鞋狗读后感10篇
《鞋狗》是一本由[美] 菲尔·奈特著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：89.90元，页数：410，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《鞋狗》读后感(一)：我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好
真不可思议，这本书居然一天就看完了！昨天晚上看完《中国盒子》写完读书笔记后，因早上跑了个22公里，所以9点就早早睡了。今天早上9点左右开始看这本书，期间做了一顿午饭，还未到下午5点，就看完了这本416页的书，385000字！可见这本书的确有它的吸引人之处，内容不枯燥、翻译流畅，甚至有好多地方表达非常幽默，以致于我边看边笑，当然对于我来说可能还有一点首先就让我非常接受的先天的优势就是这本书的内容与我喜欢的跑步之间的紧密联系，尽管我没有买过一双耐克的跑鞋。读完这本书前几章时，我就又有大胆的想法冒出来：“我要去当耐克鞋的售货员”！
其实这本书去年刚出来时就非常吸引我，当时我觉得本书的内容肯定与跑步有关，因为这本书是马拉松跑者毛大庆翻译的。说起毛大庆，我觉得跟他还有一面之缘，应该是在2015年的重庆马拉松赛道上，在跑过10公里经过菜园坝大桥后的铜滨路上，我碰到了他和几位跑者正在我前面，虽然我不认识他，但有跑者认出了他并打了招呼，所以我最后愉快地超过了他们，因为他们跑全马我跑半马。虽然对这本书很认同，但一直没下定决心买，最终有机会买时，却发现太贵了（89.9元）没舍得。然后就准备去图书馆借，结果一直是外借的状态，前天终于查到此书还回，于是赶快就去借了。我一直在想，潜意识一直没买这本书，可能还有一个偏见是我一直不太喜欢自传类书吧。
这本书的序言里说很多大学或商学专业都把耐克公司的发展当经典案例来学习，但看完这本书，我觉得没有什么惊天地、泣鬼神的神话般扭转大局的故事值得学习，创始人从一个人代理日本运动鞋到他的教练加入成立一个地下室公司，再到吸收第一个销售代表的兼职推销，最后舍弃代理自创品牌，我觉得其中遇到的各种危机和转危为安都是很自然的，至少从作者的描述来看并不是波澜壮阔的。虽然我没上过商业课程，也不懂创业、公司之类的事，但是我觉得一般做为经典案例的事件，都是歌颂决策者灵光般的光辉决定、充满智慧的危机化解能力、力挽狂澜的神勇有关，但从这本书中，我读到的是作者在事业上走的每一步都很正常，并没有什么特别的史诗般的大起大落或大转折之类的事件。相反，我觉得他们非常幸运，从来没遇到过销售不出去的问题，都是遇到资金方面的问题，其实，“钱能解决的问题是最好解决的”，不过，我觉得他们在销售方面没有困难的原因是跟他们一开始选择的销售人员都是运动员有关吧，因为他们有专业知识又对跑鞋有极高的热情，这可能是他们成功最重要的因素。我想，也许可能正是因为我对这个创业领域的无知所以才未感受出其中的艰辛和他们的伟大吧，这方面不是我能评价的。
又回到刚才那个话题，我想去当售鞋员。这种想法可能对别人来说我是古怪的，但对于我来说却是很自然的。我多次去NB、耐克、亚瑟士等鞋店买鞋，几乎从未碰到一位对鞋子非常了解和熟悉的专业的售货员，好几次同她们的交流，她们那种对鞋子的无知简直让我抓狂，根本无法交流下去，我也几乎好多次失望而归，甚至心疼自己花上千元却买到了不合适的鞋。所以，能买一双合适的跑鞋一直困扰着我。我一直在想，我如果是售鞋员，我一定会对每双鞋子的性能特点都如数家珍，让每位顾客都能买到他们满意的鞋子！另外，还要说一下书名，鞋狗在本书中的意思就是指对鞋子非常着迷的人，但是，我觉得用狗来定义这类人是不是取其忠诚的含义？关于NIKE的命名，则是来源于雅典娜女神“胜利”之意，而那个“勾”的含义，则是像“嗖”的一声在空气中留下的痕迹，也像某个跑者飞速留下的踪影。
