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　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》是一本由查理著作，中国法制出版社出版的图书，本书定价：66，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(一)：管理无处不在

　　

这是一本实战的思维书，思维路径简单明了，更容易提高团队执行力，提升沟通效率，进而快速取得成果。这是一种非常值得在公司推行的思维方式。同时它融合作者多年的管理实践和深度思考，逻辑严密，语言生动，丰富的实践案例，深入浅出地阐述组织成长的核心与要点，是组织方面不可多得的佳作，是一部帮助个人实现思维转变、提升组织效能的实操著作，值得细细品读！

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(二)：只要目标明确，达成自然不是问题。

　　伙伴，O目标，A方法

　　本书强调了O的重要性，过去自己没有实现目标，苦于没有方法，其实是因为目标不够明确。甚至，自己制定的目标都不算真正的目标。

　　因此，当一切东西都没有进展的时候，可以考虑下是不是目标出了问题。

　　当目标明确时，你就会去寻找伙伴，这个伙伴可以指代任何人，只要能对你实现目标产生帮助，都算伙伴。

　　你会从伙伴中了解到各种方法，也许这个方法不一定适合，但你可以去尝试。

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(三)：用POA确定真正的目标，值得反复看

　　

我们每时每刻都有不同的想法，在碰到事情或问题时首先要想解决方案，如果我们自己连目标是什么都不知道，那就会按照不同时刻的不同想法去做事，很可能会偏离既定目标继而失败。

并不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。人并不抗拒工作，自身具有自我调节和自我监督能力，在工作上会尽最大努力，发挥自己的聪明才智，而这一切的前提必须有目标，即凡事先问目标O。

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(四)：POA极简管理|确定方向再启程

　　

POA极简方法：统一方向，形成合力。

POA就是一群伙伴（P）被目标(O)所吸引，产生了这个共鸣，在一起创造很多的方法（A）和这些方法（A），再服务和赋能目标。

在POA的极简方法中，首要原则就是凡事先问目标，O就是这个目标，目标不但解决了方向问还澄清了为什么要这么做，因为这是做决策和选择的依据。

最重要的O

1.目标不清，越做越离谱。

目标是用来确定方向的，想清楚正确的这个路径，千万不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，干的越多可能错的越多，想的越多可能离你目的地越远。

2.凡是先问O，找对方向再启程。

在我们根深蒂固的思维模式中，我们常常陷入方法，会纠结哪个方法更有效，会自动屏蔽目标。凡是先问目标的底层思维，往往在讨论a的道路上越走越远。3.因此我们需要掌握布置工作中的追魂五问，

第1，麻烦你做个什么事情，

第2，麻烦你重复一下我让你做什么事情，

第3，你知道我让你做件事是目的是什么吗？

第4，这件事会不会出现意外，你应该怎样应对？

第5，对做这件事你有什么想法和建议？

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(五)：没想到读《这才是POA》让我找到了与孩子相处的正确方法

　　

很意外的读到了这本书，原本以为只是在讲职场上的一些做事方式方法，没想到却有意外收获。

刘姐家有一个很乖巧的女儿，哪里都好，就是学习成绩怎么也上不去。刘姐每次看到孩子的成绩单都会痛苦不堪。前段时间，刘姐因为工作原因调离了岗位，更加剧了她失落的心情，在家里和孩子吵翻了天。

上周末，刘姐女儿朵朵来我家做客，向我吐苦水。她说妈妈总是把她当做私人物品，学习上的事情，不仅很少询问她的意见，反而强加干涉，自从读了小学后，娘俩经常闹矛盾。

对照《这才是POA》，我发现刘姐存在的问题就是她没有把女儿朵朵当成是伙伴，而是“私有物品”，对孩子的所有大事小情采取一刀切的方法，完全不在乎不过问也不关心孩子的感受。这样下去，时间长了，自然会出现很多问题。

