制度有了，看你怎么抓落实经典读后感10篇

　　《制度有了，看你怎么抓落实》是一本由张俊杰著作，成都时代出版社出版的平装图书，本书定价：32.00，页数：389，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(一)：“热炉法则”

（1）预先警告原则。清楚违反纪律的后果，员工就会有所顾忌，从而认真遵守。
        （2）公正原则。热炉烫手不会因人而异，纪律也是如此。
        （3）一致性原则。热炉每次触摸都定会烫手，纪律严明，不会因触犯次数多而减轻处罚。
        （4）即时原则。工作纪律具有即时性，一旦被查出触犯纪律，就会立即受到处罚。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(二)：防微杜渐

（1）培训是必要的环节。在培训中公司的规章制度是第一课，要明确地告诉雇员，凡是违反制度的都不会姑息。
        （2）对试用期的员工要进行观察考核。在试用期内，不能在面试时检查出来的品行都能看出来，毕竟伪装有时间的限制。
        （3）试用期满后，要制定他们的工作责任、目标和任务标准。用文字的形式将这些规定下来，并制订日程表定期总结进度、查找问题。要确保你的员工能毫无疑问地完成任务，并达到你预期的效果。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(三)：不执行，制度就是一纸空文

任何一项工作、任务的完成，都是抓执行的结果。如果没有执行，再完善的制度也是一纸空文，再正确的政策也不会发挥其应有的作用，再理想的目标也不会实现。当然，执行不只是表现在口头的承诺上，而是应该落实到具体的行动中。
        （1）老板在日常工作中要把执行当作长期的工作来抓，保证行动能够落实到位。
        （2）在执行中应总结和汇总好工作技巧和方法，以提高工作效率，从而有利于执行力的提升。
        （3）执行中，关键在“执行”，贵在“马上”。员工应该抓住时机，保质保量完成任务。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(四)：营造循规蹈矩的办公环境

（1）广泛宣传。
　　规矩定下了就要让员工知道这个规矩的存在。一些国外的公司都会按照惯例给每个员工发一份公司规定，并让他们签署一份声明，表示已经收到、阅读并理解了公司的规章。
        （2）保持镇定。
　　在出现违规行为时，管理者最先做的就是控制情绪，保持镇定，切忌对员工大发雷霆。
        （3）调查了解。
　　这是极为重要的一环。对于违规行为绝不能单单惩罚了事。在作出决定之前，管理者必须先搞清楚具体发生了什么问题，以及员工违规的原因。
        （4）一视同仁。
　　规矩是为大家制定的，自然也要大家共同遵守。一视同仁就是指在同样条件和同样的情形下，应该采用同一种处罚。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(五)：让渎职的员工付出代价

小王和小李同时应聘到同一公司。经过三个月的试用期，小李被委以重任，小王却失去了工作。为什么同样学历的人却有如此不同的境遇？
原来，小王到这家公司后，认为在这样一家没名气的公司工作没什么意思，并对公司安排他做业务员感到不满，感觉屈才，不珍惜也不感恩，每天唉声叹气，没心情好好工作，还时常抱怨工作又苦又累。在三个月的试用期里，他没有干出半点成绩。
而小李从上班的第一天起，就下定决心，要在最平凡的岗位上干出不平凡的业绩，以报答公司给予的工作机会。小李努力学习公司的业务，熟悉公司的运营规则，并虚心向前辈学习。这样坚持不懈三个月后，他的工作业绩与老员工不相上下，得到了公司领导的认可。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(六)：三流的点子加上一流的执行

中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”他能够带领阿里巴巴一路狂奔，成为国内电商的巨头，离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说，执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干，才能把规章制度当回事。星巴克、麦当劳的经营手段和管理制度早就公开于大庭广众之下，但没有一家同行公司能够与之争高下。原因就在于员工能不折不扣地执行公司的制度。用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行力，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下，落实定江山”。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(七)：把“岗位职责”研究透

