名创优品：重新定义全球零售业经典读后感10篇
《名创优品：重新定义全球零售业》是一本由唐一辰著作，北京大学出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：320，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《名创优品：重新定义全球零售业》读后感(一)：《重新定义全球零售业》：也许，你也可以有自己的名创优品
文/吴情
你还守在淘宝、天猫手机客户端等看中的商品出现在“天天特价”吗？你还痴迷于唯品会里比门店便宜得多的名牌服饰、箱包吗？有些人的回答可能是肯定的，有些人则不一定如此。随着互联网在中国的普及以及网上购物的发展成熟，商业领域出现了新的变化。网上购物，诚然快捷便利，但由于隔着屏幕，消费者往往只能想象着商品的性能及使用情况，用户体验几乎为零，可如果跑到品牌门店，不错的用户是有了，可动辄三位数的价格让人难以招架。如果门店能实现商品既优质又（相对）便宜，岂不两全？也许，你已经想到了它，名创优品。
从“哎呀呀”到名创优品，从0家分店到拥有1500家加盟商门店，叶国富，在零售业一片“惨淡”的背景下，重新书写了零售业的辉煌。红底白字，你不一定记得这家品牌的名字，但在地铁出入口，在大型商场，在商业街，你可能习惯性地走进它的门店，购买心仪的产品。马云的阿里巴巴冲击了“线下”商业模式，为何叶国富的名创优品，可以实现自己的辉煌？对有意从事商业的人来说，名创优品模式，可以复制吗？
《重新定义全球零售业》，唐一辰著，一本深度剖析名创优品模式及其成功方法的管理读物。唐一辰是一位互联网作者，长期写作有关科技人文、互联网、创业指导的文章。在本书中，唐一辰既展现出扎实深厚的经济学、管理学、社会学素养，又不乏个人深刻而独到的见识，更难得的是她将复杂问题适时地简单化的能力。她不仅仅分析了名创优品本身的成功因素，而且还横向地比较了名创优品与无印良品、优衣库、ZARA等成功品牌之间的联系与区别，让人领会到，在“互联网+ +”（她自创的名词）时代，也许，你也可以有自己的名创优品。
随着“电商热”的日益退潮，想依靠电商赚得盘满钵满，可能性越来越小，而在叶国富看来，“在国外，电商只是一个销售渠道而已。”尤其是日本。尽管中、日国情不同，但叶国富，成功地掌握了优衣库的经验：有好产品，同时保证尽可能低的价格（毛利率因而也较低）。这就要求他简化供应链，直接从厂商拿货，祛除繁琐的中间商环节。尽管其商品毛利率较低，但通过大量购买，可以在较短时间内实现回本甚至盈利。另一个关键是能够尽快降低库存，也即拥有良好的库存管理控制系统。同时，还不能忽视的是，商品设计、市场定位和营销。在诸多方面，名创优品，都堪称做到了“线下”零售业的极致。
在中国，一种消费观念是“便宜没好货，好货不便宜”，但同时，人们又希冀“物美价廉”。看似矛盾的观念背后，其实蕴含了巨大的商机。尽管有时成本影响价格，但很多时候，成本与价格，并不完全正相关，这就涉及到“规模经济”、“品牌溢价”等问题，当名创优品可以出售低价优质的商品，自然而然也就迎来了大量回头客。更何况，其用户体验几乎堪称愉悦。名创优品还让人称道的是其加盟店方式（“有限加盟商”模式）及门店选址（选址在豪华、地租昂贵的地段，紧邻一些大牌门店，迎合消费者心理，制造一种消费者期待和满足）。
名创优品“去品牌化”，最终使得自己成为颇受小资、年轻白领、初高中学生喜爱的品牌。对叶国富来说，所谓“线上”与“线下”的对立，其实并不存在，尽管他一度声称名创优品不做线上，不开网店。在“前言”中，唐一辰这般表述道，“名创优品招招直击痛点，打破了实体行业内的潜规则，在一个看上去几乎无关‘线上’的环境内，完成了一场有关互联网思维的全面扫荡。”她坚定地相信，名创优品“是一个新时代的开端，这个开端孕育着中国实体业的无限可能。”比起线上、线下之分，更为重要的，或许是保持开放、灵活的心态。
如要转载，【豆邮】联系。
《名创优品：重新定义全球零售业》读后感(二)：双线融合才是长足发展的必由之路
