职场达人修炼术读后感精选

　　《职场达人修炼术》是一本由卡特·卡斯特著作，中信出版集团出版的2020-10图书，本书定价：59，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《职场达人修炼术》读后感(一)：升职加薪后，为什么认真干活反遭排挤？

　　

老张，30岁出头，一年前他刚从销售员升职为销售经理。升职的原因是：他连续一年多是部门的销冠。原来的上级晋升了，经理的位置空了下来。毫无悬念，这个位子就成了老张的了。用“撑起了半边天”来形容老张对部门业绩的贡献，一点也不为过。 老张升职后，想象中的“不用天天出门跑业务，不用天天应酬，不用24小时待命随时回答客户的各种问题，从陪吃、陪喝、陪聊、陪玩儿的‘四陪’角色中解放出来，开始过上有规律、有节奏的生活。自己也可以有把工作和生活做区分的专属时间”的生活没有到来。为了适应新角色的工作，他还要帮下属解决业务问题。由于老张把更多的精力放到了管理上，部门业绩已经有所下滑，在开会时，老张觉得老板的脸色不是很好看。

在这个岗位上，老张除了要熟悉团建、费用控制、客户信息管理等新工作职责之外，还要加上客户维护，部门紧急事务处理等。老张忙的焦头烂额。有处理不完的事情，每当他想要集中精力做点事时，会被各种事情所打断。他的一些提升部门业绩的构想，也没得以施行。比如：他把自己之前的销售方法体现出了一整套流程，想在部门推广。同事们不愿意接受，他们觉得自己平时都已经够忙了，适合老张的不一定适合他们。老张经常想：日子这么过下去，还不如单纯做业务来的开心。他的工资是和部门业绩挂钩的，近几个月到手的平均工资还没之前做业务时高。老张也不知道升的这个职到底有什么意义。他开始怀疑这一步是不是迈错了。

通过沟通，我发现老张是陷入了“苦行僧”式的职业困境。这个概念是在《职场达人修炼术——不懂这些，千万别来混职场》这本书中所提到的。本书的作者卡特·卡斯特美国西北大学凯洛格商学院教授，著名投资公司的投资合伙人。在百事集团工作早期，他也曾经遭遇过职业脱轨。在突破困境，重回正轨之后，他成为菲多利公司的市场部主管，迎来了辉煌的职业生涯。

卡特发现98%的人身上都至少存在一个导致职业困境的风险因素，50%到75%的人会遭遇工作变故。卡特把职场中导致困境的“错误条件”归纳为五大典型角色，通过生动的案例让我们对自身的情况有所了解，并且能够及时调整自身错误的行为模式，以防这些错误会给自己的职业生涯带来更大的风险。由于存在盲点，我们可能比自己想象中更加接近危险的边缘。

作者给出了解决方案，告诉我们可以如何通过加强自我意识、有效训练来避免职业脱轨。而老张的就属于“神奇队长—害人害己的破坏大王”、“单飞者—你靠边，我来做”、“1.0版本的人—墨守陈规”、“一招鲜—技能缺口”、“苦行僧—一位承诺却不付诸行动”这五大会来带危机典型角色中的“苦行僧”。

P134 “苦行僧”会因为以下原因陷入困境，走向职业脱轨：缺乏组织策划能力和任务管理能力无法确定工作中心、无法集中注意力于能够提高企业价值的活动总想讨好别人，不会拒绝他人的要求低估完成任务或项目需要耗费的时间和精力。以上就是 “苦行僧”陷入困境的原因。

你可以自我诊断一下自己是否具备苦行僧的特质。比如：老板、同事等总是抱怨自己言而无信，承诺的事情又做不到。自己当前无法使用高效的方法管理工作；总觉得没多少属于自己的时间；无法恰当给下属安排工作；在制定目标、安排工作时会有一些担忧，自己怎么做都行，但不能给他人留下不好的印象等。如果你当前的状态和这几个场景的描述，比较吻合，那就有可能陷入了“苦行僧”困境。

