才经读后感精选
《才经》是一本由费罗迪 (Claudio Fernandez Araoz)著作，东方出版社出版的221图书，本书定价：38.00元，页数：2008-7-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●作者能不那么罗嗦么？虽然有一些观点很不错，但半本书都是废话，着实让人有点崩溃
●结构清楚，其推荐的流程比较合适高管猎头这个行业，最后第八和第九章提出大家都容易忽视的问题。
●HR的菜
●结构比较清晰，从企业招聘需求的制定，招聘过程中的问题，到入职需要注意的问题。有一些观点还是比较不错的。
●HR圣经
●201111
●先把人找对，再把事做好。
《才经》读后感(一)：瞎说两句
作者是大牛人，毋庸置疑。然，书中的内容对普通职场的人（非500强）帮助不大。可能是作者的好朋友都是畅销书作家，因此从策划到包装都让人以为对“自己”帮助很大。但翻完了，并不觉得里面有多少“成才”之道。
不过书中关于“寻才、选才、育才、用才”的观点非常深刻，且都是基于大量数据的分析，还是对老总们非常实用的一本书。
在书中作者对戈尔曼的情商理论推崇不已，并认为情商评估是管理人员评鉴的重要部分。
从书中可以看到的一个细节是，像亿达国际这样的优秀公司，也只是优秀在秉持最基本的管理原则做事：他们往往遵循PDCA的原则，对搜猎的有效性进行事后回顾和评估，从而持续改善人才搜猎能力。
《才经》读后感(三)：高管的抉择
作者从特有的视角分析了企业高管人才决策的战略、方法及工具，无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。
1、情商在高管能力中占据极其重要的地位，如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑；
2、面试是一个双向选择过程，需要客观与坦诚的沟通，这点不仅仅对于高管有效，对于普通的职位也是有效地；
3、如何使自己快速融入到新的组织中，交流是最好的方法，让别人知道你的工作，工作方式，同时也尽可能地去了解其他同事的工作内容。
《才经》读后感(四)：找不到“北”的求才之道
这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。
书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观点和内容，即没有批注说明被引用的书是否在中国出版，也没有批注写名原著的出版社，这是对原因著作权人的极不尊重。
作为猎头公司推销自己的书其实也很不成功，除了能看出这是家全球有分公司的猎头公司，CEO干了很多年之外，看不出猎头公司应有的严谨、也没说什么有效的搜索方法。从推销本公司角度而言，《才经》也只算so so之作，不少潜在客户看了书之后对此猎头公司失去信心倒是很有可能。
很遗憾，看了本书不能让读者找到“才”。
当当上给一颗星是送给印书的纸的
本书再次证明了——名人推荐极为不靠谱！
《才经》读后感(五)：关乎人的决策，无小事。
——是什么造就成功？
——卓越的人才决策！
作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的：
1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这 就颠覆了很多人认为的努力就会有收获。说起来，每个人生命最初始的状态都是完全不同的，身高性格长相喜好等对后天的选择起着一定的作用。
2. 无论企业所处的地域、行业甚至发展阶段，不同岗位的用人都是至关重要的。企业的高端职位表现的更加明显。现在的求职招聘网站大多是初级职位的招聘信息，寻找高端人才就需要猎者有独到的眼光和思维。
3. 除企业之外，个人也存在人才决策的问题。物以类聚，人以群分，每个人都有很多的人际圈子，而最核心的圈子往往决定这个人能走多远。尽可能的结识有趣的人，成功的人，使生命更加多元。