CNNIC第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2016年企业互联网活动的开展比例均保持上升态势。企业在线销售、在线采购的开展比例实现超过10个百分点的增长，分别达45.3%和45.6%。在传统媒体与新媒体加快融合发展的趋势下，互联网在企业营销体系中扮演的角色愈发重要，互联网营销推广比例达38.7%。众所周知，以淘宝为代表的电商平台抓住机遇，在快速发展壮大的同时，给传统产业带来了巨大的冲击，导致线下大量门店关门闭店。面对日益严峻的形势，传统企业纷纷触网试水，将战火从线下燃烧到线上，似乎“互联网+”就是一根救命稻草，只要在原有的经营模式的基础上，搭建一个互联网平台就能重新夺回市场、抢占高地。
在这场硝烟弥漫的线上与线下之战中，很多传统企业和互联网企业似乎已经到了进退两难的境地。传统企业的“进”，难在如何转型。触网电商、互联网+并不等于照搬照抄，更不等于新瓶装旧酒。无论在什么时候，商业以何种形式出现，都不会离开经济学的基本定律，需要改变和重塑的不是商业社会，而是在商业社会中扮演角色的每个商家。互联网企业的“退”，难在客户的体验度。一家网店既不可能依靠装潢和气氛取胜，也很难借助销售人员和其所提供的服务突围。体验的缺失成为电子商务平台的先天缺陷之一，以至于很多客户先到商场等线下实体店体验之后再通过网络购买。对于网络客户而言，在电商平台上挑选合意的商品与传统模式下在商场中奔波极其相似，很难在种类繁多、眼花缭乱的众多商家和产品中进行选择。同时，在网络上选购商品，也如同传统模式下“防假”一样，不但要具备火眼金睛盯紧商品，还要防范无处不在的“冲榜”、“刷量”、“刷信誉”。此外，加之触网企业的不断增多，竞争的压力越发加大，原本的蓝海已经处处都是红海，越来越多的电商发出一如当年零售商一般的感慨：生意不好做了。原来颠覆传统行业的电商领域，随着互联网的普及以及人们购物思维的改变，已经演变成“传统行业”。
《名创优品：重新定义全球零售业》读后感(三)：名创优品是新零售的镜子，或是幺蛾子？
不知道在你小的时候，有没有这样的购物经历？
同学生日之际，为了表达友谊，你走进一家临街门店，为她挑选礼物。在这家店里，有各式各样的花瓶、风铃、饰品、布偶、手表等等。当年的你，并不知道这些小玩意儿来自南方某个城市。你只知道，这家店琳琅满目，价格不算太便宜，但是为了巩固友谊，咬咬牙，礼物还是要买的。
这样的临街店铺，在那时候，被统一称呼为“精品店”。在精品店盛行的时代，还有一种叫十元店、两元店的门店普遍存在。十元店、两元店总是退缩在主干道以外的街巷之中，用劣质的扩音喇叭，一遍又一遍重复着，走过路过，千万不要错过。时至今日，这样的店铺依旧存在。而精品店，早已从市场上退出。
那么，名创优品又是怎样一种存在呢？
在我的观察里，名创优品则更像是二者的结合及进化产物。在洞察消费者需求方面，它显现出引导消费的强势态度。在产品的设计上，则表现出日式的审美趣味与殿堂陈列。通过精品店的选品原则，以及主打性价比的定价措施，在过往的精品店与十元店中，找到了某种平衡点，又在消费升级的浪潮中，精准地捕捉到国人的审美走向。
较早前有篇文章，题目很耸动，叫《叶国富：什么是新零售？马云也理解错了》。这篇文章脱胎于混沌大学上，叶国富的一次分享。在这次分享中，叶国富无不动情地推荐着他眼中的名品爆款，并提炼出名创优品的三高三低，即高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格。用具象化、数字化的表达，向受众传递来自名创优品对新零售的看法。
叶国富说，“我觉得新零售并非简单的‘线上’+‘线下’，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。”
在《重新定义全球零售业——名创优品3年50亿，逆势疯狂繁殖背后的秘密》一书里，作者同样列举出名创优品对标企业——优衣库的三高三低，即高科技、高效率、高品质，与低成本、低毛利、低价格。