话题转回，还是说一说这本书中的内容吧。
1 先分享一个有趣之事就是耐克全球的办公电话，号码都是以6453结尾，正好在手机的键盘上可以拼出NIKE。
2 当他们（父母）不同的个性引发冲突的时候，父母总是回归两人最深的共同点——坚信家庭是第一位的。
3 在返回波特兰的路上，我都在思考自己的销售大获成功的原因。我认为我之所以没法销售百科全书，是因为自己打从心眼里就瞧不起它。销售共同基金时表现也只是稍有改进，因为我没有投入热情。那为什么卖鞋会如此不同呢？那是因为我发现这不是在销售，而是我对跑步的信仰。我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。信念才是不可抵抗的。
4 当时人们认为，出门跑上8公里是怪胎才会做的事情，可能只是为了燃烧、释放疯狂的精力。为了愉快而跑步，为了产生内啡肽而跑步，为了更健康长寿而跑步——这些事情都是闻所未闻的。
5 在大量的普通数字中，他可以区分出美的原始要素，他就像诗人看待白云、地理学家看待岩石一般看待数字。他可以从数字中谱出狂想曲，找到通俗的真相——他把会计做成了艺术！
6 自此他了解到灵感可以来源于平凡的事物，可以是你每天吃的东西，也可以是家里周围的各种事物。
7 我本性是个不大合群的人，但从童年时，我就在团队运动中茁壮成长，我的心灵在独处与团队的混合中会实现真正的合谐，就像我现在所拥有的。
8 我感觉到我存在的基石发生了深深的裂痕：我的人生和运动相关，我的生意和运动相关，我和父亲之间也靠运动联系着，但是我的两个儿子却不喜欢运动。
10 我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都能成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。
11 我想要提醒他们，那些破除陈规者、创新者和反叛者背上都有一个靶子，他们越是成功，就越容易受到别人攻击。这并不是一家之言，这是自然规律。
撰文刘萍 2017年4月3日
http://weibo.com/ttarticle/p/show？id=2309404092524603042815&mod=zwenzhang
《鞋狗》读后感(二)：耐克团队成功的几个因素，个人拙见。
第一次接触到鞋狗这本书应该是在2017年，毛大庆在新加坡举办的鞋狗分享会。毛大庆是优客工场的创始人，同时也是一名马拉松爱好者，所以他翻译这本书最适合不过了。
这本书从奈特获得了商学院的硕士之后。先是环游世界（他也承认自己家境还行，父亲赞助他），然后在日本拿下鬼冢虎在美国的代理权，接下来与鬼冢虎打官司，分道扬镳到成立耐克这个品牌。
个人认为他的成功有以下几点：
第一，他本人对于体育和跑步还有跑鞋就有极大的热情。还有有个不差钱的老爸，为他开拓了眼界以及提供了部分资源。（包括资金以及人脉）
第二，在有兴趣的基础上，他的教练，鲍尔曼，美国知名田径教练，加入了他的团队，为鬼冢虎以及后来的耐克做出了不可磨灭的贡献。鲍尔曼的设计，鲍尔曼的人脉，从这些现有人脉当中来打开初步的市场。
第三，创始团队成员里，都极度富有激情，他的约翰逊，独自开拓市场，并且做得很好，始终忠心与奈特。以及后来的成员，要么是律师，要么是会计，都是顶尖性人才。那时候的奈特还在做会计师，兼职卖鞋，直到团队收益能够支付他的薪水的时候，他才转变。（都是生活所迫，先从副业卖鞋开始）
