多与高人来往，勤与能人共事
转载自王双勤
④多与高人来往，勤与能人共事
如果一个领导做下面这五件事情做得越多，他下面的人执行力就会越差，大家可以比较一下自己的团队属于什么样的情况？
【1】到底的事越多，效率越低。
也就是说，如果这个领导一竿子插到底，这种事他做得越多，下属的效率就越低，因为他一竿子插到底的，最重要的一个后果就是下属不知道该怎么做了，不是在那耽误功夫，就是被领导骂一顿，一下子把大家的积极性给你灭掉了，这个是很可怕的。
【2】拍板的事越多，进度越慢。
如果啥事都等着领导拍板，这个事情肯定不会进度有多快，所以在决策这个机制上，有水平的领导看的很重，他会把各种各样的权限分散给下属，这样的话，他就能够集中时间和精力去看下属做的怎么样，看下属权力用得如何，反而比自己控制权力更有效的效果。
一个领导在批评下属的时候，一定要慎重，批评的越多，下属的心越不和你站在一起，你想啊，你批评哪一个下属，他心里面都会不舒服，你不但不给他面子，还会打乱了他的工作节奏，你说他恨你不恨你？
【4】商量的事越多，执行力越差。
作为一个管理者，一定要有独立决策的能力，你和大家商量的事情越多，说明你的决策能力越差，决策能力差的领导最终做出来的决定一定是大锅饭，一定是有很多的约束，所以，这种事做得越多，遇到的麻烦就越多。
【5】矛盾的事越多，团队越乱。
一个管理者一定要调解矛盾，而不是化解矛盾，一定要想办法去引导，也就是处理矛盾的事越多，领导的威望越低，团队管理就越乱，这是一个正常的逻辑关系。
第二部分；管理最重要的问题，就是激活人
未来，管理最大的问题就是「赋能与激活人」。
为什么管理的未来是这样？
很大的原因在于，未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可以被机器人替代。唯一不能被替代的就是人的创造力。
作为管理者，我们能创造的价值到底是什么？在未来的组织管理当中，最核心的价值到底是什么？
其实，就是我们怎么赋能和激活人。
一、从管控到赋能
多数情况下，大家会比较关心怎么去做管控，但是这里要提醒各位，管控的时代已经过去了。
为什么？
在互联网上半场你要拥有大量用户，下半场，要把用户变顾客。拥有大量用户的人不见得有机会，没有用户的人也不见得没机会。
2，管理效率更高。
互联网下半场的核心是效率，高效率淘汰低效率。因为我们要更加精准，要减低损耗，更加要解决社会的整体效率问题。
二、管理最重要的两个价值
按照这一逻辑，管理的两个最重要的价值也因此被确定下来：一个就是我们怎么实现目标和绩效？这是我们一直以来都在讨论的话题。
我们会有许多方法来解决绩效的部分，工具、流程、甚至智能化，都可以解决。
但是人的问题怎么办？这也是管理遇到的一个非常大的挑战。
当我们太忙，但所有的忙碌不能真正产生绩效时，它就是没有意义的。
这里，我们就必须得解决一件不得不解决的事情——人浮于事和虚假繁忙。
如何解决？有两件事情最重要：
对各位挑战最大的不是分享利益。利益的分享已是共识，最难分的其实是权力。
如果你不能让大家共享权力，仅仅是共享利益的时候，其实还是会有人浮于事和虚假繁忙。
2. 以人为本：回归管理的核心
回归以人为本，就要回归到员工怎么以顾客为根本，管理者怎么以员工为根本，作为最高的领导者，怎么以管理者为根本。
回归以人为本，也就是回归管理的核心——激活人。
怎样不断地把组织内的人激活，同时激活更优秀的人能够加盟到我们的组织当中，这是非常关键的。
如果没有人加盟就不会有新的能力，如果不把原有的人激活就不能焕发真正的内在的价值。
从这个逻辑推下来，我们要做的就是赋能，而不是管控。
在今天，职场最重要的场景就是赋能。要让你整个职场中的数据、信息、知识、智慧，彼此交互。
尤其在数字化生存的时代，核心就是怎么为每一个组织成员创造平台和机会，而不是仅仅给他一个岗位。
所以，今天管理体系的核心，其实是要做五件事：
1）高管给员工上课&员工分享自己。
不要只是简单地请老师上课，高管一定要给员工上课。必须通过上课，上下达成共识，保持一致，让你的员工有机会去分享。
所谓一个组织的知识积累，就是员工能够把他的做法变成大家学习的方法，这是我们要做的第一件很重要的事情。
之前的管理之所以能管控是因为信息不对称，今天你很难把信息封闭掉，让信息透明，赋能就可以做到。
3）设立多岗位以激发组织成员。
4）有效沟通。
5）上下同欲，思想一致。
建立员工与组织之间的共享平台。在这样一个组织平台，我们的管理就不再是命令和管控，而是转变为授权跟赋能。
三、从胜任力到创造力
怎么让员工从能胜任到能创造？
人力资源能做的最重要的事情就是赋予能力和职业成长。因为真正的创造是来自于创造力，这个问题是企业间真正的差距。
一个价值型组织是由这四个力构成的：
1）精神力——核心差距
4）人力资源跟组织的能力——真正的差距
一个企业跟另外一个企业，真实的差距是人力资源跟文化的差距。其他都是可以调整的，这两个是不能调的。
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经常听职场人说，“不求有功，但求无过。”
既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？
2018年已经过去一半，请记住以下几点：
工作的最高境界：和老板一起干!
