领导者的资质读后感10篇
《领导者的资质》是一本由（日）稻盛和夫著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：256，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
稻盛和夫的经营真谛
——《领导者的资质》读后
彭忠富
历史告诉我们，一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛，也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。可见一个领导者的判断对于集团而言，将会产生多么巨大的影响。这个基本规律同样适用于企业经营活动中，例如国营企业红塔集团是褚时健一手培育成大型企业的，长虹集团的发展离不开倪润峰的心血等。至于那些民营企业，例如马云的阿里巴巴，马化腾的腾讯网，李彦宏的百度等，则更是公司所有者及其团队努力的结晶。如果我们深入研究这些企业的经营行为，就会发现他们的企业理念或者领导者的经营哲学都有过人之处。如果我们能够取长补短，将别人优秀的企业理念移植到自己的团队中来，肯定会大有裨益。
稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”，他名下的产业京瓷集团和第二电电，在他有生之年都进入了世界五百强，两大事业皆以惊人的力量成长。更加值得一提的是，他在2010年受命担任面临破产命运的日本航空CEO，通过移植自己的经营哲学，成功地让日航起死回生，成为业界佳话。稻盛和夫不仅善于经营企业，而且善于总结自己经营企业中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。他通过著书立说，授徒讲学等方式，在日本乃至世界范围内传播自己的经营理念，培育经营管理人才，使许多企业家从中受益。
这本《领导者的资质》，是稻盛和夫关于企业经营哲学的演讲集，包括《领导者的资质》、《领导者的人格》、《领导者的十项职责》、《企业统治的要诀》四篇，以及“盛和塾”学员践行稻盛和夫经营哲学的体悟。稻盛先生有关领导者的五个资质“具备使命感，明确地描述并实现目标，必须不断地挑战新事物，必须获取集团所有人的信任和尊敬，抱有关爱之心”的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能够按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱时代开辟生路，带领企业成长的真正领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引领团队的成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。他既是科学家、企业家，又是哲学家、宗教家，还是教育家。稻盛哲学吸收了儒释道的精华，融会贯通，将它成功地应用于企业经营，从这个意义上讲，稻盛哲学是现代商业社会的儒释道。同时，稻盛哲学还吸收了西方的科学、科学管理以及优秀的人文精神，是集古今中外优秀文化之大成，并成功地应用于现代企业经营的卓越典范。
稻盛指出，一个企业应该既要追求组织的全体成员物质、精神两方面幸福，同时又为人类社会做贡献。这是自人类有集团以来，一切集团理念中最高贵的理念，没有任何集团的理念可以超越。只要将稻盛的理念和模式实践复制，一个人人幸福美满的崭新世界就会出现。推而广之，这个理念可以成为国家理念，而且世界通用。如果全世界的政府和国民都能明确这一条，实践这一条，世界上的一切问题，一切纷争都可以迎刃而解。可见稻盛哲学是救世的哲学，是拯救人类的哲学。
稻盛的信条是敬天爱人，稻盛哲学讲究“以心为本”，讲“作为人，何谓正确”。我们都是人，因此稻盛哲学不仅超越行业，而且超越国境，超越民族和文化差异。在中国当下，很多企业都渴望成为世界级企业，稻盛的经营实践就是我们学习的榜样之一。不过大家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是要反思和学习他的崇高理想和超然格局，我想这也是稻盛和夫先生的夙愿，也是他传播稻盛哲学的初衷。
《领导者的资质》读后感(二)：书摘
利己和利他，大善和小善，大胆与小心，慈悲与斗争，大家族主义和市场竞争主义
阿米巴经营是分部门核算的一种经营方法，根据企业规模和行业的不同，阿米巴的复杂程度也不同。根据导入成功的企业的经验，在开始阶段，因为要增加许多事务性工作，做起来会有点繁琐，但养成习惯后，因为能达到生产与市场挂钩，培养经营领导人和全员参与经营的目的，好处甚多。
第一章 领导者的资质