　　其实，除了刘姐，我相信很多家长朋友都遇到过类似的问题。我们越是“关心”孩子，所起到的结果往往越是不如意的。难道我们的关心还出错了吗？

　　是的。错误的方法和思维模式，的确会让我们陷入困境。

作为父母，最好的亲子关系是“把孩子当伙伴”， “为你好！”不再是情感枷锁，而是真正让孩子理解你为什么要这么做，成为孩子最亲密的伙伴

我们不仅要在职场上收获真正的伙伴，在家庭中，在亲子教育中，我们同样需要明白这个道理。

为什么现在很多父母会感觉到焦虑呢？因为很多人将孩子当做了我们的私有财产，而不是书中指出的“伙伴”。

其实，作为父母，最好的亲子关系是“把孩子当伙伴”，只有这样，我们才能够保持一份愉悦的心情，尽最大努力实现双方的共赢。 “为你好！”不再是情感枷锁，而是真正让孩子理解你为什么要这么做，成为孩子最亲密的伙伴。

思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。掌握了书中提供的方法后，我相信与孩子相处的过程会变得更加轻松愉快。生活中，我也在实践这种与孩子成为合作伙伴的过程，相信我与孩子的关系会越来越好！再次感谢作者写了这本书！

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(六)：用POA哲学看婚恋关系中的相处之道，让你学会“正确的吵架”

