无国界的世界读后感1000字
《无国界的世界》是一本由大前研一著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：30.00元，页数：315，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《无国界的世界》精选点评：
●不错~
●2008-10-27;书写的好，文字排版也好，让人有阅读的欲望;读的不仔细，有机会买一本再读一遍;The Borderless World
●很一般
●2007年看，全球化趋势
●多擧點實例的話，會更加有趣+有説服力。
●本书写于20年前，可能在现在读起来内容陈旧，但本书最有参考价值之处，在于20年前泡沫破灭前的日本的盛世景象和全球化步伐，几乎与现在的中国如出一辙。而大前研一后期的书里，对日本经济和社会的批判越来越多，在本书中并看不到多少~~在逆境中批判的大前和在顺境中传道的大前一样值得阅读~
●毕业课题做全球化相关问题，而这本书给我很多启迪
●末章对美国金融危机的预言十分准确。
●删节版~ 我觉得我现在正在切身体验~
●还是看的太少了。觉得挺好啊。
《无国界的世界》读后感(一)：战略上轻视, 战术上重视. 重新建立信心.
6年前在公司的全球化进程中, 开始接触全球视角, 互联网风潮正兴, 当好也看了一本年度的重书<世界是平的>, 作者的论述有点极端, 搞得我很长一段时间都处于极度没有安全感的状态. 还有一本叫<转型>, 好像低价,低成本才是王道, 那这样下去, 再过几年, 我们只好回家种田去了. 因为我们被越南或非洲等更低成本的地方取代了.
6年过去了, 美国重新整合产业, 苹果否定了以上两本书的论点.日本也有一个牛人大前研一, 看出问题所在, 并且充满自信, 给出解决方案. 这本书里有战略, 有战术, 还有很多实实在在的例子, 这些都在建立着对全球化的自信. 这让我也想起了李安的书, 他在与不同文化背景的人的交流的经验与观察力与大前研一很相似, 他们能看到很多变化的细节, 而这些细节决定了他们的成功.
世界虽然会变, 但我们的方法也会变. 所以我们可以继续生存下去.
《无国界的世界》读后感(二)：世界很早以前就是平的
这是日本企业管理教父级人物大前研一年轻时的论著处女作，也是上世纪90年代全球化开始兴起时的先锋性读物。
由于是处女作，全书都散发着一股逼人的锐气，且功力极深。不少观点虽发自十多年前，但今天看来仍有着非常重要的借鉴价值。
大前研一在本书的最后预言：美国人最终将自毁于他们日益负债消费而形成的『贪婪』。这个振聋发聩的预言，用在今天美国金融市场全线崩坏的现实，是多么的讽刺、多么的让人警醒。
去年国内热潮美国人写的『世界是平的』，殊不知大前研一先生早在90年代初期就已经提出了类似的观点，并影响直至今天。
推荐一读。
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《无国界的世界》读后感(三)：托马斯曼回旋之前，大前研一就说过——兼评《无国界的世界》
到目前为止，全球化对世界格局的直接结果是什么？托马斯曼给出了著名解答：世界是平的。在此之前，大前研一便论断：在无国界的世界中，关联经济体已站在经济舞台上的绝对中心。一个大约有10亿人口、人均年生产总值约有1万美元的巨型经济体，从地域上涵括美、日、欧以及东欧和亚洲新兴工业国，一起创造、消费和重新分配世界上的大部分财富。经济上的互利已经相互制衡，已经取代军事，成为维系国际关系的重要制衡力量。
从产品开发到企业全球化战略，从货币与贸易讨论发展中国家的发展前景，书中这些涵括一切的议题看似松散和广泛，但把它们集合在一起，置于“无国界的世界”的背景下审视，就可以看出作者所定义的关联经济体的特征来：对信息、货币、产品以及各种服务自由流通，劳动力和公司自由转移的高度要求，与之相适应的，传统政府也必须为全球性的管理方式确立新的运作体制。事实上，国家间的对立和敌视从未在人类历史上间断过，那些被排除在关联经济体之外的国家将形成怎样的架构，他们与前者的冲突是否会把全球化格局引入更为微妙的境地？也许大前研一过于乐观。不过，对于这样一位有着类德鲁克视野的管理智者，在东方文化语境下的产生如此之多的洞见，已经足够。