1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。
没有一个企业会100%的顺着你，100%顺着你的是你爸妈。企业有企业的规矩，老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题，你会发现老板的难处。甚至终有一天，你发现这种换个心态看问题，会帮助到你。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
一个愿意帮您交试错学费的领导，可以说你的在生父母，别不信！在这个社会上，没有一个人愿意放手让你去做，遇到这个愿意放手的领导，请珍惜。因为他是一个愿意给你机会的人。
3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
有问题，你才有事情做。没问题，公司请你来干嘛？
抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义！
如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越“老年化”，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个企业愿意用的人。
一个人的成功，离不开公司这块招牌和同事的配合。没有一个人能够撑起整片天空，甚至天空的一角也不能撑起。离开了金字招牌和团队的力量，其实你什么也不是。
老板一直在说，公司不养闲人。所谓的闲人，就是不能为公司创造核心价值的人。如果你是一个清洁工，那就请你努力为公司创造干净整洁的环境，这就是你的核心价值。
企业搭建一个平台给你，并不是给你养老的。而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台。让你和企业不断的发展和进步。如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢？
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
多少人发现问题？大家都有一个脑袋，发现问题真的不难。能找到解决问题的方法，才能体现你的能力与水平。当有一天，你发现老板和同事都离不开的你的时候，说明你离真正的成功就不远了。
切记，如果你以为发现了问题，并找到了解决问题的方法时，不要擅自执行。毕竟，你只有一个脑袋，难免思考问题不周到。公司不缺乏个人英雄，缺乏的是能携手所有英雄共同进退的那个人。
第一、能始终跟着公司一起成长的人。
第二、对公司的前景始终看好的人。
第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。
第五、抗压能力强且有耐性的人。
第四部分；多与高人来往，勤与能人共事
如果您想聪明，那您就要和聪明的人在一起，您才会更加睿智。如果您想优秀，那您就要和优秀的人在一起，您才会出类 拔萃。
01、多与高人来往
与高人往来，能让我们的修行之路更加顺畅。有时候，书不尽言言不尽意，作者的意思通过文字表达出来，可能就会走样。这时候就需要高人指点。所以，人生要多与高人来往。
水就湿，火就燥，物各从其类也。《荀子》中说，蓬生麻中，不扶而直。常常与高人往来，你会发觉自己的学识和境界也在不断提升。
02、勤与能人共事
普通人的圈子，谈论的是茶余饭后的闲事，赚的是屈指可数的工资，想的是明天干什么。
生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是利润，想的是下一年。事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是财富，想到的是未来和保障。
智慧人的圈子，谈论是给予，交流是奉献，遵道而行，一切将会自然富足。
现实生活中，您和谁在一起的确很重要，甚至能改变您的成长轨迹,决定您的人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，您不会懒惰。和积极的人在一起，您不会消沉。
与智者同行，你会不同凡响。与高人为伍，您能登上巅峰。生活中最不幸的是:由于您身边缺乏积极进取的人,缺少有远见卓识的人,使您的人生变得平平庸庸，黯然失色。
如果您想聪明，那您就要和聪明的人在一起，您才会更加睿智。如果您想优秀，那您就要和优秀的人在一起，您才会出类拔萃。
03、乐与众人分享
孟子说，独乐乐不如众乐乐。幸福越与人共享，它的价值越增加。如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两个快乐。
特别是在利益面前，切记要学会分享。曾国藩有句名言说，利不可独自。有利益好处的地方，往往大家都盯着。
如果有人独占了利益而不与大家分享，那么一定会招致怨恨，甚至成为众矢之的，带来后患，结果就是通常说的“独利则败”。
所以一个人面对利益要懂得权衡取舍，拿自己该得的那份，甚至有时候为了避免后患，舍弃部分自己应该得的利益。
04、常与亲人相伴
人生短短几十年，亲人是我们最近的人。中国人有很多有道理的话，打断骨头连着筋，血浓于水。这都是指亲情的坚固。
但是，人生往往最容易忽略的就是亲情。有多少父母忙于工作和应酬，甚至没能在孩子小的时候痛痛快快地陪他玩一场；有多少父母没能等到子女在膝下尽孝，没有享受到天伦之乐就撒手人寰。
人生，像路上急行的车子一样，时间匆匆流逝，失去的不再重来，趁现在一切都尚早，而不是当失去了才来跪地大哭。
现在有着不少人，像是被手机捆上了锁链，放下手机吧，多陪陪亲人。
一个人如何对待家人的态度，代表着真实的品格，因为这是最最真实的本相。家人的陪伴就是最简单的幸福。
第五部分；管好单位人和事12条
一、管人管事，区别对待
管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有事，事中有人，不可分散开来。
总的说，作为领导者在管人方面：律人先律己，己所不欲，勿施于人。对待形形色色的人物性格，是用不同的领导方式，既要刚直不阿，又要善于曲径通幽；在管事方面，敢于直面困难，而又知道借力卸力，关键时刻激流勇，进而又懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中，各尽其宜，灵活对待。
