心力的读后感大全

　　《心力》是一本由吴世春著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：246，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《心力》读后感(一)：创业者的指导书

　　第一次系统的了解了心力。不是说每个人都能去创业，心力的缺乏我觉得是最主要的问题。成功的企业家都是像疯子一样，没有强大的心力支撑，根本不能坚持到最后。梦想与野心是一个人最核心的竞争力，也是优秀小镇青年身上的特质。

　　所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。创业是和平时期最灿烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。创业是一个系统问题，与之相对应，创业者需要的也是一个完整的、能够支撑自身成长和企业发展的底层思维系统——是整体的、动态的、连续的思考问题的思维模式，是在复杂的动态系统中化繁为简的智慧。底层思维系统是能够让你自发奔跑的核心驱动力，可拆解为认知力和心力两大方面

　　能力体现是创业者解决已知问题的水平，认知力则体现的是创业者发现并解决未知问题的水平，心力体现的是明白现实的残酷之后仍然坚持干的水平。认知力是指导创业者对信息进行选择、甄别、判断从而作出决策，认知力也决定了企业的各种战略假设，而战略假设决定了企业的各项战略行动；心力是驱动一个人前行的内在力量，即愿力、专注力、创造力、洞察力，心力越强大，人生越从容，创业之路也会走的越稳健、越长远

　　认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪儿去，心力决定能走多远；认知力是一个人成长的天花板，决定了你能看到一个什么样的世界，心力决定了你能否进入那个世界

　　认知力的本质是做正确的决定，心力的本质是以强大的内心，让决定变成现实。所以，追本朔源，最能验证认知力和心力的一定是最后的结果。当我们拥有结果思维时，认知力和现实才会真正地结合起来，开放式问题才回慢慢收缩成封闭式问题，才开始变得有解

　　《心力》读后感(二)：创业心力，来自王阳明的知行合一

　　书评：笔者公司第一笔外部投资也是来自梅花创投，此书是讲王阳明心学与知行合一等用在了创业上，在最近读到确实很对自己的状态。因为一些抉择/选择，最近其实是在反思人生中，很有阵子陷入了这种痛苦与挣扎中，沉溺其中。看完此书，觉得可能确实是自己的心力不够，容易“心动”，需要承认与接受暂时的曲折与失败。 很认可本书讲创业心学时，讲心力、认知力、能力进行了三维度的划分，比如猪八戒也是有能力的，孙悟空是很有认知力的，而唐僧是最有心力的，此心坚定，不到西天不罢休，而刘邦也属于心力很强的一类。 此书对王阳明的"致良知"“事上练，难上得”“此心不动，随机而动”“知行合一”有很好的对应到创业领域的解释： 1. “致良知”，创业要选对方向，创造真正的价值与福祉，有使命感； 2. “事上练，难得上”，在事情上磨炼心力，在艰难中提高心力，而不是夸夸其谈，嘴上磨炼心力； 3. “此心不动，随机而动”，这里照搬原文，以为觉得解释的太好了：心力不够强大的人容易沉不住气，看见的也都是自己的“妄念”在事物上的投射，而不是事物本来的样子。这样做决定或者采取行动，就容易出问题。而心力强大的人可以化繁为简，抓住事物的本质，总之，心妄动，人就妄动，事自然也妄动。这是创业者必须打破的桎梏。按照阳明心学的观点，“事上练”之后，我们必须达到一种状态：遇事波澜不惊，行动训练有素。只有这样，创业者才能在整个创业过程中更从容、更专注、更有力量。 4. “知行合一”，做一个现实的理想主义者，这个很容易理解，知是行之始，行是知之成，不要让领导的面子成为组织最大的隐性成本、华为的蓝军策略专门用于提反对意见（《行为设计学：掌控关键决策》：在关键决策上，要高度重视反对意见）等； 当然就创业，本书也谈到了很多方面，比如：如何结交比自己优秀的人，通过真正发自内心的欣赏；如何做出正确的决定，多采取终局思维，这点《行为设计学：掌控关键决策》一书也有提到此方法，这有利于从局中人变为局外人来思考；但这些并不是此书给与人启发大的地方。 总之，推荐创业者们不妨一看。另外王阳明（个人还没真正看王阳明，只是从《明朝那些事儿》里有浅薄认知，但也令人很受启发）与曾国藩（唐明浩版本）相关的书也一并推荐。 做一个有心力的人。

