不懂项目管理，你还拼职场？读后感摘抄
《不懂项目管理，你还拼职场？》是一本由李治著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：2017-9，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(一)：#Cici阅读分享#《不懂项目管理，你还拼职场》
书名:《不懂项目管理，你还拼职场》
作者:李治@栗子面
阅读感悟: 这是我国庆假期里的第一本书，我是在彭小六老师的推荐下看的这本书，因为六哥说这是他的项目管理入门书籍，推荐我们一起共读。作为一个职场新人和项目管理小白，我最开始拿起这本书，是做好了充分准备，打算要努力学习项目管理干货，啃下这本“硬书”。加上这本书作者的名字在我脑海里浮现的是一位严谨的学者形象，我更要认真看看这位老师怎么授课。 但是从我翻开这本书的序言开始，我预感到这会是一本有趣且有温度的书，于是我用了两个下午的时间，惬意的靠在家里的沙发上，把这本书读完，这是一本职场“故事书”，但是因为它写的是真人真事，让我不禁跟着栗子姐一起经历她初入职场的种种酸甜苦辣，并见证她如何成为Oil Queen.读到故事的最后，我也不禁红了眼眶，为栗子的成功、成熟、成长而鼓掌。 关于项目管理，栗子姐带给我的新观点是:“世界上没有失败的项目，我们总可以从'失败'的项目中得到今后收益的东西。项目的两种结果其实是:项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。”这给我这个脾气硬、说话死板、喜欢给别人下达任务的小小leader很大启发:在考虑任务(项目)的成败前，先要照顾好队员的情绪，因为只有情绪好了、氛围对了、沟通顺了，一切才能都顺了都对了都好了。这是完成任何
mission impossible的助推剂。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:这本书里没有太多硬巴巴的知识点，更没有夸张描绘职场的江湖险恶，有的是真真实实的一个个小故事，附加一些职场小经验，它们一一串联起来告诉你--项目是这样炼成的，小白是这样成长的。谢谢栗子姐把自己的职场经验、成长感悟，毫无保留的和我们分享。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(二)：跨国公司的项目管理那些事儿
《别告诉我你懂PPT》这本畅销书我虽然没读过，但是一直耳闻它的大名。它的作者李治正是《不懂项目管理，你还拼职场》这本书的作者。所以口碑还是有保证的。拿来一看，确实没有失望。正如封面所说，这是一本省时省力的职场做事秘籍。全书以作者为主角，以小说的形式讲述了自己在百事公司的成长故事和心得体会。这是一本不可多得的职场分享书籍。虽然书的主角是用了本书作者李治的外号栗子，但故事是真实的。里面发生的成功与失败，欢乐与泪水也是真实的。
百事公司是全球知名的500强企业，作者从自己在美国研究生毕业找工作开始讲起。在找工作的过程中，栗子也经历了和大家一样的焦虑，这都是正常的。但同时栗子也是非常幸运地在海投简历的过程中被大公司百事看中。连飞去面试的机票钱都是百事公司出的，不禁让我们羡慕啊，大公司就是不一样，太人性化了。栗子在顺利被录取后，也深刻地感受到了百事公司的人性化管理。
《不懂项目管理，你还拼职场》这本书的核心当然是谈项目管理了，栗子在百事遇到的许多项目管理都有在书中详细地介绍自己的经验。比如怎么做会议记录，怎么做甘特图、RACI矩阵图、outlook等等。另一方面是栗子在公司的人际关系处理情况，比如怎么融入一个团体，怎么与不友好的同事相处，怎么与上司相处等等。有一次，栗子遭到同事的挤兑，要做麦片试验的奶粉由于没有质保说明被扣留在海关。还好栗子做好了风险管理，将主料与配料奶粉分开运送，所以情况还不是很糟糕。因为至少主料没有被扣，奶粉还可以让当地供应商马上购买。
栗子在百事公司的成长过程可以说还是很幸运的。这里不得不提到她的直接上司马克。马克与栗子亦师亦友，在工作中给予了栗子很多帮助，总是鼓励她，给她机会去闯去试。这是很难得的。
对于项目管理，栗子身上有很多优点，比如对各种项目管理软件的使用，与同事的沟通配合，其实更重要的是她身上的那股韧劲，敢闯敢拼，好学上进。功夫不负有心人，栗子在百事泰国总部的表现得到了许多人包括老板的认可，自己也在工作的过程中收获了许多。于是就有了这本《不懂项目管理，你还拼职场》。强烈建议职场中人来读读这本书，绝对受益不浅。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(三)：管理者
