《优衣库传奇》读后感100字
《优衣库传奇》是一本由田中雅子著作，化学工业出版的156图书，本书定价：28.00元，页数：2012-2，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《优衣库传奇》精选点评：
●连带式、执行力、想办法
●样书审读
●连带式管理
●当然是有一些启发。
●‘连带式’工作法，以点带面，胜利永远都是团队创造的。日本人强大的贯彻力和森严的等级产生了绝强的执行力。
●这特么写的什么玩意儿啊。
●“连带式”工作法。（这本书一点都不好看）
●大部分废话，说公司原先多么多么乱，自己多么多么辛苦，来了以后多么多么努力，但具体乱的现象，原因，以及解决方案，和实施细节均未提及，仅仅一章中的几节有知识性方法性的说明。
●老大推荐我读到，感觉没他说的那么精彩。主要讲述如何调动团队的力量，联动式工作。
●优衣库的“连带工作法”，即发动身边的人共同参与一个项目，从而完成目标。
《优衣库传奇》读后感(一)：中层管理者实战手册
由于作者是女性，并且在日本大男子主义盛行的企业搞变革带头人，并且成功实施，实属不易。作者把自己的亲身经历总结成书，也算是造福同行。
作者使用的方法虽然不是太有理论体系，但是总体也算有可以学习参考的模式在里面，对于在国内的中层的管理者，女性管理者，应该能够有一些收获!
《优衣库传奇》读后感(二)：“连带式”工作法的流程实施
1、整理人才“数据库”
从中层管理干部到“核心管理干部”观念转变，观察员工的特点，整理手中的员工资料
2、分析要说服的对象，制定“战略”
将接受提案的对手分类，准备好资料
3、仔细推敲说服的“战术”
确定和自己同行之人以及谈话流程、承诺及期限
4、确认承诺和期限
充分利用电子邮件提醒对方
5、灵活运用附有会议记录的“提醒邮件”
不厌其烦地进行确认联系
《优衣库传奇》读后感(三)：可以这样做题案
室友说本科时她们的辅导员很不待见工科生，因为工科生脑子不灵活，不会在老师跟前说好听的，而艺术生却会，所以该室友一提起她大学时没有成为光荣的中国共产党及没有得过奖学金就开始对辅导员及那些爱表现的同学愤愤不平。每每这时我相对她说，你自己把事情做得很好你的领导难道会看不见吗？我相信做一件事情，不是为了什么，而是应该怎么做的好。得失心那么重，事情能办的好吗？
当别人的部下还没做好，两年后我们可能就要管理别人了，不知道这样的转变能给我的室友带来多少的失落。大学里我最敬重的老师，他们教我的知识我已经忘了，但是他们教会我了如何做事。其实问题出现了，我们就是解决者得身份，如何解决就靠自己了，主动性强的人才能在领导面前赢得好感，如果自己只是跑腿干活的，谁都不会喜欢这样的下属的。这些老师教会我，面对问题时首先想到的是如何解决而不是事事都请示，拿出解决方案来并执行它才是领导最喜欢的。
田中雅子作为优衣库的CFO发明了连带式工作法，成功的处理了以自己为中心的上司和下属的关系。她所说的题案方法很是受用：
提案工作时发现急需解决的问题，快速把握其现状。整理归纳该问题的具体解决办法，明确实际应该做什么，然后，面对管理团队，能够具体详细的说明“需要他们做什么。”
迅速抓住问题的实质，对此问题需要采取什么样的解决方案，需要什么样的准备，需要哪个部门的人，如何参与，预算多少，做到什么时候，会产生怎样的效果等所有这些事情调查清楚之后，经过认真思考，才能拟定方案。只有能够解决现实问题的提案，也就是说，只包含了具体解决方法的言论才会认为是有价值的，才能被认可。
所有优衣库的员工都是实干家，公司不需要只会发号施令，只会管理别人的人。
管理的难点是人与人之间的关系。让人头痛的部下，因为某个契机就会成为优秀的人才。
一定要思考思考在思考。
优衣库的商业模式是服装制造零售业（SPA）,以从制造到销售的一条龙经营而闻名。在优衣库的经营上，和其并驾齐驱的还有“以周末为单位”的营销商业模式。
《优衣库传奇》读后感(四)：中层管理者的秘笈——《优衣库传奇》