向日本企业学习，名创优品并不是头一家。在看过叶国富的演讲视频、《重新定义全球零售业》这本书，以及个人对新零售的观察与思考，我想，在本轮新零售的变革之中，还是有一些已经非常外化的特征，值得零售业从业人员学习、揣摩。
产品驱动
以名创优品为代表的新零售，更多精力投放在了产品升级与渠道建立。通过与世界范围内的工厂、设计师合作，推出设计更为符合当下审美的产品外观。同时，提出渠道合作的模式，即加盟商提供商铺位置，名创优品进行货品输送，以及供应链把控与管理，牢牢的将产品，收归己有，占据话语权高地。
服务适度
如今，新零售正走向无人服务。这并不新鲜，宜家、H&M等品牌，很早就开始践行无人引导购物。伴随技术的升级，无人贩售机、APP应用内买单等，正为新零售的最后一步路，提供闭环要素。由技术推动而带来的适度服务，甚至无服务，正在成为新零售的显性特征。
数据基建
下图是一张日本便利店的收银机面板布局。日本便利店，一般都会设置年龄分布的客层键。收银员凭借眼力与经验，为买单的顾客按下客层键，为顾客打标签。简单理解就是将客层与商品进行匹配。实体持续被电商痛击的这几年，没有精细化的数据支撑这块遮羞布，也快被掀开了吧。数据采集只能是未来实体最重要的基础建设。
供应链管理
名创优品通过少量入股或注资生产企业，形成对上游供应链的效率管理。同时，又以规模化生产，大幅度降低产品出厂价格，为盈利博得空间。
《重新定义全球零售业》这本书，在后半部分提到了名创优品对现金流的控制。为了进一步弄清楚这个问题，我在知乎上“如何评价名创优品”的话题下，看到了来自微信公众号无马识财之作的图片，并看到了这样的表述：叶国富以98%的股权控股广东塞曼投资，而广东塞曼投资又以98.5%的股权控股分利宝。换句话说就是，想开店，没钱？来分利宝；开了店，经营不善？来分利宝。
以上，是个人站在名创优品的角度，看到的新零售的棱棱角角。作为马云在一年前提出的概念，从演化到落地，以及新零售的终极形态，还是具备想象空间的。在“五新”战略的指导下，阿里巴巴2017年三季度营收同比增长61%，必然也受到了新零售的积极影响。
从互联网行业流窜而出的概念，从来都没有停止。商业发展到如今，也没有什么新鲜事。原本产业升级，加上技术驱动，以及主力消费客群的迁徙，构成了新零售的整体环境。
疲态初现的2017年双十一，在各类算不清优惠券，和京东的口水仗中结束了。那么，新零售准备好登场了吗？
大捣，独立营销人，文章首发大捣公众号（ankangxiaowanka）。
《名创优品：重新定义全球零售业》读后感(四)：读后感
叶国富，是一位策划高手，他策划了两个时代，2010年前的“哎呀呀”到2013年的“名创优品”，他用敏锐而适时的眼光，发现了商机，巧妙地整合资源，把梦想通过精心设计，实践取得了丰盛的成果。
叶先生曾对“生意”重新定义:只有把“生意”做成“生生不息”的“创意”，才能实打实地把“生意”做得“生生不息”。比如中国人对于白酒的定义，认为白酒历史源远流长，大部分年轻人都认为白酒都是爸爸们喝的，那么“江小白”的出现显得格外特别，它完全不按套路出牌，将内包装从“高端大瓶上档次”变成为“清新俏皮卡通范儿”的“饮料瓶”等等，这就是创意，重新定义传统，叶先生对自己的定位是—给打工的年轻人带去快乐。“为什么大家都想变成有钱人，有钱人的感觉就是想买什么就买什么、想怎么买就怎么买。在名创优品，这个梦想，可以实现。”这种难以言喻的“幸福感”和“满足感”，其实就是隐藏在名创优品成功背后的秘密。
“成功者都是偏执狂”，从叶先生这也验证了这一点，打造爆款是产品的核心，他把所有的压力都放在他们自己身上，倒逼自己在开发产品时要下足苦功，确保每个都是爆款，超高性价比，也体现了名创优品对极致的追求。
名创优品在供应链优化方面所做出的努力几乎已经贯穿了全书，商品直采—IT系统快速响 应—加速资金流转—优化物流服务。一套好的供应链模式可以带来低成本运营，而低成本运营则带来了名创优品“优质低价”的核心。有了这种核心优势，在市场不好的时候，它可以借此生存；在市场好的时候它能够比别人活得更好。
