感召力经典读后感10篇
《感召力》是一本由【英】西蒙·兰卡斯特著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《感召力》读后感(一)：快速与人沟通的秘诀
书内页
《感召力》读后感(二)：2017年，我读的最好一本书
《感召力》是2017年我读到的最好的一本书。
在自己没有灵感的时候，怎么写作？在即兴发言的时候，如何说话？这本书告诉了我们答案——用公式。
本书教我们一种演讲和写作的公式。或者说套路。马上可用，马上可以转化为生产力。
本书的作者，西蒙.兰卡斯特是世界级的演讲撰稿人。演讲撰稿人，在西方是一个很特殊的职业，他专门为顶级的政治家、企业CEO撰写演讲稿。
美国总统、政客那些拥有魔力的演讲稿，大多都出自这些撰稿人之手！他们有控制别人思想的魔力。能够调动大众的情绪。他们是世界上真正的魔法师。
本书不是教你演讲和写作的具体技巧，而是将神经科学与行为经济学结合，从大脑认知的角度来讲语言。神来之笔。这的确是一个比较新颖的角度，而且比较有说服力。
我们为什么会被别人说服？
书中给出了答案。我们需要说服的不是听众的耳朵，而是他的大脑。我们要从听众的角度，来准备自己的发言。
我们的大脑分为三个部份。
1.本能脑 本能脑位于大脑的最里层，是最繁忙和运转最快的大脑，它的唯一目标就是确保我们存活，所以特别要求安全、远离危险、一切有回报。 2.情感脑 这部分大脑负责我们的情绪，也就是所谓的“感性”，包括爱、厌恶、恐惧等。 3.逻辑脑 这部分是大脑中最大的，足足占了85%，交流、书写、创造力全部都是逻辑脑的工作。但这个脑子也没有我们想的那样一直明智，经常是靠经验判断，而且要是精神不集中或者疲倦，也经常罢工。《感召力》读后感(三)：感召力是建立在脑科学之上的
作为一名领导者，感召力是一种必需的能力。领导如果想及时将自己的思想传达给部下，并得到有效的执行，光靠领导自身的权力是不够的，还需要自身要有一定的感召力。感召力会增加一个人的魅力，就好像是在周围有一种看不见的磁场。
如何提高自己的感召力，在最短的时间内赢取别人的信任呢？如何和别人进行有效地沟通，达到双赢呢？西蒙•兰卡斯特在他的新书《感召力》中告诉了我们答案。西蒙是世界顶级的演说撰稿人之一，曾为多名商界和政界大佬进行过演说指导。因此，这本书有别于其它东拼西凑的关于演说的书。
作者西蒙•兰卡斯特精通神经科学、经济学和语言学，并把这三者巧妙地进行结合，通过方法与技巧让人们的语言变得更有激情和感染力，让听众感到演说有无形的感召力与影响力。可以说本书是脑科学的最新应用，通过阅读本书会让你感觉到这一点。
《感召力》读后感(四)：满足需要，赢得支持的秘籍
“伟大领袖的实质是良好的交流者”。本书是领导力语言的指南，文中引用很多领导人的例子来讲述演讲中的语言的技巧和魅力，大脑中与语言功能相关的部分进行了分析，按顺序讲述了可以用来赢得大脑不同部分的技巧：赢得本能脑、赢得情感脑、赢得逻辑脑。 “作为生产系统的本能脑，有两个满足的基本需要，避免危险和寻求回报，有两个最高指标：最小化危险最大化回报。” 也就是说领导者要看起来像朋友而不是敌人。有些领导初到一个单位，想树立威信，喜欢官架子，喜欢趾高气扬，想通过威严把自己架到高高的位置上，想让下属畏惧他们，事实证明这并不是一个上佳的办法。