《转型革命》读后感10篇

　　《转型革命》是一本由谢华著作，北京时代华文书局出版的266图书，本书定价：48，页数：2016-11，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《转型革命》读后感(一)：《转型革命》：站在“互联网”的风口，如何成为一只会飞的猪

　　《转型革命》：站在“互联网”的风口，如何成为一只会飞的猪

　　最近在读书市场上，有一个非常惹眼的现象，就是关于“互联网+”类的读物非常之多。令人觉得啼笑皆非的事是，纸媒所面对的最大的敌人，无疑就是“互联网”，但纸质书却以“自掘坟墓”的一往无前的精神，拼命地推销“互联网+”时代的决胜宝典，这反映了什么样的一种心态呢？是表现出纸媒的宽宏大量，只要能够把时代推举着向前，宁愿自己粉身碎骨，也愿意倾尽所有，施出“洪荒之力”呢？还是纸媒觉得自己有足够的从容空间与宽豁心态，能够与“互联网”一道共舞呢？

　　其实，仔细追究一下，纸媒对自己对手套路的大加褒扬、全盘推广，正反映了出版业用一种壮士断腕的精神，来迎接互联网时代的挑战，哪怕这种挑战，是更大程度上地张扬起对手已经强大无比的千钧之力，但，在一切尘埃未定之前，加入到“互联网+”的大潮中，这是一种必须的选择，证明是否是必然的选择，这是事后的作为，现在一切都在进行中，投入“互联网+”的滚滚波涛，是当下的最现实的任务。书界发起的对“互联网+”的不遗余力的追捧，正身体力行了对一个无可阻挡的潮汛的别无选择参与。这或许是一种超越书本意义之外的“行为艺术”吧。

　　《转型革命》的副题是“传统企业生死劫”，这也决定了全书的主题已经一目了然了，就是一家传统企业，如何超越“不转型等死、转型转死”的困境，成为那只站在风口，即使没有翅膀也能起飞的猪。

　　书中提供的大背景，结合我们自己的互联网体验，已经确凿无疑地告诉我们，互联网时代已经悄然发生了变化。我们看到，“十年之前，互联网的发展让PC端电商炙手可热，对传统行业形成巨大的冲击；十年之后，移动互联网强势登场，无论是互联网新贵还是传统企业都需要面对新的形势。”（P10）

　　十年时间，互联网发展已经发生了天翻地覆的变化。我2001年买了一台电脑，是我三个月工资的钱，当时单位里有电脑的不超过三人，十五年后的2016年，我换了一个更新的手机，价值是我工资的十分之一。我的个人体验，如果用大数据表现出来，就是互联网已经从电脑端，跃进到“移动互联网”了。两相比较，“在PC时代规模制胜，流量为王，而移动互联网时代是真正的用户为的时代。”这就是《转型革命》总结出的移动互联网时代的特点，这一特点，将是传统企业实现转型、重新发力、找回优势的走向与起点。

　　《转型革命》对传统企业如何实现转型条分缕析，面面俱到，结合生动的互联网案例，勾划出互联网时代的一幅明晰而简洁的规划图，可以让我们各个行业的受众，各取所需，获得启发。从我个人的感触来说，我觉得互联网革命引发的转型，至少应该包括以下几个方面：

　　一是“连接连接”。这是互联网时代的第一步，既然移动互联网的客户端积累了数以亿计的客户群体，那么，对这巨大的受众群的任何一点分羮都能赚得盆肥钵满。

　　因此，作为传统企业，你必须把你的产品连接到互联网，只要介入到巨大的互联网潮流，总会能够触摸到大潮中的潮讯，哪怕是回流，也可能带来出人意料的结果。

　　这一点，我个人感触颇深。我在一家国有商业银行工作，十五年前，银行内部就有内部网，有自己的网站，全国的各机构网点，可以共享内部的统一网络。其实，分布在全国各地的银行网点，本身就是一个巨大的资源与财富，想一想，现在的京东都在全国各地建起了地面分支机构，就可以看到，电商是从线上走到线下，来不断拓展自己的物理网点，而银行天生地具备遍布全国各地乃至全球各处的网点终端，当时，我觉得如果利用这样的物理网络，把各地的经济资讯联通起来，由各地的营业网点提供富有当地经济特色的资源信息，这样就可以打造一个建立在银行基础上的物联网。然而，这一企划直到2016年才看到初步迹象，银行内部建立了一个移动购物平台，运用各地网点终端优势，建立起了一个销售合作的平台。这也说明，我们的大企业缺乏一种“连接”的意识，固守在原有的平台，对自己拥有的巨大的物理基础平台缺乏转化为“移动互联”的能力，这必然导致物质资源的巨大浪费，也无法跟上互联网时代的潮流。