　　《心力》读后感(三)：超过1000倍的投资回报，吴世春的天使投资之道

引言

　　投资趣店，回报超过1000倍。

　　还有其他热门项目：小牛电动、玩蟹科技、福佑卡车……

　　上面这些奇迹般地投资回报与热门项目的背后，是同一个名字：吴世春。他是小镇青年出身，连续创业者，现在是著名的天使投资人。2014年时，他成立梅花创投，专门帮助年轻人实现自己的梦想。

　　吴世春的家乡，江西省赣州市大余县南安镇，历史上王阳明先生曾在这里传播心学，对后世影响极其深远。出于家乡情怀，吴世春也对阳明心学有了深厚的兴趣，并结下不解之缘。

　　吴世春对阳明心学体会相当深刻，他认为正是阳明心学带给自己的领悟，才在艰难的创业之路上坚持下来。同样，在投资领域也是以阳明心学为指引，创造了令人瞩目的投资回报神话，人称“吴世春现象”。

　　有意思的是，吴世春对小镇青年尤其青睐，这应该是与他自己的生长环境有关。他更能体会到小镇青年身上那种积极地想要改变命运的渴望。当然，他的眼光也相当正确，丰厚的回报就是最好的说明。

　　如今，吴世春将自己多年的创业与投资心得集结成书，就是这本《心力：创业如何在事与难中精进》。

　　现在，就让我们领会一下，怎样在阳明心学的引领下，进行创业这项艰难的事业吧。

认知力

　　吴世春认为，一名创业者要想取得事业上的成功，首先要有出色的认知力。认知力对于个人来说，可以分为两个层面：一是向内，对自身的认识； 二是向外，对于这个世界的认知。

　　人类的本能是趋向于高估自己的，这对于提高自信心有一定的帮助。但对于一位创业者来说，如果他对自己的能力边界没有一个清醒的认识，盲目自信之下则就危险了。例如，新产品刚获得一些成就，创业者就沾沾自喜。遇到了问题就怨天尤人，并没意识到自身的认知力是不足的。

　　对外界的认知则是体现在创业者对这个世界的观察。有很多产品从出生到消亡一直都默默无闻，很大的原因是这个产品是为了一个伪需求而开发的。而伪需求的产生，则是创业者对真实世界的认知出现了偏差，把自己以为的需求当成了市场的真实需求。

　　创业者要如何提升自己的认知力？吴世春认为要从思维的层面进行转变，并在书中提出了一个思维框架。这个框架由四个部分构成，分别是终局思维、第一性原理、增量思维、模型思维，下面分别进行阐述。

　　终局思维 这要求创业者将眼光放长远，在心中描画自己的事业在五年、十年以后会是怎样。当明确地知道自己想要的结果，在当下做出决策时就会更加理智了。企业发展总会面临各种选择，是趁风头赚一笔快钱，还是抵御诱惑坚持耕耘市场？这就需要创业者以终为始，思考自己如何做出决定。

　　第一性原理 这是用于认知外部世界的一件有利武器。它要求创业者在思考问题时，从事物的本源出发，去寻找最本质的那个点。这在创业过程中，就是要找到用户心中真正的痛点。当创业者对方向感到纠结时，不妨从第一性原理出发，去寻找那个正确的答案。

　　增量思维 吴世春将此称之为“做大蛋糕一起分”的态度。其实这就是创业者需要具备利他之心。我们知道，创业者个人的能力和格局很重要，但一个人毕竟能做成的事是有限的。但创业者如果能不断地吸引更多优秀的人，在一群人不断地共同努力下，几乎有无限的未来可以畅想。

　　模型思维 这就要求创业者能够具体问题具体分析并解决，而不是眉毛胡子一把抓。创业者有的擅长技术，有的长于营销。往往他们会在自己熟知的领域内展开经营，但外部环境是永远在变化的。创业者必须要能够学习更多的知识，针对问题找到最简单最好的答案。

力由心生

　　本·霍洛维茨在《创业维艰》一书中曾说，在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。这大概就是一名创业者生活的真实写照，在中国也许更加残酷一些。记得在我曾供职的公司里，老板有一次召开员工大会，就动情地说：“霍洛维茨还有三天是不焦虑的，可我创业十年根本没有一天是不焦虑的。”