第四，敢于拼搏，思路开拓，向银行贷款没有方向之后，找了日商来帮忙。敢于变通，尤其是鬼冢虎打算吞并或者另外找过经销商的时候，他们合同当中的漏洞，来寻找新的机会。
第五，在找体育明星代言时，初期的时候，瞄准机具潜力的体育新星，逐步运用明星效应来扩大市场份额。
第七，通过走资本运作的道路，解决了现金流问题，为企业全面开展奠定了良好的开端。整本书初期一直都在讲有资产，有销量，但是没现金。所以告诉我们，做企业的，现金为王啊！
最后，耐克这伟大的企业的成功，也是发生在那个特殊的时代，那时候在美国最大的跑鞋品牌是德国的阿迪达斯，耐克是美国本土品牌。同时也离不开当时美国在战后经济迅猛发展，美国市场足够大，人口足够多来支撑他们的业务。
《鞋狗》读后感(三)：态度决定一切
有些时候我有些想法跟他人提及，认真的讨论之后，从他人耳中获得的是不认可。包括当初，在我父亲强烈要求我转专业学商科的时候，我内心是十分抵抗的，叛逆的态度是长久不跟父亲联系，即便是联系也匆匆地跳过专业这个话题。但在大一结束之后，我顺利被他说服从环境专业转到了经济专业。学完之后，也不坏，虽然不能名列前茅，中不溜秋，但却遇到了很有意思的教授，有会生活的，有讲课方式很像我父亲的，也有慢腾腾但逻辑清楚的老教授，读了一些有意思的书，有想过在美国卖煎饼果子，组织和朋友一起研制秘方，虽然结果没能获胜，但想着一辈子卖煎饼果子，以我这三分钟的热度的性子肯定过不了多久又会觉得无聊。
接着，研究生申请读了和奈特一样的专业，会计。知识很枯燥，但得学精，才能在之后想要创业的时候派上用途，慢条斯理。
我，大部分时候都担忧未来，对于眼前的学习得过且过，奈特说：要着手眼前，生命是短暂的。是啊，晃眼，爸妈也年过半百，我也23了，没有什么工作经验，学业成就也不高，或是大部分世间都没有持之以恒地去做在某一刻下定决心的事情。
读完这本书之后，我想要好好学习，好好工作，好好对待出现的机会，失败不可怕，但得活得明白以及精彩。
《鞋狗》读后感(四)：摘录
1.懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们前行。 2.在我阅读所有可以得到的关于将军/首领/武士的故事以及我心中三大英雄---丘吉尔,肯迪尼和托尔斯泰的回忆录时，是不是潜移默化地受到了影响？ 我不喜欢暴力，但我却着迷与极端情况下的领导力或缺乏领导力。 战争就是极端的情况，但商业中也有类似战争的因素。 有人说过商场就是没有硝烟的战争，我颇为认同。 3.巴顿将军说过，不要告诉人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。 4.人生哲学：你要是敢怜悯我，我就宰了你 5.妓院的鸨母 6.我闭上眼睛，房间停止了转动。随即我又睁开了眼睛，因为我不想房间停止转动。 7.我想起了麦克阿瑟将军，以及他的名言：打破常规者，人恒敬之 8.我会告诉20左右的青年不要因为一份工作、专业甚至是职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动，即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。 如果你追随自己的内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道。
《鞋狗》读后感(五)：读后感
