选择卓越的读后感10篇
《选择卓越》是一本由【美】吉姆•柯林斯 / 【美】莫滕•T•汉森著作，中信出版社出版的316图书，本书定价：49.00元，页数：2012-11，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《选择卓越》读后感(一)：越发觉得他的书已经是从卓越到优秀了
整本书的观念实质在他早期经典著作有所体现，如今只是变个花样说着相同的事情而已，越发觉得他的书已经是从卓越到优秀了，不排除哪天沦为到平庸！
这本书主要就说了以下几个观念：
一是严明的纪律。根据核心价值观，有节奏的开展经营，不要浮躁大跃进。
二是先试点后推广。即先发射子弹，后针对性地发射炮弹。如今企业，只要项目试点，那就必然成功，缺了实事求是精神。
三是危机意识。不预测未来环境的变化，而是提前就针对可能性的风险进行防范，因为他们清晰知道这些风险迟早会出现，只是时间的问题。
四是第五级雄心。实质就是内心里能同时容纳两个相互悖论的观念，却丝毫不影响他们的行动。
遇到这本书实属偶然，本不在书单之列，但恰逢多看“限时免费”，抓紧时间看，总体来说还是很不错的书，就是对目前的我帮助不会太明显。
充满了商业案例诱发的思考，“10倍速公司”和“10倍速领导人”模型明确，所谓【核心行为三联体】--严明的纪律，基于实证主义的创造性和建设性焦虑，结构清晰，娓娓道来说的很清楚，碍于篇幅也说的比较简单直接，是“直抒胸臆”型的原则知道，若是身在管理岗十几年的当权管理人士，应该看透更多，我工作几年，目前对于企业管理的认知（都谈不上有管理认知哈哈……），大多停留在表层字面。
两点特别喜欢，一个是“日行20英里”，一个是“先子弹后炮弹”，越是动荡时局，越是要保有这两个目标和信念，有利于稳定自身。
总体来讲，好书！推荐！
作者的叙述层层渐进，开头就让读者可以把本书结构整体把握，后续娓娓道来，每章还留下了总结给你笔记的地方，提炼的很到位。最厚道的就是后记，本书的方法论，研究来源，调查方法等等一一道来，让你知其然知其所以然，不用再怀疑了，就是本好书无误。
1）10倍速领导者展现出了三种核心行为，而这三种核心行为将他们同那些不甚成功的对比组公司的领导者区分开来：
A严明的纪律：后续用乔布斯等例子证明执行力和下边的创造性一起才能走向卓越
基于实证主义的创造性:
一个难以实现的艰巨任务就是将创造的疯狂同无情的纪律结合起来，以便最大限度地利用这种创造性，而不是毁掉这种创造性。当你把卓越运营同创新结合起来时，创造性的价值就会加倍，而这正是10倍速领导者所做的。
C具建设性的焦虑
2）日行20英里理论，无论外界环境如何多变，每日都要确保前进：
A日行20英里征程并不仅仅是一个哲学理念，它与具体、明确、聪明且严格执行的绩效机制有关，而这些机制可以确保你不会偏离轨道。日行20英里征程会导致两种类型的自我施加的不适：第一，在困难条件下因坚定致力于高绩效而带来的不适；第二，在良好条件下因保持克制而带来的不适。
日行20英里征程是在无序中形成秩序，是在纷乱的不一致中形成一致。但只有当你真正年复一年地实现你的目标时，它才会有效。如果你设定了一个日行20英里征程计划，但却没有做到——或者更糟糕，你完全放弃了严明的纪律——那么你很有可能会被各种事件所击垮。
3. 在失控的环境中，它可以让你保持自制力。
3）先发射“子弹”，后发射“炮弹”
在本研究中，我们可以看到，安进早年的发展史表明了一个关键的模式：先发射子弹，后发射炮弹。首先，你发射子弹，以确定什么是有效的。其次，一旦你有了基于这些子弹的实证信心，你就可以将你的资源集中起来，发射炮弹。在炮弹击中目标后，你要坚持日行20英里征程原则，以便最大限度地利用你所取得的成功。
具建设性的焦虑1：建立现金储备和缓冲地带
