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节选《领袖之举》
异象一旦孕育成形，领袖就必须将异象转交给那些要切实负责实现异象的人。这个过程以领袖与群众分享异象为起点。现在他必须完成“转交异象”这个环节。他必须把实现异象的能力放手交出去。他必须组建一个同工团队，使他们担负起实施异象的具体责任，直到异象实现。
根据新约圣经的记载，领袖的角色不只是亲自做事工，还要装备、成全他人来开展事工。
他所赐的有使徒，有先知，有传福音的，有牧师和教师。为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体，直等到我们众人在真道上同归于一，认识神的儿子，得以长大成人，满有基督长成的身量。使我们不再作小孩子，中了人的诡计和欺骗的法术，被一切异教之风摇动，飘来飘去，就随从各样的异端。惟用爱心说诚实话，凡事长进，连于元首基督。全身都靠他联络得合式，百节各按各职，照着各体的功用彼此相助，便叫身体渐渐增长，在爱中建立自己。（弗4：11－16）
对许多属灵领袖而言，这是一个观念的根本转变：领袖应当做一个搭建团队的人，而不只是事必躬亲的承包人——他应当把焦点放在人身上，而不只是专注于任务。
通力合作
侍奉有力的领袖会坚固他人并鼓励合作。若没有群体的积极参与和支持，就不能成就任何真正伟大的事业。成全神对教会／机构的旨意必须成为每一个成员的负担，并且好领袖所倡导的成功途径是团队合作，而不是竞争。竞争与合作的目的截然不同——前者是要努力击败他人，后者则是要齐心协力把事做好。竞争是旧样板；合作则是新样板。
团队成员的和睦关系是教会／机构最珍贵的资产，所以领袖必须懂得如何培养这些关系。为了将利益各不相同、有时甚至相互冲突的人组建成一支强大的同工团队，领袖必须确定合作目标，寻求一致的解决方案，并且建立相互的信任。要做到这一点，他可以尝试以下方法：
总是说“我们”。领袖的任务是协助众人达到共同的目标，而不是自己的目标。这种将人人都包括在内的用语能强化一个事实——这些目标的的确确是众心所向的，而不是利用性的。这样做能在群体中形成一种稳定的、彼此委身的关系，成为大家风雨共济、越过冲突的保障。
寻找对的人选来组建同工团队。明智的领袖会针对自身的弱点来搭建同工班底。有些领袖错误地选用一些与自己相似的人来组建团队。侍奉有力的领袖不仅吸收与自己有类似优势的人，也会吸收那些具备其它不同优点、能弥补自己缺欠的人。耶稣在建造他的未来领袖团队时，就拣选了形形色色的人，使他们彼此取长补短、相得益彰。
保持同工团队成员之间有持续不断的交流。领袖必须确保团队成员不是彼此不闻不问，只顾各自“埋头苦干”。正式和非正式的见面与资源的共享都有利于实现这一点。同工团队的人数应当控制在“大家能够相互认识”的范围内。
例如，耶稣的最高层领袖团队由12个成员组成。此外，领袖还应当鼓励团队成员自己解决他们之间的冲突，而不是把领袖当作冲突双方的“中间人”。领袖要效法保罗在腓立比书4：2所持的态度，不“偏袒”任何一方，而是平等对待团队的所有成员。
专注于“得”，而非“失”。领袖在处理、解决问题时，一定要引导同工团队成员放眼于大家观点一致的方面，而不是只看大家的分歧点。有意识地肯定大家共同的目标是强化共识的有力途径。此外，强调团队目标的长远性也有利于增强异象的力度，促进大家的协作精神。
把差异视为创新的良机，而不是一种威胁。事实上，差异比相似能带来更多的选择，因此就创造更多的新机遇。领袖必须多提问，并留心听取同工团队成员的意见，了解他们的需要和问题，从而找到前人未曾发现的一些出路。
信任同工团队成员。不能信任他人的人无法成为卓有成效的领袖。他们常常会落到精疲力竭的地步。最终他们要么事必躬亲，要么就是过度监督，变得专制、掌控。此外，他们所表现出来的对别人的不信任也会削弱别人对他们的信任。
要建立牢固的协作关系，领袖应该让最相关的人员参与策划和解决问题的过程。毕竟他们才是最有资格做决定的人。授权与人能赋予人强烈的主人翁精神，也能营造一种相互信任的氛围。
为人师表，一马当先。真正的合作与信任不能靠法律条文来维系。只要领袖率先表露愿意合作并信任他人，他的榜样就会激励他人效法。因此，领袖应当坦诚待人，承认自己的局限和错误，也应当以开明的态度对待各种信息和资源，自然地（而非机械地）肯定他人。领袖对他人要表现出真正的兴趣，并且愿意倾听。领袖不可拉帮结伙，反而要做“帮派、小集团”的“捣毁机”！
简化同工团队架构。要避免复杂、官僚的架构，致力于建立简洁的组织架构，这会使团队的决策和沟通更容易，也能促使教会／机构迅速地成长。
聆听圣灵的声音。我们必须让圣灵将我们天然人的争竞心态钉死在十字架上，并让耶稣的仆人心志代替旧心态，成形在我们里面。此外，圣灵也会让我们看清我们教会和事工的真实本质，显明我们需要改变的地方，并帮助我们建立卓有成效的同工团队，来实现他的旨意，荣耀他自己。