总裁魅力学（袖珍版）读后感1000字
《总裁魅力学（袖珍版）》是一本由曾仕强著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：58，页数：2021-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《总裁魅力学（袖珍版）》读后感(一)：曾仕强：员工会议上不开口说话，多半是管理者缺乏这几种管理技能
会议上，原本是想耳听八方，汲取大家的意见和建议，奈何员工要么一味地点头附和，要么畏畏缩缩保持沉默……作为企业管理者的你，是否也曾有过亦或是正在经历这样的烦恼？ 好友陈鹏最近很苦恼，几个月前从原单位离职开始创业，一开始公司运营都很顺利，然而不久公司气氛就不对劲，每次开会基本就他一个人在说，他说什么，员工做什么，他没说的，员工也不主动做。 员工不愿开口说话，一味地跟从上级，这不是一个新现象，在中国的公司里面尤为常见。而员工“不开口说话”，原因多半是企业管理者缺乏必要的管理技能和修养。 中国式管理大师曾仕强老先生多年研究国学，将易经中的思想融入到现代企业管理中，从而形成了独具一格的中国式管理理念。 在他的新书《〈总裁魅力学〉（袖珍版）介绍》中指出：在企业管理中，总裁要有不用多讲下属便能心领神会的能力。多让下属或员工开口，总裁负责抓住重点，做到言必有中。这不仅仅只适用于总裁这个身份，其他管理者同样适用。 一、为什么员工不开口表达自己的观点？ 事出必有因，员工不愿开口表达意见的原因，作者在《〈总裁魅力学〉（袖珍版）介绍》中主要讲到了以下几个方面。 1. 管理者说的太多 有些管理者不管是出于有心还是无意，在集体会议上总是滔滔不绝，把该说的话全都说了，自己的观点也不假思索的亮出来，最后来一句：大家有什么看法？ 这个时候会议就已经不是集体讨论的性质，而是员工同不同意领导的性质。员工多半不喜欢说出与领导相反的意见。 就好比陈鹏，每次开会他都是主动先说，然后再问员工的意思。本意是想带动员工，营造活跃的讨论氛围。结果可想而知，员工觉得话都被你说完了，还要我们说什么！ 2. 过度依赖上级 员工过度依赖上级，也会造成“不开口说话”的习惯。 闺蜜章莉是一家室内设计公司的设计师助理，最近一直带她的设计师被其他人替换了，新领导在开会讨论设计方案的时候，偶尔会问她还有没有其他想法。 结果章莉每次都是没想法，也从不主动开口帮领导分析方案的细节。领导私下问她：作为一名设计师助理，对设计就没有一点自己的看法吗…… 原来是之前的领导是个亲力亲为的主，把事情安排的妥妥当当，下属照做即可。长期在这种环境下，导致她形成了不爱动脑筋的习惯，长期拿来主义。 二，怎样让员工“开口说话” 怎样让员工表达他们的意见和想法？作者在《〈总裁魅力学〉（袖珍版）介绍》中也给出了一些方法。 1. 多提问题，少给答案 强扭的瓜不甜，针对员工不愿说这事儿，不能强求，但是管理者要化被动为主动，把局面牢牢控制在自己手里，多向员工提问题就是个很好的办法。领导向员工提出问题，员工也不得不回答。 除此之外，管理者还应遵守揣着明白装糊涂的原则，就算是自己有答案也不能说出来，一旦说出来员工就不说话啦。 更不能显露出我早有答案，就是要考考你们，这种行为很容易引起员工的反感，那就更不愿说。 2. 精进业务 业务能力也会影响一个人的现场表达。 试想一下，当员工自己本身对某个项目或者领域不够专业和了解，你还想他能说出个什么所以然来？与其说不到重点，还不如不说。这种情况，员工自己也很无奈。 所以企业管理者要重视和加强对员工专业知识和技能的培训，让员工的知识储备能不断适应业务变化带来的挑战。 做到凡事胸有成竹，员工才能在会议上张弛有度，表达自如。心里有答案，说话才有底气。 3. 改变思维 每一个行为背后都有它的思维逻辑。