《战略采购和供应链管理》读后感1000字
《战略采购和供应链管理》是一本由卡洛斯·梅纳 (Carlos Mena) / 罗姆科·范·霍克 著作，人民邮电出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 68.00，页数：236，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《战略采购和供应链管理》精选点评：
●总体来说比较偏学术，但是没有引用，只能说为思考采购和供应链管理搭了一个框架，写得既不够深也不够浅
●翻译四级水平都没有，居然还在封面写 必读指南，负分
●大而无当，不值一看。翻译差到一定水平了！
●翻译好差
●正在想采购career path，还是给我很多灵感的。但是没什么专业实操性的东西。
●马丁 克里斯托弗， 来自克兰菲尔德母校供应链领域的前端精英，怎么能错过这本书.上个月读完了，感觉翻译的很不准确，很多名词不是供应链的术语，所以理解起来不能形成对一个整体的供应链的理解，打算再读一遍看看，不行自己把有些词先翻一下。再不行打算读英文原版了
《战略采购和供应链管理》读后感(一)：对企业采购环节的审视上升到了战略高度
一反常规，先说本书缺点，就是经管类书最容易犯的浮夸之风：摘录些从业专家的笔记而成的薄薄一本书，去掉表格图及序言200页都没也卖到68元，要知道一部《维特根斯坦传》也就79元。翻译略粗制滥造，Infrastructure不动脑地翻译成基础建设可见一斑。好在我对这类书求的是框架脉络和专业理念，翻译上的些许不信不达（雅就更别提了）倒也不是大问题。
抛去上述缺点外，还是使我对企业的采购管理有了升级的认识。此前的认知还是停留在事务所的底稿理念，所谓采购环节(purchase cycle)，无非供应商库管理、发起采购、询价、定价、过程的三单匹配直至最后付款，大一点的采购顶多添一个招投标而已。读完此书对这先前的认知有了全方位的提升：
一、 提高采购部门的地位，从组织架构上保障其根本地位。一改大部分公司中采购部门
仅仅是和供应商打交道下订单的事务型部门的印象，确保其在公司治理层面发挥重要性，首席采购官CPO应是和CEO、COO、CFO同样重要的高级管理岗位。感觉有点类似内部审计部门若要保持组织架构的地位，那就要直接设置在董事会的内部审计委员会下，而非简单挂靠在财务部下面。在人才选拔上，在校园宣讲会层面就要做好采购职能的宣传，此外通过提升采购部门对于整个公司的价值贡献而给部门员工提供良好的发展前景。
二、对供应商应按其对业务影响，分为个别的战略型供应商、数量不多的核心供应商和余下较多的事务型供应商。战略型供应商有点类似垄断供应商，对于公司经营有着极为深远的影响，类似原油对于中石化、铜对于电缆厂的那种意义；核心供应商虽不至像战略型供应商那样一语定乾坤，但依旧有其重要性，核心供应商的缺失或临时变故至少对公司短期经营有着巨大的影响；事务型供应商则是那种透明度高、可替代性强、价格非常市场化的产品和服务提供者，例如办公用电脑、常规家具、保洁服务等。前两种类型的供应商及对应采购才是战略型采购和供应链管理的重点对象，第三种类型的采购则是智能化系统将逐步发挥替代职能的领域。不禁感慨，任何领域只要是事务型的体力活都将是被人工智能抢饭碗的重灾区。
