《雷军》的读后感大全

　　《雷军》是一本由姜洪军著作，科学出版社出版的2013-6-1图书，本书定价：平装，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《雷军》精选点评：

　　●以雷军为主线，讲诉了中国互联网发展的二十年。互联网启蒙科普书，值得一看。

　　●读了这本书，了解到了好多中国IT界的发展轨迹

　　●很写实，对个人很有激励

　　●梦想和激情永存。

　　●能找到自己的差距

　　●我要看看他的演讲

　　●整书讲了互联网在中国发展前前后后的一些大事件，算是杂而不全。但是对于大概地了解互联网还是不错的，值得一看。

　　●开始觉得比较烂，看到后面觉得还行。

　　●雷军是一个很聪明也很努力的人，世界上最可怕的事，就是一个比你聪明的人还比你努力，一个人越聪明，阅历越丰富，他就会越了解，成功百分之九十靠的是运气，但这并不妨碍个人的努力，一个心智成熟的人，是知道了机会渺茫却依然坚持不懈的人，是他带领了金山走向辉煌，更加在淘宝之前创立了卓越，他这种人不管从事哪个领域都能成为当中的佼佼者，离开金山后，小米手机的成功更加了证明了他的能力，就像他说的，创业成功靠的是运气，顺势而为，一个人能力再高，也离不开时势，不然他也不用等待了二十年后才创业成功。成功需要机会，但机会只给有准备的人，如果能力跟不上，运气只会白白的流失，在闲暇时光默默地增值自己，等待时机成熟再猛力出击。

　　●力荐。大量引用原本的言论，以及各种书籍、名人的言论，尽可能客观还原雷军及其20多年职业生涯的故事和人物。

　　《雷军》读后感(一)：随便说点儿对雷军的印象吧

年少有为，年少成名，年纪轻轻就财富自由的雷军，一般想来应该多少像一些牛逼的企业家一样，说话做事多少有点儿“夸夸其谈”，指点江山的意思，也不故意低调隐藏，深居简出，高居幕后。

从他搞小米手机以来，开始了解他，看他的演讲，产品发布会，综艺活动，新闻访谈，纪实影像等等，都能看到他的那种朴实内敛，“老实木讷”的谈吐，和发自内心的那种忧患意识，那种倾心铺在自己热爱的事业上的那种单纯。

非常喜欢他，也非常看好他。雷布斯加油。

　　《雷军》读后感(二)：在对的时间做对的事

　　互联网发展历程，由雷军发展史，观整个行业的发展。从第一代中国程序员求伯君，到软件，游戏，电商，小米。一路走来，就差现在的移动互联网了。

　　小米，我不是米粉，也不用小米，也不喜欢雷总的营销手段。但是不可否认小米的成功。

　　魅族，还早就在关注的魅族，虽不是什么死忠，但是我用魅族。喜欢黄章的认真做事。了解魅族的发展，觉得雷军在相关事情的不义。

　　在对的时间做对的事情，创业是件很幸苦的事情，也是很难成功的事，一直都在创业团队里面。一件事情的成功虽然和人有很大的关系。确实，和环境，时间有很大的关系。时间合适了，不管怎么做都会成功。

　　飞猪理论，台风来了，在台风口的猪都可以飞上天。哈哈，这个有意思。

　　产业链，从苹果的appStore成功之后，大家争相模仿，要想做一个自己的闭环的产业链。正如《史玉柱自述》，民生银行的产业链，根本不需要钱，就可以生钱，从上下游收钱。别人还无法涉足。

　　人文与技术，要做成功的产品，光靠技术是不行的。还需要有人文艺术在其中，正如喜欢魅族的人一样，原因是以木匠出身的黄章，将魅族产品打造成工艺品。将产品做到极致，需要的就是艺术设计。

　　《雷军》读后感(三)：中关村程序员到雷布斯之路

　　书中刻写了一个刻苦、技术大牛，在中关村打拼20余年缺一直“没赶上好时代“的雷军。最后悟出了人生之道：”顺势而为“，被称作中国乔布斯——雷布斯。以下是书中的雷军的主要经历。