改变一个人的行为从改变他的思维开始。 开会有开会的目的，领导有领导的考量。领导开会让员工表达意见和主张，是想找出员工自己的缺点，还是集思广益为了公司更好的发展？这很重要。 人人都有自我保护的潜意识，只有员工认识到哪怕说错没说到重点，也不要紧，各抒己见，都是为了公司好。所以管理者要引导员工改变固有的思维模式，重新建立起敢说话的自信。 三，最后 在中国式管理中，管理者需要修炼让员工说话，甚至是积极的说话的功力。曾仕强老先生的《〈总裁魅力学〉（袖珍版）介绍》书中提到的一系列的中国式管理理念，能给你带来更多的思考和启发。 诚挚将此书推荐给对企业管理有困惑的管理者，闲暇之余，当翻开这本精致小巧，实用且充满智慧的书，希望来自国学大师的智慧能够让你轻松驾驭职场江湖。
《总裁魅力学（袖珍版）》读后感(二)：天天旷工却财源滚滚的老板！！！
老板！！！让你躺着赚钱，不要错过！！！！听过那么多人讲课，看过那么多企业管理的书籍，只有这一本让我觉得有点意思，终于有批评老板的了。过瘾！！！！
都说现在的90后不好管理，时不时就翘班，干活拖拖拉拉、超级懒不努力，但偏偏连续熬夜做方案、凌晨才想起一天还没吃饭，一夜创造营业额2亿的，也是这些90后。那90后究竟好不好管理？怎么做才能拥有一批优秀的90后员工？作为老板究竟应该怎样管理这样的团队？
曾老先生讲了一个有意思的故事，说有个老板一年在公司呆不到一周，也从来不检查员工的打卡记录，没有任何一个员工会迟到早退，一年公司挣了三百多万，真是让那些天天累死在公司的老板嫉妒死，引得无数老板来请教。
他说很简单就是放权呀，没什么秘密。她说她知道员工有时会打游戏，没什么关系呀，干完自己手里的事情，适当的放松下没什么呀，你要是能给我创造100万的业绩，你在家天天睡觉都没事。有几个老板都吓坏了，你不怕出什么差错吗？她说自然是要管的，只负责把握总方向，至于下面的人怎么开、怎么值班，就交给中层领导了。
这跟曾老先生提倡的：应变能力不谋而合，就说应该要变的事情就要去变，不应该变的事情就不能变。这句话通俗来讲，比如说公司规定上班时间十点，这个事情不能改变，你不能说我是总监，我想想改到十点，就改。
但如果今天工作中出现突发状况，大家加班到凌晨两点，总监是有权将上班时间改到下午的，老板不仅放权了，同时还教会了总监怎么去应变突发状况。
就凭这个可以躺着挣钱吗？但是又觉得肯定还有别的招数，那个老板就说了，我们公司新上一个项目，都会进行激烈的讨论，如果不分上下，意见不统一。两种方案都可以做，最后客户选择哪一个为准，这样再试错和比拼的路上，员工的积极性更高了，压根不需要这个老板做什么决定，因为没有固定的答案，现在市场面对的客户的年龄和需求都在不断的变化。
曾老师在书里也提到过，任何事情都有答案，但不应该有固定的答案。你不要觉得你是老板，你经历了那么多挫折，往后你做的任何决定都是正确的，你要知道时代在一直变化，我们服务的对象也越来越年轻化，要多听听他们的声音。
假设你不能接受新事物，你的员工也慢慢的就丧失了创新的能力，比如说格力就有一个很好的传统，你经常在流水线上修理机器，假设你能设计出省时省力好用的工具，老板就会让这个工具以你的名字命名，同时将这个工具运用到现在的工作中，鼓励员工多多开发创新。
当然，一个老板一定要明白天时、地利、人和缺一不可，古人云一个事情的成功离不开这三个必要的条件。就像现在自媒体发展的时代，你要有好的产品、好的主播再加上这么好的大环境，不发财都很难。
曾仕强老先生，在十几年前就斩获了几十万粉丝，一般来说讲周易、讲道、讲古人，是最不受欢迎的，偏偏曾老先生深受大家的欢迎，为什么呢？举个例子，人类是不停的往前发展，任何事情都是建立在过去的基础上才有向上的可能性，思想更是，我们会发现很多伟人，首先是一个思想家。