具建设性的焦虑2：限制风险——生死线风险、非对称风险和不可控风险，并管理时限风险。
具建设性的焦虑3：先拉远，后拉近，对于持续变化的环境保持高度警惕并作出有效应对。
拉远：感知到环境的变化。对时限进行评估：在风险状况变化之前你有多少时间？
严格评估：这种新的环境是否会扰乱计划？如果是，该怎么办？
然后拉近关注计划和目标的严格执行。
5）SMaC：基于焦虑，创造一致性
MaC所代表的意思是具体的、有条理的和始终一致的。你所处环境中的不确定性越大，变化的速度越快，条件越不利，你就越需要SMaC。
6）运气：
通过作者论证，好的企业和坏的企业拥有的运气平均值和总数基本持平，靠的还是以上说的那些
http://zykino.lofter.com/post/41df67_40195e4
《选择卓越》读后感(四)：稳健很重要
稳健很重要
偷爱警/文
管理企业，需要领导层、决策层做出关键性的选择。对企业规划和发展，有着重要的连带关系。面对纷繁复杂、多样性的选择，管理者、决策者如何应对，并解决问题的发生、扩展。吉姆和莫滕找到一点方法和路径。
利润是企业追求的目标，利益是企业追逐的基点。有利可图的企业，如同一群苍蝇，飞来飞去，在噪杂、恶劣的生活环境中，不断调整生存方式，去适应变化的环境。苍蝇什么都吃，什么都能忍受，就算有生命危险，依然我行我素。
吉姆发现，很多企业和苍蝇擦不多。为了利益的攀升，不断调整企业生存的内核，到最后连企业精神、企业规则、企业初衷统统摒弃掉。企业为了分得最有效、最优越的蛋糕，不断增加胃口，不断的是自己膨胀起来，让对手看上去，乏善可陈，畏惧三分。胃口大了，食量也跟着大起来，利润增加、成本增加、支出增加。没过多久，因为市场风投的转向，强大的身躯，瞬间变的臃肿不堪，世风日下的外因要素，彻底瓦解了梦想的根基，企业的追逐就此止步。原因很简单，企业虽然有能力，有实力去扩张利润的提升，但企业忽略了市场风投的走势，忽略了稳健的基础。保守派思想，在关键时候会发挥缓冲作用，帮助企业渡过难关。而一味的前进式理念，抛弃保守的畏缩，势如破竹的气势和规模，完成一项又一项的企业拓展。等同于釜底抽薪，自断经脉。没有退路的企业，只能放手一搏，赌徒思想对企业的发展是致命的硬伤。再优秀的业绩、再优秀的管理者、决策者也束手无策。稳中求胜，利润空间的波动，会小很多，会遭遇更多、更危险的状况，但不要紧，解决这些风险和危机的方法、策略、步骤都将是企业难得的财富，是企业管理者前行的一块跳板，危机四伏的局面，不过是一次次小小测验，就算有损失，也会微乎其微。
吉姆和莫滕列举出，日行20英里的故事，为证明匀速和变速的对比。20英里来讲，对某个人、团队、企业来讲，都是一个课题。日行20英里，需要考虑环境、自身条件、外界因素。问问自己出发前的准备工作，真的准备好了吗？为这20英里准备了那些必备的工具，准备了那些随性的物品，供给是否充足，如果遇到危险如何应对和解决。匀速前行能否做到，在我个人看来，日行20英里如同一个坚守的信条，考验自己的时候到了，涉及到自我执行力的问题，不确定性和外在因素的干扰，能否按部就班的去执行下去。要有强大的信心和自我分析能力，充分分析20英里内所遇到的各种凶险和未知。尽力去考虑“如果”问题，当然不可预见性的事情也会发生。相比较而言，要比变速日行付出的代价更少更小一些。反过来看，匀速日行，解决问题的渠道、方法更多，更周全，更详实。变速日行只会可能会扩大问题的漏点和张力，再去解决很难。
由此而产生到下一项选择，“子弹”与“炮弹”的问题上。子弹是尝试击中靶心的试验田，需要调整到一个优秀的角度，击中目标。炮弹是关键的致命武器，需要在最佳时机予以发射。卓越的企业懂得如何去增加子弹的数量，而不是将所有的资本，花销在制造炮弹的上面。伴随着选择重心的确定，企业可以把握更好的机会去制造和生产。可以在不脱离自有资产的基础上，去逐渐拓展。
