《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感精选10篇
《掌控力——让所有人对你讲真话》是一本由[美]菲利普•休斯顿 迈克尔•弗洛伊德 苏珊•卡尼瑟洛著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：280，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(一)：情景带入，找到破绽
本书作者不是一个人，他们是迈克尔•弗洛伊德、 苏珊•卡尼瑟洛、 彼得•罗马利 、 唐•坦南特 ，他们来自在情报和执法领域的精英团队，他们所掌握的技能和方法，不仅在审讯领域屡试不爽，也同样适用于生活场景。
本书的第一部分主要围绕审讯间谍的过程，如何对某个掌握重要信息却守口如瓶的人施加影响，让他最终吐露真相，用一个个案例，来深入的讲述在审讯过程中的技巧，审讯的过程，不是严刑逼供，因为本身被审讯的人，都是受过专业的培训的，他们也有着很高的反侦察能力，并不是我们日常生活中简答的审问，他们更多的涉及的是国家的情报安全，能够被国家安全机构约谈，都不是一般人，对于这样的人来说。一般人是应付不了的。
审讯节奏的把握，循序渐进的带入，站在被审问者的角度，不让被审者一开始就建立起防备心里。谈话的内容和节奏，要根据现场的反映而定。例如在审问到，是否为其他国家从事情报工作，她的回答迟疑了。这是一种行为延滞，是一种非语言欺骗行为，表现为回答某个问题前的短暂沉默，这样的反映是要引起注意的。很多这样的小细节，是真正能够找到突破口的地方。
本书的第二部分是方法论。如何在日常生活中，去使用这些方法，并得到很好的效果。诱导问题：虚拟某个场景，旨在培植思维病毒的问题，诱导问题往往开始于：“我们是否有可能”
生活中，我们或多或少的都会说一些小谎言，当被揭穿时，会有各种反映表现出来，会表现为内疚的，或者是不好意思，或者抱歉。会触摸头部或者脸部，表现出一种不适度感。或者过分的礼貌或者赞赏，有一种做贼心虚的表现。或者通过整饰自己或者周围环境的举动，来消除内心的焦虑感。
任何事物都是双面，记得以前看警匪片，看到各种侦查破案的手段，很多反面人物在审问他们的过程中，作案手段很多也都是从上面学习的。所以反侦察能力是很强的。
记得看过一个电视剧《于无声处》就是讲的一项国家科技项目在紧要关头发生重大国际泄密案，关于情报和间谍的故事。一个科研工作者被迫的成为了间谍，，所有的行动，一切都是天衣无缝，没有人能够怀疑到他就是间谍，当然最后的任务马上就要成功的时候，被亲情所唤醒。如果那个人不是他的儿子，那么作为间谍的他，就会顺利的完成了最终的认为。在侦查和反侦察过程中，斗智斗勇。
想让一个不想说出事情的人说出事情，并不是一件容易的事情，看过本书，能够让你了解人的心态是如何变化的。预设场景，抓住他们的微小变化，找到最终的突破口。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(二)：掌控力：教你轻松掌控他人思维、看破事实真相
是《蝙蝠侠：黑暗骑士》里，知道两条人命只能活一个，勃然大怒的蝙蝠侠审讯不疯魔不成活的小丑？
是《权力的游戏》第五季里，众目睽睽之下，被亲生姐姐控诉审讯的，面容充满悲愤的小恶魔？
还是《无间道》里，阴森审讯室里，一脸苦笑的黄秋生，对峙吃个盒饭都能霸气侧翻的曾志伟？
亦或是其他具体的东西，比如郁沉的色调，幽暗的禁闭室，像冰做成的桌椅，寒意十足的光线，厉声严色的审讯人，甚至是满清十大酷刑？
依据《掌控力：让所有人对你讲真话》（以下简称《掌控力》）的说法，审讯是掌控别人思路、看破事实真相的主要途径，而在传统审讯方式中，可将审讯视作两个演员在台上表演，双方都有各自的意图。
