《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感100字

　　《13+1体系：打造持续健康的组织》是一本由黄旭著作，机械工业出版社出版的304图书，本书定价：79.00，页数：2021-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(一)：有理论有实操，接地气的管理工具书

　　五星强推。书读完，不自觉的记了过百条笔记。作者用建立体系的方法把公司管理的奇经八脉打通，上到文化层面的使命愿景价值观、下到过程结果管理和人才盘点。文化和人才领导力一头一尾的章节写的尤为有力，估计是因为HR出身，深有体会的原因。书的逻辑有逻辑有案例有思考问题可以组织练习，有点像一本培训讲义。看的很激动，觉得自己过去那么多年懵懵懂懂的管理经验和很多没想明白的地方被系统的梳理了一遍，想迫不及待行动起来。早日知行合一。推荐给所有高中基层领导者。

　　《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(二)：健康组织画布

　　黄旭老师的这本书对于打造一个健康组织来说真是一本绝佳的工具书。 结果是很重要的，更重要的是组织中讨论这一系列语言对齐的过程。黄旭老师页提到过上这个课的时候，上课是很重要的，更重要的是课程后晚饭讨论时间，而更更重要的是学完以后回去的实践。 从理论来说，脉络非常清晰，落地。如果有一个更拟人化的隐喻或者视觉模型感觉会更加亮眼。 其中 271的差异管理，3手牌（52张牌）的打法的方式都很有料且有趣。 黄旭老师在一开始的时候就说过这个体系背后的逻辑是：战略>组织>人，比起业界老是说以人为本但是实际却是此逻辑的宣告真实了许多。

