《轻松做中层》读后感1000字

　　《轻松做中层》是一本由【德】亚历山大·格罗斯著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《轻松做中层》读后感(一)：聪明中层不做“夹心饼干”

　　管理和被管理者天生就是一对矛盾体。很多中层管理者一定有过这样或那样的烦恼：员工难带人难管，夹在中间难做人；高管政策“拍脑门”，下有对策不配合；效率低，人员不配合，工作开展不顺利……企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传下达。在管理中中层管理者是一个公司的纽带，处于上压下挤的尴尬处境。

　　针对这一现象，德国慕尼黑大学教授亚历山大·格罗斯著作了《轻松做中层》指导我们如何轻松上手做基层管理员。

　　本书一共分为五个部分，从中层领导力的 本质、核心、应用、交流、发展五个方面入手，十分详细地探讨了如何提高领导力，以及解决团队遇到的各种困难和麻烦的方法。

　　针对中层管理的问题，本书作者以五百强企业作为案例，深入剖析了中层管理面对的困难，提供了解决办法。格罗斯教授独创了“情绪过山车”管理理论，针对中层管理工作中员工的每一情绪阶段提供了不同的管理策略与实用管理工具。同时也讲述了如何将上层简单、笼统的决策转化为细致、可执行的方案，让员工接受、改进以及做出最大化的贡献。

　　书中的“德式中层管理法”言简意赅，剖析细致，所举的案例也十分精彩，同时配有漫画，寓情于景，一图点透中层管理。

　　会带团队的人，才不会累到死。想要学习如何轻松做一名好的管理者，那就好好看看这本书，书里传授的技巧能让你在不断改革的浪潮中以不变应万变，为团队保驾护航，成为中流砥柱，做一个聪明的中层，相信这本书可以作为枕头书，时常翻翻，定有收获，定不会令你失望的。

　　《轻松做中层》读后感(二)：中层的改革

　　《轻松做中层》是德国领导力学家亚历山大·格罗斯的一本针对中层管理提出的建议，如何解决中层领导处于中间位置的尴尬以及如何管理好下属员工的讲述领导力的书。

　　本书的第一部分讲述了领导力的本质是什么，领导力的本质是变革。越来越多的变革正在涌现，时间间隔越来越短，想要一个企业跟上时代的脚步，不被时代所淘汰就需要变革。高级管理者需要掌握企业前进的方向，中层管理者也需要不断修正前进的道路。

　　第二部分则介绍了中层领导力的核心，如何处理情绪。如何处理员工的情绪，是中层管理者需要解决的一个大问题，如何更好地处理员工的消极怠工情绪以及冲动不理智。

　　第三部分介绍了四个团队常见的错误，第一个，没有员工配合开展工作。第二个，当所有人都不赞同时如何将工作带回正轨。第三个，当一切都已经瘫痪如何率领团队走出难关。第四个，计划中的变革反而在倒退。在变革过程当中，情绪控制着我们的能力远大于理智。当敌对公司开发出了新产品，领导会发现自己企业的不足之处，指定新的发展方针，对企业进行改革。然而基础员工并没有认识到这一点，对改革当中的规定有所抵触。在宣布变革当中，领导者一定要列出变革的原因以及重要性，激发出员工的使命感与紧迫感。让员工觉得自己是公司的主人，每个人都将对公司的发展有重大的意义。对于员工的意见应认真听取，并且对于好的意见应予以采纳，努力改善员工的环境。作为领导者应如何处理瘫痪的局面并率领团队走出困境，领导应以身作则，积极迎合改革。团队成员在选择当中应具有不同的特质，以更好的完成任务。如何让员工保持改革的状态，那就是提供一个特定的环境并且不断重复一个特定的行为，直到其行成一个新的习惯。

　　每一个中层领导者都是从底层做起的，作为一个中层领导者，不仅要做好自己的本职工作，更要了解底层员工的需求与建议。

　　《轻松做中层》读后感(三)：如何在变革中做好自己

　　之前学习的专业不是管理的，但是工作恰好和书的内容有关，这本书有很多指导意义，非常值得去实践总结。每个公司都有不一样的细节状况，这本书提供了一套管理体系和思想，其中最吸引人的还是书开始的变革中做好自己的工作。