　　二是“流量流量”。接上互联网不是为了赶时髦，而是去当“网红”。如何成为“网红”，这就是你必须有吸引人的与众不同处。《转型革命》从多重角度提出了互联网时代的变革之径，比如组织转型、绩效转型、文化转型、产品转型、服务转型、营销转型、信息系统转型等，都提出了非常有效的战略设计方案，这一切最终带来的效果，就是社会与消费者的关注，也就是“流量”，流量为王，是互联网制胜的唯一法宝。

　　从我个人的体验来看，互联网应用经过了“论坛时代”、“博客时代”，现在则是自媒体时代，就在无意识之间，我们感到了网络媒体在悄然地发生着“城头变幻霸王旗”的涛走云飞，诞生、湮灭及不断的整合，使得互联网时代始终处于一种过山车的高速运行中，不知不觉之间，我们能够感受到站到了制高点，又在无法预知的瞬间，跌入疾速下行的低谷。像自媒体时代突袭而至的“今日头条”、“百度百家”在创生非常短暂的时间内，即拥有了数亿的用户，令人咋舌，这巨大的流量基础里拥有的商机，是一目了然的。即如“今日头条”号这一产品而言，它典型地反映了“客户至上”的理念，它把合适的讯息，利用大数据的分发之手，送到合适的客户的手里，从而实现了信息的精准配送，而不是让用户大海捞针。所以，不同年龄的用户，会在不同的界面，看到不同的内容资讯，就这么一个看似简单的设计，使“今日头条”拥有了大量的用户群。而流量带来的是可观的商业效应，正是这种适应互联网思维的转变，让一个崭新的自媒体破空出世，傲然屹立。

　　三是“直面直面”。以往的企业，只有最后的后道，即产品推销一环面向客户，这使得企业在大部分环节中与市场脱节，难以直接接受客户的反馈意见，即使装模作样接受客户的意见，也是消极被动，既扼杀了一个企业的全体员工的积极性，也让企业的员工千人一面，生硬冷漠，而无法焕发出每一个人主动解决问题的能动性。因此，互联网的最主要功能是能消除企业与客户对接的冗余的障碍，在《转型革命》中所提出的转型战略，无一关涉到这一点。比如，从组织结构来看，着重从纵向型组织向横向型组织结构转变，目的是提高面对客户的下属部门的主权与灵动性，绩效转型上，提出了全员参与的绩效管理，在文化转型上，倡导简单直接的文化，产品转型上，实行以用户需求为驱动的产品设计，可以说在每一个环节上，都是强调要激发员工的能动作用，在与客户的直接面对中，感受客户的需求，改进服务工作，从而实现手中操作的服务质量能够真正体现“客户至上”的原则。

　　《转型革命》一书用简洁的文字、丰富的案例以及意到言到的方略，打造出了一条互联网时代传统企业的出奇制胜之路，书中相当程度上肯定了传统企业的优势所在，这使得全书提出的方策更具有可操作性。当然，“互联网+”一类的书籍，所探讨的仅仅是基于已经发生的现状而展开的对未来的猜想，它就像吹着猪飞上天的那阵风，飘忽无定，来去无踪，要真正把握它的发展走向，找准风中的力点，可能并不是一件容易的事，但不管怎么说，面对“互联网+”的这股强劲的风，我们必须迎上去，做出自我的尝试，否则就是坐以待毙。一本书，即使可能只告诉我们一点有价值的飞翔的办法，也有着它的不可忽略的价值意义。

　　《转型革命》读后感(二)：转型革命

　　这是一本对传统行业转型的分析，以一双犀利的眼光来看待传统行业的问题，以及一针见血地指出行业的诟病。不仅有企业转型的战略布局，还有企业转型的各种方法。

　　不得不说，我们所处的世界每天都在发生着变化，对我们个人或者企业都是如此。有句话说得好，落后就要挨打。不想被挨打，就必须摒弃那些落后的思想，学习新的市场规则。有些企业过度自信，不肯改变，导致最后一步步没落。中国的企业生长期很短，一般很多企业挺不过5年就会出现问题，最开始发展得很好，导致用力过猛，没有对企业有一系列的策略应对，也没有大的格局观。生存或者毁灭，也就是个时间的问题了。