总体感受：作者利用自身的经历来带我们进去故事，告诉我们她是如何一步一步拼过来的。相比于大部分的书更切合读者的需求，我想这应该就是“干活”。表示很喜欢主人公栗子的生活态度，潜移默化的影响着我现在的工作。这书是领导推荐的，手下每人一本，还是很值得一看的。我干营运工作，虽然谈不上与项目管理这么高大上，但是还是会沾边，或许读后学习的不是项目管理的方法，而是工作的方法和生活的态度。
我同意栗子说，提高工资只能降低不满意度，却不能提高员工的满意度。工作富有成就感和挑战性才是最重要的~
刚开始做营运，而且服务的老板也是个随和没什么要求的人。很多事情我主动去做了，但还是要“多问老板我能帮你做什么”，学会“管理自己的老板”。默默无闻无私奉献有时候并非是件好事，多问，让大家知道你积极好学，才回对你有好感和交流。“所有的信任都来自接触，来自相互的支持和理解”。“及时把自己成果广而告之”
“误解来自不了解”，这句话也是打心底里同意。无论是工作还是生活，很多不了解的事情会导致我们出现误判，误解了人，误解了工作要求。
“交付成果强调的是结果，而行动强调的是动词”，公司强调执行力管理，在做，只是一个小小的过程，做完，那必须得输出令人满意的结果。
识别风险、规避风险、承担责任是成功者与懦弱者的最大区别。
“go extra miles”多跑几英里。放宽心，耐下心，更平和，更成熟。
最为会议组织者，做到以下三点：会议前做好准备工作‘’会议中需要及时决议；会议后需要进行跟踪，关键不在推动，而是在于协作。
多问背后的原因。实践比点子更重要。
管理就是沟通、沟通、在沟通。
把工作细分到可执行层面。
用心，注意积累经验。人是怎么成长的？是在不断处理意外中成长的，练技术，更磨炼心志。
教育的本质是为了那些最终沉淀下来的素质，是为了自信地面对教科书上没有的问题。
让学习成为一种习惯
思考成功背后幸运以外的规律性的东西，往往可以帮助你复制成功。
收集！过滤！升华！是对我平时“盲目”收集重点工作进度的启发，或许我可以从中更熟悉业务。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(四)：没有人可以轻松地面对人生拐点
她毕业与一所盛产于国家领导人和恐龙的学校，无奈属于后者。
她宁愿去麦当劳打工，也不去读博士。
她第一本书《别告诉我你懂ppt》，意外获得年度十大畅销书奖。
她就是本书作者栗子。
在《不懂项目管理，你还拼职场》中，她是一个鲜活的人，也是一个率性的人。
她不是知名作家，也不是知名企业家，这本书都是她掏心窝子的干货。
一、
知行合一，对每个人都是难事。
初到美国，为了拿500美元的奖金，她周末对着空荡的教室，一练就是一整天。
第一次面试，她用坦诚地给自己打气“别光听那些所谓成功人士娓娓道来自己的工作是如何的机缘巧合，好像上帝是他们的亲戚，其实所有人都逃不掉漫无目的的大撒网行动”。
接到面试通知，她经历了无数次等待，无数次绝望。在绝望中逢生，天下没有掉馅饼，她只是接住了掉下来的第六个馅饼。
因为异乡对女生的要求更高。她睁大眼睛逛500强的大观园，最终签下了百事亚太区工作的合同。
第二年，她去了罗马，牧师告诉她：“命运是由选择决定的。”
二、
选择的路，再难也要一个人走下去。
她，一个小虾米，遇到了一个傲慢的市场总监。
面对一个不靠本事吃饭的上司，她难免自信心膨胀。
吃了闭门羹，才领悟到不但要work hard(努力工作），更要work smart(聪明工作）。阶级固化比她想象得严重。能力再强，也要尊重上司。
个人优势需要转换为团队的优势才能达成目标。
多么痛的领悟！
三、
回到北京后，她做得最多的是思考。
百事这几年的工作经历，让她明白了终身学习的概念。
而学习给她带来的不仅仅是升职、金钱。
而后，她做出了一个重要决定：去北大读研。
每个周末背着一个大包，跟着一群80后上课。
对她来说，这次选择了一个喜欢的专业——市场，虽苦也有乐趣。
也许，这就是古人所追求的“朝闻道，夕死可矣”吧！
四、
纵观栗子的这本书，让我看到了三点：首先，学会身份转换；其次，要保持一颗进步的心；
最后，有一个支持你的梦想的经济基础。
人生在世要有勇气可以改变可以改变的东西，用胸怀接受不能接受的事情，用智慧去分辨两者的不同。从校园步入职场，又从职场回归校园，栗子的经历告诉我们：读书不是为了资质认证，是为了提高和总结过往，为了下次更好的前行。
这次，我为栗子疯狂打call!