成功是无法模仿的，顶多只能借鉴，毕竟我们不是每个人都能和叶国富一样，花费3000万元去建设一个完善的IT系统 。在电商时代，人人都认为实体会死，叶先生用互联网思维来开实体店，“逆势而为”照样取得了成功，因为实体的体验是互联网最大的缺陷。
《名创优品：重新定义全球零售业》读后感(五)：极致的用户体验
随着电商的发展，实体行业受到不断的冲击，虽大量门店关闭，实体经济下滑，但不可否认的是实体行业是所有行业的基础。行业的倒退和冲击只是暂时的，新事物的发展必定影响旧时代的产物，但电商即使再发达，也无法影响实体的根基。实体与电商各有优势，也各有缺点，实体的线下体验是电商无法替代的，而电商的产品成本低也是实体的痛点。名创优品抓住了这个痛点，以优质的产品，便宜的价格，打开实体僵锁的局面。
我对名创优品的印象，在于产品精美、日式风格、价格低廉。我第一次看到红字白底的中文标题与日文标题，误以为这是个日本企业，后来了解了这个品牌，才知道，这是中国人叶国富先生所创办的公司。他的发展想法，在于中国产品价格过于虚高，基于这个理念，到日本视察了一圈，回到国内创办了名创优品，同样的产品，在国内贵了好几圈，购买的人还乐此不疲，可能也因此，中国人被冠以“人傻钱过”的标签。
本书副标题，虽冠以“名创优品3年50亿，逆势疯狂繁殖背后的秘密”，但书中内容，介绍“名创优品”的内容并不是很多，例子倒是有很多，或许有点凑数字之嫌疑，且作者唐一辰女士或许没有采访过叶国富先生，其想法应该都是她采访、调查，自我分析臆想的。当然，在这里，我并非说内容全没用，里面的例子剖析结果有些部分还是有可取之处。
叶国富把线上的优势与线下的优势相结合，构成了名创优品，把线下用户体验推到极致，再以低廉的价格吸引用户。这也并非是他成功的秘诀，我个人认为成功是没有什么秘诀的，模式是其一，关键是执行的人，当然也有时代的因素。名创优品正好站在时代的风口。成功是无法模仿的，顶多只能借鉴。叶国富先生一直从事实体行业，在这之前曾创办了哎呀呀，在有经验的情况下，再创办“名创优品”。在电商时代，人人都认为实体会死， 叶国富除外，商品本身很便宜，只是他们卖贵了。互联网思维也并非只适用于在互联网上，假如把互联网的思维用在实体产业上也可成就一番事业，叶国富先生用互联网思维来开实体店，“逆势而为”照样取得了成功。
要实体行业死，很难。亚马逊在杀死书店，最后却自己开了书店，因为实体的体验是互联网最大的缺陷。里面有些想法还是有点意思的，有兴趣的可以看看。
《名创优品：重新定义全球零售业》读后感(六)：商品，不喜欢长途旅行
拿到了这一本书，封面设计很质朴，书名信息承载在一个红色的购物袋中。没有花哨的打眼图案，没有巨幅的名人头像。作为一本商业内容的书，很是难得。
之所以想看这本书，也是心中一直有的疑问：未来的商业模式，是不是注定将围绕互联网展开？电子商务，是否注定将占据霸主地位？
“线上”与“线下”之争，缘起时间并不久。虽然从十年前，大家就已越来越多的用起了淘宝，但是那时，电子商务只是便利和优惠价格的选择，恐怕没有多少人意识到，传统商业模式将由此受到根本性的冲击。等到了最近几年，线下商铺的整体萎靡已成不争的事实。当消费者看到一件商品，首先想到去网上找一找同款，商铺老板们就要哭了：他的价格怎么可能竞争得过淘宝呢！电子商务已经改变了人的生活方式，当xx外卖等APP兴起的时候，我们惊讶的发现，大型综合超市的路，似乎也走到了尽头。
实体商铺的出路，在哪里！？
其实，这已经是这个时代的思考，不仅仅局限于商业和互联网，因为它直接关系到我们每个人的生活，关系到相当多数人的谋生手段。是否还要在铺子里坚守，是否把商品都挂到网上去？
这本书，为此给出了答案。但应该说，是给出了一个答案。通过一个成功的实践，让消费者，让实体商铺经营者，乃至电子商务人士，都看到了一种可能：情况，并没有我们想象的那么严重。事犹可为，只是看是否选对了方式。自从现代商业的兴起，商品的形成与流转，就一直进行着长途旅行，原材料--收购商--加工商--批发商--零售商--顾客，君住长江头，我住长江尾，商品的旅途漫漫，我们只能饮那昂贵变味的长江水。商品，是不喜欢长途旅行的。