　　有对情侣为装修新房挑窗帘。 丈夫：我觉得深咖色的窗帘比较好，买这个！ 妻子：这个太土了，浅色碎花的好看，买这个！ 丈夫：（很生气）你的审美呢？你知道什么是好看什么是难看吗？ 妻子：我审美怎么了？又谁家有会买这么土气的窗帘？ 于是俩人开始漫长的争吵。 这个场景大家是不是很熟悉？尤其是处在婚恋中的男女，这样的事情时有发生。 丈夫想要咖啡色窗帘为了更好的睡眠环境，妻子则想要的是美观。 选择了咖啡色窗帘还是浅色花纹的窗帘有错吗？都没有，但是所有的争吵都是从方法A层面讨论的，本身没有对错，重要的是没有看到背后的目标O。 A是什么？O又是什么？婚恋中的男女又如何更好地相处呢？ 查理先生的《这才是POA：可复制的极简管理哲学》提出的POA管理哲学虽然主要讲述了企业组织的运转模式，但更是日常生活中非常实用的思维方式。 接下来我将根据POA思维方式，结合男女婚恋案例分析情侣或者爱人之间如何更好的沟通相处，学会“正确的吵架”。 POA思维模式在婚恋关系中如何应用？ 查理在书中讲到POA是从商业的起点追根溯源的，围绕着P、O、A的3个要素。 字母O是目标Objective的第一个字母，O也是Why，也就是你为什么要做某件事的原因。 字母A是Acceleration的第一个首字母，加速度的意思。但是这里作者将它总结为方法，也就是服务目标，加速目标实现的方法。 字母P是Partner的第一个字母。P是伙伴，当然是越多越好，但是只有统一目标凝聚起来的才是真伙伴。 POA思维模式的核心观点就是目标凝聚伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标。 在婚恋关系中POA是如何体现的呢？ 不论是恋爱中的男女双方还是婚姻中的妻子和丈夫，都相当于一个“组织”，是一个团队中的伙伴，是相互链接在一起partner。 俩人是彼此的partner，在相处的过程中，就是聚合一个共同的目标O，然后相互扶持走下去；与此同时，在遇到具体的小事儿也是需要看到目标O，找对方法A更好地走下去。 凡事先问O，找到目标再沟通 丈夫：今年年假我们去海南吧，重温咱们度蜜月的地方。 妻子：海南确实很好，但是我们都已经去五次了，去西安吧，那里还没去过。 丈夫：我就想去海南，海南多好啊。 妻子：没趣！要去你自己去！ 俩人开始为去哪里旅游而喋喋不休的争吵，闹得很不愉快。 丈夫想去海南，是因为海南有彼此间的回忆，重温旧情。 而妻子则认为应该去西安，是想要去新的地方追求新鲜感。 在这个场景中，我们能够看到男女双方争吵的点是方法层面的，旅游到底去海南还是西安，但是其实不管去哪个地方，最后为什么去才是关键。 去海南还是从西安只是孤立的方法，本身没有对错，如果我们分析旅游背后的目标O，其实是彼此放松，增加亲密关系。 但是彼此看不到对方这个选择背后的目标意义。 所以遇到事情，我们应该先去找到背后的O，不论是追求新鲜感还是重温旧情，出游的本质就是增强彼此之间的感情。 如果能够看到最后的Why，也就是目标O，可能彼此就会互退一步，从而转变思路去想：只要能和你一起，就是最大的幸福。 在我们固有的思维模式中，都会容易忽略掉O，纠结方法A本身， 凡事先问O的底层思维，就在讨论方法A的道路越走越远。 婚恋关系中两个独立的个体组合在一起，就需要有一致的人生目标，在具体事情上也能够去互相尊重，作为亲密关系冒险之旅的伙伴p，才会越走越远，而不是貌合神离，最后分道扬镳。 所以，当我们婚恋关系中遇到事情产生分歧的时候，一定先要积极思考事情背后的意义，凡事先问目标O，找到目标再沟通，矛盾就会迎刃而解。 以O为目标寻找方法A，多维度转换思维 人们总认为方法比困难多，但是如今方法泛滥，选择太多，逐渐成为了我们的一种负担，那究竟有应该如何寻找方法呢？ 我们在寻找方法的过程中应该确立O，方法A和目标O之间的关系有3种：同向促进，逆向阻碍，没有交集。 我们需要以O为中心，并且正确认识A： ①方法A具有迷惑性，正确认识方法A背后的目标O 我们很多时候都会把A方法认为是O，但是却不自知。 小王和小刘异地三年后结婚，结婚一年多还是两头奔波，因为小王想年轻的时候先在大城市多赚点钱再回镇上陪老婆，让老婆最终能过上更好的生活。 但是因为长时间分离两地，两个人关系逐渐疏远，一年见一两次就是争吵。 其实在这个案例中，小王和小刘就是错把方法当成了目标，赚钱是最终的目标O吗？ 显然不是，他们是为了最后过上幸福快乐的生活，但是因为在这个过程中把赚钱当作目标，长时间下去，不仅不会幸福反而会错失良缘。 所以要正确认识这个观点背后到底是方法A还是目标O。 ②同样的方法A可以满足不同的目标O，及时沟通了解彼此的O A是有方向的，方向代表着匹配和磨合，同样的方法A可以满足不同的目标O，所以尤其在婚恋关系中，一定要向对方说出自己的想法，不要在方法A上争吵导致情绪失控。 朋友小李和他女朋友刚在一起，他们出去吃饭时，女朋友其实不想花男朋友的钱，每次都想着AA，而且执意非要这样。一个月吃了4次后，俩人不欢而散。 付钱作为一种方法A，但是这种方法背后的目标不同，他女朋友其实是觉得和小李一起谈恋爱，就应该同甘共苦，自己也承担一部分恋爱费用。 但是小李认为男生就应该承担责任，让女朋友吃得饱穿得暖，女朋友这样做就是看不起他，连顿饭钱都不让他全掏。 这就是同样的付钱方法A背后彼此不同的目标O。所以，我们要告诉彼此自己心中的O，不要让对方瞎猜疑。 他们的出发点都是想对彼此好，但是就是因为没有彼此告知，互相袒露心声，所以最后反而分道扬镳。 不论是吵架还是聊天本身是伴侣之间的沟通方式，代表着在乎彼此的需要，所以婚恋关系中的彼此不要纠结于方法A的层面，多探讨交流目标A的最隐秘最真实的想法。 结语 刚恋爱的时候，我们有可能会被爱情冲昏头脑，但蜜月期光环褪去之后，或是组建家庭后，需要彼此用心去经营，而POA思维方法就是我们在婚恋关系中的相处之道。 目标凝聚伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标，不仅是企业组织运转的商业模式，也揭示了我们日常生活的相处的哲理，更是处理婚恋关系的重要方法。 这本书推荐大家一读，一定能从中获得思维方式以及处事哲学。

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(七)：《这就是POA》，为什么是可以复制的极简管理学

　　

这几年POA的理论挺火的。作为新兴的理论。最容易被很多玄学者拿来割韭菜。就像17年的区块论一样。

这些玄学者有2个特点，首先就是把什么事情都往POA上面扯，然后就尽量把事情说的复杂。让你云里雾里，不明觉厉，然后掏腰包参加培训班或者交咨询费。等问到效果的时候，就变成心诚则灵了。时间长了点，不免对POA这个理论，就产生厌烦的感觉了。