老张在工作中也是这样。不管是客户、老板的要求，还是同事的请求，他不太会拒绝别人，就一口承诺了。但承诺了之后往往做不到。时间久了，同事们开始觉得老张升职后就飘了，没以前那么靠谱。老张也缺乏任务管理能力，有很多事情他只要安排给下属干就可以了，但他总觉得这些活是自己以前做顺手的，结果也很好，那何必在倒一遍手，安排给别人来干呢，自己做了岂不是更好？如果自己对结果不满意，那还得返工，这样耗费的时间更长。老张就把该布置下去的工作给揽了。

他耗费了太多的时间在文字处理这类琐碎任务上，而忽略了能够真正提升部门业绩的工作。你是否也犯了这种错误呢？你不妨对自己手头上的工作做盘点，看有多少是别人的，看有多少是可做可不做，与提升绩效没有关系的？作为一名管理者，职责和普通员工时会有所差别。像老张，他的任务是分配任务，保证部门的整体业绩能够达成目标，为下属提供便利，减少阻力。老张没有区分重要的事情和紧急的事情，他把更多的注意力放在紧急、容易完成、能带来及时反馈的事情上。

老张为了迎合别人，对外做了很多无法实现的承诺。在承诺做出的那一刻，他感受到了满足，但后期工作太繁忙没有兑现承诺又让别人对他很失望。对于老张这样“苦行僧”式人物，可以如何摆脱困境呢？

P145 苦行僧多数都极具天赋和创造力。他们可以通过以下5种方法克服自己的问题兑现给出承诺：明确工作职责；了解公司的工作流程；精心规划工作，明确重心；学会拒绝无关紧要的工作要求；提高授权能力。

1）明确工作职责：对于刚升职没多久的老张来说，两个岗位的工作职责肯定会有所不同。他可以向之前的上级请教，一起来确定本部门的目标，划定他的工作职责。随着时间的流失，老张的职责也会有所变化，所以需要间隔一定周期进行再次评估。明白了自己的工作职责以后，后续再遇到他人临时安排来的任务后，可以有选择的拒绝。除了明确内容，也要知道对关键业务结果的评估标准。

2）了解公司的流程。在公司里，每一项工作都有相对特定的流程。对老张来说，他就可以把自己之前工作流程梳理一遍，然后在部门进行推广，作为大家开展业务的依据。规定好必须完成的任务，其他的可以让下属自行发挥。老张也可以把自己工作内容整理好后，梳理每一项任务的完成步骤，对疑难杂症也要有一定的解决思路，最起码知道该从哪里入手、向谁求助。

3）精心规划工作，明确工作重心。人的时间和精力都是有限的。我们可以对自己每天的工作状态进行记录，把高效的时间段用于重要、费脑的工作；效率比较低的时间段用来做一些资料整理或回复邮件等不太耗费脑力的任务，也可以使用一些清单、番茄钟等工具帮自己提升效率。

4）学会拒绝无关紧要的工作要求。老张是个老好人，他发现自己事情已经够多了，但是他担心拒绝人会让彼此的关系变差。在我们刚拒绝别人的时候，也许对方心中会有不快。但次数多了，对方就会明白这是我们坚守的原则。这会重塑彼此关系。如果这不是你的本职工作，拒绝了可以让我们对自己的时间更有掌控感。

5）提高赋权能力。不懂得如何赋权，这是很多人刚升任管理者之后面临的最大挑战。老张也是一样，有些任务明明交给下属来做就可以，但他总觉得不放心，也不知道交付给谁更合适。适当赋权可以帮被繁重任务压的喘不过气的领导者减轻重担。对于“苦行僧”式的职场人来说，以上这五条方法可以帮助你有效缓解工作重担。你可以结合工作现状从中挑选出适合的一条或几条来使用。