　　雷军是最早的一批中关村人，典型的技术男。技术起家，十分热衷写程序，大学写的程序甚至被老师编做教材。也异常刻苦，大学曾经怕不够时间追赶别人而不敢睡午觉。

　　大四便第一次创业，什么都不懂，最后半年后散货。多年以后他说：大学生创业模式不提倡不鼓励，“我们得考虑中国的国情，我们跟美国的国情真的差别很大，我们的大学教育其实素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是很低的，而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他的学业，有点得不补失”

　　后来得到WPS作者求伯君赏识，加入金山，一入就是16年了。在期间金山WPS背负着民族软件的使命前进，对抗微软的冲击。而也是WPS的专注，而模仿者微软错失互联网，金山也错过了互联网的机遇。以至于没站对风口。

　　在互联网涌现出一批上市企业时，把原来注重于下载业务的卓越转向电商。并在陈年依靠2元一套《大话西游》的营销下走红。最后7500万美金卖给亚马逊。

　　在金山期间，帮助金山在游戏、安全、网游等领域发力，最终助金山上市，随即退任CEO。

　　在”退休“期间，悟出了”顺势而为，不要做逆天的事情“的道理，此时的互联网领域早已涌现出一大批超越金山的企业。

　　在退休时担任天使投资人，投资了凡客、多玩、UC、拉卡拉、可牛等20多家企业，遍布游戏、电商、社交、移动互联网等多个领域，被人称为雷军系。

　　在金山脱离了”风口“时重回金山，成为金山第一控制人，这时，腾讯已经是金山的最大单一股东。

　　而后收到其偶像乔布斯推出的iPhone的影响，重新创办小米。被称作雷布斯，并希望打造类似苹果生态链一般的小米生态链。

　　书中同样提到雷军和其偶像乔布斯的差距，或许最大在于技术出身的雷军，缺乏如乔布斯一般的人文理念。缺乏人文理念的技术、产品不会在人类文明中留下太深的印记。

　　《雷军》读后感(四)：聚势——金山时期的雷军

2021年3月30日，小米集团宣布造车，与大部分经济观察者的预测不同，消息一出，小米股价旋即下跌。其中逻辑并不难理解，造车研发所需的资金与手机不在同一个数量级，而跨界造车的小米面对的赛道已经拥挤不堪，以蔚来、理想、小鹏为代表的造车新势力，以大众、宝马、丰田为代表的传统车企，以百度、阿里、腾讯为代表的互联网巨头，甚至于恒大等房企也加入了混战，这还遑论比亚迪、特斯拉等深耕电动汽车的企业，以及PPT造车选手们。与当年竞争对手主要为山寨手机不同，车企们不仅拥有严密生产系统，而且也具备品牌生态，小米所要攻罚的城池不仅不是门户洞口，反而是壁垒森严。那么小米到底有没有把握在竞争中胜出？我们暂时还无法预判，但小米仅用9年时间杀入世界500强，其背后所体现出的战斗力与生命力是绝对无法让人小觑的。而小米的快速成功，背后依靠的正是雷军在金山近20年跌跌撞撞所积累的经验抑或教训，与其说雷军成就了金山，不如说金山也成就了雷军。