好在最近出了一本《这就是POA》的书，里面用看上去很简单，甚至很常见里的例子来解释POA。显得非常没有“技术含量”。但是要知道，把简单是事情说复杂很容易，但是把复杂的事情说简单。却很艰难。只有深入，才能浅出。

试着举一下书中的例子和内容，让你了解下，为什么这本书叫做可以复制的极简管理学。

一、区分目标和手段，是进行管理的第一步

“我要赚钱", 这4个字是目标，还是手段呢？这个问题咋一看，好像挺简单的，赚钱当然是目的了。但是如果更加深入的问一下，赚钱是为了干什么？可能就会有很多的回答。比如说改善现在贫穷的生活条件，为了去世界看一看，或者成为世界的首富。

赚钱的目标不同，那么赚钱的手段也会不一样。如果只是想改变贫穷的生活，那么摆地摊也可以达成目的。但是如果想成为世界首富，靠摆地摊来作为起点，可能成功性就太低，不是第一选择。而想去世界看一看，与其摆地摊，不如写游记。哪怕跨境带货也比摆地摊更靠谱。

所以看看，”我要赚钱“，并不是一个目的，而是实现目的的一个手段。那么为什么我们经常会把手段当作目的的，原因就在于，我们在指定目标的时候，少问一个为什么要达到这个目标WHY。这是一种无意识的偷懒，在个人和组织身上，都常常会看到这种情况。

在POA的理论里，O=OBJECETIVE，是目标；P=PARTNER，是伙伴；A=ACCELERATION，是方法。它们三者的关系是：目标O能凝聚伙伴P，伙伴P可以共创方法A，方法A可以服务目标O。

如下图

由此可见，伙伴和方法，都是为了目标服务的，所以一旦目标不准确，那么伙伴和方法就成了无源之水，无本之木。就比方在企业里，讲究KPI，本来是为了做出业务服务的，但是常常就变成了为了KPI服务，一切围绕着KPI。当KPI达不到的时候，就增加监督人手，加大惩罚力度。而我们忘记了我们设立KPI的原本目的是什么。从而让企业进入了空转。看上去每个人都在努力的忙碌，但是公司的业务却不见起色甚至更差。

二、不讲清任务目标和执行手段的领导，是差劲的领导

在《这就是POA》一书里，举了日本人发布任务说5次的案例。为什么举这个案例的，就是为了说明。领导下达任务，其目的是为了让员工完成这个任务。而不是借此来考验员工的能力。因此，先说一下任务，再让员工复述一次，然后询问员工对这个任务的看法，再询问员工完成任务的方法，最后确定领导和员工在这个任务中的权责。

在日常管理工作中，最大的，也是最常见的损失，就是效果不好，任务重做。既浪费了时间成本，也浪费了人力成本 ，并且使公司的士气大降而员工的怨气激增。但是表现上，公司好像还看上去事务繁忙，人气沸腾。

所以安排工作如此5遍，就是为了完成O的那个A。这是一个好领导的表现。那么反过来看，如果是一个基层的员工也了解了POA，遇到领导交代任务的时候含糊不清，方法不明，标准不定的情况。那么就会有2个明确的判断：1、领导不想让这个任务完成。2、这不是一个称职的好领导。无论哪一样，这样的领导都不值得追随。

同理，了解了POA理论中，方法是为了目标服务的，那么在公司的管理制度中，领导安排工作是否明确，交代任务是否清晰，就会是考核的一个重点。而不是仅仅把完成任务的压力，全部放在员工的身上。我们考核的目标，是为了顺利的完成任务，而不是惩罚领导和员工。

三、伙伴

书中举了一个同机一起飞向意大利的闺蜜，是否就是同行者的这个P。答案是，如果他们去意大利要干的事情相同，才是伙伴，如果要干的事情不同。就不是伙伴。看上去特别容易理解并且不深奥。

但是放在公司的管理和运营中，就经常会发现想创业的老板和只想吃一碗安定的饭养家糊口的员工在同一个办公室。而这个老板一心想把员工变成创业的P，却往往不成功。原因就在于把同机的人，误当作了真实的创业伙伴。

这个时候怎么办呢，要么改变员工对目标和公司目标一致。要么换同行人的。而改变员工的目标，不能仅仅只靠画大饼，并且员工也分三六九等。这里又举了阿里的员工象限分法。要把野狗