管理者是通过成全下属来成就自己。不要把下属的活全揽在自己身上啦。

　　《职场达人修炼术》读后感(二)：1.0还是迭代的2.0，你的人生是哪一种版本？

　　

2020年转眼过去，迎新之际，想必很多人在总结过去展望未来，有人在这一年收获多多，拿到很多成绩，而有人回顾目标啪啪打脸，这一年没任何改变，甚至受疫情冲击还不如以前。

时代发展太迅速，原本稳步就班、固步自封的状态，已经适应不了当下的社会发展，一生只从事一种职业的现象，不再是常态，从有“斜杠青年”这个词开始，就有很多人主副业并存，越来越多的人加入到创业大军，或者自由职业当中，如果你还抱着不愿改变不接受挑战的心理，势必阻碍自身发展。

想有更多掌控感，拥有“诗和远方”的人生，就不能停留在当下的苟且，得过且过。如何打造成功的职业生涯？卡特·卡斯特的书《职场达人修炼术：不懂这些，千万别来混职场》，值得每个职场人一读。

在《职场修炼达人术》中，作者卡特·卡斯特探索了为何富有潜力的专业人士也存在职业脱轨的情况，并为此提供指南，针对五大职业脱轨情况进行具体分析，书中赋予详实的案例，洞察深入，戳中人心。其中针对“故步自封”的管理者出现职业脱轨情况，将如何应对，这部分内容让人印象更为深刻，适合任何人来学习，他告诉人们如何通过增强自我意识，提高学习敏锐度，提高效率来避免职业脱轨。

这个时代变化太快，对于固守己见墨守成规的人来说是一种挑战，他们在自己擅长的领域里游刃有余，觉得拥有一项技能，可以一辈子吃老本，但如果想晋升更高的职位就有困难。

王磊是单位的财务经理，精通财务，对公司财务管理业务做得井井有条，然而他对本部门外的业务一窍不通，也不愿意涉猎学习。有一次和客户沟通时，客户追问新产品有没有研发他们需要的一种新技术，王磊答不上来，只记得之前公司会议上提到过研发新技术，但小王认为这是技术部门的事情，跟他没关系，会上就没注意听，认为一旦需要，到时问相关人员就可以。

王磊当时不能立马给客户答复，模棱两可的态度让客户很不满，他含糊的言辞让客户误认为他们没有研发那项新技术，最后导致客户转向和竞争对手合作。为此事领导很生气，说他没有大局观，只关心自己部门的事情，不懂得和别的部门互通有无，不关心产品本身，不了解客户需要，还批评他一向疏于和别的部门搞好关系，导致关键时刻工作脱节，明确告知副总经理的晋升名额无望。

你只站在本部门的立场工作，没有站在更高位置的角度看待工作，自然晋升高管与你无缘。

这不是个案，有相当一部分人在自己的舒适圈里安于现状，固步自封，不擅长学习新知识，拓宽眼界。看综艺节目，现在演艺人员都在跨界，从演员跨界歌手，从歌手跨界做主持人......都在努力适应社会的需要，靠一项本事吃到老的状态，前途可能一眼看到头。

一旦工作环境发生变化需要轮岗，或遇公司重组带来一些商业策略改变的时候，这些安于现状的人就会受冲击，很难适应突如其来的变化。譬如新冠疫情带给人们的冲击，很多人失业再找新工作，更让人们意识到，多储备生存技能的必要性。

如果你是1.0版本的人，如何避免职业脱轨，给自己迭代更新，在《职场达人修炼术》中，作者给到以下建议：

一、提高学习敏锐度

学习敏锐度是指从经验中吸取教训，以及将所学应用于新的挑战，提升表现的意愿和能力。

如何提高学习敏锐度？

1、培养自我意识。保持思想开放，了解自身优缺点，有客观的自我评价。在学习上有两种情况，一种是不知道自己不知道，一种是知道自己不知道，前者很危险，盲目自信，后者能看到不足，才会有针对性学习和提高。