　　这绝非创业者矫情自己过得多不容易，事实就是如此。既然创业并不是一项多么轻松愉快的事，为什么还有这么多优秀的人前赴后继地走在这条路上呢？有人会说他们是被巨大的利益所吸引；也可能有人说他们是为了追逐名声。

　　不能说创业者们没有这么想的，但在吴世春看来，那些能够坚持创业，并且获得成功的创业者，显然不是将名利作为首要目标来追求的。因此，吴世春非常看重创业者的初心，如果一个创业者是真的想要给他人创造价值，或者是给这个世界带来一点改变，这样的人都能获得吴世春的青睐。

　　吴世春一直强调，创业者的心力一定要足够强大，才能在创业的风浪中始终挺立。对于心力，吴世春认为这是创业者首先从内心认准做好一件事会产生的价值，随之身体也充满了力量去应对各种艰难险阻。心力是如此重要，以至这就是这本书的标题和最核心的概念。

　　由此可以看出，如果创业者的初心就是为了捞一笔就上岸，那么他很轻易就会掉到唯利是图的陷阱里去，甚至为了利益不惜铤而走险。这样的创业者，他要么遇到一点困难就会打退堂鼓，要么不断地变更自己的业务，完全就是瞎猫想要撞死耗子式的赌运气。

　　所以，具备强大心力的创业者，他们首先就不会轻易动摇自己的理想，能够专注于实现自己的想法。在创业之路上遇到各种困难时，这种创业者也总能不断提升自己，并找到解决问题之道。

　　当然，创业活动本就是高风险的事情，失败的概率极大。有的创业者初心不错，但就是难以抵御风险，一段创业历程以失败告终时，他们就心灰意冷，从此不再过问江湖事。而在吴世春看来，失败本就是创业者要经历的修行，也是对一名创业者真正的考验。

　　从创业者如何面对失败，可以看出这名创业者的心力究竟能有多大。在吴世春自己的投资历程中，从来没有遇到过第一次出来创业就圆满成功的，那些能够笑到最后的创业者，哪个身上又不是伤痕累累呢？但吴世春会一次一次地给失败者机会，就是认准了那些心力强大的创业者，一定会有成功的一天。

　　在吴世春看来，那些总想着找风口、走捷径的创业者们，不如放下这种短视的心态，认真打磨自己的心力，专注于把一件事情做到极致。这样，才能做到力由心生，在创业之路上不断精进。

事上练，难上得

　　有这么一类创业者，他们说起市场来，分析的头头是道；说起各种方法论，也是如数家珍。但他们自己在实际创业活动中，遇到问题就想着绕过去，动不动就向投资人求救。吴世春从来也不会给这样的创业者以机会，因为他们缺乏能够成事的心力。

　　所以在吴世春的投资哲学中，投人比投项目更重要。道理很简单，一个优秀的创业者，即使一时失意，他也能够调整心态，从失败中学习，终有成功的一天。而一个只知夸夸其谈的创业者，即使手里能拿到一个好项目，也难以做成功。

　　创业者要能够让自己精进的最好方式是什么？吴世春认为他们要在具体的事上磨炼自己，这些事包括做决策、担责任、有输赢。

　　做决策 创业活动本身就是创业者不断做出一个又一个决策的过程。而这些过程里还都充满了艰难的选择。吴世春建议在做决策时，不要逃避困难，如果有两个选择，那就选更难的那个。另外，要站在战略层面来思考决策，要选择对长远有利而不是只利于眼前的事情。

　　担责任 决策已经做出，那么创业者就要为做出的选择全力以赴，并且为结果负起责任。都说创业者是最孤独的一群人，他们要做出影响很多人生计的决定，并且只能自己一个人扛起所有的结果。但这就是一名创业者必须完成的功课，能担得起多大的责任，才能扛着企业走多远。

　　有输赢 这一点对于创业者来说，颇有些类似于运动员在场上竞技的心态。没有对胜利的渴望，运动员不会站在运动场上去奋力拼搏。但竞技运动往往最后只有一位胜利者，面对失败时运动员不是灰心丧气，而是总结经验教训再次上场。创业者也要具备这种全力争胜，败而不馁，愈挫愈勇的心态。

　　从这三点可以看出，没有一件事情是容易的。这也是吴世春所说的，创业者要在具体事上磨炼自己，培养迎接挑战、处理难题的能力。从而创业者在自身水平不断地提高中，收获理想的结果。

