创业圣经读后感锦集
《创业圣经》是一本由大前研一著作，东方出版社出版的318图书，本书定价：45.00元，页数：2009-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业圣经》精选点评：
●师傅只是领进门......
●很一般，
●大前研一写的一本教科书式的著作，带有明显的麦肯锡色彩，跟他的麦肯锡背景有点关系，刚创业的朋友不妨一读。BTW：西南航空的案例让人印象深刻。
●书后半部分的关于股份内容可以一看，前面的看过就行
●创业的指导书，在天朝，可能实用性不是太高
●只翻看了一半，无聊的书。
●书很泛泛，师傅领进门
●很有实用价值
●大前的书感觉都很务实,把他麦肯锡的一套直接搬进了书里
● 大前研一的经典作品。
《创业圣经》读后感(一)：关于创业-------知行合一
不错的一本书，因没时间读，从图书馆续借了三次，但在地铁中读起来却发现内部关于创业的规划、资金利用、风险的规避、怎样运作、未来计划都给出了指导性的建议，书中内容也证明了我身边人做生意的成败原因，让我更相信这个是本好书的。希望有创业想法的朋友可以读读，一定会有所帮助的。
《创业圣经》读后感(二)：圣经！
世纪是创业的最佳时21期！经济危机是改变人生的契机！从创业构想到蓝图实施，从思维方法到实际技能，大前研一教你如何创业。
“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。
《创业圣经》读后感(三)：还行
业者往往以经营或市场起家，很少能有人对财务和会计精通，而这对企业来讲又是非常关键的，因此在学习是非常重要的，同时也要延请真正懂得创业企业财务管理的人加入到公司中。
很有日本人风格的一本书，同时也看得出来跟欧美经典的管理书籍差距很大，应该跟大前研一自己成名作差距也有一些。期待《专业主义》。
《创业圣经》读后感(四)：师傅领进门，修行在自身
昨天看完了《创业圣经》。这是一本意料之外的好书。过来唠几句嗑。
封面上虽然写着“作者：大前研一”，但确系伪作。——可这并不妨碍它成为一本具有指导意义的好书。
·这本书共分三个部分，8个章节，8个章节分别由8位不同的作者写成。这8个人大都是在日本商界有所建树的人物，有公司老板，有咨询顾问（大前研一的同事），也有会计事务所的分析师。8个章节从不同角度讲创业，不论是哪个角度，最大的共同点是，他们都在讲最具体的实践操作经验。
·第一部分的重点是商业计划书的拟定。这件事绝非听上去那么简单。第一部分的三个章节对商业计划书的要求、范式、具体内容都做了非常详细的讲解，穿插很多实际案例并有具体分析。最难能可贵的是，所有文中提到的内容都是可执行可操作的，而且写作者显然有过丰富的相关咨询顾问经验，对案例的分析都落到了点子上。我和查克写的相关博客对比了一下，核心的内容完全一致。查克写的还比较浅显、简单，这本书里的非常详细，落实到了每个计划书里每个细节的内容写法。
·作为一个正在创业的人，这个部分中提到的很多环节，正是我曾经遇到的，很多对创业者的提醒、警示也是我半年多以来体会很深的。关于商业计划书的部分，其实少年行一直没有过多地考虑，但反过来看，这也正是少年行在创立之初较长时间内战略不清晰的重要原因，这个问题到现在也没有彻底解决，其后续影响就表现在团队的搭建和教学产品的营销上。我之前对这个问题的理解是零散的：我要学营销，我要积累团队搭建的经验……其实根子上的问题在于，从一开始我就没有列出一份能指导行动的商业计划书。
·第二部分是“成为一流创业者的必备技能”。最重要的是四个字，脚踏实地。展开说，是“梦想”、“远见”与实际执行的完美结合。有没有执行力，决定你能不能活下来，有没有“事业蓝图”将决定你能走多远。执行力的问题尚有可能通过搭建团队来解决，如果创始人自己没有“远景”的规划，没有“蓝图”，又怎能召集团队，团结员工呢？
·第三部分的内容就更实在了，会计常识和资本政策。这两章目前对我来说还比较遥远，但作者写得非常详尽，几乎可以直接拿来就用。会计和资本的问题，对少年行长期来讲，也是一个必须要迈过去的坎。
·总体上，这是一本“领进门”的书。如果你想创业，你应该先认真看看这本书，至少它能让你知道创业是一个怎样的故事。如果你和我一样已经走出了第一步，那么你更应该认真看看这本书，检视一下自己做对了什么又做错了什么，有了什么又缺了什么。对于草根创业者来说，除非你只想赚点短钱然后拍拍屁股走人，或者你有现成的咨询顾问，要不然，如果你只是白手起家从零开始，没有资金没有资源甚至都没什么经验，那么，这本书至少能把你领进创业的大门。——也许读完你才能决定，我要不要迈出我的第一步。
·书非借不能读也。这本书是从枫林晚借来的，也是我这段时间以来唯一一本迅速、完整地读完，并且还做了笔记的书。笔记用的MindManager，做得相当仔细。估摸着笔记能有好几千字。