2. 创业者的窘境：文中详述了作者是怎么样一步步的将NIKE建立起来的。很明显，作者是一个创业者。但是这个过程非常的痛苦，他先是要飞到日本去与鬼冢拿下订单，然后开拓美国市场，经历鬼冢的背叛，然后开始被迫建立了自己的企业，最终又要与老牌厂商竞争。整整10多年，作者以及他的伙伴们都在不停的前进，面对困难然后克服困难。而家庭呢？生活呢？如果拿人来做对比，初创者就好像是无法生存的人，所做的一切都是为了生存，而这太过痛苦。我现在觉得我是受不了的。
3. 天运的影响：作者是否有天运呢？大学里面研究的就是日本企业在制鞋业上超越先前的市场霸主，然后作者的老师是个疯狂的对改进鞋子着迷的人，自己的朋友中也有这样的人；这一切给了他知识以及设计师，所以他起步了；而之后面对鬼冢的背叛，作者才下定决心离开日本公司，最终成就了耐克。所以说呢，面对困难，可能咬牙撑过去就成了。
4. 朋友的重要性：作者在创立NIKE的过程中不断的得到各种朋友的帮助，所以说人脉也是非常重要的因素啊。那么我现在的工作中交到的朋友又给了我什么样的帮助呢？
5. 热爱与不热爱：作者开始做鞋子就是因为对鞋子的热爱，他拿自己在夏威夷卖百科全书和自己卖耐克的鞋子做了对比，其实他明白，卖百科全书不能给他快感；同样的，我现在的工作也是一样，是工作性质的原因而不是工作环境，那么就算我的环境变了，我终究还是会厌倦，因为我不爱做这个。
6. 加强某一方面的知识的方法是分享。
7. 制造业追求的就是更低的成本，战后的日本成为了作者的第一选择。但是当日元汇率增高，人工费增大的时候就被抛弃了，作者来到了台湾，随后又来到了中国大陆。资本总是追求更低的成本，所以终究有一天，沿海城市的制造业要么进入内陆要么移动到东南亚。或许这已经成型了。
8. 人们只看成绩：像生活中一样，没人关心你累不累，他们只看结果；而跑步也是一样，你当天累了、不舒服了，没有用，人们只会记得秒表按下后的排名。所以我们不用抱怨，在这个世界上比我们惨的多了去了，包括说很多年前看到的要拼了命夺奖后拉伤的运动员，包括说刘翔。都是一样的道理。
9. 竞争上的优势：优势是NIKE始终站在了廉价的劳动力这边；并且有两个始终对鞋子吹毛求疵的人，他们改进了鞋子让他们更适合美国人；而阿迪达斯或许不在意美国市场或许没有利用好劳动力，慢了一步，差了千步
10. 旅行旅行：旅行是我的热情所在，看到作者年轻的时候周游世界，我真的也好想来个GAP YEAR. 其实想去的地方不多啊，我必须去南极看看，去罗马看看，去英国阿森纳酋长球场看看，去中东土耳其，以色列，埃及以及伊朗看看；其次再是俄罗斯，北欧，澳大利亚，新西兰...
1. 英文不好：以前买了英文原版，但是纵使内容简单，但是还是没有读下来。依稀记得半个月可能就读了第一章，而现在我通过中文读书，仅仅3-4天我就完成了。看来读书还是得中文，二者也说明我继续在美国混是混不下去的。回国发展吧，有机会的话。
《鞋狗》读后感(六)：Follow your heart , with your partners .
三星半。看过的第一本自传，比想象中要好。
漫长征途中的搭档之谊，是最打动我的部分；其次便是作者对于内心的追寻。
鞋狗帝国的恶棍们
鲍尔曼：公司的基石，灵魂的靠山，运动鞋界的代达罗斯。鲍尔曼对制造鞋子的热情让人钦佩，研究各种材料，不断尝试不怕碰壁，倘若普雷方丹的早逝没有影响到他的生活，相信他会创造出更多令人惊叹的鞋子；