有成绩的人在思想上更是对中国的古文化，有一定的传承。拿孙子兵法来说，它并不简简单单可以运用在过去打仗，现在的商战也是深受其影响。
我们说迄今为止代代流传、代代研究的是什么？那就是老祖宗留给我们的智慧，能够将这些道理运用到管理当中，不愁你这个老板做不好。这本书除了干货多，没有别的毛病，想做一个躺着赚钱的老板，一定要看！！！
《总裁魅力学（袖珍版）》读后感(三)：让你躺着赚钱的老板，不要错过！！！
老板！！！让你躺着赚钱，不要错过！！！！
听过那么多人讲课，看过那么多企业管理的书籍，只有这一本让我觉得有点意思，终于有批评老板的了。过瘾！！！！
都说现在的90后不好管理，时不时就翘班，干活拖拖拉拉、超级懒不努力，但偏偏连续熬夜做方案、凌晨才想起一天还没吃饭，一夜创造营业额2亿的，也是这些90后。那90后究竟好不好管理？怎么做才能拥有一批优秀的90后员工？作为老板究竟应该怎样管理这样的团队？
曾老先生讲了一个有意思的故事，说有个老板一年在公司呆不到一周，也从来不检查员工的打卡记录，没有任何一个员工会迟到早退，一年公司挣了三百多万，真是让那些天天累死在公司的老板嫉妒死，引得无数老板来请教。
他说很简单就是放权呀，没什么秘密。她说她知道员工有时会打游戏，没什么关系呀，干完自己手里的事情，适当的放松下没什么呀，你要是能给我创造100万的业绩，你在家天天睡觉都没事。有几个老板都吓坏了，你不怕出什么差错吗？她说自然是要管的，只负责把握总方向，至于下面的人怎么开、怎么值班，就交给中层领导了。
这跟曾老先生提倡的：应变能力不谋而合，就说应该要变的事情就要去变，不应该变的事情就不能变。这句话通俗来讲，比如说公司规定上班时间十点，这个事情不能改变，你不能说我是总监，我想想改到十点，就改。
但如果今天工作中出现突发状况，大家加班到凌晨两点，总监是有权将上班时间改到下午的，老板不仅放权了，同时还教会了总监怎么去应变突发状况。
就凭这个可以躺着挣钱吗？但是又觉得肯定还有别的招数，那个老板就说了，我们公司新上一个项目，都会进行激烈的讨论，如果不分上下，意见不统一。两种方案都可以做，最后客户选择哪一个为准，这样再试错和比拼的路上，员工的积极性更高了，压根不需要这个老板做什么决定，因为没有固定的答案，现在市场面对的客户的年龄和需求都在不断的变化。
曾老师在书里也提到过，任何事情都有答案，但不应该有固定的答案。你不要觉得你是老板，你经历了那么多挫折，往后你做的任何决定都是正确的，你要知道时代在一直变化，我们服务的对象也越来越年轻化，要多听听他们的声音。
假设你不能接受新事物，你的员工也慢慢的就丧失了创新的能力，比如说格力就有一个很好的传统，你经常在流水线上修理机器，假设你能设计出省时省力好用的工具，老板就会让这个工具以你的名字命名，同时将这个工具运用到现在的工作中，鼓励员工多多开发创新。
当然，一个老板一定要明白天时、地利、人和缺一不可，古人云一个事情的成功离不开这三个必要的条件。就像现在自媒体发展的时代，你要有好的产品、好的主播再加上这么好的大环境，不发财都很难。
曾仕强老先生，在十几年前就斩获了几十万粉丝，一般来说讲周易、讲道、讲古人，是最不受欢迎的，偏偏曾老先生深受大家的欢迎，为什么呢？举个例子，人类是不停的往前发展，任何事情都是建立在过去的基础上才有向上的可能性，思想更是，我们会发现很多伟人，首先是一个思想家。
最熟悉的就是我们的毛泽东主席，毛主席对老子、孔子、以及孙子兵法都是深有研究，思想上更是对中国的古文化，有一定的传承。拿孙子兵法来说，它并不简简单单可以运用在过去打仗，现在的商战也是深受其影响。
我们说迄今为止代代流传、代代研究的是什么？那就是老祖宗留给我们的智慧，能够将这些道理运用到管理当中，不愁你这个老板做不好。这本书除了干货多，没有别的毛病，想做一个躺着赚钱的老板，一定要看！！！