2、把错误当成学习机会。安于现状的人不喜欢改变，他们不喜欢做挑战性的事情，面对错误会躲避，不愿承认，更无从改进，而一个学习敏锐度高的人，会将失败当做学习机会，发现提升能力的空间，敢于试错，习惯及时分析错误，并从中吸取教训。

3、拒绝拖延症。遇到畏难或有挑战的事情，今日事今日毕，及时完成，以便早发现问题早解决。

4、懂得自我反思。反省方法是否合理？是否能真正解决问题？为什么事情会这样发展？我们从中得到什么教训？考虑前因后果，挖掘本质原因，有勇气面对错误并且解决问题。

5、保持开放心态。保持好奇心，乐于探索，发现新的想法和视角，乐于听取不同意见，不固步自封，闭门造车，虚心请教别人的人才会成长更快。

二、突破舒适区

很多人不能适应新环境，不愿接受挑战，习惯在舒适区里享受安逸。虽然明知人要不断学习，才能适应这个变化越来越快的社会，然而总是迈不出那一步。针对这一点，书上有非常棒的指引。

· 在现在的职位上，我的学习/利用的时间比率是多少？ · 本周我学习了哪些新东西？写日记是获取知识的最好途径，另外我还要定期检查整合并将其付诸实践，我的日记里都是我自己的观察、读书笔记、犯过的错误、与从中吸取的教训，其他人的名言高见，及有关我未来想要从事行业的碎片知识。 · 本周我可以通过哪些方式让自己跳出舒适区？我能否成为某项新技术的早期用户，并且尝试学习使用它？本周我可以做一些什么事情挑战自己？

1、学习/利用比率，是指学习新技能获得新视角的时间，与利用你已经掌握的知识和技能工作的时间比率是多少？作者规划自己在30岁的时候，学习/利用的比例高达7:3，他55岁时的学习/利用比例维持在4:6，作者希望自己，至少有40%的时间用于学习新技能和新工具，这样才能立于不败之地。

联想下你的学习/利用比例是多少？有没有停留在自己擅长的舒适区而没有安排学习时间？当知道学习/利用比率这个概念，接下来的一周，你的比例会不会有所变化？你计划的比率是多少？

2、每周或每月你都学习了哪些新东西？可以像作者一样通过写日记记录下来，每天记录我新学到的知识是什么，我犯了哪些错误，从中需要吸取什么样的教训，每天复盘规划，督促自己不断精进。

3、思考你可以通过哪些方式跳出舒适区？比如学一门新的课程，采访一个新客户，跨部门交流，学习你原本不熟悉的新技术，或者读一本书有哪些收获？找到提升自己的途径，学习不停歇。

三、拒绝完美主义

完美主义者要求零风险，有100%达标的高要求，这种完美主义倾向，让自己瞻前顾后，很难跳出舒适圈，从而阻碍决策和行动。其实衡量得失，只要能承受风险就放手去做，不要设定太多的条条杠杠，反而影响行动力。先迈出一小步，就是你接受挑战精进的开始，每天进步一点点，积跬步方成千里。

无论是不是职场中人，在规划人生时，若想有更大发展，不在职场瓶颈期徘徊，就用上述方法，勇于从舒适区走出来，提高学习敏锐度，不断检省自己，在学习上用多长时间，通过什么途径让自己学到多少，从意识上改变自己，不墨守成规，要不断迭代，过精进的一生。

安于现状，默认1.0版本的你，可能如逆水行舟不进则退，时代浪潮中，你应该有更多的可塑性，不断迭代自己到2.0版本，3.0版本......甚至有更多的可能性，希望快速成长的你如愿掌控人生，你的潜力可以无限大。

　　《职场达人修炼术》读后感(三)：木桶理论真的不适应职场了吗？

　　

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木桶理论，这个管理学上的经典理论，想必大家都听过。

它讲的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，从而强调短板对整体的影响，告诫人们要及时弥补不足。