　　《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(三)：一本非常系统的、保姆级的企业管理指南

　　如果你老是听说什么使命、愿景、价值观等词，却仍觉得概念模糊，不知如何运用到企业管理中，那你可以好好读一下这本书。

　　我重点说下对我启发最大的5个地方：

　　1. 定目标时，我碰到的企业最大的毛病是贪多。而我的建议是一年只确定 1~3件事，一年只抓 1 ~ 3件事。有本事的只提1件，没本事的提2 件，最多提3件。

　　2. 组织保障要关心 4 个方面:“架构”“KPI”“计划”和“激励”而且必须是按这个顺序，一环扣一环。

　　3. “架构”是很多公司忽略的第一步。在多数情况下，企业没有意识到架构是一个很重要的管理工具，是要反映战略的变化的。

　　4. 战略是选择，是排序，是取舍，是做什么不做什么。因为资源有限，不可能什么都做，不可能什么都做得好。

　　5. 老人做新事，新人做老事。新人新事。

　　老人做新事:老人有着对公司文化、政策、流程和资源熟悉的优势，做新事能让他找到工作的新鲜感和新的激情。

　　新人做老事:新人首先需要对公司文化、政策、流程和资源进行熟悉和了解，他们在做老事的过程中，说不定还可以为公司带新思路。

　　《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(四)：13+1 体系 打造持续健康的组织

　　作者黄旭先生为了促进CEO和Top10 对企业的体系化思考，并聚焦再聚焦；提升CEO和Top10的管理信心，最终提升企业的业绩，运用了最简单的语言，把最核心的管理要点，串起来说清楚；统一企业CEO和Top 10 的管理语言，提升效率， 依据战略〉组织〉人这个逻辑框架，整理出企业管理中最重要的13个模块，外加一个领导力，形成了自成一派的13+1 体系。 13+1 体系实际上包括四个层面，由上至下，分别是：精神层面、商业层面、组织保障层面和执行力层面。 精神层面包括了使命、愿景和价值观。 这三个元素决定了企业的高度，决定了一个企业能做多大、能走多远、能活多久。 其中使命是说明公司“是干什么的，以及为什么要干”。使命管理是形成公司合力的第一个机会。除了公司使命，各个部门、每个人也需要找到自己的使命。 愿景是我们公司“十年后要干成什么样”，是十年的长期目标。使命和愿景的关系是按照使命去做，十年后达到愿景。 使命和愿景决定了公司的高度。 价值观是为实现公司的使命、愿景而制定的“游戏规则”。使命和愿景是公司的屋顶，价值观是公司的地基。 立规矩、招对人，用价值观管理胜过用制度管理。 典型的价值观管理有差异化管理，也叫“271”，起核心就是：区分开来，区别对待。 商业层面包括了战略、三年规划和一年1--3件事。 其中战略问题是关键，是实现使命和愿景的具体打法。这就要求CEO根据对生意的理解，对行业环境、对客户、对竞争对手、对自己、对未来的认识，和Top10讨论和确定公司的未来的打法。如果战略问题说不清楚，组织和人的方向也都会瞄不准。 为了把战略从虚做到实， 企业需要把战略转化为三年规划，的滚动的三年计划，成为3-1-Q，即三年粗计划，一年细计划，季度复盘；每年要能看下三年。制定三年规划是要符合SMART原则：明确、具体，有数字、可衡量，跳起来够得着、可实现，相关的、有价值，有实效。而且，企业在定目标时，应该避免贪多。作者建议一年只确定1--3件事，一年只抓1---3件事。有本事的只提1件，没本事的提2件，最多只提3件事。 组织保障层面包括了架构、KPI、计划和激励。 组织保障必须按照这个顺序：架构、KPI、计划和激励，一环扣一环。 组织保障层面的任务就是帮助CEO完成三年中期目标和一年短期目标。其中架构是一个很重要的管理工具，是要反映战略的变化的。也就是CEO在确定了三年中期目标和一年短期目标之后，基于对Top10成员的认识，对他们进行分工。架构有着承上启下的作用，是组织保障的第一步。这里偏了，后面的KPI，计划、激励都会走偏。还要牢记战略变，组织变。改变架构，改变行为。 特别值得注意的是，本书中，作者对KPI的定义和要求有别于大家熟悉的概念。 执行力层面包括沟通、考核、人才盘点和领导力。 沟通和考核分别抓过程管理和结果管理。人才盘点就是盘点三手牌！！！一年一次以人为中心做的专题会议，CEO和每个Top10过他手里的三手牌，以及决定相应的行动方案。通过对手里的牌的梳理，调整出一手好牌，然后打赢每一局。 这样可以让有些的人冒出来，把不合格的人找出来，形成自己公司的人才观。在盘点人才的时候，给每个人准备好档案，包括基本信息、八卦、心、脑、手、钱包 三个圈状态，以及上级评语。CEO和Top10 讨论每张牌，并确定未来1-3个月的行动。 最后要跟进行动！ 最后就是领导力：领导力是执行力层面最重要的一环，是最后那一推，是临门一脚。 13+1体系中的前面13个模块都离不开领导力，这13个模块做得好与坏，都体现了CEO和Top10的领导力水平。领导力的基础就是一分钟目标，一分钟表扬和一分钟批评。领导力还等于尊重×信任。其中，尊重源于你的专业和经验，信任源于你对团队的关心和重视程度。 “13+1”式领导力：感性+理性+人性+要性！ 这本书的逻辑严谨，清晰，语言朴实易懂，举例详实。每一模块都有小结，配套的练习题和知识复习题。这本书也真正地贯彻了作者在书中所讲的13+1的理念。

　　《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(五)：《13+1体系》如何打造持续健康的组织

　　读 书 短评

　　正文共计475字 预计阅读时间3分钟

　　提到“管理体系”，大家最熟知的就是ISO90001质量管理体系了。组织的管理体系包含若干不同的模块，这些模块组合在一起服务于组织的方针建立、目标实现，以及日常工作中的相互关联。既然管理体系是每个企业都必须具备的，那如何去理解和运用呢？

　　《13+1体系：打造持续健康的组织》是作者黄旭基于自己多年的管理经验、咨询案例，总结出的一套适用于构建健康组织的13+1模块。这套体系的背后逻辑是关注“战略>组织>人”也就是要在战略的框架下，去考虑组织和人的问题；也要做到一手抓事，一手抓人，即通过人去做事，通过事去判断人。13+1体系，共包含“精神、商业、组织、执行力”四个层面，四个层面分为13个模块+1领导力。

　　本书的特点是只讲管理的基础知识，作者自称本书内容是管理中的ABC，语言风格通俗易懂，旨在帮助读者在各自的企业中统一管理语言，提高组织效率，运用真实案例和实操计划，帮助你完成落地。我已将全书生成4张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

　　读书卡片

　　读书卡片共计4张 预计阅读时间2分钟