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(五)：生活不是为了追求完美,而是为了我们心中的伟大的事
《不懂项目管理，你还拼职场》第1-157页，主要用作者的亲身实例讲了推进项目落地完成的过程与体会。有收获的部分是: 1.会议记录不要流水账式的记录，要归纳后逐条列出主要进展和噬待解决的问题，标注截止日期，对应负责人、批准人、被通知人； 2.在项目进行前一定要进行风险分析。风险管理主要分四个部分:风险识别，风险估计，风险应对计划，风险控制。 3.估算项目时间的方法: a.三点估算法:（最悲观时间+4×最可能时间+最乐观时间）/6 b.最乐观时间×1.5 4.所有项目都被三重因素制约着:范围、时间、成本，中间围绕的是质量。 第158-237页。主要讲述了作者推进项目完成落地的亲身经历与体会。有收获的部分是: 1.除了可以用甘特图进行项目分解管理，也可以配合RACI矩阵进行项目管理。通过通知(I)把整个信息联系起来；通过咨询(C)把人团结起来；通过认真负责(R)把列车运作起来；通过勇于担当(A)把方向把握好。 2.很多工作非常努力的人，觉得自己受排挤是因为“劣币驱逐良币定律”。其实我们太高看自己了。职场上劣币并不多，没有足够的气势来驱逐良币。关键是很多人总拿自己当良币，把别人看扁了，没有授权周围的人。 3.不管是电话会议还是面对面开会，最重要的是:会前提出问题，分析风险，会上讨论方法，达成决议。问题一定要让大家会前就知道，把风险分析透，这样有时间充分思考，会上讨论的时候才能有的放矢，帮助最后达成决议。 作为组织者,要做下面几个功课: a.事先做好充分的会议准备工作，把议题交代清楚，给别人留好作业的同时，自己也要完成自己的作业。不打无准备的仗。作业要简单明了。可以适当准备一些模板,但一定不能太长。谁也不会有兴趣完成十几页的报告的。 b.尽可能敦促在会上做决议，并将责任落实到个人，时间落实到点。 c.会后进行跟踪。关键不在推动，而是在于协作。 4.人生的每一个选择都有风险，如果不做选择，也一样有风险,因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。 5.一，凡事多问为什么，这是学习最快的方法；二，交朋友比学知识更重要。 6.要想在职场里不狼狈，秘籍就一条:自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些。 7.世界上没有失败的项目，我们总可以从“失败”的项目中得到今后受益的东西。那么项目的两种结果到底是什么？项目的两种结果其实是:项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。 8.生活不是为了追求完美,而是为了我们心中的伟大的事。就好像一个加法算式,如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级,那么其他的数字无论是正数,还是负数,都可以忽略不计。 9.对一匹千里马，会养马的人给它饲料，养得膘肥体壮，而识马的人则给它空间，让它驰骋。一匹好马，放在哪里它自己都能找到草料，但不是谁都能给它驰骋的机会。这是千里马的幸福，它有选择的空间，也是千里马的悲哀，因为伯乐难求。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(六)：奋斗与学习，伴随一生
作者李治，是一名学霸，更是一名曾经在世界500强的百事公司工作的人。离职后出了一本很有名的书，叫【别告诉我你懂PPT】。之前，我对她毫无了解，但是，正是这本讲述了她从毕业之后在百事奋斗的五年经验，让我对在外企、特别是像百事这样的世界500强的工作强度、理念、方式有了初步的认识。但收获更大的是从她身上学习到不管在哪里，都应该要终身奋斗与学习！
本书就是讲了作者在百事的五年工作经验，从一个菜鸟晋升到项目管理人，一步一个脚印地前进。每一章节每一个题目，就是重点，就是那内容的核心。其次，作者也把她的工作经验运用到书中，把重点的部分用绿色字体标注出来，突出，也方便大家跳着阅读。