真正的领导者应该是以爱为根本的反映民意的独裁者。在尊重大众意愿的同时，能按照具体实际情况，果断决策，发挥卓越领导能力。
领导者的优秀潜质：
第一、具备使命感。（mission）
让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者最基本的资质。
第二、明确的描述并实现目标。（能量转移）
具备向部下描述自己对事业的思考，以及达成目标的想法，并善于鼓舞人心，激励下属。
第三、必须不断地挑战新事物。
只有不断反复地进行创造性活动，企业才能持续成长发展。领导者必须打破流于安逸的心态，创造一种敢于创新的组织风气。
第四、必须获取集团所有人的信任和尊敬。
深沉厚重是第一等的资质，磊落豪雄是第二等，聪明才辩是第三等。
首先，领导者必须公正。爱己者，不善之最也，修业无果，事业不成，过而不改，功而生骄，皆因爱己起，故绝不可爱己偏私。
其次，领导者必须要有勇有谋。必须具备克服一切困难、把正确的事情以正确的方式贯彻到底的勇气和信念。
再次，领导者必须谦虚。
最后，领导者应该始终保持乐观开朗的态度。充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队中营造开朗的气氛，也是领导者的必 修课，同时也是人生成功的铁则，人类生存的智慧。
第五、抱有关爱之心。
领导者在发挥出强有力的领导作用的同时，又必须要抱有亲切的关爱之心，一颗对他人充满关爱的善良之心。祈愿部下及其家族
过上幸福的生活，祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围的人都能生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作，就能得到周围的人的
协助，甚至天助，也是所谓的顺应天意。
但同时，领导者如果一味的迁就部下的意见，容忍个人贪图安逸的倾向，那么集团的纪律就会松弛。
所以，领导者必须认真地思考真正的领导力究竟是什么。
领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。但同时，领导者 又不能自以为是，要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考最恰当的决策。
第二章 领导者的人格
企业经营的伦理
在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。
第一、企业治理的危机和领导力
越是才华出众、热情高涨的人，就越需要人格来控制他们的能量，只有健全的人格才嗯那个驾驭才华和努力发挥的方向。
所谓人格是由人出生时就具备的性格，和他在此后的人生道路上学到的哲学两者构成。
第二、学习钻研，提升维持人格
一个人先天的性格之上，加进后天所学的哲学，形成了一个人的人格。
任何人的先天性格都不可能是完美的，所以就必须在生活和工作中学习和掌握优秀的哲学，努力提高自己的人格。
提高和维持人格，有两条十分重要的准则，第一是要反复学习优秀的哲学：第二是要经常的自我反省。
第四、听了为人之道且愿意去实行的人（实践是检验真理的唯一标准）
第五、利他和利己者的人生
能力善用和精力善用，就是把充沛的精力、出色的能力用在为周围的人谋利上，利他就让自己能成为优秀的人物。
第三章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的意义，并向下级指明。（在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。）
二、设立具体目标，制订实现目标的计划。
不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿、讨论就应该让部下参与，让部下意识到这是我们自己制订的目标计划。要让部下内心达到
真正的认同和接受，这样才能达到最佳的执行。
三、心怀强烈的愿望，以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去达成自己设立的目标。只有把部下的士气提高到跟自己同样的水
准，才能凝聚全员的力量，把愿望变成现实。
四、付出不亚于任何人的努力，领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡，而领导者本人就是漩涡的中心。
五、具备坚强的意志。
六、拥有高尚的人格，所谓高尚的人格，不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是不可骗人，不可撒谎，不可贪婪，必须正直。
七、无论遇到什么困难，都永不放弃，绝不认输。
八、怀着深厚的情谊关怀部下。关爱、同情、体谅，同时又要采取严厉的态度，对待部下。