《无国界的世界》读后感(四)：做一个世界公民
做一个世界公民
作者：乡村土狼2010-01-27 13:48:00
诚然，大前研一先生是一个不折不扣的全球主义者、企业管理的专家，他倡导的关联经济、自由贸易等思想也广为世人接受；他提出的“不要做得更好”，其实也是一种蓝海战略；他呼吁的企业战略联盟，截至目前依然是企业战略发展所缺乏的。
大前研一先生对于世界认识的大局观值得大家学习，他那种“胸怀天下”的胸襟和气度也值得赞赏。资源穷国为什么可以成为经济大国？因为他们开放、合作以及自身的努力。《无国界的世界》更是从一个管理者的角度出发，告诉大家要做一个世界公民，然后做一个社区居民，最后才是对国家的认同。姑且不评论民族主义国家中的民族情绪、贸易保护的经济思想，这种联合起来发展世界经济的思想还是值得我们称道的：不管世界是否区域大同或是个性化，经济的发展最好的作用就是造福于人民。
大前研一先生还是一个市场主义者，他提出来的“将价值传递给顾客”、“不要做得更好”一些观点为企业发展提供了很好的建议；市场竞争很容易极端化，经济上的竞争很多经常会转化成公司与公司之间的直接斗争，造成了很多不必要的浪费。而通过顾客需求发现新的市场，避免企业之间的斗争与不必要的市场浪费，则是未来市场发展的大原则。
我们对人与人之间的关系研究已经不少，可是对公司之间的关系研究还是少见。公司之间怎么联合？怎么共同发展各自的产业、产品和服务？大前研一先生提出了一些比较好的建议。
除此之外，大前研一先生对政府的放松管制、统计信息的科学合理性、外汇市场的合理规避风险等方面也提出了很好的意见，本书值得一看。
《无国界的世界》读后感(五)：太宏大了
本书是九十年代的人写八十年代的事，我时至2014才在图书馆看到这本管理大师大前研一的《无国界的世界》。一个有着几十年管理经验的咨询顾问，写出来的应是有价值的亲身体验和宝贵思想，可是我，作为一个为应付课堂作业而读书的本科生，毫无管理经验，没有市场眼光，在读到书里面某些内容的时候，不禁感叹，太精辟了，太高明了。这可是我出生那几年的东西呀。市场瞬息万变，上个月的都能是明日黄花，何况二十多年前的旧思想？看到豆瓣上的评论才知自己有多么NAÏVE多么YOUNG。无论如何，我还是把我认为重要的东西写出来，当做一个新的读书记录吧。
本书有三大块内容，其中的中心思想是无国界世界，无国界管理。包括铁三角地区和新兴发展中国家的市场应该怎样开拓。世界的综合趋势是由单一的三产区分行业变得紧密难以分开，不如以综合产业取而代之。政府官员们总是不懂，市场自由了劳动力才能充分就业，工资才有提升的机会，服务业才能发展。在第一产业流失，第二产业转移，第三产业自然成为重中之重，但是政府利用信息不对称掌控市场，不让其享有充分自由的机会。
现代公司的经营战略应该由本土化向介入深入，顾客至上、员工至上应该成为核心思想。事实上，研发、工程、财务、销售是每一个公司不可缺少的部分，而其中的经销、仓库管理、财务管理、零售营销和系统整合等部分都可以作员工发挥作用的方向。制造需要工厂，开发离不开实验室，分销需要独特的架构。为了保证公司在人才和市场上的竞争力，建立完全自动化和完全弹性化的制造系统是必要的。只有在内部压低成本，销售上压低成本，才能实现高利润高消费。
顾客需要什么才是重点，一切出发点应以顾客为核心。制定薪酬战略和人才规划离不开最终目的的指引，目的不能偏，不能把手段当目的，最后为了技术而技术，忘记了初心。传统企业的模式是削减成本、扩大规模、降低经常性开支，而新企业的着力点永远在创造新价值。以咖啡机为例，喝咖啡目的要好味道，好味道来自于好豆，适宜温度，好水。所以回到顾客和产品身上，把他们相结合就能制定一个好的咖啡机设计方案。提高自身功能性竞争力的重点在营销、服务、物流、采购上，
从管理方面来说，公司文化过于注重人员的成效，对于新产品就略有劣势。而在产品研发时太注重考查经费的支出，研发人员的关注重点就会转移到财务上，而不是产品本身。管理很重要。其他宏观的东西太大太飘渺，不如实例来得实在。