规则：用规则的确定性应对结果的不确定性读后感1000字
《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》是一本由龙波著作，机械工业出版社出版的288图书，本书定价：79.00，页数：2021-8，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》读后感(一)：世界每时每刻都在变，如何应对？用规则的确定性，应对结果的不确定性。
疫情的这两年，如果去采访一下谁的日子最难过，第一个叫苦的可能是中小微企业老板了，经济形势很难，所有人都很难，但是打工人是对自己的工资负责，中小微企业老板要面对的，还有哪怕晚上躺床上睡着了，还要照付的公司的房租水电，以及员工的工资。
据统计，90%以上的中小微企业，寿命不会超过3年，能成长为大企业并且发展起来的更是凤毛麟角。为了能够活下去，中小微企业老板除了想自己公司业务的事情，还会想办法去学习成功企业的生意经，公司越难，这种迫切解决愿望的心就会越强，学习的心也就越强，这也是为什么疫情下有的企业明明业务很难，但是老板仍然愿意花大价钱去报企业培训班的原因。
随着创业门槛的降低，市面上出现了一个普遍现象：企业管理类书籍成为了畅销书。无论是老板还是员工，大家都有意愿去学一学企业管理。而在这个过程中，有一个绕不开的企业，那就是华为。
众所周知，华为的发展充满了血和泪， 但是发展至今，华为的规则和打法，以及企业管理方法，一直被奉为管理界的经典。而任正非多次在公开场合发言，提到“只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。”’
简单来说，任正非2015引用了周其仁教授的一句话，对管理改革的成效进行概括：用规则的确定性来应对不确定性。
正是这些规则，才让华为如此的日益强大。华为的运营商业务，消费者业务，企业网业务均在全球有出色的表现，即便后来受到美国制裁，华为的表现依旧出色。
而《规则-用规则的确定性应对结果的不确定性》这本书，则是乔诺咨询的创始人，联合华为前21位高管一手经验，总结凝练出来的一些经验和想法，对于想要更加了解华为的发展过程以及管理方法的人，值得一看。
这本书分为了4个章节
第一章讲述华为如何用战略规划的方法论，让每一位员工都清晰的知道自己的战场在哪里，机会在哪里，业务增长的路径是什么。
第二章讲述华为如何通过学习西方管理规则，做出了全世界最出色的产品，打造出了一流的客户关系，赢得了世界范围的竞争。
第三章讲述华为怎样通过规则来确保组织充满活力。
第四章讲述华为如何通过领导力与价值观的规则让组织不偏离航道，实现从长期的胜利。
书中用很多真实的案例，以及比较专业的视角和知识，去解读了很多企业管理中的问题，是一本需要反复翻看的书。
从文化到组织，从流程到战略，让不确定变得可确定。
《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》读后感(二)：华为21位前高管首次公开：用规则的确定性，应对结果的不确定性
近20年来，华为先后进行了一系列管理改革，这些改革从本质上来讲，就是把能够规则化的事情都规则化了。
在2015年时，任正非还引用了周其仁教授的一句话，对管理改革的成效进行了概括：用规则的确定性来应对结果的不确定性。
正是这些规则，让华为日益强大。
企业的成功可以复制吗，对于个人来说，这些规则是否同样适用呢？
让我们一起在这本《规则》中，去寻找自己想要的答案。
在我们身边的一切，都处于变化之中，有些变化很明显，有些则是我们看不到的改变。
对于一个企业来说，首先就要用战略的确定性，来应对变化的不确定性。
其实每个企业家每天都在思考的事情，可能就是如何避免失败。
正所谓居安思危，这样才能有备无患。
任正非也是这样。
他曾在《华为的冬天》中说：泰坦尼克号也是在一片欢呼中出的海。
所以他认为一定要想怎样才能活下去，也许只有这样，才能活得更久一点。
其实居安思危这一点，其实不管是企业还是家庭、个人，都是一样的道理。
只不过，企业家做的每个决策，都可能会给企业带来致命的影响。