和老黄牛训练成明星员工，小白兔至少训练成老黄牛而把狗给抛弃掉。

你看看，从上面三个例子来看，都是把普通的管理案例做了一个挖掘和引申，就让人们在POA管理上面，感觉浅显易懂，焕然一新。让新手直接做结论党照搬标准，让管理者读完豁然开朗并举一反三，。这就是这本书宣称是可以复制的极简管理学的原因。

当然里面那些如果对计划进行分解，如何让组织飞轮动起来，如何避免潜移默化却天天存在的组织负债。就请大家去亲自看看这本书了。

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(八)：考研如何度过疲惫期，“POA”助你一臂之力

　　很多人在决定考研之后，都会在一段时间内对学习考研课程抱有非常强的热情。并且制定了严格的学习计划，做了细致的时间安排。包括早上五点起床，晚上十二点休息，一天安排了十多个小时的学习时间。而且，最开始的时间里，也都按照着计划进行。

　　但是在保持这样高强度的紧张学习状态两个月左右，不少人就都发现自己，精神状态不振，懈怠，产生想要放弃的心思。早上闹钟响的三五次，都起不了床，学习时间一再缩短，看课程视频时也开始无法专注。

　　其实，这是共性的现象，这个现象被称为考研疲累期。

　　那么如何有效的度过考研疲累期呢？“POA”可以助你一臂之力，帮你找回最好的状态，激活战斗力，保证自己成功上岸。

　　“POA”简单来说，就是一群伙伴（P），被共同目标（O）吸引，产生了共鸣，再一起共创出很多的方法（A），这些方法（A）在服务和赋能目标（O）。

　　那么我们如何将这一概念运用到考研中去提升我们的考研成功率呢？

　　01度过疲累期第一步：明确你的真实目标

　　其实很多大学生选择考研时都是处在一种茫然和懵懂的状态，他们并不知道自己为什么要考研，甚至不知道自己该干什么，只是去习惯性的听从长辈说，你要考研，或是看着同学们都在考研而去跟随大流。

　　所以对于这种学生来说，他们是更容易在考研期间出现疲累的情况。因为目标的底盘就不牢固，所以越学越累。对于这种学生来说，想要安全度过考研疲累期，第一步就是重新明确自己的考研目标，而且必须是自己制定。

　　怎么去明确呢？我们不妨可以通过思考以下的问题来找找方向：

　　如果考研成功，你会面对什么样的生活；

　　这种生活是否是自己心里想要的。

　　如果研究生毕业，你会有什么样的工作；

　　这份工作是否是你渴望的，当自己以后的日子都将从事它，是否能够接受；

　　假如考研没有成功，你又会怎么样选择，是否二战还是从此与考研别过。这样的结果自己是不是又能够接受；

　　我相信当你在思考这些问题时，脑海里一定会想象到自己考研成功之后的美好生活，也会用这样的美好生活去与考研失败之后的情形去做对比，而这个时候，你就会坚定“要不要考研”，也自然而然会从心底里有一种想要“改变自己”的强烈愿望。

　　如此这样，你便能找出你考研的真实目标，也是你用心渴望的目标。这就会让你可以从自身的角度去解决考研疲累期没有动力的问题，而不是由外界给予动力，度过疲惫期就会更容易。

　　当你明确考研的真实目标之后，拥有真的伙伴将会让你更快速度过疲累期，获得考研成功。

　　02度过疲累期第二步：你需要有个真的伙伴

　　无论做什么事情，有一个伙伴陪伴，总是会有诸多好处，比如，考研中有一个伙伴，可以在疲劳的时候互相鼓励，打气，也可以在有所成就的时候一起分享喜悦等等。

　　那么如何去寻找考研中的真伙伴呢？以下是我的建议：

　　1.拥有共同目标是前提

　　在考研中寻找的伙伴，一定要是与你有共同目标的。如若，你的考研目标是继续深造，而对方的考研目标却是找到一份合适的工作，那么他极有可能会出现一边找工作，一边准备考研的情况，甚至于在找到合适工作之后就放弃考研。那么这样的伙伴对于你来说一定是不合适的，是无法起到考研伙伴的真实作用的，