约翰逊：一号全职员工，后成为设计师。如果说他是鞋狗团队中最热心贡献最大的一位，想必无人质疑。这位蓝带公司的第一位员工，在前途未卜的初期便投入了全部的热情且始终如一——外联推售鞋子、频繁不间断的写信沟通反映问题、接受各种调配差遣哪怕并不情愿，他几乎是每个老板都渴望的模范员工。这种视公司如己出的精神，以至于让人对奈特习惯性的不回复他的信件、上市初时与其他几位同事同等的600万身价耿耿于怀——他本应得到更多。当然，一冷一热可能是他们独特的沟通模式，但这个全书最让我印象深刻的人物，值得最佳搭档的评价。
伍德尔：让火车准时出发的人。好的工作会让人重拾信心获得新生，好的老板会让人真心相对赤诚无限。这应该是伍德尔给我最大的启示。失落于轮椅上的人，对相信他的老板和公司投入全部，比如父母掏尽积蓄给奈特。——一切关系都是互相的，无论坏的还是好的。尾章看到伍德尔退休后负责河流和机场的交通运转的情节，感觉特别幸福，他还坐在轮椅上，但也不坐在轮椅上。而当初的8000美元也早已变成了160万+，信任让感情变得可感可触摸。
海耶斯：财务负责人，“铺设铁轨的人”，
斯特拉瑟：律师出身，负责法律谈判事物。如果没记错，这是位因为志同道合半路加入的恶棍。他为公司付出很多，也成为搭档的另一种例子。没有人能和所有好友友爱如一，总有反目者，耐克鞋狗团队中的反目者便是斯特拉瑟。后来他“叛变”至阿迪，但这并没有是非的评判，金钱让情感变质是无可避免的人性。
除了以上提到的几位主要搭档，与奈特携手走过一生的伴侣佩妮，最早也是公司的员工。这也是为什么说搭档是全书最让我感动的地方，某种程度上对奈特而言，一路上爱情及友情的收获远超过事业的成功。鞋狗们在恶棍会议中彼此嘲讽谩骂，在会后的酒吧里纵饮狂欢，志同道合让彼此难以分割，让投入变成精分狂热，《维奇库尔对美国市价之看法第一册》便可见一斑，没有疯狂的热爱，谁会把工作做到如此神经质的地步。故事的最后，恶棍们的名字变成园区街道的名字，无数如我一般的后人倾听着他们的故事。而事实上，哪怕为他们在耐克园区立起雕像，也不为过。
寻求内心的冲动
如今庞大无可动摇的耐克帝国，最初只是一个毕业生的白日梦。他热爱跑步，对跑鞋感兴趣，觉得日本产的跑鞋可以像相机一样，动摇德产的市场，并将此做为毕业论文，哪怕枯燥无人问津；不止如此，这种兴趣甚至驱使他去日本旅行、成为鬼冢虎的美国代理商，直到他建立了自己的鞋狗帝国。或许成功者与失败者最大的区别就在于，他们能坚持内心最本真的渴望，并坚持不懈去实践它。昔日的嘲笑与冷眼有多常见，如今的鲜花与掌声就有多热烈。
“一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。”
“相信自己，也要相信命运。不是别人的命运，不是你自己定义的命运，而是在你内心，对命运的自我定义。”
《鞋狗》读后感(七)：这辈子只干一件事
《鞋狗》读后8问：
问题一，你为什么读这本书？
朋友圈有人推荐。
问题2：关于本书，我已有的认知是？
耐克创始人的故事。
问题3：书中印象最深刻的事情有哪些？
好多，更多集中在早期，为了赢得信任，编造蓝带体育公司获得授权。欠银行一屁股债的时候。创始人的恶棍会议。
问题4：我运用这本书的观点，做出了哪些实际改变或工作设定或工作安排？
制定未来计划。
问题5：如果推荐一本读过的书和这本一起读，我推荐哪一本？
没有。
问题6：读书前、后，我的企业发生了哪些变化？
我会不断的说明使命，愿景，价值观。
问题7：我会再读一遍么？如果会，什么时候？
半年后吧，希望积累的越多，越能够理解。
问题8：这书好读么？
好读！一气呵成。
《鞋狗》读后感(八)：虚伪的人上了年纪也是虚伪的