　　这本书有一个非常重要的核心思想，就是立足很快到来的变革大潮如何应对。我们的管理如何能够跟得上变化。这点是比较新颖的意义最重的部分。

　　自己作为管理者有很多关于管理的问题，比如很多制度的制定和实施和预想的误差，太多时候我们总以为是执行力出了问题，其实不止如此。一个制度久了，回遇到松懈的情况。日本管理中的5s的实施，在现实中就会遇到这种困境。

　　这本书第一本部分很核心的说变革，第二部分叙述关于处理情绪。这个情绪不单单是管理者个人，还有团队的情绪和理智。深处变革之中不是所有人都能适应，如何调控自己和团队的情绪，作者花了很多笔墨去叙述。这部分作者还引用心理学的一些思想来辅助，以此可见管理是很综合的一门学科！

　　继续往下作者开始叙述团队中遇到的四个大问题，解决它我们便可以成为“好上司”。如果做过管理者，一定经历过组员不能很好的配合你，甚至扯后腿的情况，这个时候如何应对呢？作者列举了很多例子，然后叙述理智的重要性，用理智做决策！解决好遇到的团队困境，以此做好领导者。

　　这本书除了很多案例，还有图片形象化作者的观点，作为管理者最常遇到的，效率低，进展慢，工作不够顺利，员工难以适应变化，甚至偏离正轨团队甚至面临解散，需要降职和离谈。等等如何处理。作者都有进行分析描述。

　　真实的管理工作中，会遇到形形色色的问题，总结来说，作者提到了运用综合的知识和前卫的观念来思考管理这件事。管理者面对的是人，人性的复杂决定，管理的困难。如何做到团队能够齐心协力恶做事情，真是一件艺术活。

　　这本书读毕才知道原来管理者，要学习的东西真的很多，心理学和专业知识，情商都必不可少。现在常常提到终身学习，管理也是一门需要终身学习的一件事情。我们面对飞速变化的世界，管理也会不断的遇到新问题。只有终身学习，我想才是“轻松”做管理或者中层读的关键吧！

　　《轻松做中层》读后感(四)：欲变世界，先变其身

　　欲变世界，先变其身。——圣雄甘地（印度民族解放运动领导人） 在企业管理中，作为管理者总是遇到各种各样的难题，在旧制度不再有效，新制度还无法正常运转的时候，该如何管控过渡时期出现的混乱，如何处理自己以及员工的情绪。指望着制度的变化让员工自己去改变，不如作为管理者，先改变自己。欲变世界，先变其身。更直接的说法是:己所不欲，勿施于人。

　　《轻松做中层——会带团队的人，才不会累到死》这本书，提出了中层管理者的五大管理难题：内心的撕裂、上下级的压力、巨大的阻力、缺失的能力、耗尽的精力，用8条管理法教会中层管理者如何带团队。

　　中层管理者执行高层管理者的命令时，并不是很好推进，员工可能会有抵触情绪。作为领导者，如果你以训诫、忽视或刺激的方式来对待员工的抵制，那么抵制的强度很有可能会增加。员工的抵制并不是坏事，相反是好事。本书中提出了解决方案，首先要调整自己的观念，谈话的对方会捕获你发出的微信息，并在潜意识中感受到你是如何看待他的。你内心对谈话伙伴的看法是最重要的，这是决定谈话成功与否的关键。走进他们，倾听员工的声音，无论如何请让对方说完。保持从容的状态，不要觉得一切都是针对自己的，最后你需要获取反馈并对此做出清晰的表态。一般情况下，80%的解决方案都会迅速得到“行”或“不行”的答复，而剩下的20%则必须要在一个月之内被决定下来。