如此需要领导者，具有良好的素质和丰富的阅历与知识，天生的智慧是不存在的。没有人天生就具备领导者的素质，这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的这些，是行使领导权力的初步规则。
二、管理班子的3原则
就一个单位来说，把人和事管好，关键是要建设一个好的班子：思想政治好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，进而，带出一个高素质的队伍，要达到这一目标，需要方方面面的智慧。
一是坚持相互信任，履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制，让大家不断提高对事业的忠诚度。
二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境，让大家都能实现自身的价值。
三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和谐的氛围，让大家找到一种“家”的感觉。由职务上的差别，没有心理上的障碍。
三、4条规律
具体讲，我总结了4个方面，管人管事的智慧。
1、一把手要成为通才，副职要成为专才。一个班子中，善于协调的管常务；懂财会的管财务；懂政治的管党务。这些副职参合到一块，一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水，咸了加点水，甜了加点水，辣了加点水。一把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成，找平衡。
2、作为副职，功高不能盖主，山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显，才因忠而用。不揽权、多做事；不越位、多尽职；不干扰、多支持。
3、作为班子成员。成功的最伟大定律，是帮助别人出头。就像一把伞，你只有把它举过头顶，它才能为你遮风避雨。就像翘翘板，人抬人高，补台都上台，拆台都垮台。
4、管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的说法。一个称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。
做领导的，要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量，去保证管理的时效和目标的实现呢？要知道权利是一种力量。谁手中握有权力，谁就可以凭借权力的强制性，去实现一定的利益意志，使他人的行为，顺从自己的利益意志。
为了在游戏中尽可能的胜出，你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜十大棒”的奖惩到时。
为了自己能管好，最好的办法：是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中，总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以，要做到：有求不苛求，认真不叫真，用心不用心计。
5、练习五件事，明白“六个字”：
当干事时，练习少不多事；当科长时，练习少说多听；当处长时，练习少我多你；当局长时，练习少旧多新；当主任时，练习少会多读。
最终明白：领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导，其实就四句话：理论够用，实践为重，思维科学，人格本位。
6、十二字秘籍
做官之“秘”：藏乎于机；做人之“要”：难乎其度；做事之“妙”：存乎于心。
7、领导者要有的三条：
学习化的人生理念，精细化的行事品格，亲情化的人际关系。
8、发现问题，研究问题，分析问题，解决问题
领导的作用，体现在问题上。领导的根本能力，是解决实际问题的能力。
发现不了问题，是最大的问题。发现问题解决不了问题，是素质问题；普遍存在的问题，是体制问题；反复出现的问题，是工作问题。
所以，领导要有强烈的问题意识，注意发现问题，研究问题，分析问题，解决问题。是不是善于琢磨问题，是工作能否取得进展的关键所在。
9、小材大用等于有用，大材小用等于无用。
用人要恰逢其时，八分熟就该用，给他一个自然成熟期。用人在于用对性格。从政的经典性格分为完美型、力量型、活泼型和和平型。《西游记》中的4个人，就是典型代表。用人不在于克服他的短处，而在于尽可能地发挥他的长处。
10、做事
大的工作从小处抓起，虚的工作从实处抓起，难的工作从易处抓起。
凡事从一开始，没有一哪有二，积累式推进，滚动式发展，每天进步1%，100天就是100%。
应做到五个一：每人一阅，每事一悟，每日一学，每日一读，每日一善。
11、适度是成熟的标志。
领导者要做到精明强干，沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中，找到一个均衡点。做到收放自如，进退有道，张弛有度，宽严适中，刚柔相济，外圆内方。高调做事，低调做人。雄心勃勃地想，扎扎实实地干，留有余地。
12、二八定律
把80%的精力，用在20%的事情上，这20%的事情，就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人，在完成80%的工作，有80%的人在完成20%的工作，这就是二八定律。
所以，领导要把主要注意力，放在选好、用好这20%的人上。学会抓主要矛盾，有所为有所不为，有所不管有所管。上层无为，下边有为。上层无所不为，下边无能为力。对国有企业国家管得最多，可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业，国家管得少；可谓无为，结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为，大到极致就是无。大方无隅，大音希声，大象无形，大德无求，大用无用。大道无术，中道有形，小到若巧。练功练到极致，叫独孤求败。
以上是个人管人、管事的切身体会，谈不上智慧，只能是做法。说出来，供大家思辨，让大家体悟，和大家分享。表达的是一份心意，体现的是一种真诚。
第六部分；管理者授权应注意的3大权力：建议权、决策权、否决权
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中，造成恶性竞争，影响团队合作。