但也有人说了，木桶理论并不适应职场，个人的发展更应该遵循长板理论，也就是斜木桶理论。

坚持这种观点的人认为，一个木桶能装多少水，决定因素并不是短板，而是长板，因为只要把桶斜过来，就能盛下更多的水，只要长板足够长，能装的水就越多。

职场如战场，当你好不容易把短板补齐，成为一名全面发展的员工时，别人早就因为突出的技能成为了企业不可替代的人才。

乍一听，两种理论都非常有道理，如果举行一场辩论的话，正反双方都可以举出无数的例子作证自己的观点。

然而生活不是辩论！

这个世界上很多事情都不是非黑即白的，更多是相互弥补，看待问题时，既要看到选择A的优劣，也要看到选择B的长短。

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其实在日常的工作里，每个人多多少少都会意识到阻碍自己职业发展的一些坏习惯，但因为受限于个人经验水平的不足，思考总归是碎片化的。

不过卡特·卡斯特却把这个问题当成毕生的研究方向，系统地总结出了五条人人都需要规避的致命短板。

前两天一口气读完了他写的《职场达人修炼术》，虽然这本书里引用了大量的专业案例，看起来比较专业，但这本书并不难读。

一是因为书中讨论的内容都是大家的日常工作，所以代入感比较强；

二是因为结构的简单，整本书一共就两大块的内容。

上半部分展开讨论阻碍职场发展的5大坏习惯，下半部分着重分析个人应该培养的职场好习惯，以及如何培养的问题。

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不过因为文化差异和语言习惯的问题，书中出现有很多新名词，比如作者反复提到「职场脱轨」。

是指个人的价值观念和发展道路与企业的价值观念和需求不符；以及具有升值潜力的管理者遭到解雇、降职，事业发展停滞不前或业绩低于预估水平的状态。

听起来是不是有点绕，但其实，仅从个人角度而言，建议大家不要过度纠结这种新名词。

职场脱轨，用一句话说就是个人跟不上公司的发展了。

对于工具类的书籍，找到适合自己的方法去实践才是核心。

能将复杂的问题简单化，不仅是一种极佳的处事手段，更是一种人生的觉悟和智慧。

所以，书中一些晦涩难懂的名词，我尽可能简化成大家都懂的概念，比如阻碍职业发展的「个人盲点」，导致发展停滞不前的「错误条件」，其实就是坏习惯。

在卡斯特看来，这些坏习惯一共有五大类：

神奇队长：狂妄自大，不善倾听，不愿意接受他人的建设性批评意见。 单飞者：虽然个人能力突出，但团队建设能力一般，不懂得分配和授权。 1.0版本的人：待在舒适区的人，固执己见，拒绝改变。 一招鲜：在某一领域颇有造诣，但缺乏战略视野。 苦行僧：抓不住重点，虽然整天在忙碌，都工作价值过低。

大家可以自行对照一下是否也存在上面的不足，有则改之无则加勉。

承认自己的不足是一件需要勇气的事情，但与其浑浑噩噩不自知，倒不如面对现实，接受现实，并努力找到方法去解决，

就像在山谷里探险，当我们认清真相时自信心受挫，仿佛跌进谷底，但随着行动的跟上，事情一点点的解决，人生自然也就走在了上坡路上。

或许你会说，根据斜木桶理论来看，只要我的个人优势足够突出，这些坏的习惯、观念都不是问题啊。

然而生活不是理想化的理论模型，你有多大的信心保障自己的优势足够突出，以至于能够掩盖所有的致命缺点呢？

日常生活工作中，有意识地弥补自己的缺点，和发展优势并不冲突。

其次，细心观察你就能发现，这5大坏习惯并不是要我们提高某一项专业的技能，都是一些通用的底层技能，想要得到进一步的提高，谁也绕不过去。

至于书中针对这五大坏习惯有更详细的描述和解决方法，篇幅原因就不一一展开说明，感兴趣的朋友可以读读原书。

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书的下半部分便是分享职场新人的十大生存法则，分别是：找寻自我驱动力、警惕潜力决定论、了解岗位所需核心能力等等。

