《全球竞争力培育》读后感精选
《全球竞争力培育》是一本由杨永胜著作，中国人民大学出版社出版的2019-5-17图书，本书定价：69.00元，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《全球竞争力培育》精选点评：
●开历史之先河，为中国企业走出去指引方向！强烈推荐阅读
●开历史之先河，具有指导意义的战略管理实践丛书，新时代关于全球竞争力培育的管理类书籍！超级推荐！
●此书出版恰逢其时，在中国企业集体崛起于世界舞台，引起美国竭力打击的背景下，这本书集理论与实践于一体，经验总结与意见建议于一体，风险预警防控与路线指南于一体，是难得的一本关于培育中国企业全球竞争力的好书！
●为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南
●该书从理论和实践角度对当前全球竞争力培育进行阐述，理论指导价值高，实践借鉴意义强，对国有企业发展改革具有很好的作用，强烈推荐！
●深入拜读，获益匪浅。本书立足本土、心怀未来，系统梳理了中国企业“走出去”的发展模式与经验教训，理论联系实际，提出了一套具有可操作性的实施方案，对处于全球竞争力培育探索期的中国企业，有深刻的指导意义。
●培育具有全球竞争力的世界一流企业
●中国企业培育全球竞争力高质量“走出去”必读！
●关于企业全球竞争力的第一本权威著作！
●点到为止，缺乏深刻论述以及真知灼见。
《全球竞争力培育》读后感(一)：印象最深的三点
关于企业全球竞争力的图书少之甚少，本书开历史之先河，填补了该领域空白。觅得此书，如获至宝。通读下来，给我留下最深印象的有三处：
1.很全面解析了全球竞争力的内核。包括基本理论梳理（例如国际化理论、核心竞争力、国际竞争力等）、相关理论应用及评价论述（全球竞争力报告、500强排行榜）、中央企业对国际竞争力评价的探索 、世界一流企业领先之道总结 、中国企业领先之道总结等，基于此提出了全球竞争力六大构成要素，并强调了全球竞争力相对之前提出的国际竞争力的根本区别及“升级”特征。
2.很系统梳理了中国企业领先之道。通过对中国企业40年发展历程大回顾，总结出中国企业领先之道：尊重四个重要规律、掌握七项关键能力。这是中国企业快速崛起的根本原因，是中国特色企业管理思想与模式的重要体现，是“中国智慧”与“中国方案”中不可分割的一部分。其理论总结又有两大亮点：一是特别强调了党领导的核心价值以及党建体系的重要作用，这在过去的企业发展相关理论总结中，为数不多，且论述没有如此的透彻到位；二是理论成果的得出，是源于对国有企业与民营企业的全面总结，将国企、民企放在一起进行总结，维度很广、信息量大、存在差异，总结难度系数高，几乎没有作者挑战过。不过本书作者抽丝剥茧、摄取精华，将历史描述得跌宕起伏，将成果提炼得肌劈理解，颇有特色。
3.很有效提出了“走出去”能力再造方案。包括战略层面的放眼全球，要求掌握必要的国际战略观、必会的企业国际化发展战略选择方法 、必懂的企业国际化策略选择影响因素 ；夯实基础方面的练好六项“基本功”：尊重规律、坚持改革、补齐能力短板（ 增强创新力、提高资本运作力、加强国际化人才培养、提升品牌形象）、推动属地化发展、维护大国形象、抵御风险；增强内力方面的制度与文化双轮驱动，主要指制度变革中管控模式、业绩考核与薪酬设计“ 三驾马车”并驾齐驱，以及文化变革中跨文化管理是重中之重；找准模式方面的“ 走出去”的模式选择，具体包括战略联盟、产融结合、跨国并购、产业园区、“ 互联网 +”、第三方市场合作六大模式；选对路径方面的“ 走出去”的成长路线图，具体分为“ 走进去”（本土化发展）、“走上去”（高质量发展）、“融进去”（价值观引领发展）、“ 可持续”（ 共生共荣发展）四个环节。