　　看似简单的解决方案，但是做起来并不是那么容易。需要管理者反复练习，多次推敲，不断地学习。

　　本书的附录是很实用，展示了有关变革的研讨活动的实用工具，通过图板和表格的方式，把员工的好主意都运用到变革过程中来，这样的研讨活动投入会帮助管理者节省数倍的个人工作时间，并且会极大地推动变革的进行。

　　全书还列举了很多案例，通过简短的案例清晰地展现管理上的一些实际情况，而章节的设计将方便读者从任何地方读起，用浓缩的知识和实际的案例来帮助读者从容地把握住变革的进程。

　　“欲变世界，先变其身。”只有这样，才能成为受欢迎的变革领导者，开拓自己的事业。

　　《轻松做中层》读后感(五)：大企业公司中层的良药

　　我想，对于大部分人来说，步入中层可以说是我们正在努力的一个方向，毕竟能够当上中层对我们来说意味着能够提升的收入。在企业管理中有这么一句话叫做，高收入往往面临着高风险，中层并不是我们想象中那么轻松的，中层管理者可以说是一个非常的重要但同时也是非常困难的职位，困哪主要来自于三个方面。第一是来此高管的压力，中层是直接面对高管的人，有什么事情基本上都是你；第二是来自于底层的压力，作为底层的直接管理者，有什么困难也都是找你；第三是竞争，作为一个总层还会常常面对来自于竞争对手的压力。这么说吧，正如同本书封面画一样，总层就是夹在大小石子中间的那颗红色的石头，两面都受气啊。既然做中层这么困哪，那么有什么好的方法，能让我们在这个位置上能够更轻松一些？方法是有的，很多的管理者甚至总结出了很多的经验供我们参考，但是每一家公司的情况都是不同的，我们需要结合自己的实际情况作出参考，而不是一味的生搬硬套，那样的话，最终会导致画虎不成反类犬的反效果。

　　比如这本亚历山大.格罗斯的《轻松做中层》，就是一本很好的指导如何做一名优秀中层的书籍。而且也是很多跨国公司都在用的中层管理课程。书中指出了很多面临变革的公司、继续提升的公司面对的困境，并且告诉我们从中层的角度去解决这些危机，不乏真知灼见。不过我们需要看道，使用这个课程的奔驰、迪奥等等公司都是拥有多年管理经验的大型的公司，所以一些好的方法和观念对于这些大公司来说的话反而容易接受一些，想想吧，往上推30年多次的经融危机，它们都挺过来了，就是因为它们能够根据自己的情况作出调整，也就是说他们能够很好的接受建议和改革。反倒是一些小的企业，或者国企更难的发生改革和接纳建议。发展变革是一个企业拥有新活力的必要条件，中层首当其冲，而且是压力最大的一个群体，高层拍脑门，下面有对策，只有中层夹在中间难做人。这时候我们就需要处理好员工的情绪，做好有效的沟通，变革能够更好的执行。

　　当然这本书的缺点也是很明显的，就是它针对的只是大型的企业而言，对于小企业的话基本上收效是不大的。 我知道的很多小公司小企业，直接就是老板与员工之间的对话，直接就是老板带着员工一起走，不需要中层。

　　《轻松做中层》读后感(六)：变革的潮流永不停歇。

　　因为工作问题，花了接近两个星期，才断断续续的读完它。

　　阅读起来，总的来说还不错，这本书更多的是针对中层管理在实践中遇到的具体困难，从而提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”，让你告别“夹心饼干”的痛苦，轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。

　　这本书的第一部分讲述的是中层领导力的本质就是变革。并且实际的提出了“变革领导力将会在未来发挥关键作用。”然后文中也提到了变革改善的方法，首先，作为一个中层领导人有一项能力是无论如何都要掌握的，那就是带领下属穿越变革的进程。所以，变革领导力对一个领导而言，将成为一个十分重要甚至是具有决定性的课题。