　　《世界是平的》一书作者弗里德曼一针见血的指出了世界未来的方向，全球化3.0将深刻地影响我们的经济、社会、政治生活的各个方面，改变每个人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。不论是政府部门、商业部门、社会部门，各行各业的管理者、员工还是自由职业者，概莫能免。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。工业4.0，让人与人，人与物，物与物，通过网络技术实现联接，“数字化，智能化”各种新概念层出不穷。“这世界就是一拨人在昼夜不停的高速运转，另一拨人起床发现世界变了。”

　　马化腾曾经说过“移动互联网不止是延伸，而是颠覆。移动互联网正在颠覆我们的产业结构，在逐步颠覆我们的业态，颠覆我们的生活”传统行业的经营法则是做加法：不断增加生产线，增加产品分类，增加销售渠道，增加员工，在对待顾客上面，又不断做减法，不断精简成本。而互联网企业的经营法则却是在做减法：减少产品，减少销售渠道，精简人员。在服务上，又不断追求加法，将服务做到极致。做顾客眼中的良心企业，让顾客对你企业产生忠诚度，那么你就赢了。顾客是上帝没错，现在的企业不把顾客放在首位，企业怕是也难以维持太久。以用户为中心，是企业发展的核心宗旨，也是产品设计研发的指导思想。

　　攘外必先安内，企业要找出自己的问题，针对性的在品牌塑造，销售方式，企业文化，产品，服务等一系列措施上提升自己。传统企业要改变以往纯粹以利益为重的核心驱动力观念，不但要强化自己的核心能力，打造核心优势，还要善于与其他企业协调，整合资源，创造共同价值。

　　《转型革命》读后感(三)：【百味书屋】转型瓶颈的难点到底在哪？

　　如今的时代被称作“互联网时代”。而“转型升级”也成为时髦的话题频频见诸于媒体。企业的发展似乎有意无意都要和转型搭上一些联系，感觉“转型发展是个筐，什么都能往里装”。特别是在当下供给侧结构性改革的政府报告指引下，众多属于转型发展范畴的书籍也应运而生。而我手边最近翻阅的就是其中一本——《转型革命传统企业生死劫》

　　作者简介名头众多，这里不想赘述。全书三大块内容，九个篇章。严谨的论调、清晰的逻辑。较好的梳理了当前市场形势和传统企业所面临的困境。该书罗列众多问题直止当前企业的病灶，但同时该书又犯了所有关于管理学书类的通病。更多的去泛泛谈概念和困难。可如何解决则是寥寥几笔带过，如同告诉一个身患疾病的患者，疾病的成因与危害，却没有告知如何进行治疗。有隔靴搔痒的感觉。

　　在一个国企职工眼中，企业转型程度的难易程度和企业的规模与性质有极大联系。中小民营企业好转型，大型企业难转型，国营企业转型难上加难。商业本是逐利行业。选择利润率高的行业，转型升级、腾笼换鸟没有问题。因为现实中企业的转型不仅仅是企业的事情。

　　中小民营企业好转型在于只要资金在手即可，如果所在行业发展不好，只需变卖厂房、设备，把往来账目厘清，用手头资金重新开始二次创业即可。只有信誉良好，之前所积攒的人脉和业务客户都是潜在的资源。

　　而大型企业涉及到的问题则是牵一发而动全身。曹德旺是福耀玻璃集团创始人。目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。前段时间一句中国税负比美国税负重，就引起了众多争议。他在美国设厂的行为，更被世人关注。有论调表示不要让曹德旺跑了。如果从市场经济层面将曹德旺愿意去哪里设厂都没有问题。也是转型升级的体现，本无可厚非，但实际上现实生活不是社会学家、经济学家的理论模型。有太多的现实因素所制约。而这些现实因素不是单单一句应该克服所能解决的。知名的民营企业的决策都被掣肘。更遑论企业性质是国有性质的国有企业。国有企业的转型或者说是改革，更是经济账和政治账的博弈。