老板在分派权力时，要考虑三种权力，那就是建议权，决策权和否决权。一般来说权力分派的原则很多，但无外乎考虑信息是否充分，是不是为企业负责等要素。
建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。
一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。
老板千万不要压制来自基层的建议，只有从中受益，基本上没有损失，最少能知道基层在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。而如果由经理来报告，事情的准确性往往不太好，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创新。对于基层员工来说，可以直接给公司建议，不管接受不接受，老板总知道了自己的名字，也会保持工作的热情。
把决策权交给职业经理
经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比较多，而且更全面。他身为经理也比员工更专业，经理要站在专业性上看问题，如果基层的建议报告不合适，不具备可行性，他有权要求基层员工重新来过，直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人，他基本上不用评价员工建议的好坏，而只在专业上对员工的建议把关，然后签署“同意”。
如果经理也要否定员工的建议的话，那经理就要揣摩老板的想法，做出自己的判断，这样的判断可能出现偏差，从而遏制了员工的创新。老板在上面，更少地了解了基层的信息，员工在下面也更少地知道老板在做什么，从而会产生误解。经理在专业性上把关，还有一个作用，就是让员工自己意识到建议是有问题的，从而自己回去反思，回去修改，直到最后自己否定自己，对经理和员工都有好处。
最后一个权力，就是否决权了。
这个权力一定要归到老板。也就是说，老板只能说“同意”，或“不同意”，而不再对这个报告有别的评价，也不再有专业上的指导。老板的这个否决权，可以让职业经理人做得更专业，可以对他们形成制约。职业经理在老板那里被否决的次数越少，说明他越得到老板的信任，老板否决权的授权就会产生。这样就可以形成三级权力体系，把风险尽量减少到最低。
否决一个报告是很快的，这样也可以加强老板处理报告的速度。如果公司比较大，事情比较烦琐，老板可以授权一个机构，比如说经理委员会，来完成否决权的实行。也就是说否决权天生是老板的，经理要得到老板的授权，才拥有否决权，来代替老板做决策。
总的来看，把建议权给基层，发挥创新和服务客户的精神，把决策权给职业经理，发挥经理的专业性，老板保留否决权，老是做最后的拍板。这样的权力分派是站在老板和基层员工，信息通畅的角度来设计的，适合于中小的高科技企业，如果企业有别的目的，这些权力的安排也会有不同。
第七部分；作为一个管理者，必知开会十大原则！
看一家公司的管理水平就看这家公司的开会水平。
考验一个人的管理能力，就看这个人的会议组织能力。
组织会议是一场非常关键的管理手段，一名优秀的管理者一定要学会怎么开会。
那么到底怎么开会呢？你会组织一次成功的会议吗？开完会后怎么执行呢？
作为一个管理者，必知开会十大原则！
下面就跟大家分享下开会的流程，和开会的十大原则：
1，凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。
2，凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？
3，凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理和顶纪律。
4，凡是会议，必有主题：主题越单一，越明确越好。不能超过3个。
5，凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。
作为一个管理者，必知开会十大原则！
6，凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？
7，凡是决议，必有追踪：决议如何落地？如何执行？怎么执行？
8，凡是追踪，必有结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？
9，凡是责任，必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。
10，凡是奖惩，必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。
今天就到这里，明天咱们继续！
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第八部分；到底什么是“工作到位”不懂这10句话，永远得不到重用
作为一个职场人，领导批评自己工作不到位，很多人会委屈不解。明明自己很努力，怎么却得到一个“工作不到位”的评价呢？其实，你是没有搞懂“做”和“做好”的区别。做，体现的是“用力”；做好，体现的是“用心”。一字之差，效果截然不同。那么，到底什么是工作到位呢？
到底什么是“工作到位”？不懂这10句话，永远得不到重用
一：请示工作有方案。一定要带着方案去请示，而不是带着问题去请示。请示工作核心要点是：要让领导做选择题，而不是让领导做填空题。既然是选择题，方案就不能少，以3个左右为佳。
二：汇报工作有结果。无论是阶段性汇报还是完成性汇报，一定要有结果。如果还没有阶段性或实质性成果，就不要去汇报。否则，汇报越多，越显得自己无能；跑的越勤，领导越会反感。
到底什么是“工作到位”？不懂这10句话，永远得不到重用
三：安排工作有要求。安排工作的时候，一定要有明确的要求，否则工作就落不到实处。比如负责人、配合人、目标、职责、具体要求、时间期限、反馈机制、成果要求等等。要求具体，才会执行到位。
四：开展工作有思路。思路就是创新！工作要有创新意识，不要总吃别人嚼过的馍，那是模仿。而要有自己的思路，要能在别人没走过的路上趟出一条属于自己的路。创新，才能让领导耳目一新。
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五：日常工作有计划。凡事预则立，不预则废。做任何事都要有计划，没有计划，工作就会是一团乱麻，丢三落四，顾此失彼。计划的方式可以很灵活，比如每天下班前，将明天的工作梳理备忘。