　　如果，你恰好也有关于变革的困惑，那么不妨花上一点时间来读一读这本书，说不定会有收获。

　　第二部门，讲到了中层领导人的核心是处理情绪。其实，我很赞同这句话的。试想，如果一个领导人不能够处理好自己的情绪以及下属的情绪，那么项目还有可能进展下去吗？

　　所以，当团队遭遇“情绪过山车”的时候，作为领导人就应该好好想一想，在看似无理的行为背后，究竟隐藏着什么样的逻辑。因为团队和个人都会在变革中经历强烈的感情波动，这个时候，如何处理好这样的感情波动，便是一个难题了。关于上面说到的‘’情绪过山车”，会穿越的哪几个情绪的主导阶段，在书中，也有着详细的介绍，在此，我就不介绍了，留点悬念。

　　第三部分，提到了团队常见的几个问题‘’当没有人配合你做事情的时候，你要怎么处理？当所有人都开始抗议时，作为领导的你又该如何把工作拉回正轨？当你觉得一切都已经瘫痪，进行不下去的时候，你应该如何将带领团队走出困境？这些，在这一章节中，都会给你答案。

　　作为一个领导人，除了有极强的工作能力以外，沟通也是个必需品。所以作为领导人，必须学会与下属于客户沟通，所以在这本书的第四章中，介绍了关于沟通，关于流言蜚语应该怎么处理。

　　最后一部分就是对于变革事，领导人应该如何处理的总结，请每一个领导人记住，变革的潮流永不停歇。

　　综上所述，我觉得这本书对于一个中层领导来说，还是有一定作用的。值得大家看一看。

　　《轻松做中层》读后感(七)：中层没你想的那么简单！

　　夏天到了，最近老是失眠，睡不着，记得去年也是这样，那个时候有妈妈陪我，现在除了玩手机就是看看闲书，其实关于管理对于我来说并没有很多的概念。 我的专业有些枯燥无聊，之前也没接触过管理方面的书，不过最近读了一本管理的书《轻松做中层》，注意，这本书是给身为中层人员提出指导建议的书，不是教你怎么从前底层变成中层的书，这件事太复杂，你还是自力更生吧！ 德国的亚历山大*格罗斯(Alexander Groth ) 是这本《轻松做中层》的作者，他是德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授。专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有18年的领导力经验，为3M、DHL、奔驰、大众、奥迪、巴黎欧莱雅等众多500强公司提供管理培训。同时他还被誉为“德国最优秀的100名讲师之一”，多次参加TED演讲。著有畅销书《360度领导力》。 在读完这本《轻松做中层》后我有以下这几个观点: 关于改革，就如毛毛虫变成蝴蝶一般，会很疼，如果改革中出现什么错误，那么改革的人一定会有很大的压力，并且我个人认为改革适合于一些发展很快的企业，比如互联网，而小企业则不适合一直改革，对于过国企而言，想要改革，目光一定要放长远，也不适合经常改革。 其实做一个中层领导并不需要很多技巧，但要学会沟通，因为对于一个领导而言，手底下的人很多，而智商和能力也不同，怎么把任务分配的清楚和到位，并且把任务清晰的讲出来，并且让所有人听懂，这就很考验人的词汇组织能力。 无论在任何部门，都会有一些舌头长的员工，他们并不把为公司获取利益作为自己的首要任务。而且喜欢传播和打听八卦，好为自己枯燥的生活寻找乐趣，身为一个中层领导，首先以身作则，不传播一些对公司不利的流言，其次当流言出现时要学会稳妥处理。 当你奋斗了几年，成为了中层领导的时候，下面肯定有很多人羡慕或者嫉妒着你的职位，却不知道你每天活的都很烧脑，有时忙的脚不沾地，有时既要维护自己员工的利益，又不能得罪上层，人人都看得到你的光鲜亮丽，却不知道你的心酸和心累。 所以并不是人人都能当上领导，也不是人人都能挤进上层，说一千道一万，无论是底层员工还是中层领导，为人处世，解决问题的办法多了去了，你得找到属于你自己的办事方法和路线，这需要你自己摸索总结，路还是得自己走。

