《宜家故事》读后感100字
《宜家故事》是一本由［瑞典］伯迪·托尔卡著作，中译出版社出版的精装图书，本书定价：88，页数：432，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●非常不推荐。垃圾中的垃圾。没有什么信息量。翻译特别差。作者整个一舔屁沟的SB。
●很佩服作者写这么厚的书但却能什么都没讲。与其说是传记，不如说是巨型公司宣传刊物。宜家老板也是鸡贼，创建这么大的企业，想篆书千古留名，却在书里一点干货都不夹带，真是佩服佩服。我一开始就应该相信群众的评论，浪费时间读了这么久。
●收获有限，相反让我觉得宜家是否会在变化越来越快的时代里面故步自封。
●随便翻翻
●宜家的成功很关键的一点是利用了全球化带来的机会和空间，如在波兰的布局为其带来了供应链的优势。可参考的是耐克的成功背后是中国的代工厂和巨大的市场。理解品牌崛起背后的供应链力量非常重要。
●写的有些凌乱，不太符合中国人的阅读传记习惯；总体挺好，尤其总结的9条简直就是精华中的精华，值得每一个企业家认真学习。
《宜家故事》读后感(一)：宜家（IKEA）官方授权唯一版本。
宜家创始人英格瓦·坎普拉德是福布斯富豪榜的常客，是个商业天才，与生俱来带着“赚钱”的天赋。
《宜家故事》瑞典语原版销售近二十万册，已被翻译为二十多种语言，在全球数十个国家出版，读者超过百万人。
坎普拉德亲邀作者伯迪·托尔卡为其撰写传记，开诚布公地讲述了“宜家的一切是怎么来的”。
首度公开坎普拉德面对商业、梦想、失败、婚姻时的心路历程，了解其成功企业家背后不为人知的生活。
《宜家故事》读后感(二)：永远的英格瓦·坎普拉德 永远的宜家
宜家不仅仅就是一个商城，也是一种文化。在我第一次去宜家的时候我就被深深吸引，蓝色的墙壁黄色的字。我是一个宜家迷，我甚至连生日也会在宜家度过，看宜家的房屋设计，看宜家的仓库，坐在宜家的餐厅聊聊天，我都觉得这一天度过的如此美好。
因为热爱所以想了解，了解英格瓦·坎普拉德，了解瑞典，我记得我最初是因为我爸从宜家带回的一个花瓶和一本2012宜家家居指南，那年我正是面临中考的时候，我没有课余时间，休息的时候，我会翻阅这本家居指南。我甚至希望以后自己家里的家居最好都是宜家的，宜家的商品看似简单，但有自己的风格，把宜家的物品和其他品牌放在一起，我可以立刻找出来哪一件是宜家。
但这本书有些一言难尽，作者把宜家发展史写了一遍，有些乏味基本都是些赞美之词。我喜欢宜家，但我不喜欢这本书。最后的《一个家具商的誓约》写的非常好，尤其是第9小篇，我个人觉得写的非常好。
《宜家故事》读后感(三)：宜家老爷爷在早年获得成功的几个因素…
因为听了Eric对宜家的介绍，对宜家老爷爷的创业史颇为感兴趣，非常好奇他是如何把一个小的家具店做成一个全球连锁的大品牌，于是买来他的传记一读。觉得他早期的成功与以下几个因素有关（不完全统计）
家庭环境：虽然他很小的时候就有了商业头脑，但是觉得这与他的家庭环境是分不开的。家人对他做生意的想法，给予了100%的支持，还会向她购买一些东西。这些行为鼓励他持续进行他的商业行为。
行动力强：在他小的时候，他想到什么就会立刻去做，而且一旦去做，就会100%的投入。比如他进口了几百支钢笔，为了销售出去，他会选择挨家挨户去推销，直到全部卖完。
善用广告：他善于利用报纸等媒介为自己的商品做广告，后来甚至形成了先接受预定，后采购的习惯，降低了库存。后来，他甚至定期发行自己公司的广告邮寄到客户手里，吸引客户到自己的店里来购买。
挫折中反思：宜家老爷爷在年轻的时候经历过非常多的挫折，而且很多失败发生了不止一次，可谓“屡败屡战”，这在当时给他造成了“巨大”的损失。但是结合他现在的成功来看，当年的挫折对他是宝贵的财富，为他后来的生意之路积累了宝贵的经验。
在意客户体验：为了让客户不用“饿着肚子买家具”，最开始宜家会在店里提供免费的面包和咖啡，这也让用户花了更多的时间在店里逗留。为客户考虑的周全，也为他带来了更多的生意。
我只看到了宜家初具规模之前的篇章，也只对这部分内容比较感兴趣……
《宜家故事》读后感(四)：漫漫征途还在脚下，未来必有光明前途！
《宜家故事》伯迪.托尔卡（瑞典）
英格瓦.坎布拉德