六：执行工作有效率。有效性和效率是企业管理的核心。执行工作不能仅仅满足于“做”，而要追求于“做好”，做好的延展含义就是精益求精、超越预期。领导没想到的，你想到了，并且做到了，这就是效率。
到底什么是“工作到位”？不懂这10句话，永远得不到重用
七：检查工作有力度。检查工作不能浮皮潦草，而要认真负责，保持应有的力度。认真，才能发现问题；负责，才能解决问题。如果想做老好人，对问题睁只眼闭只眼，最终小问题会酿成大事故。
八：改进工作有方法。工作中要有持续改进思维，并要掌握一定的问题分析和持续改进工具，比如5WHY分析、8D方法、FMEA、统计技术、防错、目视管理……等等。工作有改进，才会有成绩。
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九：总结工作有不足。总结工作的时候不要总是吹嘘成绩，也要谈及不足。特别是在私企，老板追求的是实事求是，而不是套路。客观地指出工作中的不足，并制定下一步措施计划，会给人一种严谨踏实的印象。
十：协调工作有风格。与其他部门进行横向工作沟通的时候，要有风格，不要总想着把工作推给别人。如果互相扯皮，结果是各打五十大板，老板虽然批评他，但是内心也会对你产生看法。与其两败俱伤，不如以退为进。
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第九部分；员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
员工工作效率低，工作没结果，很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表，立刻提升员工工作效率！那么如何做好岗位价值分析表呢？
一、做好工作分析：
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
干货：员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
二、工作分析的结果：
1、岗位说明书：
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岗位说明书结构
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岗位说明书内容
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影响岗位职责最重要的三大因素
一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时，需要进行工作分析！
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为什么要做工作分析？工作分析对企业有什么作用？
干货：员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
企业要提升绩效管理，就需要对员工有好的定位于价值分析。做好工作分析能够直接对员工有清晰认识与方向指引。那么，常用的工作分析有哪些方法呢？
干货：员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
观察法
干货：员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
访谈法
干货：员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
调查问卷法
干货：员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
工作日志法
工作分析对企业的战略落地和组织优化作用
做好工作分析，不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用！
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工作分析
最后，完成岗位价值分析表：
1、流程填写流程：
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填写流程
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定位
2、填写说明：
要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。
项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。
填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。
若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。
为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。
员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。
为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。
岗位分析表填写内容模板参考
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基础内容填写
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岗位职责描述
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岗位工作职责说明
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相对固定工作内容
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优化与建议
干货：员工职责不清晰工作没效率？老板只需这张表即可搞定！
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