　　《轻松做中层》读后感(八)：如何轻松做人――掌控情绪

　　人类社会中必然存在阶级之分，贫富有阶级，地位有阶级，智愚有阶级。这种阶级划分的多样性，决定一个人的阶级存在的多样性。中层，毫无疑问是大部分人存在的一种阶级。 如何轻松做人？这个问题的答案近乎等同另一个问题的答案，这个问题是――如何轻松做中层？ 亚历山大.格罗斯，德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，专业研究中层管理和高层管理的领导力学家，为我们的问题提供一份参考答案，这份答案是――《轻松做中层》。 大多数人都或多或少处在中层阶级，需承受来自上下阶级的压力。打个比方，中年危机，说的正是中年的人们承受扶养父母和孩子的双重压力之下，精力和经济上豆难以承担的危机。 《轻松做中层》中，清晰明了地说明，想要知道如何消除压力，请翻来书本第五、六、八章。如果想要与五类困难――内心的撕裂、来自上下级的压力、巨大的阻力、缺失的能力及耗尽的精力做斗争，请耐下心，从书中的十个章节中寻找十个问题的答案。这些精彩的内容我在这里不一一剧透，有感兴趣的朋友可以自己去书中寻找。 我想向大家分享的是书中第二部分，中层领导力的核心：处理情绪。 在这里，我学到一个展现情绪大幅度波动的模型――“情绪过山车”。书中讲到，团队和个人在变革中经历的感情波动，“情绪过山车”会穿越六个分别由某种情绪主导的阶段：自负――否定――愤怒――沮丧――接收――融合。 值得注意的一点是，这种情绪模型和面临死亡的人的情绪高度相似。《轻松做中层中》，作者将每个情绪阶段和伴随着的典型的行为模式列在表中，我们可以对照书中的表格，观察身边的朋友，他们的情绪正处在哪种阶段，也可以用来审视自己，长时间的情绪波动。 不同的情绪阶段，维持的时间长短也有所不同，带来的结果或正面或负面。想要轻松做人，其核心是――掌控情绪。 书中说明，第二章理论知识较多，翻阅后会发现，在现实生活中实践验证的方法也同样很多。实践出真知，对于理论的正确与否，或者合适与否，行动起来，验证其正确性。 尝试去回忆曾经某个改变的时刻，转校、换工作、搬家，书中的每个情绪波动，是否重复性周期性地出现过？没有看到这本书前，每个情绪的时长是多少？又是如何度过特定情绪阶段？

　　《轻松做中层》中，深刻剖析每种情绪波动带来的结果，正影响下最合适的时长，尝试去掌握情绪，让情绪波动成为转动过山车的轨道，掌控情绪，理性做事，才是轻松做人的不二法门。

　　《轻松做中层》读后感(九)：欲变世界，先变其身

　　人到了30岁，就会处于一个比较茫然的阶段。这时，毕业有些年头了，在某一岗位上也呆了有一阵子了。领导看好你，让你带一个小团队，让你处在一个中层的位置。茫然在哪呢？以前刚入职时，有人带你，有人指导你，有人帮你引领方向。但轮到你当中层时，你会发现现实很残酷，前方困难重重，后辈又在后面追赶着你。一个不慎，可能会导致你以前在基层建立的好口碑付之东流。

　　那这时，我建议你可以看看德国人亚历山大•格罗斯写的轻松做中层这本书。说起德国人，严谨的作风为世人所称道。格罗斯更是这方面的佼佼者，他是专注于研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有多年的领导经验，长期为众多世界500强企业提供管理方面的培训。

　　其实做中层真的不轻松，处在一个企业承上启下的位置，起到中枢的作用。中层的能力和领导，很大程度上会影响整个团队。在本书中，强调最多的一个词语是“变革”。“欲变世界，先变其身”，我觉的作者所谓的变革，其实扩展起来也就是以下几个关键词语。

　　首先做为中层，要的第一个变革就是身份的转变。你现在所在的位置已经发生变化，你的心态也要对应的调整过来。你不单单需要很好的理解高层制定目标的意图和思路，同时你也要很好的向你的团队传达，并下达命令。同时在推进的过程中不断的思考，不断的调整，直到最后达到预定的目标。