本书透过选择渠道，来求证概率的变化，很受益的一部书。谈到运气的时候，诸多原因证明着运气的作用变数，但总结起来，运气并不是决定选择、决定优秀企业的唯一标准，更不是运气的变量条件，提升企业的壮大和发展，企业的核心，在于人本身，在于管理者的根基有多稳定，有多扎实。
卓越不是天才的标签，更不是优秀企业的品牌象征。卓越是在匀速间穿行的量变守恒，想要卓越先要做好基本功，从细节入手，从积累点滴经验入手。利润并不是衡量企业发展的先决条件，更不是一个卓越企业所要垂涎的制胜法宝，而是在日积月累中，摸索出的一套自我发展规律，不因外界的变量而摆布，不因损失多少而消沉，小概率的胜算，会倾向稳健的一边。
《选择卓越》读后感(五)：少犯错比挣得多重要——《选择卓越》给企业外个人的启示
看到有豆友给了这本书四个字的评价“大道至拙”，我觉得是比较中肯的。《选择卓越》对于常识的强调，多于新观点的发现。
一、风雨无阻地坚持纪律。
如果别人跑，你也跑；别人停，你也停，你永远也跑不到别人前面。如果别人跑，你也跑；别人停，你还跑，只要你一直这样下去，你总有当领头羊的一天。不过，在前进的过程中也切忌顾头不顾腚，忙着收割眼前的小利益，却忘了藏在身后的大危险。书中讲到了不少案例，公司在盲目扩张之后一蹶不振，告诉我们前进是要有节奏的，既不能多，也不能少。步子迈大了，容易扯着蛋。
二、尽量不犯大错，少犯小错。
不管你在梯子上怕得多高，只要一脚踏空，结局都是一样的。所以，在往上爬之前，先把路看清楚，别着急迈步，如果错了，赶快改回来。坚持一天，两天……刚开始你与别人的差距并不明显，但继续坚持一年，两年……然后，time will tell。有多少人前几十年风风光光，最后因为一句话、一件事身败名裂，实在数不胜数。有多少好少年本来前途无量，却毁在了自己致命的弱点上。如果你是一桶好酒，你首先应该注意的是，自己身上有没有大洞……要不然你有多少好东西，也不够你漏的。有的时候人失败，不是因为不动弹，而是因为瞎折腾。
三、宁可事前“扫雷”，不要事后后悔
未来有多少危机？不知道。未来的危机会不会让我们死无葬身之地？很难说。如果我们现在不去观察、不去准备，那么在暴风雨来临的时候我们肯定会死得很惨。如果我们不想被30年后的癌症击倒，那么从现在开始就要锻炼身体、按时作息、健康饮食；如果我们希望在心仪的城市生存下来，就要从现在开始搜集信息、学习技能、积累资本。吉姆·柯林斯之所以把运气的权重减轻，就是为了强调，最终决定自己沉浮的，还是个人的事前准备。在风和日丽的时候，麦子和稗子都在生长；而在狂风大作的时候，麦子就被留下，稗子就被吹走。
看完全书，我想到几个名字，他们都是资本主义精神的代表人物：本杰明·富兰克林；约翰·D·洛克菲勒；查理·T·芒格。同样的敏于自省，同样的踏实稳健，同样的谨慎专注。可以说，《选择卓越》是传统的资本主义精神的在现代社会的又一次延伸。
对于本书研究对象的选择，从20000到7，这的确体现出了一个“吹尽狂沙始到金”的过程，不过对照组公司的选择，以及对于“好事件”“坏事件”的定义，有削足适履的嫌疑。
【柯林斯告诉广大女性，你的男人对别的女人看都不看一眼、平时爱做家务、不抽烟不喝酒、逢年过节阴阳历生日给你送花⋯⋯这些行为都不足以成为一个卓越的丈夫。检验一个卓越丈夫的标准，还是得你和他妈同时掉水里，看他先救谁！】
看老外写的这些管理类的书籍，比较容易习惯性地陷入一个接受逻辑：刚读开头，觉得书里的观点简直是醍醐灌顶，为自己打开了另一个世界的门。
可一旦进入习惯性的“一二三四”条，又会觉得这些理想化的理论或对策，简直像是在炫耀资本主义的优越性。将这些工具搬到处在天朝的自己的工作环境中，就像是在星巴克里吃炸酱面，哪哪都透着不对劲。