第一名演员做了坏事，而他的角色就是要让第二名演员，即审讯者，相信自己没有做坏事。为了实现目标，第一名演员必须撒谎和抵赖，因为他害怕所做错事带来的后果。他将审讯者视作敌人——其目的就是捉住他，这可能会让他丢掉工作或失去家人，让他非常尴尬和羞愧，甚至让他去坐牢。根本上来说，审讯者就是会毁掉他生活的人。
大多数人对审讯的固有认知，就是基于此。
而《掌控力》中提到的审讯方法，则与此俨然不同，因为它是一种非强制性的道德性的审讯方式，实质上是一种谆谆善诱的引导，主要方式是独白，比起上述审讯的强硬与蛮横，这种诱导独白更加强调对他人的尊重，强调智取，强调对人际交往的柔性处理，不要让自己戾气十足，而是要心平气和、冷静观察、稳住阵脚、沉着应对。
“攻城为下，攻心为上”，蛮横不是正途，智取才是王道。
《掌控力》讲述的主要内容，就是如何有效利用诱导独白，对某个掌握重要信息却守口如瓶的人施加影响，让他最终吐露真相。这正是本书主线的所在，通俗一点讲，就是如何掌控一个人的思路，让他能够依照我们自己的心思，讲出我们感兴趣的真相。
我们可以从《掌控力》这本书里了解到，任何人，无论能力几何，只要探寻真相的目标明确，应用好诱导独白，无论是在职场、情场，或者是个人生活的其他领域，都能有效地达成自己的既定目标，掌控局面，hold住全场。
本书作者总共有四位：菲利普·休斯顿、迈克尔·弗洛伊德、苏珊·卡尼瑟洛和彼得·罗马利，前三位都曾是美国中情局的资深长官，有着超过二十年的审讯与测谎经验，彼得则是法学院教授，曾被《国家法律期刊》刊文表彰。这四位是同事，共同效力于QVerity，这是一家在全世界范围内提供测谎、审查与诱导技术服务的专业公司，成绩斐然。
由此可见，本书作者来自一个实打实的精英团队，《掌控力》是他们数十年专业经验的集大成之作。
本书大致讲述了三个方面的内容：
第三：拥有掌控力的方法
第一：人们对掌控力的误解
很多人下意识地觉得，审讯就是要强硬，就是要向对方施加影响，最大程度上造成对方的恐惧，让对方惶惶不可终日，最终迫于极大的精神压力，不得不向审问者吐露真相。
但实际上，这往往会让对方筑起自己的防护墙，从而关闭整个对话系统，致使对方不肯讲出真相。
而在瞬时思维审问方式里，恰好相反，要最小化，甚至是消除恐惧。
如果我们有理由相信，被审问者的确掌握了大量的不为人所知的需要他讲出来的真实信息，那么施加影响、诱导信息的最好方式是让他忘却透露信息的负面影响。
第二：拥有掌控力的基础
你有过被电视购物支配的恐惧吗？
各种魔音入耳般的填词，配合着屏幕里主持人狰狞的模样，身边商品琳琅满目，不断飞速上涨的已购数量，还有消费者的如潮好评，这些无不令人血脉喷张，勾起了好些观众的购买冲动，紧接着没过多少天，面对一大堆自己并不真正需要的东西，为干瘪的钱包懊悔不迭。
原因就在于这些营销者充分利用了瞬时思维心理，影响了我们的决策，促使我们做他们希望的事情——买一件我们并无需求的产品。
瞬时思维的核心理念在于：施加者在互动的过程中，可以替换受众试图聚焦的因素，将其注意力聚焦在施加者所需要的方面，施加者将受众决策时考虑的因素限制到最少转而关注其他，或至少将这些因素重新排序，这样施加者希望受众关注的就能置顶。
瞬时思维四要素：
1.抵御外界影响的脆弱性：看广告时，我们处于劣势，因为信息是单向流动的。我们不能提问或质疑。因此，营销者就是我们所有数据的唯一来源，我们只能据此做决定。
2.重复：心理学上有个真理，即听到某件事的次数越多，越有可能接受它，或至少敞开思想，接受这一可能性。而广告的根本特性之一就是视觉图像的重复，不断阐述产品在不同环境、由不同个体使用时的状况。
3.独立思考的缺失：有多少次，你打开电视的目的就是要看一些广告，然后买一些你从未听过的商品？应该不多吧。看广告的行为本身，并非你自愿和主动发起的。
4.结果的滞后性：营销者往往不会让你拿起支票簿，或拿出信用卡，这是有原因的。他们只会让你打个电话。这有什么害处呢？其实，如果你在接下来十分钟打进电话，他们往往会提高优惠。