管理者大概面临最头疼的事情，没有之一，就是如何提高团队协作能力、提高执行力。这个命题古今中外，各路大师或著书立传，或专题研究。给出的解决方案也千八百种，不胜枚举。如此则更加佐证这是个每个公司，每位管理者都会遇到的公共难题。在这个问题上，被誉为日本执行力最强的团队——优衣库显然有很多值得值得管理者关注和学习的地方。而力主将优衣库的V型复苏计划推向高潮的原优衣库财务部经理田中雅子女士的著作《优衣库传奇》就是一本将优衣库从未被公开过的“连带式”工作法介绍给读者的书籍。
本书是从田中雅子女士作为外企空降兵，受命于总裁柳井正“请你来改变一切”，却一开始处处碰壁，桎梏于不适改变的团队合作，甚至还被柳井正斥责“不配做领导！”开始的。从多次管理的失败案例中，田中雅子逐渐摸索出了一套“连带式”的工作方法，激发出了团队100%的执行力，取得了显著的成果。“连带式”工作法，一共可分为5个步骤。 包括以下内容：
步骤1 ：整理“人才数据库” 。步骤1是为了带动自己周围的人所进行的准备。 为了带动大家，让周围的人都跟着行动起来，首先要了解大家的优点。还有，对于他们的性格以及生活工作环境也要心中有数。实际上就是知人善用，每个人都有优缺点，如何合理用其长处，避其短处，是优秀的经理人需要摸索总结的。
步骤2： 分析需要说服的对象，制定“战略” 。
步骤3 ：仔细推敲说服的“战术”。 步骤2和步骤3，就是要明确关键人物，使其为我所用。也就是“向上营销”，如何说服你的领导支持你。
步骤4： 确认“承诺和期限”。
步骤5： 灵活运用附有会议记录的“提醒邮件” 。步骤4和步骤5，是想方设法使参与工作的人员不离开自己的业务和岗位。不要仅仅停留在把人拉进来，让他参加就完事大吉了，还必须为了完成一项工作或一个项目，不断地进行沟通交流、反复确认。
“连带式”工作法的实施流程
这本书的思路的根基是在基于对人性及性格的了解上，作者在意的是通过上述五个步骤，如何与各种性格人沟通，如何快速适应企业，快速与同事建立关系！由此而言，本书无关优衣库企业本身的运营，而是一本放之四海而皆准的如何与各种人沟通的书。而企业中与各种人沟通最多的，也最能反应团队合作能力和执行力的，不是基层员工，更不是高层管理者，而是中层管理者。他们要兼顾向上营销、向下营销和平行营销。正因为此，作者才一针见血的提出“不要做中层干部，而要以自己为核心，‘大家一起想办法’。实际上《优衣库传奇》是中层管理者的秘笈。
作者提出，不要做中层干部, 而是 “核心管理干部”。“核心管理干部” 不是受夹板气的中层干部, 而是以工作为中心,组织开展项目和工作的重要角色。要达到这个目的, “核心管理干部” 不仅要做到上传下达, 还必须和所有相关人员齐心协力, 去思考、 去行动。归根到底, 就是要以自己为中心, 和大家 “*起工作”。这一点非常重要。
很多管理人员常会感到左右为难, 觉得 “教别人干, 还不如自己干来得更快”。 由干没有和部下迸行沟通的时间, 那就只能自己干。于是管理人员自己的工作越来越多，效率也越来越低。总是希望部下 “能举一反三, 融会贯通”, “不要支支动动, 像挤牙膏一样干活”。 可实际情况是, 管理者虽然三言两语地下了命令, 让手下去工作, 但自己反倒更加坐立不安, 忧心忡忡。
很多时候，中层干部会反应工作量大, 因此自然而然会想到应该增加人手。 不过, “和大家一起想办法” 也是很重要的。我们可以选择增加人手, 但这是最后的手段。 问题不是有多少人, 而是如何进行管理。手下员工都能心领神会, 举一反三, 即使管理人员不在, 也能各行其是, 这样的团队昕起来蛮不错吧。但是, 实际上这是理想状态，很难实现。企业需要的并不是这种只建立组织框架并安排就绪, 然后就撒手不管、 让员工各行其是的管理人员。
柳井先生所说的 “大家一起想办法” 指的是管理人员要积极地参与各项工作。管理人员不能做甩手掌柜, 而是要成为 “圆心”, 和部下一起认真思考。管理人员不能只是下下命令就万事大吉了,他也要和部下一起思考。 和部下一起思考, 绐对方一个成长的机会, 同时, 自己也要一起成长。不要惧怕困难, 要勇敢地去面对, 只有这样, 才会发现线索,解决问题。
为此, 管理人员必须成为一个核心管理干部, 带动周围的人一起做,和大家一起成长。
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