放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径这五大步骤，有理论依据支撑，有大局形势引领，有经验总结指导，从战略到战役再到战术、从理念到措施再到行动，是中国企业“ 走出去”切实有效的行动方案，更是中国企业新时期应对新要求、新挑战提高“ 走出去”质量与效益的理想途径。而且，本书还单辟章节，专门论述”走出去"的风险因素与对策，这也是“走出去”能力架构的一部分。
《全球竞争力培育》读后感(二)：国内第一本系统论述“全球竞争力培育”并给出高质量“走出去”行动方案的经典著作
《全球竞争力培育》一书是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”目标提出以后，国内第一本系统论述“全球竞争力”并提出高质量“走出去”行动方案的著作，其内容既有国际视野，又有本土情怀，既有理论深度，又有实践高度，既有战略，又有战术，对于正值“全球竞争力”培育探索期、努力高质量“走出去”的中国企业来说，定当解燃眉之急，可谓“好雨知时节”。总体感觉有以下六个亮点：
一是国内率先剖析“全球竞争力”内核。提出了“全球竞争力”六要素，并深度阐述了“全球竞争力”的内涵。
二是深刻解析了“百年未有之大变局”下的国内外大背景、大环境。对世界竞争新格局进行了详细论述与科学判断，对中国“破局之道”给出了正确理解。其中，包括重点阐述了“一带一路”建设带来的新机遇与新挑战。
三是基于中国企业40年发展历程大回顾，开创性的探索国有企业、民营企业的发展共性特征，并提出中国企业的领先之道，这是中国企业培育“全球竞争力”的宝贵经验与坚实基础，也是“走出去”能力体系构建的重要组成部分，此为相关学术成果之首创。其中，还系统论述了中国企业“走出去”的历程与成就。
四是首次给出高质量“走出去”系统解决方案。包括：放眼全球：战略决定成败；夯实基础：练好六项“基本功”；增强内力：制度与文化双轮驱动；找准模式：“走出去”的模式选择；选对路径：“走出去”的成长路线图。
五是基于大量实践案例总结了“走出去”的风险因素与对策。具体包括各种风险的内涵、关键要素、特征、相关案例以及具体的对策。
六是从更高境界建立“走出去”的思想与认知新格局。具体包括对企业家精神、四个自信、五大“陷阱”的深刻解析。
当然，本书还有很多亮点，尤其是从不同层面看，其出彩之处亦是举不胜举。例如，本书有大量的实践案例，而且关于“走出去”的案例总结内容是非常珍贵的，相关图书少之甚少；从理论角度，本书开历史先河提出了诸多新思想与新理论，包括对“全球竞争力”内核的剖析、中国企业领先之道的总结、“走出去”能力体系构建及具体行动方案等；从实践角度，一方面本书提供的案例颇具借鉴意义，另一方面，本书提供的行动方案，都是来源于多年实践案例总结，很有指导价值；从内容的系统性来看，从国际到国内、从理论到实践、从战略到战术、从历史到现在，其内容覆盖各个层面、各个维度，堪称国内第一本系统论述“全球竞争力培育”以及“如何高质量走出去”的经典之作。
《全球竞争力培育》读后感(三)：理论创新性、内容系统性、实践操作性
注：以下内容节选自《全球竞争力培育》作者自序！