　　就如美国总统约翰·肯尼迪曾在阿波罗计划的启动会说：“我们做这件事情，不是因为它容易，而是因为它困难。” 人类最终成功登月，可以说就是对“事上练，难上得”的最有力说明了。

知行合一

　　即使对阳明心学不怎么了解的人，大概也听说过王阳明先生所提出的知行合一。在心学的理论体系中，知行合一是其最为核心的理念。

　　在吴世春看来，知便是人的认知力，创业者首先就要提升自己的认知力。行就是身体力行地实践，这对创业者来说就是在做具体的事情中去领悟、精进。

　　知与行，这二者并非割裂开来的二元概念，而本是一体的思想。并不是说一定要等到知无不尽的时候，才可以动手去行动。实际上，也不可能有人可以做到知无不尽。

　　在创业这条路上，创业者发现了一个机会，或者找到了一个方向，接下来就要以行动去探索、验证。很难想象，一名创业者坐在家里反复思考很久，一出来就马到成功的。起码吴世春没有见过这样的创业者。

　　所以，创业者有了想法之后，就要想办法以最小代价去验证。获得初步的成功之后，再进一步找投资、找人做大市场。行动之中也在提升认知力，当项目成功时，会发现认知力与实践能力都得到了跃升。这便是知行合一的精髓所在，创业者是在知与行相互促进融合的过程中，成长起来的。

　　在此处可能会有一个疑问，那就是怎样判断知行合一是走在正确的方向上呢？吴世春给出的建议是通过结果来检验。

　　这个结果是创业者通过自己的认知与行动所得到的，但它不是一锤定音，而是分阶段的。创业活动更像是一场马拉松式的长跑，是创业者们耐力的比拼，而不是比谁的冲刺能力更强。

　　在这场漫长的长跑中，创业者每跑到一个阶段性的节点，就要停下来回顾总结这一段路程。方向对不对，有没有跑向了岔路；节奏是否合适，有没有用力过猛；数据表现怎样，增长是否达到预期……

　　通过在每一个阶段的复盘，不断地以结果为基准，调整下一阶段的行动。所以即使有时候偏离了正确的方向，但仍然还有机会回到正轨上来，不至于在错误的道路上一直蒙眼狂奔。

　　知行合一，可以说是创业者前行的指路明灯。

结语

　　创业，是我们这个时代的热门话题，它给了无数人去实现自己梦想的机会。但创业也绝非是一件容易的事情，不是说今天写好一份商业计划书，明天就等着投资人找上门来，后天就在股市上敲钟了。相反，创业很可能是一场让人精疲力尽，最后还钱财人空的事情。

　　江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。创业活动本身给人带来的成就感与价值感，激励着创业者们不断地去挑战自己的极限。但是这里面多少欢笑泪水，悲欢离合的故事，难道创业真的就是一条九死一生之路吗？

　　吴世春以其从阳明心学中之所得，告诉创业者们，如何在创业之路上不断精进。纵观《心力：创业如何在事与难中精进》全书，吴世春认为创业者们无非做好两点就可以，一是认知力要到位；二是心力要强大。

　　只不过这两点说起来简单，但要做到却绝不容易。这需要创业者遵循知行合一的思想，在认知中勇于实践，在实践中提升认知。当知与行跃升到更高层次时，创业活动获得成功就是水到渠成的事了。

　　创业不易，希望创业者们都能在不断地学习、实践中精进，成就一番事业！

　　《心力》读后感(四)：创业读物佳品

　　启示，

　　1.要不断学习和不断思考，通过读书和与有成果的牛人交流，不断升级自己的认知，认知力是人与人的差距所在

　　2. 梦想和“野心”是一个人最核心的竞争力。一个心怀梦想的人，会极其自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。

　　摘抄：

　　1.未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。想象力驱动认知力的升级，唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。经过长年的摸索和思考，我总结出了以下两个公式，与读者共享。

　　一流的团队+三流的方向=二流以上的项目

　　三流的团队+一流的方向=四流的结果

　　一家企业的价值，90%集中在创业团队上，而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。

　　2.认知力是一个人成长的天花板。我们成长的核心就是提升自己的认知力，不断突破既有的思维框架，挑战自己，刷新自己对人、对事、对这个世界的认知。

　　3.当下的事实是，外在环境每时每刻都在变化，并且是快速的、颠覆式的。所以，创业者必须保证自己的底层思维系统不断地升级、更新，这种升级和更新是可持续的，其速度甚至要超过竞争对手的升级和更新速度。只有这样，创业者的底层思维系统才能与外界环境的变化相匹配，与企业的发展保持同步。

