创业的三大问题
朋友们总结自己含辛茹苦的创业，认为创业要上路，首先需要认真解决好三大问题。
第一：第一笔钱。
第一笔钱何处而来。这个问题至关重要。王功权最喜欢的项目就是马上有钱进来的项目，这句话几乎一语道破项目生存现状的真谛。无法生存的项目，即使再好，也是水中月镜中花空中楼阁。投资圈曾经有一个著名的三分钟打动投资人的故事，说创业者在电梯遇见投资人，投资人给出三分钟，结果成功了。
现实案例也俯拾皆是，当年西少爷团队，三四个人才勉强凑了差不多十来万，单凭这点钱在五道口塞牙缝都不够。不过他们剑锋一闪，乘势在朋友圈精心磨制了一篇长文并四处央求转发，再然后……，我知道的好几个投资人就是那时候在几分钟内做出决定的。
对于国内众多的创业者而言，无论在不在风口，一定要找准切入口，至少找到这样一个项目，第一次造血，马上就有钱进来，而且愈是追着进来，就愈是对了。除此之外别无其他。项目没有好和坏，只有快和慢……尤其对于连续苦逼创业而言，有钱进入才是王道，这时候，千万别再奢谈什么社会意义、时代价值，省省吧。
有钱了，产品就是重中之重。
尤其对于从各种垂直产品入手的创业团队来说，做出产品首先迫在眉睫。做出产品同时，关键要做到两点。第一，竞品分析到位，用户痛点、热点或者痒点抓得准。第二，解决方案清晰、明了。落实部署要足够快速和简单。其次，在经济一定的前提下，一定要预先算好经济账，打造产品全程，一定要想方设法牢牢掌控在预算可控范围内。有一种说法是，至少在最开始就明确，设置资金警戒线，至少在最后一道百分之八十或九十的时候，第一款能用的产品应该面世进入实际使用阶段。同时根据资本量划好可能的时间线。当然时间线还要考虑竞品情况，一般而言，越有能力提前，安全性越高。
如，假使做垂直品电商平台，能用最少的模型，最少的人力，在最短的时间内，跑通供应链，建立起了多层次的供应链体系，就是一种合理打造产品最佳状态。
第三：变现的途径
变现途径能否顺利实现，对于一个项目而言往往至关生死。当然那些纯忽悠、精心做出来的项目例外，它们诓骗资本本身就是目的。
创业者产品打造过程中，变现的紧迫性一直就在，尤其第一款产品完成实际推广使用后，变现立刻就凸显成为位居第一的问题。它的重要性丝毫不亚于第一次资本造血。
行业风口在哪里？市场总量如何？真实客户有甚细节？对于许多创业项目而言，其中最有效的做法，就是最大限度去获取国内外相关资料，例如美国、日本、韩国、新加坡等国家状况，也可以参考台湾、香港、澳门地区的情况。总之，要尽最大限度描画出国外产品市场的规模变化情况，同时调研出国内市场的可能空间。
客户是谁？
打通的关键环节在哪里？
售后跟进？
这些事情有一点，需要切记，产品一定要过硬。用心一定要真诚。比如，很多朋友坦言，其实早期售后主要是对于客户问题要及时反应，常常仅此而已。
当然在这一过程中，需要付出相当大的心血，朋友们直感概，这就是寻找和打造自身优势的魔鬼般历练。
只有这样，从早期的种子用户，到体验用户不断增多，再到日益稳固的客户群，项目才会在问题中成长并收获，创业痛但快乐着。也只有在一边变现一边扩张的过程中，所有摹划的版图才能变得逐渐清晰和规范化。也只有这样，无论产品进程完善到哪一步，都丝毫不影响变现，小规模小变现，大规模大变现，创业就活了。
当然活得好不好，是下一个问题。
最后，