瞬时思维，是《掌控力》诱导独白的基础，是一贯以之的基本方法论，只要我们熟练运用，就能够在职场和人际交往里游刃有余，了解我们所面对的人到底是何方神圣。
第三：拥有掌控力的方法
1）开场要诀是真诚，换而言之，对方必须要相信我们说的话，过程主要分三个步骤：
①放慢语速，表达清楚，以显得自己从容不迫，同时营造轻松氛围；
②与对方建立亲善的联系，降低对方的不适感；
2）独白组成要素：
①将行为合理化：我们需要找一个借口，为对方保全体面，告诉他们好人偶尔也会做错事；
②投射指责：告诉对方不管他做了什么，都不完全是他的责任，我们要“祸水东引”，把错误推到别的地方；
③将严重性最小化：我们不需说明这不是个问题，而是应该阐述问题可能更糟，而现在的情况是可以解决的；
④将处境社会化：我们需要在独白里牵涉到别人，让对方觉得他自己并未被孤立，或者被遗忘；
⑤避免尖锐词汇的措辞：尽量选用中性词，避免对方考虑他的行为会产生怎样的负面后果。
3）表示共情：我们不仅要表达出来我们关心对方，而且我们还能体会到他的感受。我们只有真诚地向对方表示理解，对方才会愿意聆听我们的独白，才有可能会愿意按照我们的思维方式来接受我们的独白。
4）植入思维病毒：思维病毒指的是当一个人接收到可能产生负面结果的信息后所感受到的心理不适。我们需要告诉对方，把一切摆到台面上是解决问题的唯一出路，然后让对方自己去思考“解决”是什么意思。
5）见招拆招：诱导环境下，你可能遇到的抵抗主要分为三种类型：说服性陈述、情感和否认。应对方法：第一，叫这个人的名字；第二，说一句控制性的话；第三，把手举起来表明警示。
6）充分的信息搜集：寻找与对方之间的相似性
我们要寻找与别人的共同话题，例如对方与你喜欢同一支球队、去过同一个地方旅游、与你政见相同、喜欢同样的文学作品。
8）警惕证实偏见
证实偏见是认知偏见的一种，指人们会寻找特定信息或通过某种方式去阐释信息，从而支持过去的观点或期待的结果，说白了，就是先入为主。
而在独白过程中，我们需要尽可能多的数据，从而有效识别和处理对方的欺骗行为，证实偏见很容易阻滞这一过程。
9）让对方喜欢自己：
4.在称呼对方时，把姓氏去掉，就叫名字。
10）带点食物：甜甜圈、饼干、三明治，都行，一是吃东西能让心情愉悦，二是表达善意。
11）把“你们”变成“我们”
我们的身份定位，不应是决定对方下场的决策者，而是协调者或中间人——对方和更高职权者的中间人。我们需要让对方明白，我们不是过来毁掉他们，而是挽救他们。
作者在书中提了个问题：“生活在同一个国家甚至同一个地球村中的我们，需要扪心自问，是否已经准备好踏上虐待和折磨嫌犯的道路，这条路会带我们走向何方？”
这是《掌控力》的核心问题，也是灵魂问题。
作者自己给出的回答是一首诗：
善恶到头终有报”
而我们的答案是什么？
如果我们认为强硬的掌控理所应当，认为尊重与客观是可有可无的，那将来别人对我们施以强硬掌控，对我们失去尊重，我们又该当如何？
当你凝望深渊，深渊也在凝视着你。
我们都需要好好想一想。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(三)：掌控力
掌控力
说起掌控力，便想到领袖、伟人等领导者，成功者的形象。人是群居性的生物，在不同的组织和群体当中，不是孤立的存在，拥有掌控力，掌控全局，领导全局，适应并驾驭变化的形势，进而获得公众的影响力，成长为一名成功的领袖人物。对于每个人来，掌控自己、掌控时间、掌控对生活的规划，掌控对目标的期许，掌控生活的细节，掌控经营活动的主动权，让所有人对你讲真话，拥有控制局面的强大气场。
掌控是一个过程，在这个过程中，暗藏着诸多的要素，把深层次的个人魅力和能量转化成一种超乎寻常的驱动力，在交谈或面对面的博弈中，有勇有谋，有胆有识，镇定自若又随机应变，冷静思考又准确判断，用智慧和谋略技巧，塑造强大的气场，掌控自己也掌控别人，让真话无处可逃。