九、调动部下的积极性，领导者必须做出努力，鼓起部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲。
十、富于创造性，也是领导者最重要的资质。
第四章 企业统治的要诀
第一、作为经营者，要让员工爱戴甚至迷恋你。具有独特的人格魅力，是企业长期持续发展的动力。
心心相通的关系，具备一体感、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，是企业统治的第一步。
全方位的信任，无条件的追随，首先就必须让部下发自内心的爱戴和崇拜你，而为达到这一目的，领导者不但要有足够的人格魅力
同时还要有自我牺牲的精神，要比所有的部下都更努力，同时要对部下发自内心的关爱和体谅，才能真正得到部下的支持。
第二、领导者要向全体员工阐述工作的意义。 不仅在感情上打动员工，同时要诉诸理性，努力用道理要说服员工，激发他们个人的积极性
和创造性。
第三、领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标。（vision）
实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是愿景和目标。
第四、明确公司的使命，并与全体员工共有。
第五、领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学。（philosopher）
实践朴实的伦理，通过不断的学习实践提升心性，同时要给部下进行讲述，做出努力让公司的理念成为全体员工所共有的。
所谓的企业经营，就是要彻底的贯彻实行上述几条，让员工产生共鸣的同时，激发他们的工作热情，从而用更有创造性的能量去工作。
《领导者的资质》读后感(三)：领导资质“软”与“硬”
领导资质“软”与“硬”
文/王传言
【《领导者的资质》，[日]稻盛和夫著，曹岫云译，机械工业出版社，2014.6】
在2014年巴西世界杯赛场上，发生了两起“惨剧”。一是德国和巴西的7:1；一个是荷兰和巴西的3:0。面对这样的比分，作为东道主的巴西队应该感到无比羞愧，而如果细细观察这样的比分就不难发现，这是在于其主将内马尔的缺席。在一个球队中，有着领导气质或者精神灵魂人物的缺席必然会到来整个队伍阵脚的慌乱。而在企业管理的角度上，这无疑就是关于领导气质的话题。当然，对于领导者的资质来说，有“硬件”条件，这属于大家都能够看得见摸得着的部分，也是领导资质的显性部分；还有“软件”条件，这属于内在气质，并非能够显示出来，但是对于领导者的资质来说不可或缺。否则，就会出现世界杯赛场上巴西这样的结局。
当日本管理学家稻盛和夫的这本《领导者的资质》进入视野的时候，我们能够更加透彻了解关于领导资质的精髓以及掩盖在领导资质背后的企业经营理念。稻盛和夫不仅创建了京瓷和KDDI两个企业集团，更为关键的是让这两个集团在半个多世纪的时间都有了长足发展。这样的企业经营的实践让其对企业经营理念有着自己独到的认识和感悟。而他所谓的经营原则，不过就是“贯彻了做人的正确准则”，具体来说，那就是“作为人，何谓正确？”将这样的原则贯彻到底也就结出了两个企业集团今天的花朵。可以说，在作者身上，领导资质凸显得更为明显，“做人的原则”这更多的是体现了领导资质中“软”的因素，而这是领导资质中更为重要的部分。
尽管，该书名为《领导者的资质》。但是，更为确切地说，这是稻盛和夫的演讲集的一次汇编。他将领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀、经营哲学践行体悟五个演讲的逻辑中将领导资质淋漓极致进行展示。这样的讲述不仅仅全部来自于理论的表达，更多的乃是作者经营者两家企业集团的亲身体会。从理论到实践，从实践到理论，通过这样不断反复的过程将领导者到底应该具备哪些素质进行了娓娓道来的讲述。作为领导者并非仅仅是一个岗位，也并非仅仅具备企业管理在证书就能够胜任，更多是乃是一种内在的气质，一种能够将企业和做人紧密融合在一起的努力和贯彻到底的勇气和魄力。
在稻盛和夫的眼中，领导者应该有五个资质，那就是具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心。用作者的话，所谓领导者就是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。用现在的话说，那就是作为领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能够按照既定的计划进行果断决策。在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展。而这些正是中国企业成长所面临的“瓶颈”，是一种发展过程中的缺失。《领导者的资质》恰恰能够带来这样的精神养料，滋养中国企业的前
