《对答如流》读后感精选
《对答如流》是一本由杰瑞·魏斯曼著作，中国人民大学出版社出版的177图书，本书定价：32.00元，页数：2007-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《对答如流》精选点评：
●要点：1•听懂别人的问题、找出问题中的关键词，并在回答中帶到這些关键词2•控制时间3•对不实的指责说不4•将听众的注意力引到你想传达的B点5•给出与听众有关系的回答
●大战前怎能不做好准备？ 战中要尽可能的占据主导位置，控制局势。 然后，你就赢了。
●本书用非常简明扼要且围绕主旨的写法，阐明了如果想做到对答如流，需要做到缓冲（找准回答问题的罗马柱：问问题的人到底想要你回答什么），用支持性证据做答（只有简明扼要的回答，才有到下一阶段的资格），上旋（升华主题，多用积极含义的词汇，如果做得好，可以无限上旋下去）。 陈述者在火线上，下面注视的人越多，场合越重要，他所面临压力的处理能力才是提问者想要看到的答案，而非陈述者给出的答案。
●以美国总统大选为素材，详细阐述了问答的基本原理：缓冲-罗马石-阐述-上旋。
●通读全篇，毫无亮点；各种分析对比美国前总统，如布什，戈尔，克林顿的竞选答辩，65%照搬全文，有点小失望，不推荐阅读，借魏斯曼的名义，我可以给2星。
●前面j讲罗马柱落位应该中庸，但稍稍往后一些就矛盾了，选用右倾的，会被认为好辩
●面对提问，首先来个缓冲，弄清楚问题，然后回答，最后再甩出已准备好的上旋，可以进一步拓展自己的回答相关的内容
●高开低走。
●理论加实践地阐述了如何对答如流
●研究总统的语言，也能写本书。
《对答如流》读后感(一)：挺好
对于经常要应付各式提问的人来说，这个书从逻辑上去指导你，挺好用的。对于经常要应付各式提问的人来说，这个书从逻辑上去指导你，挺好用的。对于经常要应付各式提问的人来说，这个书从逻辑上去指导你，挺好用的。看了一点点。。。还没看完。。。。。但是还是很有启发的
《对答如流》读后感(二)：In the line of fire，how to handle？
如果说杰瑞魏斯曼的《Present to win》，中文翻译为《演讲圣经》，是一本关于汇报演示的操作圣经的话，
那这本《In the line of fire》，中文翻译为《对答如流》，则是针对听众所提棘手刁钻问题的应对宝典。
《对答如流》读后感(三)：#每天一本书#2011年7月27日,222天,《对答如流》，评分3.
作者是杰瑞·魏斯曼，书中的例子都是美国总统竞选中的一些关键问答，书写得很罗嗦，逻辑不太清晰同时加了很多术语要自己总结一下才行。
1、倾听是问答中最关键的，一定要在提问中找到关键论点，分析出对方的主要观点
2、在回答中，利用关键词充当缓冲器，并在回答时包括这些词
3、对不真实的指控要直接说不
4、如果无法回答，就找个正当理由
5、回答问题需要找到一个合适的切入点
6、一定要做好充足的准备，反复练习
7、面对棘手问题，绝对不能还以愤怒，回答的时候要坚定而镇静
8、进入火线时，当依赖对手的弱点，多依靠自己的优势，要掌握主动
9、控制问答的时间和数量
《对答如流》读后感(四)：如何对答如流？
1、“你的意思是...”"你看，我的理解对不对..."这些表述都要避免，下次不能再出现。
2、问答问题的路径是：倾听-缓冲-金字塔组织答案。听比讲更重要，要认真的听，听懂对方说的是“what”，听的时候可以心中默念“what”“what”，听懂别人话中的罗马柱，即他说的keypoint。第二步是缓冲，缓冲的第一步是剔除别人问题中情感性的语言，用“how”“why”等方式对对方的问题进行释义，必要情况下，要征得提问人的点头默认，然后根据MECE，展开自己对于问题的解释。
3、对于多个问题的回答，可以有这样一种技巧，捡多个问题中你最愿意、最简单、第一个、最后一个等等，反正就是抓住一个问题回答就可以了，回答完之后，可以对提问人说“你还有问题吗？”一般情况下，提问人会，“复述问题”，或者“我已经明白，没有问题了。”
《对答如流》读后感(五)：缓冲、回答、上旋
为控制你的回答交流，必须在对方提问的过程中全身贯注地倾听罗马石柱。然后像图中那样，插入两个向上的灰色三角。
第一个灰色三角是缓冲，它由释义或关键词组成，意在扯平现场，相当于是武术中的防卫。第二个支撑回答的灰色三角，是通过上旋至你的B点，或给听众提供WIIFY。这些向上的三角位交流过程中增添的控制感。在两者之间，你必须提供回答，用阳来平衡挑战议题中的阴。面对棘手问题，不能愤怒，而要坚定镇静，或者用巧劲化蛮力。
点：在任何沟通环境下，听众都是从A点出发的：不了解情况，不信服，没有做好行动准备。而陈述者的目标，或是要传递给听众的信息则是B点：充分地掌握信息，彻底地信服，完全做好行动准备。这一动态的转变，全在于说服的绝妙技巧。B点就是呼吁听众采取行动。
WIIFY。What's in it for you。它不仅是在利用“你”字的力量，还把焦点从陈述者转向了听众。这一转变向听众指出从A点到B点的好处，以及他们这么做的理由。人们行动需要理由，而这个理由必须是属于他们自身的理由，而不是你的理由。WIIFY就是理由。