本书《掌控力》由美国公认的进行访谈、谎言侦测和诱导的权威机构，福布斯排行榜前十位的家族、遍布北美、欧洲和亚洲的大企业提供培训和咨询服务QVerity的创始者迈克尔•弗洛伊德，和曾任美国中情局安全专员，在访谈、审讯和谎言侦测领域有20年经验的苏珊•卡尼瑟洛以及菲利普休斯顿等著作，讲述不论是在情报执法领域还是生活场景工作等情形中，把握掌控力，游刃有余的面对各种场景，让各型各色的人对你讲真话。
掌控力无处不在，学习掌控力，寻找通往真相的桥梁，拥有掌控力，建立强大气场，掌控自我和人生。凡事预则立，不预则废，预先设计，让谈话更有效果，图书中提供了高效、有说服力、有影响力会谈的五个步骤即准备、评价、说服、交换目的和选项、结束；先让对方听你说，用独白的方式化解对抗的冲突，在言语中见招拆招，灵活应对各类谎言，带他进入瞬时思维即抵御外界影响的内在脆弱性、重复、独立思考的缺失、结果的滞后性；运筹帷幄，掌握全局之术，利用对方的心理不时和愧疚感，稳扎稳打的攻破对方的防线，瓦解堡垒，吐露真言。
用掌控力的气场和技巧，让别人对你讲真话，不论是在商战博弈还是谈判交涉，日常对话还是职场斗法中，把握中心，控制全局，掌控一切，为我所用，在人生或事业当中走向辉煌。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(四)：为什么候亮平劝降祁同伟会失败呢？
最近热播电视剧《人们的名义》只剩下最后一集更新就结束了，有点看不够的感觉。想想天底下没有不散的宴席，当然也就没有播不尽的电视剧了，这下心里平衡了。
最近更新的一集里，大难临头的祁同伟回到他光荣与梦想初始的地方：孤鹰岭。编剧的意思有点从哪里站起来，就在哪里倒下的感觉。其实，候亮平主动请缨去劝降祁同伟时，我就感觉祁同伟必然会自杀身亡了。原因有二：
第一，候亮平为人耿直、刚正不阿，浩气凛然，这些优秀的品质在反贪工作中是加分项，可在生死攸关的谈判上就未必了。候亮平与祁同伟的生死对决就是一个艰巨的谈判，候亮平还不肯放下高高的“道德和法律审判者”角色的优越感，恰恰是这种流露于言语间的优越感会激发人的愤怒，走向极端。
第二，候亮平的对手是内心孤傲、苦孩子出身步步为营地爬上省公安厅厅长的祁同伟，内心孤傲的人多少是有些骄傲的资本，比如祁同伟的业务能力很强，善于谋划。内心孤傲的人其实往往是最自卑的人，可以承受优秀带来的荣耀，却不能承受失败带来的沮丧、羞辱。
面对这个老学长，候亮平以为他自己很了解，可是却没有成功地说服祁同伟放下手中的枪，坦然地面对自己曾经犯下的错误。这是为什么呢？
在我看来，很大的原因是候亮平不懂得掌控的艺术。
我们先来看看候亮平抵达孤鹰岭是怎么做：先是表达了看破祁同不会开枪杀他的心理，但是一转眼他就开始质问、指责祁同伟对不起陈海，对不起人民，给党和国家造成巨大的损失。换成你是高傲的祁同伟，你会怎么想呢？
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(五)：掌握这些技巧，你也可以成为谈判专家
我打小就是一个电视剧迷，而且从中学阶段开始就迷香港的警匪剧，什么《读心神探》、《谈判专家》、《怒火街头》、《陀枪师姐》等等，TVB盛极之时的这类剧，就没有我不知道没看过的。每每看这类剧情的片子，我就很佩服剧中的主角，怎么就能够通过察言观色三言两语的让嫌疑人低头认罪，怎么又可以靠着一张利嘴在法庭上雄辩，怎么能不费吹灰之力就让一个决心赴死之人放弃轻生？
我原以为那是职业使然，长期训练的结果，又或者根本就是编的，生活中哪有这么神奇的人。后来，我自己也干了法律工作，也时常会面对各类不法分子，可是却怎么也没有办法有这种职业能力，面对一些狡猾的对象时常是抓耳挠腮不能分辨。