它山之石，可以攻玉。日本企业尽管有着自己独特的发展路径，但是日本与中国共同处于儒家文化圈内，也同属于东亚民族。所以，在借鉴意义上应该具备颇多价值。领导者对于一个企业的重要意义不言而喻，如果一个企业没有灵魂人物，就犹如一个球队没有了主攻一样，往往会呈现群龙无首状态。从《领导者的资质》中让我们懂得领导者的资质上不仅有着“硬件”条件，更多的是一种“软件”的发挥，是远见和魄力的集合，而并非仅仅具备了那些证书就万事大吉。
《领导者的资质》读后感(四)：书摘by讯飞
稻盛和夫。领导者的资质，读书笔记。2017年，4月5日,中午和晚上，一边看书，一边用讯飞输入法，进行摘录，效果不错。
公司的经营宗旨是，为员工创造物质和精神两方面的幸福，同时为社会作出积极贡献
林朝阳，重庆耐德工业股份有限公司，他说，我们一直没有认识到企业文化的作用，从来没有进行企业文化建设，企业的使命愿景价值观都没有搞清楚，更没有明确的提出来，公司倡导什么，反对什么，员工并不清楚，从我到公司的领导到各事业部的领导，各分公司的领导，都没有形成一个适合公司生存发展要求的正确的价值观和经营哲学思想。
大善和小善的问题，所谓小善好好，大家都会叫好，但往往流于溺爱，而大善是伴随着严厉甚至严酷的爱，我常常强调，这种包含了严厉的爱才是正确的，这是最重要的，才是大善
企业经营的要诀就是领导者要彻底贯彻实行这些内容，第一要让员工爱戴，你甚至迷恋你，第二，要给员工讲述工作的意义，第三，要揭示企业的愿景和使命，第四，不断地向员工说企业的哲学，第五，努力提升自己和员工的心性
不管企业大小，我可以推测各位企业家共同的烦恼就是，怎样激励员工，把企业变成热情燃烧的团队促使企业持续成长发展。
必须把员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展，一定要让他们和自己同心同德，同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴，员工是一名也好，良民也好，总不用的那一刻起就要把它当作共同经营的伙伴，欢迎入公司，并对他说，我就要依靠你了，而且平时要用这种诚恳的态度对待他们
各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各方面来帮助我，我把大家当兄弟，当出自于大家一起工作，你们不要把自己仅仅当做工薪族打工者，让我们以这种心态共同奋斗吧，这些话必须当面对员工讲清楚。
第二，领导者要向全体员工阐述工作的意义。
第三，领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标，实现梦想，实现愿望的，力量的源泉就是愿景和目标，要把公司做成这种理想的模样，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度的调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。
第四，明确公司的使命，并与全体员工共有。
经营者自己要学习哲学，通过学习提升心性，不是不仅自己要提升，而且要给员工们讲授哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工共有。
就说为了能与员工心心相通，在确立了企业的愿景使命之后，接下来各位经营者需要做的就是讲述自己的哲学与员工们共有这种哲学，人为什么而活为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生，经营者的这种思想人生哲学在讲述企业的目的使命的时候，自然而然的会流露出来，也必须流露出来
因为你是经营者，所以你可以发命令，可以搞权力，不想服从，但是如果员工不是心悦诚服，工作敷衍塞责，那么所有的努力结果都将化为泡影，相反，如果员工信任，尊敬经营者，把公司当做自己的公司，尽心尽力了，那么，即使你不下，只是他们也会自觉行动，把工作做好
领导者的资质，真正的领导者，应该是以爱为根基的反映民意的独裁者，将蓬马车队，安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况果断决策，发挥出卓越领导能力的人，领导者的优秀资质，可以归纳为以下五点，第一，具备使命感，第二，明确地描述并实现目标，第三，必须不断地挑战新事物，第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬，第五抱有关爱之心
