给你讲个笑话：我是创业公司CEO经典读后感有感
《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》是一本由蒲同著作，百花洲文艺出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》精选点评：
●创业维坚的回忆
●适合创业中的人看，创业的坑太多，这本书里面讲了好多。 读别人总结的经验教训，有点像听妈妈的唠叨， 说的很有道理，但是听得有点不耐烦。 只有自己经历了，才知道，果真如此。
●所有人都想创业，我也不例外，所有人也相当CEO 我也不例外
●要勇于开始
●不开心的时候就看这个书，可以让自己变得开心，并且推荐给朋友看，朋友也比较喜欢。
●创业从我开始 让我更加懂得了什么是创业
●其实不好笑，自嘲啊
●创业之初会有哪些困难，资金，人力等问题如何解决，本书有你想要的答案！
●刚买的书，很不错，希望自己能在这条路上越走越远
●虽然是关于创业的书籍，但普通人读来也是有所启发的。
《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》读后感(一)：连书名都是抄的，要点脸？
书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。书名都是抄的，要脸？连书名都编不出来还好意思写书。
《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》读后感(二)：书名都是抄的，书名都是抄的！
呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵……专门来嘲讽的
书名是抄的！
书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！！
书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！！
书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！！
书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！书名是抄的！！
《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》读后感(三)：横看成岭侧成峰，远近高低各不同
对于本书，其实先写的短评，后来阴差阳错的改成了内容较长的书评。
几天前，看到这本书的时候翻了翻大致内容，当读到序言的时候确实深有感触，有的话也与自己的认知不谋而合。例如：
“事实上，对绝大多数的创业者而言，成功就是上帝掷骰子。”
“你要预想到合伙人的背叛，他可能会给你挖一个置你于死地的坑，就在你和他推杯把盏、对他倾尽信任之时。”
“最可怕的是，我们很多人倾家荡产举债创业，最后赔掉了许多钱，却仍然用心灵鸡汤安慰自己，不死不休。这些年中，我见到了太多不明智的创业者——如果不能自知，不能面对现实，不能在关键时刻踩下刹车，对创业者而言是致命的弱点。”
……诸如此类的不胜枚举，当即发给好友，大赞该书，并把部分认同的观点发给了朋友，也勾起了朋友的兴趣，向我讨要了书名。
直到看完以后，仍是热血澎湃，也挥挥洒洒的写了百来字的短评。
这两天，朋友问我看完与否，内容如何？我又略翻了一下，对阅读的感受逐渐产生了些许变化。
初次阅读时的认知是颇有感触的，觉得该书多是笔者对创业的领悟和认知，读起来更像和一位有阅历的朋友聊天。可以想象到，笔者写本书时也鼓足了很大的勇气，那些心酸的经历就像才愈合的伤口又被撕开了皮，赤裸裸的呈现给了读者，每一章节都有很多共鸣的地方和体悟。
但二刷的时候，觉得这本书更像一本手册，实用，但未必通用。因为创业的过程中大大小小的问题会层出不穷，你无法判断你致命的问题是否可以在一本书里找到答案，就好像你没法拿着一部三国演义去行军打仗一样。
其次，书里的大多数内容可以理解为术，术更适用于小规模、特定环境下的一种生存腾挪或杀伐决断的手段，但个人认为一个企业想做大做强更需要的应是以道御术，但该书在这方面普遍是缺失的。
最后，本书可能更适合于准备创业或者刚开始创业的读者们，拿来作为一本创业手册倒是无可厚非。甚至书里很多观点，对于任何创业者来说都是值得借鉴的商业信条！
所以，如果你准备创业或者刚开始创业，值得阅读！如果你的企业已经小有规模，并有一套自己的战略规划和运营机制，可看可不看！如果你是马云就别看了，因为……里面有吐槽阿里巴巴的内容！
这些年来，个人发现很多创业者直观上觉得创业＝创富，其实创业多是由生向死的过程，那些父辈荫庇下的创业除外。其中的艰辛不言而喻，有一阵经常和一老板朋友周末自驾游，晚上睡觉，他经常睡到半夜坐起来，闭着眼睛说梦话，内容都是在谈合同、报价格，看到这样的他，总觉得自己努力的还不够……
离开职场的时候，觉得自己可以披荆斩棘的闯出一番事业，一年后依旧志气满满，两年后开始怀疑人生，三年后逐渐否定自己，直到铩羽而归，从笃定能力到相信运气，创业有时候也是让自己认清现实、迷途知返的一个过程。对于创业，有的人熬的起，有的人熬不起，但是时间，对谁来说都是奢侈的，解决不了生存问题的时候，就先别憧憬生活的美好了。
《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》读后感(四)：创业成功就是上帝掷骰子：3星|《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》
作者有过数次创业经历，最后一次在济南创业，后来公司搬到北京，看书中的交代公司目前好像还不算太成功。书中交代作者公司的业务是文化产品的策划，没细说做什么，也没说做成过哪些项目。
作者在书中总结了他创业过程中的各种经验教训。作者的经验中我总结最重要的有下面几条：
1：要重视现金流，设置现金流红线；
2：要敢于授权
3：公司中用直系亲属风险极大