笔者对新时代中国企业如何培育全球竞争力实现高质量“走出去”这一课题的系统思考，概而言之就是：在深刻理解全球竞争力内核、正确认知世界竞争新格局以及中国“破局之道”、科学总结中国企业 40 年来实践经验中的“中国智慧”与“中国方案”、清晰了解“一带一路”建设带来的新机遇与新挑战的基础上，按照放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”，实施高质量“走出去”行动方案，同时注重八大风险因素并有效采取防范措施， 最终建立以“培养优秀的企业家精神、坚定‘四个自信’、跨越‘五大陷阱’”为核心内容的思想与认知新格局，推动企业实现超越优秀、走向卓越，成为具 有全球竞争力的世界一流企业。过程中，要求企业做到懂理论、识大局、辨形势、善总结、有步骤、稳基础、强能力、重防范、求卓越“九个要求”，同时应注重知行合一、中西融合、战略与战术相结合、练好“内功”与善于创新相结合、国家利益与企业利益相结合、规模速度与质量效益相结合“六项原则”。总体来看，这一系统方案具有如下三大特点：
一是理论创新性。首先，创新性地提出了全球竞争力的六大构成要素，科学地进行了全球竞争力内核解读。其次，系统梳理和回顾了中国国有企业与民营企业携手并进的40年成长历程，以及中国企业“走出去”的阶段与成就，并总结出已初步形成的中国特色企业管理思想与模式——以四大特色为核心的“中国方案”，同时还提出了中国企业领先之道——尊重四个重要规律、掌握七项关键能力，其中最大的亮点就是研究结论的得出，它源于将国有企业与民营企业同时作为研究对象。最后，开创性地提出以放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”为核心的“走出去”能力再造实施方案，其中包括由实践总结出的“走出去”六大模式与“走出去”成长路线图等。
二是内容系统性。强调的是系统解决问题，而不是仅从某个角度去进行能力提升，也不是单纯地讲理论。从理论到实践、从国际到国内、从历史到未来、从宏观到微观、从战略到战术、从基础到创新、从国家到企业、从速度到质量，这一系统方案无论是横向维度还是纵向维度，都具有严密的逻辑性，充分体现了系统性、平衡性与科学性特征，堪称实现高质量发展的最大公约数。正因为如此，本书参考的图书、报纸、杂志、文章、数据报告等文献资料涉及领域很广泛，包括党政、经济、政治、科技、历史、文化、法律、环境、管理、军事等。
三是实践操作性。“致知之必在于行。”这一系统方案的提出是源于对中国企业40年成长实践经验的总结，以及对中国企业“走出去”典型案例的分析，因此，所有的理论成果、经验总结、教训启示、实施路径等都是真正意义上的“中国智慧”与“中国方案”，对于中国企业“走出去”具有极强的实践指导价值。
《全球竞争力培育》读后感(四)：破局“高质量”，顺畅“走出去”
改革开放四十年，让我们国家实现了翻天覆地的变化，从一穷二白到GDP世界排名第二，世界制造业500强企业数量达到了253家，从一个任人欺凌的弱国变成了掌握重要话语权的强国，在短时间内创造了举世瞩目的成就。时至今日，无论是从全球一体化的外在的机遇还是供给侧结构性改革内在的需求，都迫切需要中国走出国门，在世界舞台上大展拳脚。
外面的世界虽然精彩，但却隐藏着重重危机，不仅有复杂的政治环境，还有日益激烈的国际竞争。能否“走得出去”，能否“走得稳当”，以及能否“走得虎虎生风”，需要的不仅仅是满腔的热情和澎湃的干劲，最重要的就是要有着和胆量、志向相称的实力。这种实力并不是求大求全的规模竞争，也不是简单地产能扩张、创新驱动、全球化资源配置、国际化管理等等时髦的“热词”，而是质量、效率和效益的综合竞争，是政治、经济、商业、法律、文化以及企业自身经营管理等方方面面的问题，稍有不慎，就可能遭受毁灭性的打击。眼下正在发生的中美贸易摩擦，正是中国“走出去”战略遇到的困难之一。无论是“中兴事件”，还是“孟晚舟事件”，亦或是“华为事件”，表现出来的是美国不惜动用国家机器来打击中国高科技公司，但实质上却是在狙击中国高科技企业，达到遏制中国企业走出去、在国际上崛起的险恶目的。