纵观全书，我最喜欢下面这一部分：
人的确斗不过命运，老天安排了生命的大方向，但在这个大方向上我们可以选择不同的方式。每一次的转折，每一次的机遇，都没有好坏之分，所有的一切都是塞翁失马。我曾经在出国与回国的选择中失眠过，在生活与事业的抉择里彷徨过。我总想比较出哪个选择更好，但实际上我错了，选择没有好坏，而只是你沿途看的风景不一样。人生有得有失。关于幸福，太多的人有太多的说法，而我只信一种：
Misery person focuses on wht he/she is missing. but happy people focus on what they have.
悲伤的人关注他缺少什么，而幸福的人关注他拥有什么！
本来我正在准备参加事业编制的考试，在复习当中。但事前已经参与了约评，真的是很想很想等考完试再看书写评的。无奈时间凑巧，为人也应诚信，既然中奖了就应该在十天之内出评的。考试，也不一样是临时抱佛脚，而是靠平时的积累。于是我选择了挑战自己：集中精力，高效阅读。其实对于一个阅读速度不算快的人，这次自我感觉的确是有所进步。这，也是一次选择。我选择了要履行我的承诺按时出书评，那至于复习，如果想更好，就只能再提高效率或者是牺牲睡眠的时间。这选择，没有什么好坏之分。说不定因为我看书，反而拓宽了我思考的范围。Who knows？！
总之，比我牛X的人依然都在努力与奋斗，作为一名学渣，更没有借口去懒惰了。向作者学习，谨记要努力奋斗并学习终身。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(七)：职场是什么之《不懂项目管理，你还拼职场？》
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项目管理，现在很多白领一族应该不会陌生吧 。我们在职场中经常会遇到各种各样的问题，也会接触各种各样的项目。在公司企业里面，如果做策划和项目管理的，相信对此就更有感触了。对于初入职场的毕业生而言，在企业里做的项目管理与在校园里面做的项目是不可同日而语的。
职场新人究竟如何快速完成从学校到职场的环境转换，完成从学生到职员的身份转变，这是每位职场新人非常关心的话题。为了解决这个问题求助网络，求助亲朋好友，求助身边的同事等都是行之有效的途径，职场相关的指导书籍也是其中一个不错的选择。
由北京联合出版公司出版，不喜欢被称之为 “作家”的李治编写的《不懂项目管理 ，你还拼职场？》一书则为职场新人给予了不一样的建议。之所以说不一样，从本书的书名入手你会觉得本书可能是一本解答项目管理方面的书籍，其中应该有很多项目管理的指导内容。但是当你翻开本书的时候你会发现这个想法是错的。
对于李治本人，相信接触办公软件尤其是PPT的 应该不会陌生，因为其曾经出过的分享书《别告诉我你懂PPT》里对于PPT的排版设计等提出的理念收到了很多因PPT备受折磨的职场人士和学生的欢迎。而李治本身也是一位大学霸，有兴趣的读者可以百度去搜索看看。在本书中，李治一如既往地采用了分享的模式来 点出项目管理的一些特点。
书中作者不是 直接就开始按部就班教科书式地讲述什么是项目管理，项目管理应该注意哪些问题，有哪些特点等等。而是通过自己的求职面试以及后面在百事亚太区的工作经历来进行侧面讲述的。
在阅读本书的过程中我们会不知不觉被作者工作上遇到的各种状况吸引，被作者采取的相应手段所折服。这是纯干货的分享，想要知道在职场中需要注意什么的职场新人在本书中一定能够找到属于自己的心得。
在书中你会发现PPT的恰当运用是能够在很多场合里助你一臂之力的，就如书中作者的求职以及最后的项目总结。在书中你会发现想要做好项目管理，如何与团队中的各个成员良好的沟通可以说是至关重要的，但是如何有效沟通在不同的场景是有着不同的表达方式的。而这些都可以在本书中作者的经历中可以看到。
虽然书中作者的工作环境不一定适合阅读本书的你，但是作者的处世工作态度 是值得我们学习的，办公软件应该如何用，注重细节的重要性等这些都是相通的，在这里不仅仅希望每一位从事项目管理的职场精英能够继续提高，也希望每一位职场新人都能够通过本书中的项目管理的思维来走好自己的职场之路。