也就是说，组织的规模，可能会放大了不确定性。
我们常见的决策方式一般有：蒙、靠运气，靠经验、靠知识、靠“知识+经验”。
而那些“我觉得”和“我认为”的决策方式，基本上就是靠蒙了。
但不管是靠蒙还是运气，更多的都是一种机会主义的体现，不管是否曾经也赚取过一些收益，毕竟无法长久。
如果过分依赖，就有可能会变成那个“守株待兔”的人，最后荒了庄稼，只能被饿死。
或者说，直到他饿死，都没能明白，为啥不会再有兔子撞过来呢？
战略的确定性，是胜兵先胜而后求战。而战略的意义，却不仅仅只在于胜利。
如果你还觉得战略有点抽象的话， 我们也可以用一个朴素的概念来解释一下。
简单来说，战略就是锅里有饭，仓里有米，田里有稻。做战略规划呢，就是要吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。
而战略机会也要均匀分布，不管是全在碗里还是全在田里，都不是一件特别好的事情。
为什么呢？
因为锅里的可能需要去抢才吃得到，而田里的又充满了太多的不确定性。
方向大致正确，组织充满活力，是华为通过战略想要达到的组织状态。
也是很多企业希望能够达到的状态。
一个充满活力的企业，员工不会一直待在舒适区，我们就可以用战略来牵引人才，让他们在企业内部找到自己的喜欢的机会。
把握住发展的机会，赚钱只是顺便的事。
所以华为的成功，是有基因的。它的成功五要素，就是战略、人才、运营、创新和激励。
有了大致正确的战略方向，华为体系的平衡点，就是三年后看结果，五年后看累计盈利。
战略管理的目的，是达成战略目标和实现有效增长。
对于战略，华为也有自己最朴素的理解：
一是战略方向，二是有限资源下的取舍，三是实现目标的节奏，四是战略落地——布阵、点兵、见客户。
战略规划的过程，其实是把局部利益引到全局利益，把布朗运动变成有序运动的过程。
而在战略执行的过程中，又有四个关键要素：关键任务和依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化。
除了我们以上介绍的用战略的确定性，应对变化的不确定性之外，书中还讲述了用流程的确定性，应对客户需求的不确定性；用价值分配的确定性，应对动机的不确定性，和用企业文化的确定性，应对时代的不确定性。
每一个模块，都值得仔细阅读，认真研究学习。
早在2014年的时候，任正非在华为公司“蓝血十杰颁奖典礼”上讲话就曾提到：
只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。
唯有规则，才能长久。
《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》读后感(三)：规则：管理是有段位的，而不是依赖少数英雄
孟晚舟华为的长女，她已经被加拿大非法拘禁了一千多个日日夜夜。
对此，外交部发言人汪文斌表示，孟晚舟事件本质是美国一手策划、加拿大帮凶实施的针对中国公民的迫害。严正敦促美方、加方立即纠正错误，解除对孟晚舟的任意拘押，撤销对其的逮捕令和引渡要求，释放孟晚舟并让她平安回到中国。
直到现在，孟晚舟还在国外，大概10月份开庭。
对于孟晚舟一事，任正非虽然痛心疾首，但是也没能为女儿帮上什么忙。
任正非曾经说过，我也因此理解了，要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了我的健康，也使我失去了对家庭的责任。回顾我自己走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国，无愧于人民。无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧对不起的就是父母和家庭，没有及时地照顾他们。
无疑，华为是成功的。
有人评价说，华为之所以能从一个初创企业发展到今天的世界级知名企业，与其在成长时期所经历的推动其历史进程的关键事件息息相关。
就像任正非说的：华为没有成功，只有成长。
《规则》是华为一路走来，成为世界尖端科技公司的秘籍。