　　所以在寻找考研伙伴时，一定要以“拥有共同目标”为前提。只有这样，你找到的伙伴才能真正起到效用

　　2.对手也是伙伴

　　在寻找考研伙伴时，还有另外一种人是你非常好的选择：你的竞争对手。

　　因为具有竞争关系，以及利益的冲突，所以竞争对手对很多人来说是一种非常不愉快的存在。但实际上这种不愉快的存在才是促进你最大进步的原因。

　　华为的任正非就曾说过：“如果我们不想死，就要向最优秀的人学习，即使对方反对我们，我们也要向他学习，否则怎么能先进呢？”

　　于是任正非以美国当成伙伴，认为美国在间接的帮助华为促进销售，扩大影响力，在一定程度上，美国也从外部推动了华为进行管理改进，整顿队伍，产品升级等工作，让华为在打压之中不断的进步。

　　而在考研这件事情上，也是这样的。将对手作为伙伴，不断学习对手身上的优点与长处，并且不断的督促自己前行。

　　明确考研的真实目标，找到志同道合的伙伴，那么你所缺的便只剩下正确的方法了。

　　03度过疲累期第三步：正确的方法让你事半功倍

　　对于考研的复习方法来说，不是没有方法，或者方法太少，而是方法太多了！正是因为方法过多，多到泛滥，如果我们每一种方法都去尝试，都去接纳，那定然会超过我们自身的负荷，也会浪费诸多的时间，让高效学习变成低效。

　　所以，想要考研过程高效又轻松，选对方法，不去大面积的试错是极其重要的。那么如何去选择正确的方法呢？在《这才是POA》一书中就提出了一个很有效的方式：用O（目标）选A（方法）。

　　将考研的大目标分解成为多个小目标，再以小目标为前提去选择对应的方法。比如，考研这个大目标之下有专业课学习这个目标，专业课学习又可以分成从多个角度去学习的小目标，比如数学专业课就可以分成计算，证明等多种小目标。而以这个小目标为前提，我们再去制定或者寻提

　　如此这般，便会减少因目标过大而导致的方法过多的情况出现。也就达到了高效学习的目标。

　　04结语：

　　考研疲累期是每一个决定考研的学生都需要经历的一段时期，在这段时期中去明确的自己考研的真实目标，由内产生动力；寻找一个志同道合的伙伴，接收来自外部的压力，并且转化为动力；最后找到正确的方法去高效学习，这就是考研POA的良性循环。

　　想要安然度过考研疲惫期，学会POA，助你一臂之力！

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(九)：别讲高深管理理论，用POA让组织转动起来实现目标

　　

由于自己所处的行业是传统产业+互联网，一边看着传统产业的一成不变和焦虑，另一边看着互联网行业的层出不穷和快速陨落，再看到两种事物的融合过程的艰难。可能这个时代就会是这样艰难的，因为每个人都足够聪明、有足够的信息、有足够的方法，所以能做成的事情的难度就会更大，对于组织的考验也更多。

而组织要在这个VUCA时代（volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性）保持动力，不断冲破障碍，很重要的一点就是需要找到一些简单但很有力量的方式和方法让组织这个飞轮转动起来，让组织中的每个人都能发挥最大的能力，共同实现组织的目标。

我们都经历过那个确定的时代，不需要组织内人员过多的动力，只要按部就班的做好工作即可，可以依靠组织内的少数人就可以实现目标。而现在我们到处可见，很多行业正在逐渐走下坡路，组织内感觉没有一样是对的。这个时代，错误行动会快速地放大，快到让你无法修复和弥补，错误的放大意味着大量的纠错成本，就会让很多企业越陷越深。

有很多组织仍旧沿用以前的管理模式，还有一些在研究一些高深的管理理论，实际上越不确定的年代，越要找到那些简单可执行的管理方法在组织内实施，才会更快的实现效果。

介绍一个POA组织促动飞轮模型，特别适用于那些传统产业转型的企业新设立的经营单元。

POA循环

在这个模型中间，很重要的一部分就是中间的POA循环。

POA首要原则就是“凡事先问目标O”，O（Objective）不但解决方向问题，还需要澄清“why”，即为什么要这么做，这是作决策和选择的依据。O来自差距和不满，现实与期望之间的距离就是组织努力的方向，也是动力的来源。