最后以本书作者的一句话收尾（这是个人觉得非常有道理的一句话，也是很多职场中人容易忽略的一句话）：员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(八)：项目管理入门书
过了快5个月，终于可以把这本书从想读的tag变成了读过
其实一直是不怎么想读工具书的，但这本是我关注的星盘博主推荐，还有一个原因是最近自己手上有几个项目在跟。
又过了1个月，终于把读书笔记理出来了，进度太慢！
MP（项目管理专业人士资格认证）
项目：
1.风险分析表p41
2.制定预算讲究抓大放小
3.项目启动会上先约法三章p75
4.制定时间表是项目启动的第一步，项目的时间表学名叫做甘特图。
做甘特图的第一步，是写出WBS（work breakdown structure，工作分解），工作分解的目的就是把大的项目通过细分，变成一系列可操作和实现的行动。
WBS的分解方法很多，可按时间、按地点、按部门分，可通过Microsoft Project等项目管理软件轻松制作。
项目要写的是“可交付成果（deliverables）”，还要特别考虑一些节点，以及富余量。
较为合理的时间估算方法有两种：
三点估算法：（最悲观时间+4x最可能时间+最乐观时间）/6
按最乐观时间x1.5
时间表里要把老板开会决策步骤列出来，要把决定方向的讨论时间留的足够长，可以一方面和发起人沟通，另一方面设立项目例会，定期交流项目中遇到的问题
85
5.用RACI矩阵明确团队职责
R = Responsible（负责）,即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
A = Accountable（批准/问责）,即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。
C = Consultant（咨询）,拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
I =Informed (通知),即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。
A决定方向
R负责
C建议方法
I信息传达
6.当时间紧、任务重的时候，要想按时完成只有两种办法：赶工（crashing）（通过加班或添加人手来完成任务）或加速进程（fast tracking）（把从前先后顺序的工作，改为同时进行来缩短时间）
7.项目经理最常见的有五种权力：正式的权力 legitimate power、奖励的权力 reward power、批评的权力 coercive power、专家的权力 export power、潜示权力 reference power
8.项目都是细节堆起来的
9.项目就是沟通、沟通、再沟通
项目经理85%的时间是花在沟通上的
杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通
10.信息发布要同一个团队同一个声音
11.项目都有这样的特点，在项目计划的时候，大老板对项目的影响力最大，随着项目的进行，影响力就越来越小。
会议：
1.不管是电话会议还是面对面会议，最重要的是：会前提出问题，分析风险，会上讨论方法，达成决议。p106-107-108 P134
2.开会是为了达成共识，制定行动方案，所以会议记录最重要的是记录下大家都达成了什么共识，制定了哪些实施方案
3.会议记录表p37
会议记录是项目的航海日志p109 p111
工作方式：
1.卡罗斯说的第三个宝典：“要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好试验员。”
2.马克说的：“一、凡事多问为什么，这是学习最快的方法；二、交朋友比学知识更重要！”