如今，我也算长期浸淫于这个职业，但是在谈话方面似乎并未有长足进步，于是，我转而寻求帮助。然后我读到了《掌控力，让所有人对你说真话》这本书。才发现，原来无论是问话还是谈话，都是有技巧可循的。而只要细心琢磨，主动适用这些技巧，哪怕不能达到巧舌如簧，起码也能保证应付日常交谈、面试等，在与人交谈时能准确得到自己想要的信息，识别谎言，掌握真相。
《掌控力，让所有人对你说真话》是由菲利普·休斯顿、迈克尔·弗洛伊德、苏珊·卡尼瑟洛三人所著。菲利普·休斯顿曾在美国中情局任职25年，尤其擅长思辨访谈和谎言检测及诱导。而另外两位也都是美国公认的访谈权威。
全书分为两部分，第一部分是掌控力大师班，教你如何让对方知无不言。第二部分是真相方法论，掌握这个你就掌握了真相。我认为第二部分应该算是第一部分的进阶。
无论是入门部分还是进阶部分，都是通过菲利普·休斯顿、迈克尔·弗洛伊德、苏珊·卡尼瑟洛三人的真实经历来呈现谈话技巧，读来倒像读一个个破案故事，并不枯燥。
说了这么多，《掌控力，让所有人对你说真话》到底介绍了哪些谈话方法呢？不妨来认识其中一些。
一、破敌之道——抓住瞬时思维心理。
相信每个人都曾有过这样的经历，明明不需要，但却因为一些看似诚恳、其实粗制滥造的广告而在无意识间订购了这样的产品。其实，就是因为营销者充分抓住了我们的顺势思维心理。
那这一切是缘何发生的？作者给出了答案，营销者抓住了瞬时思维的四个要素。
1、抵御外界影响的内在脆弱性。看广告时我们处于劣势，因为信息是单向流动的，我们不能提问或质疑，因此营销者就是我们所有数据的唯一来源，我们只能据此做决定。
2、重复。心理学上有个真理，听到某件事的次数越多，越有可能接受他或至少敞开思想接受这一可能性，而广告的一个根本特性就是视觉图像的重复，不断阐述产品在不同环境有不同个体使用时的状况。
3、独立思考的缺失。有多少次你打开电视的目的就是要看一些广告，然后买一些你从未听过的商品应该不多吧？看广告的行为本身并非你自愿和主动发起的。
4、结果的滞后性。营销者往往不会让你拿出信用卡，这是有原因的，他们只会让你打个电话。事实上你有很多理由支持你放弃购买，比如说一双内设去死皮削的塑料凉鞋，但是营销者让你听到，都是你可能对购买感兴趣的理由，他们赶走了你不购买的诸多理由，或至少对它们重进行了重新排序，于是支持你购买的理由被置顶。
在审讯或者谈话中也是一样，只要成功利用这四个要素，就能驱使人们按照我们需要的方式思考，我们可以替换他们试图聚焦的因素，转而关注其他或至少将它们重新排序，这样我们可以希望他们关注的就能置顶。
或许我们可以从回家试探孩子承认自己有没有做作业开始实践这一技巧。
二、独白——转攻为守有时只需要一句话。
当谈话陷入僵局或无法突破时，作者建议不妨转换成独白，采用直接过滤观察、直接内疚观察或者居于两者之间的观察方式。
通过独白使对方相信你或者或者产生趋同心理，从而放松防备，从而打开心扉吐露真相。先让对方听你说，用独白方式化解对抗。一个人听到某件事越频繁，接受的可能性就越大或至少开放这种可能性的概率越高。
作者列举了很多谈话转入独白的转换陈述的经典句子，我觉得不妨记下来。
你似乎有心事。
显然你有点心事。
我们谈论的时候你似乎有似乎你有顾虑。
你在说的时候似乎不大笃定。
我问你的时候，我看你脸色有点不好。
你的回答让我有点不安。
你告诉我的事让我有点顾虑。
根据我们的谈话，你应该还有别的话要告诉我吧？
我觉得你有必要好好想想你的答案。
你告诉我的事情中有些我有疑问。
我们的调查到现在为止，坦白讲，我们无法给你洗脱嫌疑。
我们的调查表明你某种程度上与此事有关联。
我们的调查清楚表明你……
我非常肯定，我已经知道是谁做了什么事，而现在我需要知道的事为什么。
开场，放慢语速，建立联系，降低音量，有意识的放慢语速，表达清楚部分关键词，要重点强调这样有助于你减速，减慢语速，要给对方留下一个不慌不忙，一切尽在掌握之中的印象，这也反过来创造了一种更舒缓放松的氛围。更容易接近真相。
