供应链管理读后感摘抄
《供应链管理》是一本由利丰研究中心著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：385，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●内容有点乱，感觉读完没有很大的收获，很多内容都是老生常谈了
●本以为可以找点值得学习的实战经验，结果书中基本上是HBR案例的车轱辘话，不得不佩服编者们的遣词造句能力…
●一大半在吹嘘自己吧- -
●十年前的东西，只能算作启发。案例多且冗杂，有些地方啰哩啰嗦。如今的世界贸易一直呈现反全球化的趋势，利丰那么早的全球布局不知现在如何了。
●关于供应链虽然只是浅显的了解，但是汇丰的案例可以很好的解释在全球话的冲击下，一个百年老店如何图存，很建议每个对供应链有兴趣的人多了解下汇丰~~
●重复的内容简直令人发指，完全浇灭了我学术一下的心思，不过想来商业机密随便写成书也是不可能的 。究竟是谁TM的给我推荐这本书的，真想揍他
《供应链管理》读后感(一)：读过供应链管理
从集团的发展史说起，介绍了供应链的理论知识，以旗下的几个子公司在近代发展中如何经营壮大为实例，让读者能够从理论到实践。书很好，利丰毕竟是被哈佛大学列为案例的成功外贸商。不过看完就觉得，做实业真是不如做外贸了。我看的不细，囫囵吞枣的，等有时间再看看。喜欢里边介绍的ok便利店，看的让人也想开一家了。另外，书买两年了才看，万分鄙视自己啊，拖拉懒散症状严重。
《供应链管理》读后感(二)：几个哈佛案例教材的拼凑
曾经对此书有太高期望，看到不过是把几个MBA案例教程拼凑起来的内容感觉很失望，不过毕竟这是在不泄露公司商业秘密基础上的通俗商业读物。不用指望太多SCM中的Best Practice细节。
不过其实也没有太神秘的东西，很多所谓供应链优化只不过是把风险和成本转嫁到供应链中势力比较弱的参与方（很多制造工厂）去了。
另外，书中关于电子商务和信息系统的内容也很过时了，但仍不失为想要在B2B电子商务领域有所作为的IT人员提供一些参考。
《供应链管理》读后感(三)：浅、杂、乱
本来想给二星的，不过不能说本书太差，只能算还行。
全书讲的知识有点浅，内容太杂了，也有点乱。
内容杂在于：不光讲供应链管理，还或多或少地讲了战略、组织、人力资源、品牌、营销、并购等内容，理论的东西任何一本讲企业管理的书上都有，而利丰的实践经验又讲得不是特别深入。既无深度又无广度。
内容乱在于：通篇一级目录没问题，但往下深入时就显得凌乱，哈佛商业案例的内容放置的位置让人感觉很别扭，不少地方都是重复的。好多内容感觉就是往上拼凑的，感觉是在做国家科技部的项目。
上大学时读过这本书，好像是02年出版的那本，那时读感觉这书还挺好的。现在这本，随便翻翻就够了。
《供应链管理》读后感(四)：实践经验丰富
可以作为一个中小型企业发展方向的楷模
可是 没有政府支持作为一个大的背景
高端供应链系统的形成 任重道远
后附内部文件 帮助更大
抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了
《供应链管理》读后感(五)：零乱的框架主线，颇有启发性的描述和小结，不在方法在实践感
老实说想读请这本书目录结构的编排还是很费脑的，而且前后节有重复运用但不完全一致的供应链模型和分类方式来指导内容的展开，略显零乱。不过一口气略读了，不得不说，这是我对供应链管理尤其是贸易中的供应链管理有深刻印象的一本书，不是因为理论有多新，也不是方法多么好，而是因为让人感到供应链管理在跨境贸易中能够起到令人震撼的作用，以至于能支撑利丰成为一家举足轻重的跨国企业。全球贸易/生产中的供应链管理能成为一种大公司的主业模式，供应链管理（服务）能成为关键的增值环节（“软三元”）。这发生在亚洲，就连接着中国制造企业，是活生生的有中国背景的最佳实践 。
这是读欧美教科书和大陆高校教科书不可能有的感觉。欧美教科书方法介绍详尽，案例也很多，但是很难有感觉，因为觉得离中国太远，中国企业做的也差的太远。大陆高校背景的教科书，往往会抛出很多“虚拟生产”，“供应链整合服务商”、“分销物流”、“拉式供应链”、“供应链介入产品设计开发”的概念，但“实践中有哪些做法和关键点，哪些公司具体做成了吗？”这样的问题往往没有解答。这本书就在于对利丰模式的做法、关键活动/能力、业务成长扩展、组织支持都进行了一些描述和小结，让人觉得多么高大上的概念和方法居然就发生在贸易过程中，发生在中国情境的企业实践中。而且，显然，利丰实践成为了该领域的世界级标杆。这种感觉是我很想一口气读完的原因，从中获得的活生生的启发，让我对以前读到的毫无感觉的模式、方法、概念又来了精神。
当你读任何一般供应链管理教科书的时候，读到自己觉得读不下去、离中国产业和中国情境太远的时候，请看看这本书，因为它能立刻让你精神起来。这本书与其说提供了方法，不如说是提供了一种实践的感觉。