3.卡罗斯说的，你要有自己的观点，常常觉得自己的声音弱小，说的再对也没人听，但这是一种思维锻炼，否则等你真的可以发表自己的声音的时候，就会无所适从。
如果你没有自己的观点，你只能做一个试验员。
4.Work smart，懒蚂蚁效应
懒蚂蚁把大多数时间都花在了思考上，而不是盲目地工作上
5.多问老板我能帮你做什么，德鲁克提出“管理自己的老板”的概念，他提出要主动问上司：哪些事我可以帮你做，哪些事你觉得我不该做？
6.go extra miles（多跑几英里），自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些，主动地多跑几英里。
7.工作技能70%是从工作实践中学习的，只有30%是从专门的培训中学习的。
8.实践比点子更重要 p130星巴克
9.沃伦·班尼斯（Warren Bennis）：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
10.work spouse
11.很多事情，只要多观察，就能发现问题。
12.要对人家的劳动表示感谢，并把这种感谢传递到他的老板那里。
13.E-mail中少用祈使句、惊叹号，多用些“请问”“可以吗”“谢谢”“不好意思，添麻烦了”之类的词
管理：
1.马克从来不会直接反对我的想法，总会来问背后的原因。
马克带新人的方法，他不是手把手教你的那种老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭。
2.德鲁克说：“管理的重点在于建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。”
提炼出可以复制的经验才是最宝贵的财富。
3.跟对老板，待在你喜欢的气场里是非常重要的。
其他：
1.“其实你可能想象不到，我们接到的绝大多数电话并不是投诉电话，而是告诉我们他们有多喜欢我们的产品。”
2.“我不知道我会做什么，但我知道我不会做什么，我不会改变自己现有的生活方式。”
3.真正的强大，不在于声调，不在于用词，不在于语气，而在于气质。
食肉动物，冷静、不莽撞、目标明确，善于在暗中观察周围的动态，不轻易暴露自己，且外在尺寸不是关键，关键是内在的能量。
4.“凡事不绝对”
《荀子·不苟》：“君子宽而不僈，廉而不刿，辩而不争，察而不激，寡立而不胜，坚强而不暴。柔从而不流，恭敬谨慎而容，夫是谓至文。”
项目的两种结果其实是：项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。
5.终身学习
学习给人带来的满足远远不是升职或者金钱能够得到的
“朝闻道，夕死可矣”
“我只是很高兴能够有机会到我喜欢的学校来读一个自己真正喜欢的专业”
6.附录 解密跨国项目管理的组织架构
《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(九)：与上司称兄道弟，是怎样一种体验？
文 / 静待花开
请别误会，今天的文章不是讲职场“裙带关系”的。而是在我看了一本名叫《不懂项目管理，你还拼职场？》之后，最深刻的感触。
说起这本书的名字，还真挺唬人的。刚开始我以为是一本PMP（项目管理专业人士资格认证）的衍生教材，至少是通俗解读版。出于对项目管理的兴趣，我下了单。谁知拿到手后才发现，这是一本故事书。
故事的主人公就是作者本人——李治，在书中名叫栗子。从2004年美国硕士毕业，千辛万苦找到第一份工作开始，我们的栗子同学，就此开启了一段为期4年之久的，跨国外企职业生涯。
经历过职场新人阶段的朋友们，相信都有过那种体会：初入职场，一切看起来很新鲜，浑身充满干劲，又偏偏少了过多的功利心干扰。憧憬着未来，却没有详细计划。梦想与现实，是两个完全不搭界的概念。
栗子也不能免俗。
入职时，她没有想过有一天，自己能挑大梁，成为百事亚太区研发经理。而在我看来，她这4年的成长，都离不开一个人，就是她的上司——马克。
说起上司，估计大部分人会先将到口的话咽回去，然后经过一番慎重思考，说出一句：“我们老板挺好的，特别善解人意。”所有谈话，到此为止。
