《六西格玛的力量》读后感锦集
《六西格玛的力量》是一本由苏比尔・乔杜里 / 郭仁松著作，电子工业出版社出版的精装(无盘)图书，本书定价：15.8，页数：96，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《六西格玛的力量》精选点评：
●简单 而且过于简单 惊鸿一瞥而已
●读起来轻松的入门书
●这书真一般，当初还买了实体版。
●以对话的方式写作，信息密度太低了，不过总算是把六西格玛的概念说清楚了。其中强调企业从上至下对六西格玛项目支持的重要性，这点确实值得反思。
●通俗易懂，用对话的形式深入浅出的给我们介绍了什么是六西格玛，以及如何做六西格玛，大量的例子
●想学
●六西格玛神教的传道书。看看就好，不要迷恋哥，哥只是nonsense
●六西格玛的入门书籍
●分析问题，解决问题。
●一个小故事，能启发你对一个学科的兴趣，就足够了。说它不够深入的朋友应该看专门教材。这本书已经尽忠职责了
《六西格玛的力量》读后感(一)：找到问题还是界定问题
书中界定问题，真是定义的妙了……
很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。
这本书值得每个人去看，书中并没有长篇去介绍理论的知识，而是用一个又一个故事来将所要表达的事情全部叙述清楚，看起来并不累……
很久没有这么痛快地一口气看完一本书了……
《六西格玛的力量》读后感(二)：几个有启发的摘要
这是一本不知道多少年前买的书，很薄很薄的书。以前看过没什么感觉，最近翻出来又看了一遍，倒有些收获。
1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误，减少浪费，提高效率，提高顾客满意度
2. 项目的实施流程DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
3. 计划要有可达到的数字化的目标，每件事都能够被测量
4. 先从手边一个一个困难开始，每次选择一个问题作为一个项目去着手解决，不要试图拯救世界
这个系统当然不是几句话就可以概括的，有太多的细节，这本薄薄的小册子也不是要告诉读者细节。不过仔细琢磨这些基本概念，对工作还是很有用的，一点一点的进步，自然就会达到卓越。
《六西格玛的力量》读后感(三)：六西格玛就是减少误差
如何应用六西格玛解决问题？
1。市场调查。
2。不要试图挽救整个世界，而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好，你就应该马上努力去做这件事，而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱，不能半途而废。
3。选择耗资最大的问题，有最大改进余地。
4。 把问题确定越准确，目标越清晰，成功概率越大。
5.正确的测量是基础。
6 六西格玛就是 定义define问题，测量measure状态，分析analyze问题哪里开始，改进improve状况，控制cntrol新的流程。DMAIC还可以被解释成：dumb managers always ignore customers.
7 六西格玛目的：减少误差和浪费，提高顾客满意度，最终提高利润。
《六西格玛的力量》读后感(四)：不要试图拯救世界，一点一点的进步，自然就会达到卓越。
很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。
1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误，减少浪费，提高效率，提高顾客满意度
2. 项目的实施流程DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
3. 计划要有可达到的数字化的目标，每件事都能够被测量
4. 先从手边一个一个困难开始，每次选择一个问题作为一个项目去着手解决，不要试图拯救世界
这个系统当然不是几句话就可以概括的，有太多的细节，这本薄薄的小册子也不是要告诉读者细节。不过仔细琢磨这些基本概念，对工作还是很有用的，一点一点的进步，自然就会达到卓越。
《六西格玛的力量》读后感(五)：用故事说管理：六西格玛就是人的力量和过程的力量的完美结合！
最初接触六西格玛，觉得很难，因为从目标到过程到结果的全程数字描述，大量的数字计算，数字转化为图形，尤其是很多东西很难量化成数字，比如改进市场推广的效果，B2C行业还好点，对于B2B则很难在短期内用数字评估。反而制造，供应链，质量等部门好做点。
但是乔杜里的这本书至少降低了六西格玛的神秘感，和很多国外的书籍一样，通过一个故事，两个人的对话以及浅显实际的案例讲述了六西格玛是什么，怎么做，认知误区，没有大堆大堆理论的堆砌，不是空洞的说教，随着两个人对话的展开一步步揭开六西格玛的面纱，对于六西格玛是很好的入门书籍。
摘录书中要点如下：
1. 六西格玛是一种管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费以及避免重复劳动。
2. 它教给你规格，结构以及如何根据简单的统计做出可靠的决策，使投资回报和人才决策最大化；
3. 标准偏差值：衡量一个流程当中出现的偏差的度量值；
4. 西格玛是一种测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差；换句话说，西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错，无论这个公司是从事什么行业的；6是我们努力达到的西格玛的完美程度；
5. 在1西格玛的情况下，所做的工作只有30%是正确的；在2的情况下工作，每100万次机会将会出现30多万个缺陷，大部分公司是在3-4的情况下工作，它们各自会出现大约67，000或6000个缺陷，如果在3.8西格玛的状况下工作，意味着所做的工作中99%是正确的；
6. 如果你要改善某件事情，首先你必须清楚事情目前的状况以及你要达到的目标；在六西格玛中每件事情都能被测量；也就是说你要说清楚事情如何去做以及什么时候能够被完成；梦想不会成真，但目标可以变为现实；
7. 六西格玛的最终目标是为了改善质量，但改善质量只是达到结果的一种手段，而不是本身，目标最终是要使得客户满意并使利润增加；
8. 六西格玛不是试图去管理问题，而是要根除问题；
9. 找到问题，顾客的意见比我们的意见重要得多；从顾客的需求出发，找到问题的根源；
10. 找到问题后，首先要做得是不要试图拯救全世界，要拯救的只是业务中的一个困难，选择你认为能为你带来最大收入的问题；
11. 负责人通常是中层管理人员，称之为“黑带”；黑带只有一件工作，就是完成交给他的项目，并且还从他的监督人和“绿带”（他的下级）那里获得帮助；
12. 六西格玛最重要的原理之一就是每个人都要起作用；很重要的是高层的支持，从一开始，决策层的领导必须有采用六西格玛方法的驱动力，并鼓励整个组织去实施；
13. 项目负责人的工作是监督，支持以及为六西格玛项目提供资金和执行项目所需要的人员，从而让负责项目的人员把工作重心完全放在项目上；
14. 不要告诉人们如何去做，只要告诉他们你想要他们干什么就够了，随后他们会足智多谋的完成任务，并且令你为他们的出色表现而惊叹不已。
15. 六西格玛就是定义（define）问题，测量（measure）你所处的状态，分析（analyze）问题是从什么地方开始的，改进（improve）状况，控制（control）新的流程，这就是DMAIC.
16. 其次做的每件事都要有最后期限。
17. 六西格玛的力量实际上是人的力量和过程的力量的完美结合。