重点聊一下自己感触最深的找寻自我驱动力。

其实在时间管理中，有一个重要的环节就是反馈机制，目的之一也是为了调动大家的积极性，众所周知，一个良好的反馈机制可以更好地调动积极性，帮助我们实现目标。

以前我会罗列出很多调动积极性的方法，但读完《职场达人修炼术》这本书我发现，自己以前分享的那些方法都是术，还停留在表面的方法论，并没有触及到反馈机制的核心。

自我驱动，自我驱动，说到底核心在人，而大千世界，每个人都一样的，每个人的自我驱动力自然也不同。

甲之蜜糖乙之砒霜，有人在乎金钱，有人在乎工作的价值，也会有人更看重工作的环境又或是同事的关系等等。

所以，只是单纯地罗列出一堆看似可以提高自我积极性的方法，就注定受限于作者本人的经验教训，不能涵盖所有人。

那么，提高个人驱动力的核心到底有哪些呢？

一共五点，分别是：成就、归属感、权力、自主权、价值意义。

成就：更偏爱有挑战的岗位，目标明确的工作，可以实时看到自己的进步。 归属感：渴望团队作业，更看重在一个氛围友好的团队里。 权力：想要获得地位和认可，有更强的控制欲和领导欲望。 自主权：追求自我掌控，不喜欢有太多的条条框框。 价值意义：是指实现自己内在需求以外事情的需要，比如公益事业。

细心的你一定会发现，难道激励因素就没有金钱吗？

确实，五大基本激励因素里还真没有它。

但这并不是说钱不重要，毕竟都是凡夫俗子，柴米油盐酱醋茶样样离不了钱。

都说现在的年轻人越来越讨厌鸡汤式地卖情怀，画大饼，不过是因为情怀、梦想，这种东西可以让大多数人都坚持一阵子，也能让一小部分人坚持一辈子。

但如果只有它，没有实实在在的物质奖励，就不可能让所有人坚持一辈子。

所以金钱不是不重要，反而是最重要的底层驱动力，没有它，其它因素再多也撑不下去。

只是当生活满足基本的条件后，人自然就会追求更多，这时候，人们的激励因素便可以分为以上五类。

所以，下一次在制定自我反馈时，寻找工作时，先问问自己，不妨先问问自己到底重视什么？

只有想明白这问题，才能真正找到属于你的自我驱动力。

以上就是自己读这本书的一些感悟，希望大家也能有所收获。

　　《职场达人修炼术》读后感(四)：职场盲点与暗门｜这5种人容易职业脱轨

　　

每个人都有优点和缺点，但不幸的是，很少有人知道自己的缺点，也很少有人愿意面对真实的自己，天赋异禀的人往往更容易忽视这些，也更容易走下坡路---职业脱轨。一项调查显示，事实上：50%-75%的管理者和领导者都面临职业脱轨的问题，其中50%以上的人面临被降职或解雇，或职业发展停滞不前，无法发挥内在潜力的问题。

花了一周读完，感概万千，原来我一直引以为傲的优势：强势，被道出会成为升职路上的绊脚石。书中介绍了5种容易陷入职业脱轨的人格，每一种人格对应一种心理病，作者结合了大量的心理学研究与职场数据报告，并采访了各种职业脱轨人群，展示了各式各样在职场犯错的真实案例，读起来让人有种熟悉而羞于启齿的感受，仿佛在每个细节里看到了自己，那些在我看起来只是小事，却影响那么深远，而我完全不自知。