　　如果把认知力和心力比作人的底层思维系统，就成功的创业者而言，无疑其底层思维系统的版本更高一些，更新速度更快一些，所以他的系统也能支撑他走得更远。相反，如果你的认知力水平不高和心力不够强大，还想进阶并进行一些更复杂的运算？不好意思，系统不支持，你也就只能止步于此了。

　　所以，当你激情澎湃地想干一番事业之前，可以先自省一下，检视一下自己的底层思维系统：有没有系统漏洞，要不要升级版本。

　　4.企业发展是分阶段的，并且决定每一个阶段发展进程的要素也不相同：要想迅速地跨越初级阶段，强调的是个人英雄主义；中级阶段的胜利则是依靠集体的智慧；到了高级阶段，制胜的要素则势必会上升到哲学层面。

　　5.人的一生都在为认知买单，创业尤其如此。对创业者来说，讲格局、心胸、视野，最终讲的是认知力。认知力，几乎是人与人之间的本质差别，一家企业也只能在企业家的认知空间里成长。对标世界，我们会发现——谁拥有了高水平的认知力，谁就能够脱颖而出。

　　6.要想更好地认识世界，获得最翔实、最可靠、最接地气的一手信息，你还需要与大量的市场参与者交流，这是最基本的认知态度。与用户、渠道、平台、友商、供应链等市场的参与者做朋友，与他们深入交流，你才能从他们的口中获得真实的信息

　　每个市场观察者都会有自己的视觉偏差，因此你必须广泛地吸纳各方观点，才能逐渐得到整只大象的样貌。

　　7.我比较看重创业者身上的一些特质，其中一个就是看他是否有合作的格局，是否有“做大蛋糕一起分”的增量思维。

　　8.优秀的创业者一定是有合作格局的人，他不仅能通过各种渠道认识和挖掘行业里的顶尖人物，通过个人魅力、公司机制吸引这些顶尖人物加入团队，还能创造让顶尖人物发挥最大价值的舞台。

　　9.对创业者来说，与谁同行远比目的地更重要。你只有拥有一群愿意与你同行的小伙伴，才有机会获得在黑暗中前进的勇气；也只有懂得与他人分享创业蛋糕，才能有更多的人愿意与你同行，这块蛋糕才会越做越大。

　　10.很多时候，你需要把利益、名誉等与他人分享，这些东西并不是说与他人分享了，你自己的就少了，而是只有愿意“舍”，你才会得到更多。

　　11.梦想和“野心”是一个人最核心的竞争力。一个心怀梦想的人，会极其自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。

　　12.自律是人生最重要的优点之一。对创业者来说，这种自律不仅指要时刻保持创业的激情与努力，承担社会责任与坚守商业道义，还指能做好情绪管理，摒除一切杂念。

　　对创业者来说，心力不仅是为了梦想殊死拼搏的钢铁意志，还是一种无我的哲学精髓，其意义就在于舍弃能操控自我情绪的因素，不被其扰乱，保持专注。这便是阳明心学倡导的“我心不动”。

　　13.强大的心力除了表现为明知现实残酷依然勇往直前、为了梦想殚精竭虑，还有一个明显的表现是“静气”，即遇到大事不慌乱，随时能够排除“噪声”带来的干扰。

　　14.情况是极端的，压力是巨大的。在这种重压之下，人就很容易受到情绪和外界的影响，产生各种各样的杂念。但对创业者来说，负面情绪和杂念永远都是绊脚石，一旦你带着它们去看待问题、处理问题，你就很容易掉进认知陷阱里。这就更加考验创业者的心力水平。

　　15.焦虑是在创业者身上最常见的一种情绪状态，夸张一点讲，很多人都很焦虑。那些真正活得无忧无虑的人，要么是小孩，要么是拥有佛系心态的人，这样的人通常也不会创业。

　　所以，创业者感到焦虑很正常，化解焦虑、正确对待焦虑很重要。怎么办？我的答案是专注地做事。慢慢地，你会发现，人一旦开始行动，困惑就会变少，焦虑就会缓解。

　　16.很多钱，别人能够赚到，自己未必就能赚到。所以，我们一定要分清楚哪些是自己能够把握的，哪些绝对不是自己的机会；然后保持专注，做好自己手头的事情，下一步的成功自然就会水到渠成。有时，成功只需要把握住一两次机会就够了。