这种实践，还给我们明晰了一个错误的理念：一分钱一分货，这个道理不是那么对的。可能，很多时候我们为此付了冤枉钱，更多的时候，我们是为了某个品牌，多付出若干倍的价钱，来买那增加的一分货。而且，我们对此心知肚明。这是很可悲的，因为没有适合的渠道。
其实，在这个信息爆炸的商业社会下，在电子商务完全开放的信息披露中，消费者已渐渐成熟，已经可以做到对商品价格和质量做出相对准确的判断。相信消费者，坦诚面对消费者，这才是这个实体店成功的原因。因此，书中提出的“低价策略”，更应该说是“实价策略”。
能想到这么多，还应该感谢作者。有时候，这种商业类书籍的写作，很难把握尺度。言之太过，无人相信；过于谨慎，又没有影响。本书作者牢固的依从了两个准则：坦诚与真实，客观的描述了发展的事情，才给大家以客观思考的基础。此外，大量的案例，也使得本书一点也不枯燥，津津可读。
看过不少北大出版社的书，作为中国思想的前沿阵地，这里集成了北大的思辨的光荣传统，精心选择的这本书，也将为这个时代的辩题注上一条精彩的脚注。
掩卷之后，还是有一个疑问，就是：这个成功，真的能够复制吗？我想，这个问题，还是让时间来回答吧。
《名创优品：重新定义全球零售业》读后感(七)：标题党的一本书
重新定义全球零售业
序言
未来趋势：微利、品牌、国际、知识代替资本。
名创优品模式：管理平-产品快-供应链简-渠道短。
一、当实体店遇上电商
1.线上
优点：便捷、廉价（成本低：省租金、省税收）、客户多。
【评论】对于作者电商客户多这个观点，我个人持保留意见。在电商时代只是很少部分群体获得了更多的客户。
互联网时代盛行着黑森林法则。即，流量大多被BAT等巨头把握着，强者处在光明森林中，流量大而相对便宜。弱者处于黑暗森林中，几乎得不到流量，只能像处在光明森林的强者花大价钱购买流量。在这样一个极具马太效应的环境里，我相信只有少部分做大的电商才会真正突破线下实体店门店空间的限制，获得令人艳羡的客户数量。而大多数正在起步，或是处在苦苦挣扎环境中的小电商，甚者比线下有固定客户流量时期活的更艰难，获客成本更高。
缺点：经营理念商业模式成熟，成为传统行业。
互联网数据泛滥，商品价格虚高。
策略变化快。
【评论】对于作者电商商品价格虚高这个观点，我个人不这么认为。在更加扁平化的互联网时代，利用信息不对称和渠道时间差坐地起价的情况是会越来越少的。
（1）对于线下来说，线上几乎是一个完全竞争市场，根据微观经济学完全竞争市场的原理来讲，此时买相同产品的电商挣的钱都是维持渠道和日常运营开支的必要收入，这是他们维持产品生产和构建销售渠道所必须得的利润。
（2）无论是线上还是线下，都会存在品牌溢价效应。即，相同的产品，如果打上某某著名商标的牌子，或者和某某著名奢侈品牌联名推出产品，都会卖出更高的价格。这部分高出的价格就是商誉，是消费者对品牌的忠诚和信任。
2.线下：闭店关张退租。
叶国富说“在国外，电商只是一个销售渠道”（但作者又说，抛开了思维的互联网，只是渠道。这岂不是自相矛盾？）在未来电商会和传统零售相互吸引，慢慢融合。
3.亚马逊的线下书店
（1）特点
视觉：图书展示封面
从众心理：划分“读者最喜欢的XX”区域。
解决选择困难：条目呈现“评分在4.5分以上的图书”。
（2）目的
（3）解决线上客户体验的缺失
【评论】作者列举了台湾诚品书店作为和亚马逊的线下书店列为同类，即，二者都是利用线下解决线上客户体验缺失的痛点获得成功的。但我认为这两者有本质的不同。
台湾诚品书店是创始人为了“推广阅读”的情怀而创建的连锁书店，过去曾经15年亏损，直到最近书店引入休闲、娱乐功能之后才真正盈利。由此可见诚品书店建立的初衷并不是为了解决线上客户体验缺失的痛点，而现在其存在的目的也更多是为了创造一个人们能惬意享受文韵的优雅场所。
亚马逊开设线下则和宜家体验馆相似，其存在目的更多是增加客户体验，提升服务质量，并将更多偏好“见到实物才能放心购买”的客户导入线上，增加流量。至于线下店挣不挣钱则是次要的考虑。
4.名创优品的特点：（1）将商品拆出试用装，增加客户体验感和购物快感。
