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才经读后感精选

2020-10-03 19:39:01 来源:文章吧 阅读:319

才经读后感精选

  《才经》是一本由费罗迪 (Claudio Fernandez Araoz)著作,东方出版社出版的221图书,本书定价:38.00元,页数:2008-7-1,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《才经》精选点评

  ●作者能不那么罗嗦么?虽然有一些观点不错,但半本书都是废话着实让人有点崩溃

  ●这书对我没什么帮助,适合猎头公司或HR。

  ●结构清楚,其推荐流程比较合适高管猎头这个行业,最后第八和第九章提出容易忽视问题

  ●书里面作者基于自己多年工作研究数据有很大的参考价值

  ●对我来说没有什么帮助,也许对HR有用

  ●HR的菜

  ●结构比较清晰,从企业招聘需求制定,招聘过程中的问题,到入职需要注意的问题。有一些观点还是比较不错的。

  ●HR圣经

  ●201111

  ●先把人找对,再把事做好。

  《才经》读后感(一):瞎说两句

  作者是大牛人毋庸置疑。然,书中的内容普通职场的人(非500强)帮助不大。可能是作者的好朋友都是畅销书作家,因此从策划包装都让人以为对“自己”帮助很大。但翻完了,并不觉得里面有多少“成才”之道。

  不过书中关于“寻才、选才、育才、用才”的观点非常深刻,且都是基于大量数据的分析,还是对老总们非常实用的一本书。

  《才经》读后感(二):作者是最优秀的跨国猎头公司的大头目

  这本书的作者是亿达国际大头目。

  本书是其集多年高管人员搜猎经验撰写的一本书。

  在书中作者对戈尔曼的情商理论推崇不已,并认为情商评估管理人员评鉴的重要部分

  目前在国内,推出情商测评产品的是托马斯国际(我不是托)。

  从书中可以到的一个细节是,像亿达国际这样的优秀公司,也只是优秀在秉持最基本的管理原则做事:他们往往遵循PDCA的原则,对搜猎的有效性进行事后回顾和评估,从而持续改善人才搜猎能力

  这正是中国企业所欠缺的。

  《才经》读后感(三):高管的抉择

  作者从特有的视角分析了企业高管人才决策战略方法工具,无论是从企业外部寻找还是从企业内部发掘都可以参考这些方法。

  印象深刻的有三个方面

  1、情商在高管能力中占据极其重要的地位,如何获取企业内外部的支持需要有良好的情商作为支撑

  2、面试是一个双向选择过程,需要客观坦诚沟通,这点不仅仅对于高管有效,对于普通的职位也是有效地;

  3、如何使自己快速融入到新的组织中,交流是最好的方法,让别人知道你的工作,工作方式同时也尽可能地去了解其他同事的工作内容。

  《才经》读后感(四):找不到“北”的求才之道

  书中有个核心理念——人才主要由外部引起,尤其是高管。

  这个完全不符合逻辑出发点全书立时失去光彩。经验和数据都证明,最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。

  书中另外一点不可取之处在于“引用”,用了很多其它书中的观点和内容,即没有批注说明被引用的书是否在中国出版,也没有批注写名原著的出版社,这是对原因著作权人的极不尊重。

  作为猎头公司推销自己的书其实也很不成功,除了能看出这是家全球有分公司的猎头公司,CEO干了很多年之外,看不出猎头公司应有的严谨、也没说什么有效的搜索方法。从推销本公司角度而言,《才经》也只算so so之作,不少潜在客户看了书之后对此猎头公司失去信倒是很有可能。

  很遗憾,看了本书不能让读者找到“才”。

  当当上给一颗星是送给印书的纸的

  本书再次证明了——名人推荐极为不靠谱!

  《才经》读后感(五):关乎人的决策,无小事。

  ——是什么造就成功?

  ——卓越的人才决策!

  作者一直想通过举例来说明,对于企业而言,人才是至关重要的,并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的:

  1. 杰出的经理人需要运气,除了后天努力之外,先天遗传也很重要。这 就颠覆了很多人认为的努力就会有收获。说起来,每个人生命最初始的状态都是完全不同的,身高性格长相喜好等对后天的选择起着一定的作用。

  2. 无论企业所处的地域、行业甚至发展阶段,不同岗位的用人都是至关重要的。企业的高端职位表现的更加明显。现在的求职招聘网站大多是初级职位的招聘信息,寻找高端人才就需要猎者有独到的眼光和思维。

  3. 除企业之外,个人也存在人才决策的问题。物以类聚,人以群分,每个人都有很多的人际圈子,而最核心的圈子往往决定这个人能走多远。尽可能的结识有趣的人,成功的人,使生命更加多元。

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