企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或者是欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活，所以，京瓷的经营理念就是，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献
让自己具备使命感，并让这种使命感，为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。
第二，明确地描述并实现目标，也就是说，明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标，这里边，首先遇到的问题，就是应该怎样设定目标？首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标，然后把这个目标分解让团队全体成员都把他当成自己的目标，大家共同拥有这个目标，这个目标不是一个总的抽象的数字，必须分解到每一个组织，每个最小单位的组织都要有明确的目标，数字目标必须非常具体，目标必须成为每一位员工的工作指标，不仅要设定整年的年度目标，而且要设定设定月度目标。经营者对事业的思考，有关达成目标的想法，都要满腔热情地向不想诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧，这个过程我称之为能量转移
为了实现已经设定的高目标，领导者必须具备坚强的意志，在企业经营中预料之外的客体和障碍会接踵而来这个时候如果缺乏坚强的意志就会，以些许的环境变化为借口，很随意的放弃应该达成的目标，我曾经将下面这句话作为京瓷的经营口号，以渗透到潜意识的强烈而持久的，愿望和热情去实现目标，设定的目标，我认为这个口号表明，团队的领导者不管遭遇任何障碍，都要以坚定的意志朝着达成目标的方向奋勇前进，绝不妥协，绝不停顿，然而在经营者当中有这样的人，当目标看来难以实现时，他们立即寻找理由和借口，将目标数字向下调整，甚至将目标全盘取消
已经制定的经营计划，本来就意味着对员工，股东以及社会做出了承诺，既然是已经承诺的事，却有人毫不犹豫地以氯气之外的经济环境和市场变动为理由，轻易地撤销计划，或者计划中的目标数字向下调整，我认为应该立即撤换这种没有意志盲目跟环境转悠的经营者领导者，将，经营者，凑合无法预料的经济变动等为基础，状况的变化，那么一直向下调整的目标，预计这到来的新的经济变动又不切合，这就不得不再次将目标向下调整。如果持续这么做，不仅目标变得有名无实，而且领导者自己将上市集团对他的信任
稻盛和夫从年轻时候开始，每当设定目标追求目标实现时，都会就该事业的前景目标如何具体展开，乃至实现目标的社会意义想不想彻底的讲明白，话，要讲到听者全部接受，常常感到精疲力尽，好像通过话语的能量转移到了对方身上，自己倒像空壳似的虚脱了
也许有人会想，无论我怎么讲，不想没有一个人理解，都是些不可理喻的家伙，对于这么想的人，我要求他们再一次，自问自答，为了让对方理解接受你的主张，你自己的思考到位了吗？你的话说到对方心里了吗？还有你究竟倾注了多大的热情向对方传递自己的思想
第三项资质，必须不断地挑战新事物，在经济环境激烈变动，技术革新飞速发展的今天，如果领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神，不能把创造挑战的精神贯彻到集团中去，那么集团的进步发展是难以指望的，甘于现状就意味着已经开始退步。
挑战新事物并要获得成功，首先需要乐观的思考，这一点很重要，在成就新事业的过程中，可以预料会遭到各种各样的困难正因为如此的构想的阶段，必须抱着梦想和希望，相信事情能成，否则就不会产生挑战的勇气，所以首先要采取超乐观的态度，这一点很重要。但是，这事情忒久，具体计划的阶段，必须彻底的思考分析所有条件，采取所谓的悲观态度，为此就要召集那些头脑聪明，思考，冷静周密的人。在推进新事业的时候，往往会发生预料之外的障碍，这是悲观失望的人无法把工作向前推进，不管发生何种问题，坚信一定能够解决倾注热情，一路向前，坚决推进计划，这种乐观型的人才在实行阶段非常重要，不断向新事物发起挑战，才能保证企业的发展，为此就像刚才所讲在构想阶段能力，要用将来进行时，要乐观，在制定计划时，要彻底的冷静，就采取悲观态度，还在实行阶段又要乐观，相信事情一定能成功。
第四项资质，必须获得，集团所有人的信任和尊敬，车队队长需要不断的做出公平公正的判断，需要获得众人的信任和尊敬，需要具备优秀的资质，只有这样的队长才能够率领车队安全到达目的地，有关领导者的这种资质，中国明代思想家吕新吾，在其著作呻吟语中写道，深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