三、与供应商（仍旧是战略型与核心型我认为）的交互需要全面延伸至上游并扩展到下游。往上游看，即对供应商的监控管理。对供应商的产品进行常规质检、审计、巡查、索取自检报告已经无法适应愈来愈全球化、复杂化的体系，而应该继续向上直接把握关键节点。例如餐饮连锁型企业汉堡包所用的牛肉，确保不是疯牛病的肉或者马肉，应穿透各零星肉类供应商背后是否有共同的一级肉类供应商，对该一级肉类供应商的质量风险把控更有效；抑或直接釜底抽薪，在肉类供应源头的大型农场周边设置直属屠宰岗以确保肉类质量达标。往下游看，则是与销售端打通，通过将客户价值作为最终目标（关注市场、产品动态以及与创新研发紧密联系），带动实践并关注供应链的每一个细节。如果做得好，那采购就有潜力帮助公司增强竞争力及影响顾客价值，例如将主要供应商引入产品的设计研发环节，共同创造出市场认可度高的拳头产品。
四、可持续的采购，涵盖经济、社会和环境三大方面。减少生产运输包装环节的碳排放、废水排放，不使用童工，确保工作环境的适宜性（温度、辐射、安全系数等），道德交易（如不进行贿赂），这些都是给企业形象加分，增强其使命感和社会责任感的举措。以后不仅仅是企业自身履行的问题，更要将这些理念扩展到供应商。星巴克已经做到咖啡纸杯的完全可回收，我不知其目前的供应链管理做到何种程度，但若可以达到下列状态，则无疑是更上一层楼的里程碑意义：咖啡豆原产地的农场，确保雇佣的从业人员有良好的工作环境、社会保险福利、咖啡链产业的定期专业培训、种植咖啡豆过程的低碳排放及可再生资源考虑、杜绝商业贿赂克扣薪资雇佣童工等违法行为，以至于最后当从业人员为供应星巴克的咖啡豆农场工作时，其有自豪感、成就感并且也会得到周围人的认同。其实这种理念十分类似销售端的FCPA，可谓是采购端的加强版FCPA。如果说飞机汽车制造业、食品餐饮业是受制于安全性的强监管而不得不严格把控供应链的产品质量达标，那在供应链的可持续性问题方面，更多的则是一种先进人文理念，是企业名片的重要一抹亮色。这是未来的世界大趋势，但中短期内对于中国的民营企业不适用。
总之，采购的前景不同于过去。采购将被纳入企业的战略，其扮演的角色将更宽泛、更具代表性，并且能管理开发供应链，并为企业提供创新来源。消化完此书，回过头来看先前对采购的知识理解，那是相当地汗颜。
《战略采购和供应链管理》读后感(二)：虽然翻译和校对菜的扣脚，粗读尚可
首先这本书是几个英国人写的，没有读过原版，所以不好评价写作风格，但是知识架构方面，肯定不如目前广泛流传的美国系供应链管理知识接受度高，而且翻译烂的地方确实很多。另外作为一本战略与流程的书，却没有SCOR模型，还是挺说不过去的，毕竟SAP都在使用的内核，使用统一的供应链流程及比对方法和体系，才更可以使书上的知识得到大范围的推广。要知道这本书的知识层次本身就比较高，加上看起来的接受度并不好，如果不是在SC方面知识、经验丰富，可以靠底蕴克服理解难关，就不要看了。本书错字不少，翻译乱七八糟的地方也不少，如果不是战略采购方面真的讲如何执行的书太少，我是不会读的。
本书真正算是讲了的4个topic有：采购战略及绩效(属于采购量化管理)、供应商关系管理(属于供应商管理)、供应链风险管理、采购成本与价值管理。
采购战略及绩效还是讲了些有可操作性的东西的，也就是图表3.13，不过和我的经验和认知不符；
供应商关系管理中的供应商定位分析还是有用的，也是很多很多书上都在讲的内容，这个基本都业内认可的；
供应链风险管理、采购成本与价值管理都有讲，但是并没能落实， 只建议当阅读材料看。
第一部分算是总起，干货章是第3章。
第一章介绍采购的大环境，4阶段成熟度模型还是被广泛接受的东西，算是唯一需要动脑子的东西。
知道了都有什么，知道了怎么分类，再说说知道这个有什么用：那就是现实遇到可以分析自己所在的阶段，一来高度集中当前阶段各方面的提升，二来兼顾想想如果想提升到下一阶段，自己还需要做什么。当然这就和不同公司、不同职位级别相关了。
第二章就是阅读材料，没什么说的，甚至不看也没所谓，反正翻译的也不好，还有错误（比如对采购目标和高层关注结合的象限分析时把左上图说成了右上图）。