这本书让我记忆最深刻的一句话是“讨论人们所做的正确事情的书数不胜数，但讨论人们所做的错误事情的书寥寥无几” 也是作者写作的初衷，帮你认识错误，从而避免错误。 作者卡特曾遭职业脱轨，在经历了沉痛的教训后，他没有就此放任自流下去，而是着手改变自己，通过克服自己的缺点，他开启了辉煌的职业生涯，卡特曾担任沃尔玛在线购物平台的首席执行官、知名钻石和珠宝零售商Blue Nile的联合首席营销官等。而他所有的成就，都是来源于他正确的认识了自己。现在他是美国西北大学凯洛格商学院教授、Pritzker Group投资公司的投资合伙人，连续三年被学生评为“影响力教师”，在业内广受赞誉。

我们总是致力于追寻职场中的“正确条件”，想凭借天赋、技能或经验在业绩上力拔头筹，但恰恰是“错误条件”的显现导致人们的职业生涯停滞不前，甚至被降职或解雇。卡斯特将职场中的“错误条件”归纳为五大典型角色，借助案例生动解读了你应该如何根据自身情况调整错误的行为方式，阻止它们毁掉你的未来。

容易职业脱轨的5大角色

1.神奇队长 这类人不惜一切代价追求高位，他们目中无人，不善倾听，不擅长处理人际关系，因此与同事关系不甚融洽。“神奇队长”式的人凡事以自我为中心，这类人或许刚开始会在公司中脱颖而出，但是，进入管理层需要他人的支持，他们总是拒人于千里之外，因此最终会引火上身，自取灭亡。

具有“神奇队长”特质的人往往会因为以下几个原因职业发展受挫：

狂妄自大，对他人的意见不屑一顾野心过大，只关注自己的职业发展，损人利己戒备心强，不善倾听，不愿接受他人的建设性批评意见不顾及他人的感受，缺乏同理心无法保持沉着冷静，压力管理较差，例如：情绪突然爆发或反应过激不信任他人，怀疑他人的动机

2.单飞者 这类人通常是出色的独立贡献者，工作效率和自主性极高，会积极参与工作的全过程。他们独立自主，博学多才，精力充沛，取得过诸多辉煌成就。但是，他们并不擅长作为管理者组建和带领团队。他们要么是微观管理者，要么会独立挑起所有的工作重担。因此，团队成员往往会怨声载道，最终发动“政变”。单飞者与别人沟通时，口头语言和肢体语言都在叫嚣“你靠边，我来做。” “单飞者“无法建立优秀团队的原因在于：

过度管理招聘决策不当，团队成员和自己如出一辙，团队技能单一，缺乏不同声音不擅长沟通，没有解释清楚优先级任务或决策的战略环境规避冲突或无法立刻解决冲突不擅长激励下属或提高下属能力，从而导致士气低下，员工流动率高在一个需要跨部门合作的项目中，不会主动寻求与其他部门合作以获得所需资

3. 1.0版本的人

这类人喜欢一成不变的工作方式，不愿做出丝毫改变，对于能够帮助他们适应不断变化的商业环境的新技能，能够提高工作效率和质量的新技术，他们统统拒之门外，如果新一届管理层想要重整公司，这类人便属于负隅顽抗的一派。他们自称“传统主义者”，但实际上不过是过于谨慎小心，他门认为“不到万不得已，绝不做出改变”。但是，从长远来看，这种态度对他们毫无益处，最终他们会像无法适应新环境的恐龙一样销声匿迹。 1.0版本的人可能会因为以下原因发生职业脱轨：

晋升或轮岗到一个成功标准全然不同的新岗位过于依赖某个上司或某个拥护者，一旦他们离职，1.0版本的人便会不知所措害怕或抵制公司重组等不可避免的商业变化，或者不愿接受因科技创新带来的商业策略改变缺乏好奇心———安于现状，希望事情一成不变