　　所在的企业前几年曾朝着多元化产业发展。涵盖在当前转型发展的范畴。但这次尝试属于书中提及战术的勤奋掩盖不了战略的失误。投入与产出不成正比，又身背众多贷款。无可奈何下重新回归到主营业务，利用自身的多年的技术积累重新走上了企业发展的正规。但是多元化产业的规模却成了尾大不掉的尴尬局面。从市场经济上讲应该当断则断、轻装上阵。但实际操作中只能持续输血，维持其运营，这样反而制约着主营业务的规模。因为其中涉及方方面面不能言述的因素。

　　今年有一期《南方周末》报道武钢破产的长文《武钢，逃不脱的重组宿命》，文中言辞闪烁提到了兼并武钢另一方的宝钢的无奈。行政大棒的指挥下，市场经济就变得不那么市场经济了。

　　左一榔头西一棒。我想说的是理论下的转型药方很好开。但是实践中的药效却未必管用。对于经济放缓、企业增长乏力的今天。我更希望能看到一本，站的角度更高一点、视角更宏观一点、问题考虑的更周详一点的管理类书籍。真的能打开传统企业的“生死结”，提出具有可操作性的转型理念。也许这恰恰是《转型革命》书中尚欠缺的那一点。

　　《转型革命》读后感(四)：传统企业破茧成蝶——《转型革命》

　　quot;物竞天择,适者生存”不止存在于达尔文进化论中，在企业生存和发展之道上也遵循这一自然界的丛林法则，优胜劣汰、弱肉强食。工业4.0时代，互联网走向物联网。人工智能不断的崛起，互动互联网时代，企业利用互联网思维是为了博取红利，还是为了让互联网思维成为企业的基础设施？

　　《转型革命》读后感(五)：转型还是死亡，这不是个问题

　　机械化代替了手工劳作，电气化代替了机械化，信息化代替了电气化，移动化强化了信息化。工业技术的每一次革命都让人类社会前进了一大步，每一次革命都让传统产业遭受到致命的打击，给我们带来全新体验的同时，更写下了新的商业规则。纵观历次工业革命，每次变革的强度、范围、深度都呈现几何增长的态势。淘宝、微信、余额宝等等新型互联网模式已经深深触动了传统行业的根基。对于互联网时代，特别是移动互联时代而言，对企业的影响已经深入到企业管理链条的每个环节。以客户为中心、以合作为基调、以产品为突破，以体验为导向的发展模式，成为新时代背景和科技背景下的重要发展思路。对传统企业而言，转型成为摆在面前的重大抉择：不转等死、转型转死，如何破解这种两难危局？三创明道咨询集团创始人谢华对此进行了深入研究，在其著作《转型革命——传统企业生死劫》中，条分缕析得介绍了传统企业转型的思路及应对措施。

　　《转型革命》读后感(六)：山鸡，难成凤凰；涅槃，才可重生

　　你最近有没有看过央视的天气预报？不知从何开始，原本一脸正经的天气预报播音员，竟然也在打各种比喻，说起了俏皮话。两分钟播报结束，还提醒你扫描右上角的二维码，关注官方微信公众号。我靠，画风不对啊。央央国企，中国最权威的天气预报节目，都是开始属于自己的转型之路。不转型，板着脸，还播报的不准，谁看你啊。

　　互联网在短短不到20年的时间里已经塑造了诸多的财富神话。在2009年中国胡润富豪榜，前10名中的一半是房地产企业主，排名最高的互联网企业主马化腾，仅仅排到第16名；而到了7年后的2016年，阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏夫妇、网易的丁磊，以及小米的雷军都跻身前十，占据半壁江山。这项数据特别说明问题，资本运作，一头独大的经济时代，已经走上末路，工业4.0，已经开启。

　　《转型革命》读后感(七)：择日死亡OR 向死而生？且看“转型革命”

　　让我们把时间拨回1999年那个夏天的北京：当时的保利大厦酒店宾馆的房间，正在进行一场叫做“互联网生存挑战”的挑战实验。

　　挑战时间期限是72小时，地点是酒店的封闭房间，房间里只有一台可以联网的电脑、一张没有床单被褥的光板床，一个可以正常使用的卫生间，没有日用品、食品、饮用水。

　　实验进行时正处盛夏，酒店房间空调开得很足，但被褥、食品、饮用水、日常生活所需的一切，都需要参加实验的人通过网络解决。

　　挑战的最终结果，以一名代号5077的16岁测试者在坚持了10多个小时后，困于不会拨号上网，最终在实验第二天选择认输离场而告终。