就是说作为领导者最重要的资质是，具备时时深入思考事物本质的厚重性格。优秀领导者需要具备一些资质，首先领导者必须公正，其次，领导者，必须要具有勇气。领导者缺乏勇气，不敢正视严峻的现实，妥协，退让都是不可容忍的，领导者胆小怕事，优柔寡断的样子，不想一眼就能看穿。在此领导者必须谦虚。最后，领导者应该始终保持乐观开朗的态度，充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队内营造开朗的气氛，也是领导者的一项重要工作，一旦从事经营困难的课题就会接二连三的发生，但是居民越是艰难，越不能失去梦想和希望。
不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明，持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人们生存的智慧。
第五项资质抱有关爱之心，我认为领导者必须发挥出强有力的领导作用，而在他的心底，又必须抱有亲切的关爱之心。
必须认真思考，真正的领导力究竟是什么，领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统帅集团向前奋进，但在另一方面，领导者又不能自以为是，要经常倾听成员的意见，汇集大家的智慧，思考不是对于自己，而是对于集团而言，什么是最好的方法，由此作出判断，这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方真正要管好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见都是片面的，不可行的，总之，为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用，但仅仅这样还不够，领导者还应，抱有一颗温暖的关爱之心，要了解团队人员的想法，努力将他们的力量凝聚到同一个方向上来，这样来把团队引向既定的目的地，这就是最高的要求，斗胆用一句话，真正的领导者应该是，以爱为根基的反映民意的独裁者，我认为车队，安全到达，美国西部的队长，就是这种充满，关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
领导者的人格
在领导者的资质中，人格最为重要，领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略，我们要时时事事思考，作为人何为正确，不断自问自答，不懈努力，去提升自己的人格，提升自己的心性，拓展公司的经营
作为领导者，需要反复学习这种体现正确的为人之道的哲学，不仅用理性去理解它的意思，而且要不懈努力，将哲学渗入自己的理性之中，从内心真正接受，认同，这样做能够弥补自己性格中原有的缺陷，校正扭曲的部分，塑造自己新的人格，或者叫第二人格，就是说要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉，这样才能够提高并维持自己的人格，必须持续努力，将描述人应有的姿态，的优秀哲学，不断地注入自己的理性，不断提升自己的人格水准，为此适时回顾自己的言行，日日反省自我，这一条也很重要，学过的正确的为人之道，在行动上没有违反，要严肃自问，天天反省，这样做就能够维持自己高尚的人格。我认为为了提高和维持人格有两条准则十分重要，一条是要反反复复学习优秀的哲学，另一条是要天天自我反省这两条，必不可缺。
对于正确的人生道理无动于衷，听了也不会改变的人不必去强求，但是对于听到正确的思想哲学后产生共鸣，想要改变的人就一定要教给他们，让他们走上人生的光明大道。
领导者的十项职责，领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制定相应的计划，怀着强烈的愿望付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。
开宗明义第一项，就是领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明。
第二项领导者必须设立具体的目标，并制定实现这一目标的计划。不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿讨论的阶段，就要让部下一起参与进来，必须让部下意识到，这是我们自己制定的目标计划。在制定目标和计划是领导者必须发挥核心作用，但同时又必须充分听取部下的意见，集中众人的智慧。领导者做的决定必须向部下作透彻的说明，要让部下从内心真正认同接受。
第三项领导者心中要怀有强烈而持久的愿望。稻盛和夫曾提出过这样的经营口号，以渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和热情去达成自己设立的目标。