　　对创业公司而言，有时专注才是最重要的资源。原因有三：第一，在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾，最容易出成果；第二，团队的执行力不会被稀释，攥紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些；第三，创业公司资源有限，专注在一点上，更容易让资源发挥最大的效用，不会被浪费。

　　17.克己才是真功夫。能克己，方能成己。相比外界的诸多诱惑，此心不动，专注在最该做的事情上，才是对创业者最大的考验。那些创业成功的人，往往是受杂念和情绪干扰最少的人。相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智，他们更容易进行纯粹的认知活动，把注意力和精力放在解决问题上。

　　18.专注的前提是，你必须找到适合自己的赛道，然后才是“全部押进”（all in），将一切义无反顾地砸进去，期待“大力出奇迹”

　　19.什么是高层次的商业认知？它一定包括了深思熟虑后做选择的战略能力——做那些“更少，可能比较困难，但结局最好”的事。

　　赚高价值区的钱其实赚的是认知力的钱，你的认知力水平有多高，你的眼光、你的判断有多准，你的回报就有多高。

　　20.人世间最好的修行，不是向外追寻，而是向内观照。无论生活还是创业，一个人的成就永远不会超过他的信念和志向的高度

　　21.人生的高度，并不取决于你曾经攀登过哪座高峰，而是取决于你是否具备由高峰跌到低谷的承压力和反弹力

　　22.只要你不断折腾，你的事业在往前走，你管的人越来越多，你的责任会越来越大，你遇到的事难度越来越大，面临的挑战也会越来越大。所以，创业者，多数的时候就是焦虑的。

　　但是，你既然选择了创业，难就是正常的。就像跳高，每次跳高的杆往上走，这是正常的。如果越跳越低，那还跳什么高呀？

　　23.人生除了生死，再大的磨难都是擦伤。那些困难的事情，只要不能置你于死地，都是在为你磨刀，给你练功的机会。

　　24.创业者的固化，如思维固化、能力固化或认知固化，都有可能让企业陷入万劫不复的境地。创业者必须足够开放，才有可能获得更多的机会。

　　25.《传习录》中讲：“人须在事上磨，方立得住；方能静亦定，动亦定。”在正常情况下，人会因为外界的刺激而起心动念，进而影响做出的判断和决策。而“事上练”，就是要通过各种磨炼，达到“此心不动，随机而动”的状态，这样，创业者在整个创业过程中才能更从容、更专注、更有力量。

　　26.时代永远不会老去，每个历史时期都会有一批聪明的年轻人通过创业提升行业效率，我们恰恰是在不确定性中看到了做多中国（long China）的机会。

　　27.创业的本质就是解决问题。没有绝对完美的时代和环境，也不存在没有任何问题的赛道或领域。如果过于强调宏观层面的影响，你就会低估自己在微观层面的努力，甚至为自己的不努力、不作为找借口。

　　28.如果你一直在锚定问题，始终在这个认知圈里打转，那么无论外界怎么给你摆事实、讲道理、放数据，无论你接收到什么样的信息，你都会从中挑选最能佐证自己观点的部分，用它来强化“这件事很难”“问题很多”这个事实，至于其中的机会、行动之后可能带来的改变，都被你下意识地忽略了。

　　最后，1分的困难会被放大到10分，10分的困难会被放大到100分。那些创业的念头、想要拼尽全力努力一把的勇气，在脑子里停留的时间越长，就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊，也许用不了一个月，你就会完全忘记它们。

　　我们要做的是，在保证大方向、大范围可行的前提下，先行动起来；然后，在行动中接收反馈，不断试错，最终在不断迭代和升级的过程中完善与优化创业活动。

　　29.创业也是一样，认知力和思维水平决定了创业者的上限，而创业者能否达到上限则取决于他的心力和执行力。

　　所以，我经常说，当问题让你恐惧、犹疑、畏缩时，用行动彻底破解会是一种最有效的方式。特别是在新物种、新模式、新生态方生方死的时代，行动就是最好的方法。或许开始会很艰难，但一旦开始行动，事情就会变得简单。