实行岗位责任制，有助于公司岗位职责的科学化、制度化。每位员工都承担着属于自己的责任，管理者应采取措施，帮助其更好地提升责任的执行力。
（1）要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
要让员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。
（2）丰富的岗位职责的内容。
公司在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以防止埋没员工的个人才能。
（3）实现岗位转换。
通过工作岗位转换，丰富员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造和谐融洽的文化氛围。
        

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(八)：制度打天下，落实定江山”

三百多年前，英国哲人培根说过：“有制度不落实，比没有制度的危害还要大。”今天，这句话仍然发人深省。现实中，有多少野心勃勃的公司在筹划好制度之后却不了了之，又有多少公司守着完美的制度走向破产。这方面的惨痛教训可谓触目惊心。
国内一家大型公司因为经营不善，走向了破产的边缘，随后被一个美国财团收购。公司里的每个人都期盼美国方面带来先进管理经验或生产技术，然而让大家失望的是，只有几个代表前来接管财务、管理、技术等部门。并且，公司原有的制度没有变，也没有裁员，甚至连机器设备都没有更换。美方只提出了一点要求：把先前制定的方针、政策和规章制度严格地执行下去。对此，大家都不以为然。然而，仅仅过了一年，公司就转亏为盈。
同样的公司，换了美国人经营就大不一样，问题出在哪里呢？最根本的一点是“执行”，也就是将制度、法规等落实到位。星巴克、麦当劳的经营手段和管理制度早就曝光于大庭广众之下，但没有一家同行公司能够与之争高下，原因就在于员工能不折不扣地执行公司的制度。
如果你是正在为公司制度落实不到位一筹莫展，如果你正在为制度无法发挥其效力而苦恼，那么不妨看看《制度有了，看你怎么抓落实》这本书。它针对公司中存在的责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等问题，进行深入的剖析，探明复杂的成因，并寻求解决之道，提供行动建议与参考，真正做到了让公司制度接地气，推动绩效管理落地。
制度不能写在墙上，要从墙上“走”下来，落实到日常工作中去。这个道理并不难懂，难得是在想到之后如何做到。《制度有了，看你怎么抓落实》无疑提供了最佳的范本，它渗透着本土化管理经验的韵味和时代气息，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文，真正做到“制度打天下，落实定江山”。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(九)：让每个人的工作都符合标准

各行各业都有自己的规矩。管理工作也一样，一个公司要有自己的运行标准，才能高效运作、有序发展。让每个员工的工作都符合标准，应该注意以下几点：
        （1）老板管理好部下，必须按照既有的规矩办事，也就是说要用制度说话。一旦老板破坏了规矩，不但其权威受损，也会丧失取舍的标准，在管人用人上乱了手脚。
        （2）任何组织都要有标准和制度，并且所有人都必须严格遵守、执行。尤其是最高领导人，更要注意维护制度的权威。
        （3）在任何社会条件下，标准和制度都应当具有稳定性。如果制度时常变更，大家就会无所适从，组织的稳定也就无从谈起了。因此，管理的标准不可随意更改。

　　《制度有了，看你怎么抓落实》读后感(十)：认真检查落实的情况

工作中总会有些下属对制度规定的工作拖拖拉拉，如果管理者不对落实情况进行检查，势必会影响制度落实的效果。有人做过这样的试验：
公司规定车间员工每天对几台设备进行点检并填写相应表单，然后主管每天都去检查并签字审核，偶尔有个别员工没有记录，立即通知改进，连续一个月，都做得很好。
第二个月，主管还是每天检查，但不再签字审核，发现没有记录的也不通知，到月底，大部分的人没有按要求做好。
第三个月，到月底的时候，没有一个能够按要求每天点检并记录的。
没有人会十分在意没人去检查的制度，这就造成它的可有可无性，因此也没有人去遵守了。不检查、不督促，就难以保证有效地落实。跟踪检查应该成为管理者日常性的工作内容之一