4.一招鲜

这类人拥有一技之长，而且在这一领域颇有造诣。但是，他们过于依赖自己的一技之长，久而久之便成为只会一种技能的人，很难得到晋升。1.0版本的人拒绝改变，“一招鲜”式的人并未意识到自己需要改变，他们专业程度高，在公司只能做一种工作，他们始终在重复做同一件事，工作经验单一，战略视野狭隘，因为，他们的职业道路也会停滞不前，“一招鲜”式的人对公司其他部门的运作方式一无所知，对为公司创造价值的业务活动也知之甚少。他们认为“我们生活在一个专业化时代”，因此理应专注于发展自己的一技之长，但是，最终他们会逐渐意识到，正是其狭隘限制了他们的职业发展。 “一招鲜”式的人可能会因为以下几个原因陷入职业困境：

过于纠结自己的一技之长，因为无法顾及全专业领域之外的大局不去拓展工作任务———没有通过横向调动丰富自己的商业知识缺乏战略眼光，无法识别能够为部门或公司提高价值的活动并将其作为工作重点参与在自己的知识领域以外的项目时，会因为工作的复杂性而不知所措

5.苦行僧 这类人整日都火急火燎地穿梭在办公室里，一边赶下一个快要迟到的会议，一边抱怨工作负担太重，这类人缺乏组织策划能力。他们通常极具创造力，新想法像喷泉一样不断涌出，却无法将其付诸行动。老板和同事都心知肚明，苦行僧会过度投入，工作效率低下，不能指望他们完成指派的任务，因此大家都不愿和他们共事。这类人总是自食其言，同时又在想，“时间都去哪了？” “苦行僧”会因为以下原因陷入困境，走向职业脱轨：

缺乏组织策划能力和任务管理无法确定工作中心，无法集中注意力到能够提高企业价值的活动中总想讨好别人，不会拒绝他人的要求低估完成任务或项目需要耗费的时间和精力

职业脱轨这一话题非常重要，科技发展日新月异，商业环境变化迅速，竞争越发激烈，我认为，职业脱轨的发生率会在未来几年增加。作者也在书中提出了具体的改变方案和全面了解自己性格的测试，虽然，马上改变根深蒂固的行为习惯非常困难，但只要有意识去避免，长此以往，也能行之有效，在此，我总结了7个思路，希望对你有用。

01.确定什么是成功你已经发现自己存在职业脱轨的倾向。现在你希望自己是什么状态？你心中的“未来的自己”是怎样的？你的目标是什么？你计划何时达到目标？ 02.了解自己目前的位置你当前的位置是什么？你当前的位置与你的目标位置之间的关系如何？差距又多少？你需要向多个部门的同事寻求反馈，这样是为了全面的了解别人眼中的你。 03.为自己需要改善的行为负责了解搁置问题的后果，你必须承认自己存在职业脱轨的倾向，俗话说“你否认的事情最终会成为你失败的原因”，了解自己的问题后，你便会做出相应改变。 04.抓住待发展领域中经受考验的机会你必须提出一个清晰可测的行动计划，然后想法设法抓住任何学习自己欠缺或薄弱领域的技能的机会，你可以把这个当作在训练肌肉，目的是要形成肌肉记忆，不再重复之前的恶习。 05.寻找能够为你提供支持的人改变顽疾非常困难，你需要找到能够为你提供支持的人。首先，你的上司就是其中之一。此外，你还需要获得朋友、同事或者导师的信任，他们会在必要时提醒你，督促你改变旧习。

06.使用一些方法或手段来避免犯错误比如在办公室电脑上方贴上提醒自己的纸条，每天写总结日记，为自己默念几句话，定期向身边的人寻求反馈等。 07.提高自我意识避免职业脱轨的最佳方式是提高自我意识，有了自我意识，你可以继续提高自己的“正确条件“，避免”错误条件“，通过不断学习，认真倾听，保持不断试错，用心观察并提出疑问，尝试新事物和新方法，明白任何时候都可以提升自己，知道自己拥有无限潜力。 最后，这世上绝没有仅凭借天赋就能闯天下的人，发现自己的弱势领域，提高学习敏锐度以掌控自己的职业发展道路，才是永远的真理。 - END -

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