以上是第一部分入门阶段我摘选的两种谈话技巧，书中可远远不止这点内容。而第二部分则更是通过揭示心理学现象来指导我们如何有效利用各种心理状态进行谈话。如作者提到的“乐观偏见”理论，在我们日常生活中就时常用得上，掌握了这些不只是能在谈判中更胜一筹，更是能帮助我们理顺生活中的日常关系。
我们每个人都不是一座孤岛，要想生活的好就离不开与人交谈，很多时候还离不开与人辩论说理，有些工作使然还需要跟一些不法分子打交道，掌握谈话技巧，可谓是人人必备的技能。而读完这本书你会发现，你也有可能成为谈判专家，真相的掌控者。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(六)：《掌控力》--多一份把握的“key”
因为未来过于难把握，所以，在面对他人强有力的竞争意愿或处于具有挑战性的氛围之时，人们都不由自主地渴望能从身边的每一个细节入手，试图通过多收集、分析相关信息的方式，比他人多出哪怕一点点“胜算”--最好是能就此掌控全局。所以，许多基于心理研究的实战解读教程便应运而生了。在这一方面，CIA可谓“大家”，一度也曾以微表情、微动作解读“独步天下”，但随着整容风潮和玻尿酸盛行带来的副作用，渐渐被人们冷落。
而凡是沟通，多数都是要使用语言这一介质的，因此，仅凭数句言语让对方愿意就此吐露真实意愿的CIA谎言甄别师则在书中，以详细的实例分析记录、技巧的熟练运用、模式的无痕转变将之一一道来。甚至包括复盘人所共知的辛普森一案，让人们通过对比，产生更多的体会。而书中不仅介绍了一些比较容易掌握的小技巧，还提到了几个重要的思维认知，正是很多情况下，我们陷入“纠结”状态时最好的提示：如乔治·奥威尔在其作品《1984》中塑造的反乌托邦世界里，提到同时持有两种矛盾的信念“不会产生不适感”，因为人们对矛盾无知觉，对“双重信念”自然不会像实际生活里的我们感受的那么深刻。实际上，为了调和这种矛盾，我们可能会改变思维的过程，甚至扭转自己的认知来为其找到合理的解释；而且，因为人们内心深处时刻存在着对“言行一致”的渴望，有着对一以贯之言行的自我要求，内心的愧疚感也会进一步推动认知的改变过程，我们可以据此改变自己，甚至可以借此影响他人的判断--这一点，需要人们善加自律和判断；如果说整容、打玻尿酸是为了掩盖一部分的自己，那么，我们常看的港台剧里法官沿袭西方法庭的习惯穿袍子戴假发又是为了什么？书中的答案令人信服；这表明他们在扮演一个角色，而这就是他们的“戏服”，表明他们就此将个人信仰、偏见和感情抛在一边，然后扮演支持当事人的角色--即使这位当事人会被人们从感情上抵触，尤其是对于作者所处的CIA团队而言。但他们对“眼前人”每多展现出一份能够掌控全局的力量，就为更多的人带来了更多的希望。而这一点，对于每个心怀责任感的人来说，也都有着相同的诱惑。
实际上，增强自身的掌控力并非意味着就此有了让一切都如心所愿的能力，但它绝对是让思维更多地跟得上事物的发展、让未来就此多一份把握的“key”。毕竟，掌握了更多比如需要在保卫大家和自己的危急情况下，让对方尽快吐露真实目的的技巧，总体还是能让更多人受益的。而自身也要就此锻炼出强大的“自我”，这样才能在听到一些也许已经造成了十分严重后果的真话之后，依然稳稳地掌控全局，形成良性循环。掌控未来，把握自己，先得到一个满意的自己，再去追寻一个已经有了足够的能力去掌控的、伴以满满的信心去应对的未来。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(七)：用对方法，你就能找到真相
周末难得有空，和朋友小聚。一番寒暄后，她便不停“控诉”电视购物：费钱不说，关键有些商品用处不大，买回都没拆封过。可不管她如何旁敲侧击，家人还是乐此不疲。电视购物，填充了家人闲暇时光，也给她带来了无尽烦恼。