A（Acceleration）是加速度的意思，也是要搞明白“如何做”，就是碰到问题想解决方案。

P（Partner）是伙伴，而且是真伙伴，也就是要有共同目标的，或者能被相同目标凝聚在一起的伙伴。理解和认识企业目标的员工，自然就成为了企业的伙伴。

只有重视伙伴关系，才能真正形成合力，员工自发地参与到经营中来，贡献让目标加速的A。

组织的POA要注意三方面，就是mission（使命）、vision（愿景）、value（价值观）。公司创立是为了把之前的画面转化为更好的画面，这中间就是公司使命，而愿景是使命达成后的画面，价值观放在P象限，价值观本身不是P（伙伴），但它是筛选P的工具。

也就是好的公司使命让员工协同奋斗，好的价值观筛选对的人，共创行动实现使命。而这个使命达成后的画面就是愿景。

三重障碍

上面的这个模型要转动起来还得突破三重障碍，而很多组织就是无法突破障碍，导致组织飞轮转动不起来。这三重障碍分别是：

组织风格模式：组织风格一般就是创始人的风格模式，也是企业的文化。而组织飞轮转动不起来就是因为组织风格模式这个障碍。尤其是传统企业转型，传统企业稳定、知识更新慢，到了转型期，所有人员都厌恶变化，那么也就无法让那些符合新目标O的人才加入进来。

就如作者所说，如果第一个障碍——组织风格模式被击破，新的氛围重新构建，构建的新氛围，也就是组织目标被真实还原，合适的伙伴也被新的组织风格模式所吸引，并且深信这个新的组织风格模式是服务于组织新的目标的。

组织架构逻辑：对于组织来说，岗位设定的逻辑本质是内部资源分配的原则，你找到好的人，却没有分配到适当的位子，意味着伙伴无法调动资源，那么一切都是空谈。

这部分我深有感触，一个传统产业如果要转型，但是组织架构没有改变，从这个时候起就知道是失败的。我看到很多大型企业做互联网平台，但是把平台放在与其他贸易公司一样的位置，根本调动不了资源，平台公司的内部架构也是以前的职能，更没法做互联网产品和运营。所以也注定了失败。

组织制度系统：制度的力量是巨大的，制度是对外公开的承诺。制度可以激发动力，也可以诱发兽性，关键看如何设计，这是集大智慧的过程。

很多传统企业都在喊要加大创新，但是现有的组织制度系统是问责制，没有丝毫的弹性去包容创新可能带来的失败。如果一个公司的制度出现问题，那么就会带来把组织内的人劣根性放大，我们就曾经看到过一个产品经理在一个制度不健全的公司，不研究业务而成天研究如何打压不同意见同事，所以项目不能按期完成，组织目标也实现不了。

在POA大循环中，我们一定要注意外部的压力，逼着飞轮其他要素发生变化，组织如果能挺过去就更上一层楼，挺不过去就分崩离析。所以很多传统企业就是要适应现在的外部环境，快速转动起来适应新环境的飞轮。

在这个飞轮中还有三个支撑因子：组织成员、战略、组织技能。人总是要有的，更要有专业的技术人员。而战略是实现组织目标的手段，战略背后的核心是组织技能。组织技能是一群人持续稳定地做对一件事，组织技能构建战略，战略再支撑组织目标的实现。

组织负债

而在组织中，要让飞轮转起来，一定要注意——组织负债。组织在发展过程中会有大量的决策妥协，可能因为发展速度过快，可能因为管理跟不上，妥协形成组织负债，应该做到的但没有做到的东西，迟早是要还的。例如一个组织经常对领导走得近的员工犯错误不处理，组织负债就形成了，造成没有人真正好好工作，组织必然走下坡路。

在这个VUCA时代，每个企业都应该关注POA组织促动模型中提到的三大动力因子：环境、使命和愿景。三个阻碍因子：组织风格模式、组织结构逻辑、组织制度系统。三个支撑因子：组织成员、战略、组织技能。

就如作者所说大到一个商业组织，小到一个人组织促动飞轮都在按照内在的逻辑进行转动，不急不躁，静静地等待着未来未知的风险、压力和突变。

未来可期！

　　《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(十)：善用POA极简思考法，快速分清目标与方法，助你实现人生愿望

　　狄更斯《双城记》中说：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”