其实应该先检讨自己的动机，不能拿到一本书就想着搬来用。别人脚裂了，抹完达克宁好了，你心悦诚服地舔舔自己干裂的嘴唇，心想，这下有救了。
这类书更有价值的是作者形成结论的过程，以及这个过程背后的思维方式。而不是结论本身。他的结论只能说明达克宁治他的脚气，不代表也能治你的“口气”，尽管都是裂。
先提前说明，我只是刚刚看到这本书的第四章，这些感想只是很有局限性的吐槽，不排除书的后半部分会给我带来颠覆性的刺激。
本书表面上的核心，按照研究的逻辑，就是4个结论性对策，或者说是卓越公司的领袖需要具备的4个素质：严明的纪律、基于实证主义的创造性、具建设性的焦虑和第五级雄心。说白了就是有理想、有洞察、有文化、有纪律的新时代四有新人。
就我理解，本书是要告诉你，只有做到了这四点，才能帮助企业在不可预测的环境中，作出正确的“选择”。但怎么拥有这四项素质，它却没有告诉你（也许是前四章还没写到）。
如果看完几项素质你大失所望是可以理解的。这就像你买了一本《北京购房宝典》细心研读，书里详细地告诉你怎么选地段，怎么选时机，怎么选户型⋯⋯可是你面临的问题是——没钱！
截止到第四章，这本书最打动我的，是它强调的“选择”力的重要性。它用实证的方法告诉我们，听其言、观其行也还不足信。言行都不足以表现本质，而关键时刻的选择，才具有决定意义。这就像有些女孩无论自己的老公多么服贴，她还总是想搬出那块“试金石”：我和你妈同时掉水里，你先救谁？——从这个问题你就可以看出女性（尤其是天朝女性）的智慧，是她们先于柯林斯发现了“选择”力的重要性。
你的男人对别的女人看都不看一眼；平时爱做家务；不抽烟不喝酒；逢年过节阴阳历生日给你送花⋯⋯这些行为都不足以成为一个卓越的丈夫。检验一个卓越丈夫的标准，还是得你和他妈同时掉水里，看他先救谁！
柯林斯之所以看到这一点，是因为他明白到，一个企业时时刻刻都在面临的情况，是老婆和妈都掉水里这样的不可预知的局面。而不是已被你了如指掌的老婆的爱好与品位，掏掏腰包就能换来天下太平。
《选择卓越》读后感(七)：追求卓越源自稳定发展
虽然，当今社会创业路上征途漫漫荆棘丛生，仍有优秀的领导者和企业家能够所向披靡，保持业绩稳定增长。怎样从成功走向卓越？如何在极端困难的条件下脱颖而出？Jim Collins的新书《选择卓越》或许给出了正确回答。
十年修得扎克伯格，百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们，真正优秀的创新管理者靠创新和坚持创造并掌管了当今最伟大最成功的商业公司运营模式。的确，10倍速案例公司在创新方面超过其他公司，但创新远不是制造成功的唯一砝码。从Jim Collins书中给出的对比调查来看，最初的创新先锋者，很可能成为最先被市场淘汰的炮灰，例如吉列并不是安全剃刀的先锋，Star才是，而微软也不是个人电脑电子表格的先锋，VisiCorp才是……开拓创新对社会必然有重大意义，但从统计学上来看，对个别企业却极有可能是致命的。
本书告诉我们一个观点，在如今风云变幻的商战领域，有头脑的企业管理者往往需要具备的不是创新，而是准确选择和稳定决策，这不仅需要企业对行业风向标做出正确的判断，更需要其在自身发展中对自己有充分的衡量。
比如，西南航空公司要求自己每年实现盈利，制订了在旺季时期保持克制，避免扩张过快损坏公司“业绩标准”文化的纪律，甚至愿意放弃上市，也要保持稳定增长，10倍速公司采取“日行20英里”原则的发展严谨性很少有企业能够做到并维持。
当然，如果尽然把本书当作一部纯粹的商业发展指南也是错误的。书中的观点虽经过Jim Collins团队长达9年的研究分析，但未必适用于每个企业。企业管理者需要根据公司自身发展的状况结合环境对比思考，值得注意的是，具有严明的纪律，有基于实践主义的创造性和有建设意见的未雨绸缪，绝对是企业发展中必须遵守的三大丛林法则。