龙波是乔诺咨询的创始人。他曾提出成就下一个行业领导者的愿景，并组织各项领域顶级专家为中国主流企业变革与赋能。坚持以规则的确定性，应对结果的不确定性的管理理念，为企业提供持续有效增长的解决方式。
《规则》这本书，是华为21位前高管一手经验的首次集中分享。从文化到组织，从流程到战略，让不确定变得可确定。
对于企业来说，最大的浪费就是经验的浪费，如果能把经验有效地传承于复制。
就像牛顿说的，站在巨人的肩膀上。那样就能够成功，应对任何风险。企业会衰亡，但是规则并没有那么容易消失。
这本书分为了四章，以华为为蓝本。形成大量一手的资料，致力于磨出一本对企业有实战价值的书。书中讲到了华为怎样通过规则来确保组织持续充满活力，实现成绩的胜利，赢得世界范围的竞争。
华为如今年销售收入9000亿元的华为，在30多年前是基于2.1万元注册资金起步的。
而华为的成功在于管理。
任正非在97年创业之初就曾说过，烧不死的鸟就是凤凰。
在面对困难和挫折的时候，华为绝不会退缩，而是愈战愈勇。他深刻认识到规律的无情，不断地专注信息产业的特点。深刻了解到更新迭代，竞争力强烈，是信息产业的不老事实。
华为要的就是寻找机会，抓住机会，创造机会。
就像任正非所说的，任何时间晚了的悲叹，都是无为者的自我超级。他带领整个华为企业，形成了一种创新机制与创新精神，不断地探索，不断地在失败中总结，不断地螺旋上升。
在2007年~2008年，任正非遇到了第一次企业的转型危机，他明确了以奋斗为蓝本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。明确提出一线员工可以不奋斗，但干部一定要奋斗。提出了狼狈计划的合作模式。
2012年至今，华为推行轮值CEO。任正非说，华为不需要热血沸腾，需要的是积跬步以至千里的乌龟精神。
也许在企业初创的时期需要的是创新和一股脑儿的热血精神，但是越想要想要长久地发展，就越要懂得，踏实肯干，坚持努力才是最可贵的品质。还有实时抓住风向标，不忘初心。
规则的重要性就体现在服务和管理方面。这也是任正非提出的战略要求。
在《规则》这本书中，很多公司重点抓业务，就是产品，客户和市场。但是华为很早就把管理放在很高的位置，将它作为战略的一部分。
其实每年都会要做战略规划。但每次做完战略规划后，都要启动管理变革。通过流程再造，人力资源管理变革，同步改进等措施支撑业务的发展。对于规则的重视，无疑让任正非成为了这个行业的领军人物。
但其实华为一开始并没有如此看重管理和规则。
这要从1997年任正非在美国考察说起。他当时考察了IBM这家最具美国特色的企业。1998年宣布华为与IBM合作的IT战略与规划项目正式启动。
当时IBM给华为的诊断是，没有跨部门的结构化流程，各个部门都有自己的流程，运作过程被割裂，组织上存在本位主义。各个部门各自为政，造成内耗。专业技能不足，专业不规范，最重要的是依赖个人英雄，而且这些英雄难以复制等等。
靠少数个人英雄，这对公司来说是非常危险的。如果这些个人英雄不存在了，或者出现了偏差，那华为的研究方向就会出现大问题。
为了应对这些问题，任正非做出了决策，设立了战略营和经营营。到现在这个阶段，华为的战略规划提起算是基本上已经成熟了。内部人员再怎么变动，基本上大的战略方向，公司都能够运营下去。这给华为带来了奇迹般的上升空间。
华为从此在这个领域不断地往前走。就算已经发展到了1000亿美元的销售额。他还能保持每年的增长率达到20%左右。这在其他行业几乎是不可能的。这主要是因为华为不仅遵守了规则，而且他的战略方向非常明确。他坚持将高技术投入的领域，深耕通信这个行业，一直坚持着自己的方向。
就像《规则》这本书中所总结的，很多企业之所以失败，他就是有一种靠运气的哲学理念存在，这其实上是机会主义的体现。
一个企业想要做大做强，不能一直靠运气。而是要在战术层面突破自身。
就像欧普照明总裁马秀慧说的，管理是有段位的，企业应该把能力建设在组织上，而不是依赖少数的英雄。我希望更多人找一些阅读这本书，相信集体和规则的力量。
学华为就应该学学华为的战略管理流程来。就像一开始说的，我们应该用规则的确定性，应对结果的不确定性。