第三章的精华就是图标3.13，当然内容和顺序我个人并不是太同意，比如如果没有情况分析、没有采购战略，怎么可能明确采购任务、前景和目标呢？另外环境分析中又是否要有供应商关系管理中的供应商风车图呢？而所有一切更没有和SCOR联系起来怎么都说不过去，我个人的看法是战略分析、SCOR、平衡计分卡这些是要放一起的，毕竟能够和供应链运作真正紧密联系的战略分解对战略采购才有意义。而后面的实施战略到底该怎么做也同样很难说，你说按项目管理那样推行，我说按SCOR树立标杆法就不行么？
第二部分就两章，关系管理是重点。
第四章 供应商关系管理。这属于战略采购中一大课题：供应商管理的一个方面。书上讲了两个地方，第一个是定义/定位与各个供应商的关系，也就是克拉杰克矩形图及供应商风车图；第二个就是如何优化与供应商关系。
如何优化与供应商关系这个不想说了，书上说的那种不具有什么借鉴意义，毕竟不同行业不同公司的差异太大，这种具体如何实施的事想给出一个方法，如果是通用的，那么往往就是没用的。
而定义/定位供应商关系还是有用的，也就是克拉杰克矩形图及供应商风车图。只是这个风车图得自己翻译下才能读明白，译者自己翻译完绝对不知道自己到底翻译的到底是什么，基本书上的用词全要改。再说很是有几本经典教科书有克拉杰克矩阵的分析，不必看这本书的。
市场复杂性这里要理解一下:可供替代的方案越少就越复杂，供应商之间竞争越少就越复杂，备选方案实施起来成本越高就越繁杂，如此等等。
第五章全球化就是阅读材料，不过阅读感觉很差，比如5.1图里加减号有一个是错的，比如有错字，比如ZARA被翻译成了扎拉。
第三部分算是这本书的重头戏，其实主要讲了2个方面
1. 采购成本与价值：6，7两章
2. 风险管理：第8章
采购成本与价值只能沦为阅读材料，成本方面没有细化的供应链总成本收集方法，也没有说供应链全成本模型如何建立，指导性意见这种实在是烂大街。
而采购价值这方面也没有详细的说过价值工程的东西，如何收集、如何评价等等，比如一个可以进行引入设计的供应商，该如何在绩效评价方面进行衡量。
风险管理这是个大课题，本书这方面仍然沦为阅读材料，书上有提关键路径和FMEA在风险管理的应用，但是并没有讲如何做，更没有示例，建议还是额外去看看TOC和FMEA尤其是PFMEA的书吧。
第9章的电子采购部分就算了，没必要看。
第四部分全都是阅读材料，一个是绿色供应链问题，很多供应链学习时商业伦理部分的一些东西，至于最后一章那个展望，我不觉得会具体影响到我什么。
《战略采购和供应链管理》读后感(三)：虽然翻译和校对菜的扣脚，粗读尚可
首先这本书是几个英国人写的，没有读过原版，所以不好评价写作风格，但是知识架构方面，肯定不如目前广泛流传的美国系供应链管理知识接受度高，而且翻译烂的地方确实很多。另外作为一本战略与流程的书，却没有SCOR模型，还是挺说不过去的，毕竟SAP都在使用的内核，使用统一的供应链流程及比对方法和体系，才更可以使书上的知识得到大范围的推广。要知道这本书的知识层次本身就比较高，加上看起来的接受度并不好，如果不是在SC方面知识、经验丰富，可以靠底蕴克服理解难关，就不要看了。本书错字不少，翻译乱七八糟的地方也不少，如果不是战略采购方面真的讲如何执行的书太少，我是不会读的。
本书真正算是讲了的4个topic有：采购战略及绩效(属于采购量化管理)、供应商关系管理(属于供应商管理)、供应链风险管理、采购成本与价值管理。
采购战略及绩效还是讲了些有可操作性的东西的，也就是图表3.13，不过和我的经验和认知不符；
供应商关系管理中的供应商定位分析还是有用的，也是很多很多书上都在讲的内容，这个基本都业内认可的；
供应链风险管理、采购成本与价值管理都有讲，但是并没能落实， 只建议当阅读材料看。