　　30.认知力的本质就是做正确的决定，心力的本质就是以强大的内心，让决定变成现实。所以，追本溯源，最能验证认知力和心力的一定是最后的结果。

　　31.创业者需要积累小成功，每一个小的成功都会突破他的认知边界。我经常对创业者说，咬着牙成功一次很重要，不然你很容易习惯失败，所以估值不重要、面子不重要，上岸很重要。阶段性的成功很关键，哪怕是以卖掉公司这种形式，也至少要咬着牙成功一次。

　　认知力需要反馈和验证，同时，它也需要向外界、员工、投资人，甚至向自己证明

　　32.要想通过知行合一形成一个更大的循环，还有一点很关键，那就是要向有成果的人学习，与最强的人碰撞。

　　33.这里之所以强调要向有成果的人学习，是因为成果不会说谎，你一定要相信那些做出过成果的人。成果至少证明了一件事——他们已经拥有一套经过验证的底层思维体系。他们比你强的原因并不是智商高，而是拥有你没有的认知。

　　而那些行业领导者或比你强的人，在很大程度上，他们获得的信息比你多，处理信息的能力比你强。有时，他们即使不理解某种先进的模式，也会先执行，然后在执行中理解。

　　33.因此，我希望创业者能够具有一种对外求教的心态，和比自己强的人去碰撞，扩展自己的视野。这其实也是快速学习、快速提升认知力的最好的方法。

　　34.精进本身，就是认知力和心力的不断升级，即通过输入大量的信息、反复进行思维模式训练、不断尝试自我博弈与挑战，自己的整个认知结构和底层思维系统可以在广度上充分延伸、扩展，在深度上不断钻研，形成一套更高维度的、完整的认知体系，最终做出正确的判断和聪明的决策。

　　创业是一场持久战，知没有终点，行也不会有终点。很多时候，很多人都属于站在半山腰上的创业者，只有持续精进、不断提升自己的认知力，拥有足够强的自驱力，才能拥有攀至顶峰的机会。

　　35.在我遇到的创业者中，大多数人觉得自己具有较强的能力，否则他们也不会走上创业这条路。但对创业者来说，光有能力肯定不够，还必须有认知力和心力的加持。当然，能力、认知力和心力三者之间的关系也一定要梳理清楚。在我看来，无论创业还是做其他事情，创业者的心力都是最关键的，认知力次之，能力再次之。这也就是本节要介绍的阳明心学推论一：能力之上是认知力，认知力之上是心力

　　36.创业好比“打仗”，优秀的创业者在“开战”之前，便有七分胜算。这七分胜算来自他的认知力，打的就是认知力之仗。特别是在面对竞争对手时，双方的“搏杀”其实是两军将领的认知思维系统在“交战”。

　　无论对一个人还是对一家企业来说，认知力就像一个杠杆，这个人或这家企业的领导者做的每一件事、每一个决定，无论好的还是坏的，其效能都在杠杆的作用下累加，最终的结果会受到前期行为几倍甚至几十倍的影响。

　　因此，一个创业者真正的精进，一家企业真正的成长与超越，不是将对手“打死”，而是在认知深度上将自己“逼疯”。所有的能力只是一种配合的手段，关键是创业者必须有一个完善的底层认知系统，这样才有可能将思考升维、将打击降维。如果认知出现差错，哪怕执行得再高效，本质上都是在增加成本，执行得越彻底，成本损耗得越厉害，结果与目标离得越远。

　　37.从认知到行动，中间还存在巨大的损耗。要想弥补，就需要心力的加持。换句话说，认知力水平的高低决定了你能否认出“白骨精”，能否识破创业路上的各种阴谋诡计、陷阱、弯路，心力的强弱决定了你在一次次被打倒、被质疑后，还能否站起来，不畏惧、不灰心、经受住诱惑，坚持走到终点。

　　38.对创业者来说，能力体现的是解决已知问题的水平，认知力体现的是解决未知的问题的水平，心力体现的是明白现实的残酷之后仍然坚持干的水平。创业成功率等于能力、认知力和心力三者相乘的结果再除以做某事实际需要的能力。这就是我总结的关于创业心学的第三个推论。

　　39.每个赛道需要的能力是不一样的，选择更低能力要求的赛道，无疑更容易成功。当然，这样的赛道通常更拥挤，也更难获得较大的成功。

　　一个人积小胜为大胜，一步步选择当下最适合自己能力的赛道去创业，其实也是一种成功的选择。