而实际上，“管理领导”是项目管理中重要的一项能力。尤其是在有中国特色的企事业单位，人际关系为主导的背景下，能与老板“称兄道弟”，绝对能将你的职业发展送上快车道。
--有没有动心？ --当然想了。但是，“管理上级”，听起来就好难。很多人因为传统观念的根深蒂固，从等级的差距上看问题，自行设置了行动上的障碍，导致见到领导会“唯唯诺诺”“敢怒不敢言”“无条件执行”“背后吐槽”……等等。而要彻底改变这些，其实只需要几个关键技巧。
也许有人会说，这个我知道：拍马屁（PMP）呗！爷我是个耿直的人，不想也不会干出那种事。
如果你真这么想，就大错特错了。
不信？那我们不妨一起来看看，栗子这个小姑娘是如何做到“管理上级”的吧。
会说
与上司沟通，想当然不会和家人、同事一样。通常我们会选择“能不说就不说”的原则，以防说错话，或者事无巨细地去找领导汇报。前者会让你在部门里逐渐“被边缘化”，变成小透明；后者则不仅会给周围人留下PMP的印象，而且领导也会很烦这样的员工。
那，到底该怎样？
栗子作为一名应届毕业生，与马克未曾谋面就已经聊成了朋友。她是怎么做到的？
马克：“这里可没有高科技。” 栗子：“欧，反正我也没想过拿诺贝尔奖。” 就这样，我和马克从第一次通电话起，就奠定了我们今后对话的基调——耍贫嘴。虽然我们不能每个人都跟上司去耍贫嘴，但从栗子的这次电话面试中，我们能看到，自然而然的表达自己，是多么重要。
人说找工作就像相亲，要互相看对眼的才行。而如果一方什么都不说，或者刻意表现得很热情/能干/听话……，另外一方能产生好感吗？要想明白，对方首先是人，然后是领导。所以，用正常人方式的进行沟通，是管理上级的最基本要求。
会问
栗子在拒绝了马克的“健康油”任务之后，发现自己的任性让领导为了难，就主动找到马克，问道：“我能帮你做些什么？”由此，从“拉拉队长”直升为“健康油女王”。而如果没有这次的主动请缨，恐怕一个大好机会，就会与自己擦身而过了。
虽说我们不应该成为上司身边的应声虫、贴身保姆。但主动去向领导提供帮助，问询对方的需求，还是合情合理的。职场上，尤其是上下级，最怕的就是之间没有信任。领导不敢托以重任，而下级感觉领导太霸道，不懂分权。他们之间，需要沟通。而此时，下级应该采取主动。
《高效能人士的第8个习惯》中，史蒂芬·柯维讲过同样的一个例子。一个脾气暴躁的老板总是对下属不满意，手下人换了一批又一批。后来，有个新人大着胆子，主动去问了一句：“老板，我能帮你干点什么？”老板就分配了一些小活给他。渐渐地，从小活到大任务，彼此之间建立起了信任，最终变成了工作上的好伙伴。
会分享
这里的分享不是和上级，而是与身边的同事。
书中栗子说过一句话，让我印象深刻：
分享失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。马克也说过：
一、凡事多问为什么，这是学习最快的方法； 二、交朋友比学知识更重要！然而现实却是，很多人怕把自己的经验、知识分享给同级。就像书中栗子的朋友，因为把自己的创意分享给同事，反被对方抢先汇报上去，所谓“被抢了头功”。
是不是很矛盾？
我们的栗子又来支招了。
可以用提问的办法，征求同事的意见，然后等他说出自己的想法后当面夸他两句。再到老板面前汇报工作的时候，把他的名字捎上，说是他启发的你。这样不但你的劳动成果还归你，而且他也达到在老板面前嘚瑟的目的。没有没很赞！而且一来二去，两人之间达成信任，自然交流氛围也会越来越好，还怕领导眼里看不到吗？
这是一本翻开就停不下来的书，读起来很轻松有趣。作者诙谐的表达，以及苦中作乐的豁达性格，让我们偶尔忍俊不禁，偶尔潸然泪下。你可以把它当做一部小说，或者当做个人传记，总之，没有人不爱看故事（还是真实的故事）。而在看过之后，还能给人以深思，就是它真正的价值所在了。
最后，用栗子的一句话来结束吧：
员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。愿你与老板能真正做到彼此信任，合作默契。
为快乐工作，干杯！
今天互动 你与老板有过哪些印象深刻的瞬间？ 不妨写到留言区，放心，他/她不会看到的~—END—