人们为什么组成团队，就是为了安全，当人们感知到任何危险时，会有本能的条件反射，体内产生大量的皮质醇和肾上腺素，保护自己远离危险。当感知到任何奖励性回报时，大脑会涌现出大量多巴胺，吸引接近奖励。 安全感，奖惩分明，目标明确，是领导带好团队的一种很有效的方式，而这些方式都是通过语言的交流和沟通达成。人们会出于本能地吸引那些承诺回报的领袖身边。想要成为一个好的领导，不要让下属失望，要给他们带来安全感、自豪感，要带来明确的目标、奖励及方向。 “领导力其实是一种情感的契约，领导者能够满足人的情感需要。作为回报，领导者会获得人们的支持。“”情感脑中装满了血清素、催产素、多巴胺、皮质醇。 在不同环境下，人们脑中释放的物质是不同，了解了原理，可以有效的激发出所需要的情感。 血清素：提高人的自尊，让人感到自信、强大、有力。赞扬可刺激血清素的释放。 催产素：这是爱的兴奋剂，让人感觉温暖和安全。狂喜、亲密感时释放。 多巴胺：回报奖励兴奋剂，让人自觉伟大。期望是否得到满足有关。 皮质醇：应激激素。 “人类并不是像我们想象的那样有逻辑。做的最多的，不是逻辑地查看和分析一件事情的对错，而是去寻找某些可以证实某件事是正确的模式。 神经学家已经证实，话语进入大脑的两个不同部分：一部分用以分析话语的意思，另一部分用以分析音乐。” 对于想要成为领导者的人而言，不仅要确保在演讲或者辩论中内容和意义的正确，还要关注文采，韵律。文中详细讲述了三个技巧：头韵、平衡和成三原则。 赢得本能脑是为了建立起信任，赢得情感脑是为了激发听众的情感，赢得逻辑脑是为了让论证模式使人愉悦，具有可预见性。 作为领导，满足下属的需要，给予他们想要的东西，他们就会给予您需要的支持，拥有这样的支持，才能实现目标。
《感召力》读后感(五)：语言的力量－感召力
想想目前的状态，在会议上老板对你的话视而不见，朋友对您的意见不闻不问，大家对您的意见无关重要，提议没有感召力，会不会觉得心好累呢？那就是书中说的那种情况－－你说的话没有感召力。拥有感召力那你无论在哪个场合语言都显得很有份量，大家以你为中心，这是当领导的基本素养之一。那么如何让你的讲话有感召力呢，这本书就是讲你如何恰当地把你的观点表达出来，成为一个说话能打动人的演讲家。
本书作者西蒙在领导力和感召力上有一定的研究，他觉得要赢得他们的心必须从本能脑，情感脑和逻辑脑三个方面逐一攻破。本能脑位于大脑的最里层，它是确保我们存活的大脑，这个是确保我们安全和存活的大脑；情感脑是负责我们的情绪，逻辑感则是决定了我们是我们猴子是猴子的区别。那怎么赢得观众的本能脑情感脑和逻辑脑？首先这三个顺序是不能改变的。
第一 说话让观众感受到安全
隐喻（让观众置身情景，让你一下子 get到重点 ）／外表（内心情绪的最大释放，内心坚定，树立强劲形象，先说服自己才能说服别人）／名字（叫对名字）／幽默（缓解紧张，让观众放松）
第二：动之以情
故事（与故事主人公产生共鸣，故事有冲突）／历史／价值观／语言／重复／夸张
第三：如何赢得逻辑脑
把观点分成三段：平衡韵律，观点数据，简洁。平衡和韵律：一个平衡的结构包含正反两面的信息，让人觉得你什么都想全了。两千多年的演讲家就归纳出这样一个结果：介绍主题，叙述历史，接下来分点讨论如今遇到的问题，摆出支持的证据或驳斥对方，最后结语。加强平衡就要有韵律，看广告就知道啦－－巧用韵律让客户记住你的观点认同你的观点。很多人有随大流的习惯，要想争取赢得支持者重点在于改变他们的看法。