（2）增加品类
（3）环境时尚有品位
（碎碎念，看到这里我被作者卑微的谄媚和毫无逻辑的意识流恶心到了，但是看在我为了凑单买了这本书的面子上，我还是努力读完吧，顺路锻炼下我的批判性思维|0|）
二、重新定义全球零售业——源起：长在白菜地里的萝卜
1.创意：传统企业：一成不变、乏味陈旧。互联网用创意重新定义传统。
【案例】
（1）白酒——江小白：内包装换绒布木盒为小纸箱。利用卡通“代言人”塑造品牌形象。
（2）食品电商（坚果）三只松鼠：发掘新品种碧根果作为突破口。企业“创意文化”二次元化。
2.日本先进的实体零售：
（1）优质物流：百货店配备配送服务和网上销售渠道，顺丰式服务标准。实体便利店多（比国内快递点设置更密集），利于包裹邮寄和配送。
（2）密集布局：商业街通过车站生态圈相关联，车站生态圈靠便利店、购物街、超市布局，构建网状商业生态图。
（3）绝佳体验：配套服务全（代客泊车、取车、提行李、推婴儿车、开电梯、宠物外国人专配服务）。产品丰富程度高，上新快，品质可靠。
（4）低廉价格：微利，减少线上线下价格差。
3.中日不同
（1）中国电商征税监控难，日本有明确电商税收政策。
（2）国土面积：日本国土面积小，促成了覆盖式分布的实体店，和密集的物流网。
（3）风土人情：日本女性工作率较低，增加实体店流量。日本人注重隐私，怀疑电商模式。日本支付系统多采用汇款转账模式，繁琐不便。
（此时说到无印良品和中国制造，严重跑题啊！好吧，我已经看不懂了><）
三、重新定义全球零售业——产品本身很便宜，只是他们卖贵了
1.中国畸形消费观，一分钱一分货？高端产品成本那么低，就不该买的那么贵！
【评价】实在无力吐槽了，不知道作者有没有学过经济学？有种东西叫歧视定价以获得生产者最大剩余（类似的就是累进税制），有种东西叫供需曲线，产品价格和销售量受价格弹性影响。（这可是微观经济学最基本的内容啊！）
（1）品牌溢价：营销
（2）过度后向收费：零售企业高昂的“进门费”和“条码费”。
（3）难以简化的超长供应链：去中间环节、产地直采难以实现。
【思考】为什么在工业4.0完成之前中间商难以去除？
如果能够实现从消费者到生产者的低成本直接接触，如直接在家中下单，工厂定制产品并且能够实时配送，那么现有的不可解决的交易成本都已经不复存在的时候，中间商自然也就没有了存在价值。但这样的日子依旧存在于未来，在这之前中间商是符合客观经济规律的产物，其存在有着时代的必然性。
（1）可以降低社会总体交易成本：搜寻成本（商品信息与交易对象信息的搜集）、信息成本（取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本）、议价成本（针对契约、价格、品质讨价还价的成本）、决策成本（进行相关决策与签订契约所需的内部成本）、监督成本（监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等）、违约成本（违约时所需付出的事后成本。）
（2）中间商通过购买货物，出售货物，做到了商流物流信息流的转移，我们所以为的加价其实是小于市场中消费者直接向工厂购买的成本的，适度加价收取的增值费用是对优化资源配置所创造的价值的鼓励。
（4）信息不对称
（5）税率和物流
（6）价格歧视
【评价】根据经济学原理，价格的歧视是必然的。只要商家的价格低于你的心理价格，商家就有生产者剩余，你也有消费者剩余。价格歧视是在资源稀缺的经济学原理下由需求催发的必然产生的东西，这是资源合理分配的一种方式。
2.fast retailing优衣库（CEO：tadashi Yanai）
（1）市场服装分类：超一流（品牌高端、口碑过硬、价格不菲），tadashi Yanai中间（性价比高）、杂牌（品牌价值低、质量低劣、价格低廉）
（2）优衣库特点：基本、快时尚、简单日常主义、面料创新（高科技低成本）、周转率高（高效率、低毛利）、大数据检测技术
我阵亡><看不下去了。。。强烈不建议看。。。
逻辑混乱、幼稚，当当10元换购的，真是赔了。。。