宜家的故事主要讲创始人英格瓦.坎布拉德先生一生的传记。从1926年出生到2011年的事情，这部书揭示了坎布拉德出生的环境，成长的故事，从成立宜家到宜家的发展壮大的历程。
坎布拉德是具有智慧和前瞻性的一位创始人，他一开始创立宜家的出发点，为广大普通的消费者服务的初衷，让他成功的起航。中间遇见同行的抵制，他想尽一切办法突围，偷偷溜进会展销售产品，注册公司转移竞争视线，去国外寻找新的合作伙伴；最终在困难重重中，找到了突破口，和波兰的合作，让宜家从此走上了国际化的道路。
坎布拉德也是矛盾的结合体，他一边主张家就是工作，工作就是家；一边希望自己的儿子可以有自己的生活，不要把所有的时间和精力放在公司，被工作绑架，成为工作的机器；他一边高举公司公平公正团结一致，一边又形容一些国外工人如无宜家就像蝼蚁，村里人就像苟活，把宜家放在高高的救世主地位；他一边说宜家俄罗斯贿赂事件喊冤叫屈，一边又暗涵俄罗斯的官僚作风不正的导致；一边高举着爱国情怀，一边移民瑞士！无论这些是他的是与非，但是坎布拉德本人无遗是一位成功的商人。
坎布拉德，未雨绸缪他把宜家发展为不受任何人任何事的干扰和破坏，免受来自任何家族成员，市场力量或政治人物的不良影响。他想为宜家建立起坚固的屏障，是他不仅能够抵御来自外部的恶意攻击，也能免遭因疏忽大意引发的危机，他希望竭尽所能为宜家的长久焕发活力保驾护航，不论战火纷扰或政局变迁，他希望宜家信念都可以被延续和呵护。最重要的是，对宜家的控制权应该牢牢掌控在坎布拉德家族中！
宜家的发展中，有很多要学习的地方，最关键的在于产品的定价原则，成本控制！其次在于宜家发表的一个家具商的誓约，值得所有零售行业的朋友学习和参考。坎布拉德值得我们零售行业每个人尊重和学习。他的热狗理论，也值得我们探讨。
心魔告诉我还有很多事业未竟……我永远都不可能满足，直觉告诉我，每天都应该百尺竿头更进一步！这大概是每一位成功企业家的内心和想法吧。
《宜家故事》读后感(五)：宜家故事
三星。
宜家扎根于瑞典，枝叶散布全球，在成长为世界跨国企业的征途中磨难重重。被瑞典同业围追堵截，进军波兰寻找供应商成为宜家打开国门的第一步。瑞木公司成为宜家的后工厂，为宜家的货品供应提供基础保障。进入美国的道路更为颠簸，起初未能入乡随俗的宜家在美国吃了大亏，经过反思整改，生意终于蒸蒸日上。俄罗斯和中国成为东亚的新战场，开业盛况至今仍为人津津乐道。创始人英格瓦对自我的剖析不留情面，敢于直接承认错误的决策。
作为家居零售业巨头，宜家凭借扩大规模优势降低成本，秉持低价原则，同时保证一定质量，每条产品线都有一个令人“尖叫”的招牌便宜产品吸引顾客，提供丰富的产品线供客户选择。
在宜家内部，有九条戒律，三条安全原则：
九大戒律：
1．产品系列是宜家身份的体现
宜家提供各种各样设计精良的功能性家具家居用品，保证物美价廉以让大多数人能够负担。
2．宜家精神是强大的生活现实
热情、不断求新求变、勤俭节约、有责任感、对待任务保持谦虚、简约是宜家的核心思想。“我们必须相互照应，相互启迪。对那些不愿加入我们中的人，我感到很遗憾。”
3．利润为宜家带来资源
宜家将通过保证商品的最低价格、优良品质、开发更多有经济效益的产品、促进购买，以及节约成本最终实现盈利。
4．小方法带来大不同
“浪费就是犯罪。”
5．简单是一种美德
繁文缛节使企业瘫痪，“制订一步登天的计划往往导致公司灭亡”。简单能赋予人力量。宜家人不开豪车，不住豪华酒店。
6．解决问题另辟蹊径
“如果当初我们就听取专家的意见，去咨询阿尔姆霍特这么个小地方是否适合建宜家，毫无疑问，专家肯定会反对。”但宜家另辟蹊径，让衬衫厂生产靠垫，让门窗厂加工桌子框架，晴天提高雨伞的售价，雨天的时候反而打折。
7．专注是成功的秘诀
“任何人都不可能同时做所有事，还达到尽善尽美。”
8．勇于承担责任是一项特权
“害怕出错是官僚主义产生的根源，是发展进步的大敌。充分行使特权，发挥应尽的职责，作出决定。”
9．漫漫征途还在脚下，未来必有光明前途！
“10分钟能做很多事。”“让我们永远保持积极热情，把不可能变为可能。”
三条安全原则：
1、保持高流动资金。
2、绝不交叉担保；宜家旗下各子公司之间互相担保时，应限制担保的时间和金额。
3、确保物权自由占大多数，控制抵押贷款的数量。