魔高一尺道高一丈，中国推行的“一带一路”战略、“大国提升战略”正是为中国企业顺利走出去而采取的有力措施。政治外交方面，实施中国特色的大国外交战略，构建覆盖全球的多元化国际多边合作机制，让中国走向世界政治舞台的中央。更重要也最核心是，国家实施构建两个“世界一流”战略，即世界一流的军队、世界一流的企业。这是走出去的底气所在，也是发展的“硬核”部分，而打造世界一流企业正是“硬核中的硬核”，更是十九大提出的“全球竞争力”的精髓之一。
这种全球竞争力并不局限于企业的规模，而是更加侧重于具有全球引领力、创新力、资本布局能力、在国际市场拥有更多的话语权。管理学博士、中国通号集团董事杨永胜在新作《全球竞争力培育》中指出，中国企业要参与到全球市场竞争，需要具备六大竞争力要素，分别是管理科学、突出的核心竞争力、受到社会广泛尊重、独特的管理思想与优秀的企业文化、超强的执行力、引领行业趋势。在他看来，这是全球竞争力的内在基因，也是中国企业从优秀走向卓越的必然要求和内在源泉。
所有这些因素的落脚点和关键点都在于三个字：“高质量”。不仅要有高质量的产品，还要有高质量的视野、高质量的思维、高质量的创新以及高质量的资本运说，实现全球资源配置，不断塑造国际品牌形象，提升企业在国际市场的美誉度和话语权。没有高质量的产品，就不足以闯进世界；没有高质量的创新，就没有持续作战的力量源泉；没有高质量的视野，走出去的整体战略就无法精准实施。这些要素彼此相互补充、相互促进，缺一不可。中兴和华为的境遇，就充分说明了这一点。二者都已经具有拥有高质量的产品和创新，但在高质量的视野上，没有进口掌握关键领域核心技术，以至于受制于人。
近年来，大量“走出去”的中国企业已经通过资本运作获取了技术、品牌、劳动力、区域市场等资源优势，给后来的企业童工了借鉴。要在国际上获取高质量的产品和创新，最快捷的方式，就是以资本运作为手段，采取流动、裂变、组合、优化配置等各种方式实现全球资源配置，实现市场价值增值价值最大化，提升国际竞争力。2006年中欧之间金额最大的跨国并购，是中国蓝星公司以4亿欧元买下法国安迪苏公司100%的股权。这次并购的主要目的是获取高端及时，使得蓝星公司掌握了核心技术能力，助力蓝星公司在国际市场打响了品牌。
高质量的产品和创新已经成为企业发展的共识，但在高质量的视野方面，仍然需要提升提升再提升。其中最重要的一点就是要实现“中国标准”高质量走出去。目前，中国高铁、中国港口、中国桥梁、中国核电等等，已经掌握了世界领先的桥梁隧道建设与运营管理关键技术，很好地推动了中国标准“走出去”，成为影响世界的“中国名牌”。这其中的意义不仅在于成功地在世界舞台站稳脚跟，而是在于独特的中国标准让其他国家无法在技术上掣肘，使得我们自身能够引领全球行业、主导海外市场。所欲，对于更多“走出去”的中国企业来说，就需要通过新建和收购的方式，积极建立海外研发中心，通过各大研发中心协同交互、开放合作、利益共享，在全球范围内构建开放式的产学研生态圈，通过与用户、供应商、合作着、研发机构的深度交互，实现优势互补，共同推进技术创新，成为全球行业领域的引领者。
凡事预则立不预则废。“走出去”已经是中国企业发展的必然要求，要在这条必然之路上走得稳健，必须要计划周详、策略得当。杨永胜的《全球竞争力培育》，不但解读了“走出去”的必然性和内在要求，讨论了“一带一路”建设带来的新机遇与挑战，更提出了放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”，从政治、经济、市场、文化、风险防范等各个领域，对中国企业“走出去”在更大的舞台上有更大的作为提供了决策参考和实践指南。