第一部分算是总起，干货章是第3章。
第一章介绍采购的大环境，4阶段成熟度模型还是被广泛接受的东西，算是唯一需要动脑子的东西。
知道了都有什么，知道了怎么分类，再说说知道这个有什么用：那就是现实遇到可以分析自己所在的阶段，一来高度集中当前阶段各方面的提升，二来兼顾想想如果想提升到下一阶段，自己还需要做什么。当然这就和不同公司、不同职位级别相关了。
第二章就是阅读材料，没什么说的，甚至不看也没所谓，反正翻译的也不好，还有错误（比如对采购目标和高层关注结合的象限分析时把左上图说成了右上图）。
第三章的精华就是图标3.13，当然内容和顺序我个人并不是太同意，比如如果没有情况分析、没有采购战略，怎么可能明确采购任务、前景和目标呢？另外环境分析中又是否要有供应商关系管理中的供应商风车图呢？而所有一切更没有和SCOR联系起来怎么都说不过去，我个人的看法是战略分析、SCOR、平衡计分卡这些是要放一起的，毕竟能够和供应链运作真正紧密联系的战略分解对战略采购才有意义。而后面的实施战略到底该怎么做也同样很难说，你说按项目管理那样推行，我说按SCOR树立标杆法就不行么？
第二部分就两章，关系管理是重点。
第四章 供应商关系管理。这属于战略采购中一大课题：供应商管理的一个方面。书上讲了两个地方，第一个是定义/定位与各个供应商的关系，也就是克拉杰克矩形图及供应商风车图；第二个就是如何优化与供应商关系。
如何优化与供应商关系这个不想说了，书上说的那种不具有什么借鉴意义，毕竟不同行业不同公司的差异太大，这种具体如何实施的事想给出一个方法，如果是通用的，那么往往就是没用的。
而定义/定位供应商关系还是有用的，也就是克拉杰克矩形图及供应商风车图。只是这个风车图得自己翻译下才能读明白，译者自己翻译完绝对不知道自己到底翻译的到底是什么，基本书上的用词全要改。再说很是有几本经典教科书有克拉杰克矩阵的分析，不必看这本书的。
市场复杂性这里要理解一下:可供替代的方案越少就越复杂，供应商之间竞争越少就越复杂，备选方案实施起来成本越高就越繁杂，如此等等。
第五章全球化就是阅读材料，不过阅读感觉很差，比如5.1图里加减号有一个是错的，比如有错字，比如ZARA被翻译成了扎拉。
第三部分算是这本书的重头戏，其实主要讲了2个方面
1. 采购成本与价值：6，7两章
2. 风险管理：第8章
采购成本与价值只能沦为阅读材料，成本方面没有细化的供应链总成本收集方法，也没有说供应链全成本模型如何建立，指导性意见这种实在是烂大街。
而采购价值这方面也没有详细的说过价值工程的东西，如何收集、如何评价等等，比如一个可以进行引入设计的供应商，该如何在绩效评价方面进行衡量。
风险管理这是个大课题，本书这方面仍然沦为阅读材料，书上有提关键路径和FMEA在风险管理的应用，但是并没有讲如何做，更没有示例，建议还是额外去看看TOC和FMEA尤其是PFMEA的书吧。
第9章的电子采购部分就算了，没必要看。
第四部分全都是阅读材料，一个是绿色供应链问题，很多供应链学习时商业伦理部分的一些东西，至于最后一章那个展望，我不觉得会具体影响到我什么。
《战略采购和供应链管理》读后感(四)：虽然翻译和校对菜的扣脚，粗读尚可
首先这本书是几个英国人写的，没有读过原版，所以不好评价写作风格，但是知识架构方面，肯定不如目前广泛流传的美国系供应链管理知识接受度高，而且翻译烂的地方确实很多。另外作为一本战略与流程的书，却没有SCOR模型，还是挺说不过去的，毕竟SAP都在使用的内核，使用统一的供应链流程及比对方法和体系，才更可以使书上的知识得到大范围的推广。要知道这本书的知识层次本身就比较高，加上看起来的接受度并不好，如果不是在SC方面知识、经验丰富，可以靠底蕴克服理解难关，就不要看了。本书错字不少，翻译乱七八糟的地方也不少，如果不是战略采购方面真的讲如何执行的书太少，我是不会读的。
