓名；③日期；④注意事项。
问：PPT的六个内容结构具体指什么？（13 /17）
答：①目的：为什么提出该方案；②问题点：应该先着眼于哪个问题；③原因：问题的根本原因是什么；④解决方案：说明该方案在众多解决方案中，为什么最合适；⑤目标：说明该方案在什么时候产生多大的效果；⑥计划：说明时间表、组织架构、预算等具体计划。
问：如何避免PPT数据/观点的遗漏？（14/17）
答：从3个不同的视角思考：对方视角、自身视角、数字视角。
问：3个视角的思考方向是什么？（15/17）
答：①对方视角：对方做出决策时重视什么；②自身视角：在方案中有自己独到的见解；③数字视角：拥有提出具体方案的意识。
问：如何让参会人员快速进入PPT主题？（16/17）
答：目的共享。
问：什么叫目的共享？（17/17）
但：目的共享=提案背景+达成目的 （PPT会议参与者，不见得就是同一部门。每位参与者的知识量、立场、以及对PPT所持观点存在差异。在讲解之前，就资料的目的，统一大家的认知基点。）