　　其次呢，第二个变革就是要注意工作方式方法，做到松弛有度，善于处理员工的思想波动和不良情绪。在项目执行过程中，难免会出现员工有抵触情绪。有情绪不要怕，如何疏导和解决，书上也给了很好的建议。调整好自己的心态，不要排斥员工的抵触心理，多听听他们的想法。当他们的情绪得到宣泄后，放下包袱，反而能提高工作效率。不过这个看起来很简单，操作起来还是有一定的难度，需要反复的琢磨，最主要还要心态放好，静心下来认真倾听，能让员工肯和你交心。

　　此外，这本书还有几个亮点。书中穿插着25副插图，列举了具体的案例，清晰地结合管理上的一些实际情况，让你对前面描述的文字有了更深刻的、更直观的认识。附录也很实用，通过图和格的形式，直观的表现，来帮助管理者节省时间，提高工作效率。

　　如果你是个刚刚踏入中层的，那么我会向你推荐这本书，很多干货会让你收益非浅，能更快的进入中层的角色，让你迅速成长起来。正如封面说的，会带团队的人，才不会累到死。也希望能借鉴这本书，扬长避短，带好团队，早日进入高层！

　　《轻松做中层》读后感(十)：如何避免两头受气

　　人是具有情感的独立个体，有独立的思考能力，所以说众口难调，人是最难管理的，人也是最好管理的。随着企业的发展，约束员工的条例越来越多，越来越严，作为感性动物，人类往往都有逆反心理，越是公司要求的，越是不想去做，不是这个人没有能力，只是为了不做而不做。在我工作的一家大型企业，在我刚入职的时候，条条框框不多，对于条条框框的实施也不太严格，只要几条高压线别越过，就万事大吉，那个时候的同事是很自觉的，人员流动性也不大。随着公司的发展，公司高层加大了对于公司条例的规范与其实施，条条框框越来越多，越来越严，这个时候，对于老员工来说不适应，我以前就是这样干的，没什么问题，为什么要我去改变呢。老员工的不配合，让年轻的新员工更加不配合，然后在严格条例之下，公司出了几次大的事故，老员工不适应新的工作环境而辞职，新员工感觉没有发展前途而辞职，公司的人员流动性逐步的频繁了起来，老员工出走，新员工不愿意来，直到现在，公司还一直在招人，从未停止过。那种在公司的老员工，除了安于现状的，还有高层领导，几乎没有了，只要有去处的，都不会留下。 作为基层员工，是没有什么太大压力的，完成公司安排的工作，即使完不成，顶多这就是罚款呗，虽说现在找工作的人多，但是公司招人难，也是实际情况，所以现在的企业一般不会主动让人离职，员工辞职的这么多，再开除几个，公司哪里还有人。我从事的这个行业，大环境就是市场规模每年都会扩大，从业人员没有什么增加，因为工作性质的原因，导致转行的人多，新进的人少，缺人是主旋律，几乎每家公司都缺人。 身在公司压力最大的，是中层人员，基层员工有诉求会去找中层人员，高层人员有什么决策，会通过中层员工去传达，并监督实施。这种时候中层人员会面临两个方面的压力，中层人员会觉得自己就像三明治的夹心一样，基层员工因为对于高层的决策无法改变什么而不认可中层人员，高层人员因为基层员工对于高层决策实施缓慢而更加不认可中层人员，这就考验中层人员的能力了，怎么才能把高层的决策顺利实施，并能让基层员工没有什么意见。 中层人员其实是公司高层为了实施新决策的模范带头人员，他们需要用自己的实际行动带动基层员工，有一到二，由少到多，由点到面的去贯彻落实公司高层的决策。中层人员只要能顺利的处理好高层与基层的问题，在工作中会很轻松自如，游刃有余，再熬熬资历，总会有出头之日的。 《轻松做中层》，可以让基层了解中层的难处，让中层用更好的方式去工作，相互理解，互惠共赢。