第四项领导者要付出不亚于任何人的努力，必须比谁都更认真，更拼命的工作，让部下看了感动而效仿。京瓷哲学中有一条成为漩涡的中心领导者，在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。
第五项，领导者必须具备坚强的意志，在企业经营中，会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态，这时候，如果领导者缺乏坚强的意志，慢慢已经设立的目标就会轻易的撤销或向下修正，这样做不仅会让目标变得有名无实，而且会让人失去对领导者的信任和尊敬，一旦制定了目标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。
第六项，领导者需要拥有高尚的人格，或者说领导者必须意识到，自己一定要具备高尚的人格，并不懈努力去提高自己的人格。
第七项，领导者无论遭遇什么困难都绝不放弃。
第八项，领导者要怀着爱情与部下交往，所谓爱情就是关爱同情体谅就是利他之心，再进一步说就是类似于基督教倡导的爱，释迦牟尼倡导的慈悲那样博大的爱。领导者在日常的业务工作中，要时时把部下的幸福挂在心上。
第九项，领导者必须努力调动部下的积极性，鼓动部下的干劲，调动部下的积极性。再不像困惑的时候，要像亲人一样听曲库中深入交谈，并提出建议，另外在部下达成目标或者表现出色时，给予表扬，夸奖很重要，发现部下的长处就要赞赏等等，要营造让部下热情投入工作的团队氛围，这是提升团队士气达成目标的重要因素，引导者务必下功夫做到这一点。
第十项，领导者必须富于创造性，不断从事创造性的工作。
《领导者的资质》读后感(五)：领导力与创新
领导者必须向员工说明工作的意义，付出不亚于任何人的努力，从活法开始，不亚于任何人的努力作为必要条件贯穿稻盛和夫哲学的核心，几乎怎么强调都不为过。激励还是非常重要的。
不过光是如此也还是不够的，无论稻盛和夫还是松下幸之助创办的企业都是世界顶尖的高科技企业，如松下幸之助所说，强调方法同样很重要，没有理由用简单的方法能实现而为了努力而努力，解决了可以去做更多有意义的事情。
努力做什么同样重要，所以需要领导者激励团队，带领团队去创新。在创新越来越重要的时代，这就要求领导不断挑战新事物，不断精进，学习先进的知识和理念，不断拓展自己的认知边界。
对于努力做什么，另外一个意义就是大义名分。当然一刀切要求所有人不管自身状况如何就要马上造福人类，也是不合适的，维持生计同样也是需要的，保持理想。始终为工作找到更大的意义。明确工作的使命。这就要求领导者，能够不断自省，天天学习钻研，提升维持人格。
就算还没有经营，还是可以多看看稻盛和夫的哲学。稻盛和夫的哲学应该也是与阳明心学，儒家思想一脉相承的。虽然更多是哲学和激励，思想层面的问题，也还是强调创新，学习精进的重要性。至于方法，显然需要亲临现场，学习各种知识和实践，没有银弹
《领导者的资质》读后感(六)：言简意赅的领导力资质
看了“领导力的资质”，感觉受益匪浅。 大到管理企业、国家，小到管理小组甚至个人，都很有用处。
本文提到领导力的资质，总结一下就是，关爱他人，听取大家意见的基础上，反映民意的独裁者。
具体的资质有：
1） 使命感
完成某件事情，要有远大的梦想，要有愿景，而且是对社会是有意义的。这样大家才能同心协力，认同远大的目标。
2） 详细的描述目标并且实施。
要把奋斗的目标告诉大家，完成激情的传递，最理想的情况下是让大家充满激情，想立刻干这件事情。
乐观的构想，悲观的计划，乐观的实施。
3）敢于做挑战的事情。
不断的挑战和创新，是企业不断壮大的动力，相反会使企业保守、固步自封。我们要不断的挑战，而不是安逸。
4）受群众的信任和尊敬。
做到这一点，需要公正，不能为了利己或者部分属下的利益，影响公正，失去民心。
其次，需要勇气，比如为了公正要做出一些决断，这可能会伤到部分人的利益，但需要勇气做下去。因为正确的事情，也可能得不到所有人的满足。
再次，需要谦虚，尤其是我们取得了一定的成就之后，更需要谦虚，需要将才都是在取得成功之后，由于傲慢失败了。
最后，应该始终保持乐观开朗的态度。
一方面无论如何也要有必须苦干的坚强决心，另一方面要有不管怎样，自己的未来一定光明灿烂的必胜信念。人生中保持乐观开膛的态度非常的重要。
5）要有关爱之心。
要关心下属的生活，努力了解每一个下属的想法，并将他们的力量凝聚在同一个方向上来。这样把团队引向既定的目的地，这就是对领导者的要求。
最后本书还提到了要提升人格，人格是天生的性格和后来学习的哲学。后来学习的哲学，需要不断的学习和反省来提升。
你可能是一个企业的领导者、可能是一个组长、一个项目的负责人甚至目前还在工作在第一线，本书的东西既适用于管理团队，也适合于管理和提升自己。