这个时代诸多的不确定性给了大多数人改变命运的机会。又是一年毕业季，众多毕业生即将离开学校，开启新的征程，面临未来人生的重要选择。即将毕业或者已经毕业的你，是否也有一些困惑？

出身平凡的女孩晓晓，家境一般，但成绩优异。大学毕业后面临两难，父母希望她考老家的公务员，回到家人身边。但她心有不甘，希望在大城市落脚。如今5年过去，她对目前的工作并不满意，又一次在跳槽与回家之间徘徊，举棋不定。

没有背景，没有资源，想要在竞争激烈的角逐中站稳脚跟，确实不是一件很容易的事，但也并不是毫无可能。查理的新书《这才是POA》中提出：思维决定行动，不一样的思维，决定着不一样的信息处理方式，践行不一样的行动。

所以，我们可以利用POA极简思考法，回归问题的本质，找到明确的目标（O），做出正确的决策，解锁有效行动的密码，选择正确且合适的路径，再一鼓作气坚持到底。

晓晓没有成功突围，问题可能出在她的思维方式上。在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的。无论是求学，就业，恋爱，结婚，我们都会不断面临选择。晓晓明明很努力，却还是没有达到预期目标？

第一：我们先来认识一下POA的三大支柱：

P: 伙伴Partner

O:目标Objective

A: 方法Acceleration

POA思维方式有两大特性：

01 极简之美 简单是不可动摇的基本原则。不把事情想的太复杂，摒弃接收到的过多信息。

02 回归问题的本质。越是纠缠不清，看似复杂的问题，越应该回归原点，根据最简单的原则来判断。

也就是说，我们可以通过改变思维方式，用这个方法，让事情尽可能简化，最终寻求其根本实质，找到正确的方向。

第二：在正确践行POA过程中，容易走入以下误区：

01 轻易受外界影响，不知道自己想要什么，没有深究根源，找到明确的的目标（O）。

晓晓在工作的几年里，并没有专心于工作，而是迫于家里的压力，参加了几次考试，花费了不少时间精力，最终的结果不好，工作也没有大的提升。

事实上，晓晓根本不想回老家，但也没有寻求到有效的沟通方式获取家人的支持。对于自己扎根城市的愿望，也没有详尽的计划。

02 错把方法（A）当作目标（O），没有取得实质性成果。 制定目标后，实践的过程中没有形成有效循环的良性循环。

考试对于晓晓来说，不是目标，也不是有效的方法。她没有针对目标，找到合适的方法提升自己。

第三：用POA行动力思维方式推动实现目标

01 用心渴望的目标一定能实现，目标必须来自“强烈改变的愿望”和背后的“WHY”，缺一不可。

晓晓希望通过学习改变命运，她有了学历，能作为扎根城市的敲门砖。毕竟大城市的机会要比老家更多，天地更广阔，可以让她通过战胜更大的挑战，来达成心愿。

回到老家，只能局限于小的天地，过平平淡淡，普普通通的日子，发展的空间太小。这是她渴望强烈改变的动机。

02 凡事先问O，用O选A。

对于晓晓来说，选定合适的职业或者项目，在一个领域持续深耕，不断更新方法，提升能力，达到质的变化，才能让自己的人生有大的起色。

在这个过程中，凡是跟目标无关的事情都可以暂缓，或者放弃。比如考试，既然不想回去，就没必要再浪费精力，把这些时间拿来提升职业相关领域的技能，效果更好。

03 POA的小循环一旦转起来，你要做的就是减少阻力，增大动力。让清晰的O，合适的P，匹配的A三者彼此作用，生生不息。

晓晓完全可以直面自己内心的强烈愿望，采取有效的方式和家人积极沟通，取得他们的支持，获得共情，以此来减少阻力，避免自己摇摆不定。

同时在职业领域投入更多精力，学习相关专业知识和技能，取得更多有效成果，来形成正向激励，以此加速目标的实现。

写在最后：

有人说： 命是弱者的借口，运是强者的谦辞。人的命运是掌握在自己手里的。

作为毕业生的我们，未来的人生有着无限的可能性。在有着改变自己命运强烈愿望的前提下，可以通过制定明确的目标（O），争取过程中足够的支持（P），运用有效的方法（A），形成POA良性小循环，更早实现自己的人生愿望。