房团惠的创业2年,没想到这场仗很大,很长,很痛苦

　　“房团惠下一代是什么？”

　　“说实话我也不知道，我们可能是又一次逼近了对互联网真正社群生活的想象。”

　　做公司有两点很重要。一方面要知道自己优势，另一方面要想象未来。如果两个圈没有交集，要迅速改变。如果两个圈有交集，要把交集的部分迅速放大开，这可能是未来。

　　房团惠奉行“我为人人·人人为我”的创业理念，在舍与得的抉择中，我们重舍轻得。我们努力帮助合作的伙伴及其事业风生水起，为此将凝聚全部业务单元的力量，不断创造可以迅速推动的项目和以弱胜强的营销案例。

　　房团惠这2年的感受，总结起来就是 “三个没想到”：第一，没想到这个仗这么大；第二，没想到筹备了这么长时间；第三，没想到打的这么痛苦。

　　创业如何从0开始？

　　第一，没想到这场仗这么大。今年按申总的目标，如果不出意外的话，房团惠应该让运营官遍布全国，我没想到有这么大规模。

　　两年前，申总把大家集结在一起的时候，申总用“能不能把全世界的买房人联合起来”来动员大家，我们觉得挺好的。说服一个人出来创业，最重要的因素是什么呢？把这件事情忽悠的大一点，因为一件事情足够大的时候，就能够吸引人。

　　当我们做出房团惠孝义运营官第一次成功开团的时候，用了不到半天的时间房子全部卖光。我们决心修订目标，我们觉得这不仅仅是一个做房产团购的公司，而是有可能成为一家联通天下的公司。

　　第二，没想到用了这么长时间准备。两年彻底打通商业思路，这期间耗费了很多的心血，整个公司都有很大的变化，多美好。忽然打到第七年的时候，我们发现路还长着呢。

　　第三，没想到这么痛苦。所有创业的人都应该感受的到，当你真正创业了，远远比你想象的痛苦。我看到一个小baby，最多也就一岁。今天中国的创业环境多么好，创业者年纪越来越小。

　　创业非常像在大学里面的谈恋爱，短期的记忆是痛苦的，长期的回忆是美好的。创业就是这样的，创业过程中每天都是痛苦的。只有你退休以后，坐在家里回想起来你还做了一件你非常想做的事情，这个事情对社会有意义，那是美好的回忆，这就是创业。

　　也有人问，房团惠将来上市了，你还干点什么？这事其实挺痛苦的，因为任何一个时代的大机会是有限的，而对我来讲，我很难找到一件比做房团惠更刺激的事情了。

　　你同意吧，房团惠用两年的时间，从零开始，做到了如此美妙的商业模式，再没有比这刺激的事情了。所以这也挺痛苦的，不干房团惠我还能干什么？申总非常愿意跟团队的人分享，因为他希望他们理解，能干这一件事就不错了，不要再有别的想法，大家踏踏实实把房团惠这件事干好。(心情随笔 www.wenzhangba.com)

　　当房团惠给不了他们更多的工资和期权的时候，只能忽悠他们，房团惠给你们一个感受和体验。在这个世界上，20、30岁的年轻人有机会亲眼目睹一个企业从零开始到联合全国买房人的过程，这样的人不多的。在房团惠，能给你这样的机会，让你在一线实操，让你感受从零到联合全国买房人的过程。

　　传统的公司，像一棵松树，可能需要用30年、50年的时间慢慢地长大，一百年长成一棵参天大树。但松树往往会在枝繁叶茂的时候轰然倒下。今天的摩托罗拉和诺基亚的手机业务就是这样，大家都不知道问题出现在哪儿，轰然倒下，救都没得救。

　　而互联网公司更像竹子，雨后的春笋能一下子成长起来。如果环境成熟，三年时间就能迅速长成一棵参天的竹子。但是竹子的问题在于生命周期很短，它需要不断新陈代谢。

　　所以房团惠做部落的模式就是要把房团惠打造成像竹林一样的公司，而不是松树一样的公司。我们通过投资发现我们的竹笋，把它们变成一片竹林。

　　竹林公司比松树公司更稳定、安全，因为它能完成自我新陈代谢，扩张起来没边界。我想扩张任何一个领域，只要投一家公司就起来了。这就是竹林效应。

　　创业两年，房团惠收获了什么？

　　我们总结过房团惠的这2年，到底得到了什么？因为房团惠在第1年的时候，公司发生了很多架构上的变化。我觉得公司增值不增值不重要，重要的是一个公司打了2年仗下来，到底收获了什么？我自己总结一下大概有以下8点。

　　团队

　　第一个收获是团队。

　　那时候我们每天工作12小时，每周上六天班。这些平均20几岁的年轻人，一仗一仗打下来，增长了很多经验、教训，得到了自我提升和成长。我们锻炼了一支强有力的能打硬仗的队伍，这是我们第一个收获。

　　平台

　　第二个收获是平台。

　　世界上的任何平台，没有哪一款不是烧钱烧出来的，即使京东也有巨大投入。但是房团惠没有烧钱。因为在2年中，我们投了一笔钱，做了APP，迭代了数个版本，不停的完善商业模式，让房团惠的APP更贴合大众使用场景，因此这款产品拉动了一个副产品叫部落。

　　房团惠部落可能是世界上少有的靠产品的拉动力带出来的新模式。这就是为什么我们后来开始做部落以后，要求部落的产品都要做那些自带流量的产品。

　　因为当产品和渠道博弈的时候，如果产品更强悍，单一款产品自动成为引流商品的时候，所有渠道都找到你说，兄弟我帮你卖吧。但当一款产品没有强拉动力的时候，跪求这些渠道，它能帮我卖吗？渠道说没问题，给我一半利润。

　　这个世界上渠道跟产品永远是在博弈的。在大众消费品类里面，这个现象不凸显，我给大家举一个电影的例子。

　　在电影领域，影片和渠道一定是博弈的。影片烂的时候，制片人求着渠道说你替我发行吧；影片牛的时候，渠道求制片人独家授权。

　　为什么我们赶上了美好的时代？因为这个时代，渠道不像历史上那么强权了，自带流量的产品有资格跳出来和渠道讨价还价，这是非常有趣的一个现象。

　　供应链

　　第三个收获是供应链。

　　一家公司要想发展，一定要把供应链理顺了。

　　房团惠做运营官成本控制比较好。

　　有些来房团惠参观的传统企业，他说看到运营官的加盟价格，我想哭的心都有，他们的后续成本太高。

　　​方法论

　　最后就是方法论。

　　我们创业的这么多年，积累了大量如何做公司、如何做产品的方法论。房团惠干了几年下来，真正拿到手有价值东西就是这些。

　　我们想把房团惠做成一个平台，用它帮忙这些部落生态链公司，在他比较小的时候，给他像房团惠这样的4点优势，帮忙他高速增长，迅速从小公司成长为中等规模公司，飞到平流层上去。