雷军在其微博上晒出在金山期间的照片 一、选对事 雷军在离开金山之后坦言：以前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，他的思考始终围绕金山展开。但做软件起家的金山，其实走的无比艰难，在20世纪90年代，电脑逐渐普及的中国，经过三年的艰苦打磨，基于Window系统的文字处理软件“盘古”组件问世，对于当时以编程为使命的雷军而言，这款软件实在是承载着他个人甚至于国家的希望，但当逐渐成熟的微软携Window95系统以及配套研发的Office95杀入中国，以卵击石的命运就此展开，从此之后，微软在中国一路披荆斩棘，而以在DOS系统下开发WPS文字处理系统一战成名的金山则在与巨头和盗版的战斗中节节退败，甚至一度仅剩十几位员工。雷军试图引咎辞职，但没有被允许。他在事后总结成功的三大要素，其中之一就是“选择一个巨大的市场”，而当时软件市场不仅内耗严重，还面临着即将到来的降维打击。2002年，金山毒霸以“蓝色风暴”掀起对江民、瑞星杀毒软件的价格战，并逐步占据市场主动地位。但不过4年，周鸿祎携手国外杀毒软件巨头卡巴斯基发布免费版360安全卫士，杀毒软件市场一夜之间洗牌。美国有句谚语说要到有鱼的地方捕鱼。而在新世纪，不仅要留心哪个池塘有鱼，还要注意池塘旁的堤坝是否即将松动。 2000年，在商海沉浮多年的雷军，也已经感受到互联网浪潮的汹涌，力主金山创办卓越网，仅比马云创立阿里晚了一年，尽管在2004年被亚马逊收购，但收益仍接近4倍。而此时的雷军已经掌握了出色的战略思想。他知道生意就是生意，程序员研发一件伟大作品的梦想终究只是个人英雄主义的一厢情愿，而真正能够成功的法宝则是顺势而为，把握住未来的趋势。这一点在他2003年推出《仙剑情缘网络版》，2005年天使轮投资后来的YY语音，以及2007年毅然在金山上市后离开中，不无体现。因为当2007年乔布斯在旧金山宣称“苹果重新定义了手机”。雷军逐渐意识到，一个远比软件，比互联网更宽广的蓝海就在眼前，而移动互联网的核心，正是手机。 二、选对人 雷军在很多场合反复强调，“投资就是投人”，当陈年决定创办凡客诚品，雷军毫不犹豫的支持，“只因他是陈年”。尽管后来这无疑是一次重大的战略误判，各路媒体也断章取义的将雷军的一句调侃“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客，从那以后只能穿凡客的衣服。”解读为这是雷军最后悔的一件事。但任何人创业都不可能一次成功，创业本来就是九死一生的事，那么选对正确的人，在正确的人上下重注，则是坚信正确的人经历风雨，大概率会把船头摆正，继续向前。2006年，UCweb的何小鹏资金链断裂，时任联想投资副总的俞永福找到雷军，雷军分析UC的两位创始人都是技术出身，只要俞永福加盟，他才会投。尽管今天看来这仍是一件奇闻，但UC卖身阿里之时，市值已经高达50亿美金，俞永福的加盟无疑让UC步入了快车道，这就是选对人的重要性。 金山给予雷军的不仅有黎万强等一众合伙人与员工，更重要的是，他还学会了“以战养战”，在战斗中锻炼队伍的方式。当年金山同时推进词霸、毒霸、WPS、游戏以及投资业务线，期间培养的人才与链接的人才无疑为小米的创办起到了重要的支撑作用。而小米创业11年，非常多年轻的骨干逐渐成长，也说明小米模式在人才储备方面的成功。更为重要的是，雷军学会了激活团队作战的方式，包括股权激励与小团队作战，前者调动了员工的积极性，特别是在生态链企业中，持股不控股，释放了强大动能。黎万强后来回忆“金山有典型的战功文化，胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队执行力很强，大家的兄弟感情浓厚。”而后者则减少了沟通的层级，避免官僚化，使得团队效率大大提高。 三、选对路 雷军曾经说过互联网的七字绝“专注、口碑、极致、快”，其实有合适的人，选对合适的方向，还是要脚踏实地的走对每一步。小米先做手机系统——MIUI，准确把握了当时手机特别是安卓阵营手机中文操作系统不流畅的痛点，同时聚集了第一批的忠实粉丝，不用广告，也赢得了美誉度的迅速传播。其实雷军在金山期间，就曾放下身价，亲自驻扎店面近3个月，推销自家产品，很快就抓住了用户的痛点，推出《电脑入门》软件，而据称MIUI论坛有一位活跃用户——小虾米，正是雷军本人。时至今日，小米集团的客服部门与工程部门仍在一起办公。另外，现在我们熟悉由雷军亲自召开的新品发布会，在金山早期也已具备雏形。1998年，“秋夜豪情——‘金山词霸’Ⅲ”在北京友谊宾馆召开，公司请到歌手白雪、零点乐队助兴，当晚就销售1000多套，这种现场秀的方式不仅成为所谓的传播节点，更在某种意义上拉进了粉丝和公司的距离。 尽管在创立小米之初，遇到各种艰难险阻，但雷军在金山时期总结的经验、人脉甚至于资金都在某种程度上，为小米的成功奠定了基础。而我们复盘金山时期的雷军，以及小米时期的雷军，我们是否就可以逐渐清晰的勾勒出小米汽车发展路径？ 参考： 《雷军传》《小米生态链战地笔记》《一往无前》《参与感》