本书真正算是讲了的4个topic有：采购战略及绩效(属于采购量化管理)、供应商关系管理(属于供应商管理)、供应链风险管理、采购成本与价值管理。
采购战略及绩效还是讲了些有可操作性的东西的，也就是图表3.13，不过和我的经验和认知不符；
供应商关系管理中的供应商定位分析还是有用的，也是很多很多书上都在讲的内容，这个基本都业内认可的；
供应链风险管理、采购成本与价值管理都有讲，但是并没能落实， 只建议当阅读材料看。
第一部分算是总起，干货章是第3章。
第一章介绍采购的大环境，4阶段成熟度模型还是被广泛接受的东西，算是唯一需要动脑子的东西。
知道了都有什么，知道了怎么分类，再说说知道这个有什么用：那就是现实遇到可以分析自己所在的阶段，一来高度集中当前阶段各方面的提升，二来兼顾想想如果想提升到下一阶段，自己还需要做什么。当然这就和不同公司、不同职位级别相关了。
第二章就是阅读材料，没什么说的，甚至不看也没所谓，反正翻译的也不好，还有错误（比如对采购目标和高层关注结合的象限分析时把左上图说成了右上图）。
第三章的精华就是图标3.13，当然内容和顺序我个人并不是太同意，比如如果没有情况分析、没有采购战略，怎么可能明确采购任务、前景和目标呢？另外环境分析中又是否要有供应商关系管理中的供应商风车图呢？而所有一切更没有和SCOR联系起来怎么都说不过去，我个人的看法是战略分析、SCOR、平衡计分卡这些是要放一起的，毕竟能够和供应链运作真正紧密联系的战略分解对战略采购才有意义。而后面的实施战略到底该怎么做也同样很难说，你说按项目管理那样推行，我说按SCOR树立标杆法就不行么？
第二部分就两章，关系管理是重点。
第四章 供应商关系管理。这属于战略采购中一大课题：供应商管理的一个方面。书上讲了两个地方，第一个是定义/定位与各个供应商的关系，也就是克拉杰克矩形图及供应商风车图；第二个就是如何优化与供应商关系。
如何优化与供应商关系这个不想说了，书上说的那种不具有什么借鉴意义，毕竟不同行业不同公司的差异太大，这种具体如何实施的事想给出一个方法，如果是通用的，那么往往就是没用的。
而定义/定位供应商关系还是有用的，也就是克拉杰克矩形图及供应商风车图。只是这个风车图得自己翻译下才能读明白，译者自己翻译完绝对不知道自己到底翻译的到底是什么，基本书上的用词全要改。再说很是有几本经典教科书有克拉杰克矩阵的分析，不必看这本书的。
市场复杂性这里要理解一下:可供替代的方案越少就越复杂，供应商之间竞争越少就越复杂，备选方案实施起来成本越高就越繁杂，如此等等。
第五章全球化就是阅读材料，不过阅读感觉很差，比如5.1图里加减号有一个是错的，比如有错字，比如ZARA被翻译成了扎拉。
第三部分算是这本书的重头戏，其实主要讲了2个方面
1. 采购成本与价值：6，7两章
2. 风险管理：第8章
采购成本与价值只能沦为阅读材料，成本方面没有细化的供应链总成本收集方法，也没有说供应链全成本模型如何建立，指导性意见这种实在是烂大街。
而采购价值这方面也没有详细的说过价值工程的东西，如何收集、如何评价等等，比如一个可以进行引入设计的供应商，该如何在绩效评价方面进行衡量。
风险管理这是个大课题，本书这方面仍然沦为阅读材料，书上有提关键路径和FMEA在风险管理的应用，但是并没有讲如何做，更没有示例，建议还是额外去看看TOC和FMEA尤其是PFMEA的书吧。
第9章的电子采购部分就算了，没必要看。
第四部分全都是阅读材料，一个是绿色供应链问题，很多供应链学习时商业伦理部分的一些东西，至于最后一章那个展望，我不觉得会具体影响到我什么。