回家后，打开电视想亲身感受下它的魅力。不曾想，没过多久，我竟有拿起电话订购的冲动。此情此景，和拥有25年工作经验的中情局审讯员菲利普在其新书《掌控力：让所有人对你讲真话》里讲述的多个他在审讯室内通过诱导方法智斗老练的特工间谍，找出其是否叛国真相的案例如出一辙。只不过斗智双方换成了“电视购物商家”和“电视观众”罢了。
电视屏幕上，一款款精美的商品深深吸引着你的目光。“**购物年中特惠，**商品原价**，现价**”，“电话爆满，只剩**组”……节目主持人声嘶力竭地叫卖着；或小巧，或大气的商品实物；已购者极赞的产品评价；电视屏幕上不断增加的已订数量；打个电话，货到付款的方便快捷……无不刺激着消费者，令其血脉喷张，迫不及待加入抢购大军。相信不少看过电视购物或有过消费体验的读者对上述场景并不陌生。但可能很多人都想不到，看似简单，却鼓动性极强的电视推销，实际上却是预先设计好的套路。商家充分利用了大众的瞬间思维心理，以达到销售目的。
瞬间思维心理，顾名思义，即人在一瞬之间产生的想法，是美国CIA(中央情报局)审讯方法中最重要的支撑点，也是审讯员通过有效的诱导方式以达到掌控对方思维的效果。同时，也是贯穿《掌控力：让所有人对你讲真话》整本书的基本方法论。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(八)：CIA的审讯方法
谈起掌控力，首先让我想到的是气场，其次是审讯。带有这种气场的，要么是成功人士，要么是专业人士，他们都经过千锤百炼的实战，最终打磨出了这种气场。古语常道：“相由心生”，一个人经历多了，物相也会出现，而气场就是心的载体。这本书有四个作者，分别是迈克尔、苏珊、菲利普、最后唐.坦南特执笔，这四位作者都有着非常丰富的谈判、审讯经验，其中最让我好奇的是菲利普前CIA高管。
CIA是什么地方，我想了解过美国的人应该都清楚，CIA的主要任务是公开和秘密收集和分析关于国外政府、公司、恐怖组织、文化、科技等各方面的情报。简单来说就是间谍加情报收集，同时也为推翻外国政府做准备，只要是美国的反对者，就有他们的影子。它可以说是美国最神秘的机构之一，主要也是这一点吸引了我看这本书。掌控力无处不在，只要有自我意识，就有掌控力的欲望，我们总是希望别人听从自己的命令，希望让所有人对你将真话，但是这有可能吗？现实情况是，有可能的，要么你有钱、要么有权，除此之外，还有什么呢？还有自身魅力以及谈话技巧。
谈话技巧是现在很重要的一项技能，千穿万穿唯有马屁不穿，当然，我这里只是打个比喻，而不是说掌控力就是马屁。掌控力是心理学现实运用的载体，而谈话技巧就是掌控力的一个延伸，而学会这一点，在社会上立足，基本上是不用愁了。如果是拍马屁，这个我就不敢说了。三百六十行，行行出状元，总有一条行的通的路。
阅读这本书的时候，我以为会是枯燥的理论知识，没想到我图样图森破了。掌控力的表述以故事的形式展开，再不断辅以理论知识，来详细的解答故事所遇到的问题。深入浅出的论述方式，适合所有成年人看。其中还有一些心理学的常用技巧，如审讯时要放慢语速这样的心理暗示会降低对方的心理防御、把自身的语速与对方的语速同步，有助于取得对方好感，等诸多的暗示技巧。他们在情报和执法领域摸索和积累的技术，不仅适用于审讯领域，也同样适用于生活场景。我们生活中，总是经常会与销售与业务员打交道，而他们有时总会隐瞒一部分的真相，来诱使你达成交易。这时，如何谈话掏出对方的情报就显得尤其重要了。这本书就是教你运用技巧，且学会掌控力的一本书，学会掌控力，让自己对等的与别人交流。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(九)：一切尽在掌握
文：薇薇爱阅读
你知道FBI是怎么从一个人口中得到他们想要的信息的吗？ 听起来很炫的一件事情。 其实每件事情都有着方法和规律。 而不是一个炫酷的标题或者名字能诠释的。
当你遇到一个陌生人的时候， 你怎样得知你需要的信息呢？ 与人谈判如何开始才能收到你想要的结果呢？
