单位的人事工作背后的思考
周三上班后，源于市委组织部和编办的工作要求，我所在单位公务员的职务职级并行工作终于顺利展开，这不，今天一大早，市委组织部和编办的相关领导，已经在8:00时准时来到我单位开展了公务员的职务职级并行等相关工作，并就相关的处级领导岗位的空缺进行遴选工作，一时间，单位也是人声鼎沸，大家仿佛看到了未来的希望。
早在五年前，因为公路交通行业的整体改革，原来属于省垂直管理的单位，一下子全部划拨到地方，原来和地方政府都没有什么联系，但是一下子又划归地方政府管理，在自上而下的改革中，单位处于动荡时期，而且最要命的是，在这五年中，都没有人员晋升和调整，单位也没有新进一个人员。
在今年的公务员的职务职级并行改革工作中，单位的人事变动终于有开始了。按照正常的程序，先考察、再查档案，确定预备人选，进行民主投票推荐，最终由党委开会决定并报上级审批，单位的王科长终于上调到了四级调研员，而此刻，王科长自己的位置也腾了出来，又可以进行科长相关人员的遴选工作了。所谓是一动一串，一拉一线啊。
最后在局长讲话中，谈到，老的讲风格退出科长岗位，往更高一层的职级去套，而年轻的则安置在相关的岗位上，又占有一个实职。而等到老的退休后，又空出了相应的位置，后继人员可以继续上升，这个一退一套，一退一进，就可以盘活单位的人员和人事调整工作。
诚然，这是最好的方法，单位的工作能够高效顺利完成，个人的进退走留又不讲论资排辈，但看工作成绩，既要讲工作成绩，也要讲感情，让人人都有机会，确保大家在退休前都能享受到应有的待遇，实现双赢的效果。