4：别人的经验、书上的经验不一定有用，经常没用
作者的公司偏小，适合同类公司的创业者参考。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：事实上，对绝大多数的创业者而言，成功就是上帝掷骰子。#107
2：当你再也不想上班的时候，你就染上了“狂热型创业综合征”。#194
3：后来我清楚所有的管理课程都是唬人的，要管好一家公司最重要的是实践、实践、再实践！以及自己对于管理独到的理解。这不是书本能教会你的。#224
4：在当时看来，我们是一对最不和谐的搭档，一个固执的乐天派和一个更固执的悲观派，共同担负起公司CEO各个环节的责任。现在我对此感到万分庆幸，幸好我们两个人具有如此鲜明和对立的性格，否则公司早就误入歧途。#652
5：这几年我见过太多像表弟这样的“创业者”，雷声大雨点小。他们以为创业就是租一个门面房，搞个店铺卖卖东西。至于成不成——反正我也是创过业的人了，满足了一个心愿罢了。#736
6：最优秀的商业计划书要能够在短短的几段内阐明主要问题：第一，市场机遇。第二，如何从中获利？这两个最重要的问题讲清楚就足够了，别的任何东西都不用多说。如果对方有兴趣，他们会主动问你。#921
7：这些年来，我给自己挖的另一个大坑就是“互联网投资”。我们总计投了400万在互联网模式开发上，却血本无归。从中总结的教训是，不要以为时尚的东西你也能玩，要结合自身的特点与需求。#996
8：在扩大规模的过程中，最忌讳年年扩张，东一块西一块，缺乏整体规划。原则就是：任何时候都不要轻易扩张，但是扩张就要考虑好多方面的因素，尤其是管理人员是否跟得上。#1162
9：这个人在京城老胡同摆了2年3个月的服装摊，赚了150万的第一桶金。他带着辛苦攒下的钱跑到朝阳CBD开公司，招了几个技术人员想实现大学时的梦想，开发一款很牛的应用，4个月就关门了。#1278
10：这是夫妻店普遍存在的问题：自律不够。由于没有人约束，再加上权责不明，时间久了，就会计较对方的付出得失是否与自己的需求匹配。#1365
11：在夫妻合伙人中还存在另一个不可避免的问题：利益分配不均。这种情况一旦发生，就会比一般合伙人之间的利益冲突更为严重。#1367
12：这件事让我吃了个大教训——坚决不能与亲戚合伙做生意，因为情、理是很难放到一起讲的。即便现在说得很好，你也不知道将来会不会变。这是一种不确定的承诺。你讲道理，他讲人情。你讲原则，他还是讲人情。#1403
13：你想一想，你自己本身的工作和管理经验可能就很不足，再招一个没经验的人进来培养，除非你的人格魅力极强，且能一直教给员工很多东西，否则，等到他们觉得你“不过如此”的时候，一定会毫不犹豫地炒了你和你的公司。#1550
14：在3个月的试用期中，他做了一家公司每个部门能接触到的所有工作，对自己的能力进行了全方位的锻炼，然后悄然离开。公司被他当成了一个跳板，我们的信任也成就了他毫无阻碍地学习、体验各种工作的机会。#1595
15：我秉承着三个不可动摇的“三不能”原则：第一，不能在试用期内解决突发问题的人，拿不到工作合同。第二，不能接受无定时加班的人，没有晋升机会。第三，不能签署风险责任协议的人，没有股权奖励的资格。#1762
16：让人震惊和苦恼的是，即便公司给予了足够高的薪水和福利，我发现自己几乎所有的员工都有跳槽的想法。2012年5月，这个事实是员工中的一名“告密者”向我传达的。#1791
17：越是创业公司，就越需要资金管控与合理避税。也就是关注现金流，做好财务成本控制，因此你的团队需要有一名优秀的财务人员。#2046
18：公司的财务管理分为以下的几方面：财务预测、财务分析和财务控制。但无论涉及哪一方面，都不会少了现金流和成本这两个要素。#2049
19：企业的管理者和优秀人才在工作中都有三种重要的动机：第一，成就的需要；第二，权力的需要；第三，亲和的需要。根据不同的动机以及“抑制力”（自身及公司对其的抑制力）的强弱，我们又可以将人才分为不同的类型。#2190
20：我们不得不把一些贡献较小的员工裁掉，只留下骨干员工，但给他们较高的收入。骨干员工的收入高了，可他们很累，比过去任何时候都累。事实证明，这也是一次失败的尝试。#2258
21：我一个人做了四成，公司其他20名员工只做了六成。这是一个可怕的数据。差不多事事都需要我亲自出来处理，或给予重要的指点。有时明明可以指令员工去做的事情，结果发展成了我顺手拿过来动手，员工坐在办公室聊微信。#2331
22：当公司陷入分工不明的困境时，责任一定是CEO的。每一位CEO都会犯无数的错误，不会分工授权可能是最重大的一个错误。#2345
23：从品艺到猫眼，我两次创业遭遇最大困难，都是由于客户拖款造成的。不到四年的时间，拖欠款项一度高达490万，公司账目收入的三分之一都未能如期收回，且越积越多。#2439
24：当你的公司遇到客户推迟结算时，我的建议是：直截了当地催款，不要有任何犹豫。#2455
25：因而创业公司的成长总是九死一生，这跟CEO没有红线思维是有很大关系的。#2628
26：我计较公司收支的每一分钱，和莉莎一起建立了今天猫眼公司最严厉的财务原则。凡是与钱有关的事情，都是最大的大事。因为如果不重视，就等于为公司掘下坟墓。#2631
27：不少创业者一开始的合作伙伴都找了熟人，比如找自己的好哥们。但是熟人到最后往往都变成了“仇人”。#3452
28：裙带关系融入用人制度，这是很可怕的弊端。一个初创企业成立时，由于招人难，创业者喜欢让自己的亲朋好友来帮忙，填充位置。时间久了，这就给公司埋下了破坏力极强的定时炸弹。#3464
29：创业者最容易犯的错误是两个：1.在力量弱小时选择了强大公司的商业模式。2.在需要进行模式升级时，思维僵化，仍然抱着过去的作坊式经营不放。#3473
30：我从10年创业史得出的最宝贵的结论只有一句话：专注才是创业公司唯一的出路。#3582
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