如果你毫无信心，不如来看看这本《掌控力》，看看他们是怎样从一个完全陌生或者思想上有抵触的人那里得知他们想知道的信息的吧。
之前看过微表情，细微的表情之中能探寻出人的心理变化，还有在审讯的时候一个人说话的语速。这些都是判断是否说的是实话的证据。 一个人如何就有一种让人信任、同时给人一种你要说实话的气势呢？
在表达一个事实的时候，不同的说话方式会让你收到不同的效果。 作者举例说明了这件事情， 在面对一个进行盗窃的小偷的时候， “证据证明是你偷了东西”和“证据表明这个人是你”收到的结果是不一样的。 前者会辩解，这个人不是我。 而后者只是陈述事实。
日常面对这样的审讯的场景多半是在电视上。 那些穿着法官服装的人， 在法庭审讯犯人，或者是警察局的审讯室，警官面对一个不开口说话的犯人。 这些离我们的现实生活太过遥远。 书中的第二部分则比较接近我们的生活， 日常生活中的谈判，还是电视购物节目的主持人促销， 如何在第一时间让对方背面你的谈话内容吸引， 从而继续下去这场谈话。 一个开端良好的谈话分为， 一个真诚的谈话态度， 一个恰如其分的表达方式， 能令谈话的效率更高，效果更好。
生活中哪怕是买东西的过程其实也是个小小的谈话过程， 需要人们更好的谈判技巧。 这本书前半部分没有用枯燥的教条，让我很喜欢读下去。 后半部分读起来很实用。
《掌控力——让所有人对你讲真话》读后感(十)：无处不在
从来到人世间，父母就对我们实施强大的掌控力，今天我们来看看掌控力的无处不在。
审讯间谍、商战博弈、职场斗法、谈判交涉，掌控力无处不在，如何叫ta知无不言？本书作者来自一个实打实的精英团队，他们在情报和执法领域摸索和积累的技术，不仅在审讯领域屡试不爽，也同样适用于生活场景，不管我们的目标是谈判公司合并条款、让零售店员工道出偷窃真相，还是识破推销员的不实之词，或是侦破孩子们撒的小谎。如果我们熟练地掌握了书中介绍的方法，就更有可能在这些场景中游刃有余，了解我们所面对的是何方神圣，并且让他对你吐露真相——他知道什么、想要什么、原因是什么。迈克尔•弗洛伊德，美国公认的进行访谈、谎言侦测和诱导的权威，是为福布斯排行榜前十位的家族和遍布北美、欧洲和亚洲的大企业提供培训和咨询服务。苏珊•卡尼瑟洛，曾任中情局安全专员，在访谈、审讯和谎言侦测领域有20年经验，主要服务于国家安全、就业和刑事犯罪案件。苏珊开发了一套行为检测项目，目前在美国联邦政府和众多私人企业中运用。彼得•罗马利，QVerity的合伙人之一、法律总顾问，是谈判、危机管理、威胁评估管理、冲突解决和诉讼危机管理领域国际公认的专家和培训师。他为政府和私营企业客户提供咨询服务，并为美国及海外的观众们做演讲。唐•坦南特，本书执笔者，资深商业/科技记者， QVerity的合伙人之一。最初是美国国家安全局的一名研究分析员，主要负责跨国经济案件，曾经为美国高层决策者提供关键情报和报告。还曾为数百位公司高层执行官和数十位颇负盛名的CEO提供深度访谈服务。本书全力阐述商业中存在的掌控力，单就作者已经很令人激动了。
从情境的了解，到场景利用，实现自己对状况的掌控力，更有事实来支撑掌控力的真相方法论。很喜欢其中的一个部分，无论何时都要学会释放善意。掌控力与其说是辨别说谎，更有可能是一种吸引他人的磁性。一个人喜欢你与否，不在于你的能力或者说能给别人带来的最大化利益，可能的是你自己也不知道的自然的善意。世间有很多种相处方式，每个人都说着口是心非，又像强迫症一样掌控者他人，强势更容易对掌控力的辨认，但是软弱也是掌控力的一种。道德绑架的当今社会，就像永不消失的电台一样，无奈又始终存在，掌控力也是如此无处不在，思考引导我们走在理性的路上，学习更好的掌控力习惯对自己能力的认可，把理智的思维转变到自然散发的热量或许就是我们最终达到的期望。无论你将走到哪里，无论你将去往何方，故事里的人等着你的转身，老板的一个动作可能就是你的下一步。