我几乎肯定这是一部充满了谎言的商业自传，永远和谐并且个个为公司付出一切的核心团队，拥有更多股份却低调退出的股东，永远给孩子讲睡前故事的爸爸，虽然大部分时间被工作占用却只是把公司当作小儿子看待，用美国人最欣赏的那套价值观装饰自己。 书中最后的上市阶段，那段蒙太奇手法的运用，在股价敲定前一刻，他就像无数电影高潮中的男主，把整部电影中所有有关的镜头都拉出来回放。多好的画面感，简直打动我了，作为小说，也许还算凑活，但是作为传记，实在让人失望。 越是虚伪越是扮演坦诚。
《鞋狗》读后感(九)：致正在爬坡的人
断断续续间隔很长时间才看完 开始以为会是一本成功学鸡汤书籍 越往后读越发现与自己预想的不一样 书中没有刻意介绍耐克全球化路上与球星们的故事（可能大家都想看AJ的那段故事） 也没有讲什么成功之道 有的只是耐克从无到有再到壮大背后的一段艰辛的创业史 直到奈特成为亿万富翁的时候 他仍然没觉得自己多么成功 甚至希望自己的人生旅程能重来一次
我喜欢耐克是因为易建联 他向上的职业态度完全符合耐克的文化 就像耐克的广告的一样 推陈出新的球鞋科技固然是企业竞争力的保证 但它更多的表达的是一种精神：热爱 坚持
这是贯穿整本书的主旋律 年轻人需要这种精神砥砺前行 谁也不知道明天的生活是否依然安定 何不向奈特一样追寻自己内心的冲动 让每次疲惫 失望都化作前行的动力
《鞋狗》读后感(十)：边读边记
奈特说自己生活在一个不算富裕的家庭，但他在25岁前就能得到父亲的资助进行环球旅行，这在当时和现在都不是普通人能轻易实现的。那是60年代，日本经济快速发展，在相机市场上打败了德国，奈特作为一个沃顿商学院的学生，写了一篇关于日本运动鞋同样有可能占领美国市场的论文，这给他日后到日本拿下鬼冢虎的代理权埋下了伏笔。书籍前15%内容中最有意思的内容是，一个没有多少积蓄和工作经验的20几岁（应该是24岁）美国年轻人只身一人到一家颇具规模的鞋厂（鬼冢虎）谈判拿代理权。他找了一个好朋友一起开始这趟环球旅行，第一站是夏威夷，他们太爱那里了，于是在当地找了工作，住了一段时间，直到奈特想继续自己的环球旅行时，他的同伴则相识了一位中意的夏威夷女孩，决定放弃旅行了，这大概是想说旅行中充满了诱惑，而奈特自己则经住了考验。在看这部分的同时，请记住那时的时代背景是60年代，美国在战后驻扎在日本一段时间，在日本有很多美国人仍然在此生活。这为奈特去日本谈生意提供了便利和支持，在看日本之旅部分的时候，我一直在想奈特是怎么做到不懂日语（我想他应该是不会日语的，未考证）却能在日本顺畅旅行的。他那时的状态可以被看做是个穷游的小年轻，但带有明确的目的，到鬼冢虎工厂跟他们谈判时，与其说谈判，不如用现在的话说吹牛吧，因为他根本没这行业的工作经验，惊吓的要死，当鬼冢公司的员工问他在哪家公司就职时，他胡乱编了一个蓝带公司。也不知道一个鞋厂多少产量算多，多少算少。他只是把当年的论文图表数据重新展示了一遍，以显得自己是专业的，然后日本的管理人员表示他们也有进入美国市场的打算，就这么各种机缘巧合，一拍即合，生意就谈成了，你猜猜奈特付的第一笔款项是多少钱？50美元买样品，呵呵，而且他根本拿出不50美元，于是立马致信给他爸帮他电汇给鬼冢公司。想想当时做生意怎么就这么方便呢？！这部分故事可以简单的概括为，耐克的创始人在24岁时只身一人，身无分文的情况下去日本，向他爸要了50美元拿到了鬼冢虎在美国的销售代理权。呵呵，挺搞笑的吧。至于他为什么成功，等我看完再说吧，就现在认为，应该有几点，第一他自己热爱运动跑步，据书中所说在那个年代，出门跑步锻炼会被认为是怪胎，因为当时根本没有产生跑步健身的观念，可见奈特的这个习惯，思想已经非常超前。第二，他是沃顿商学院毕业的啊，怎么都有点经商头脑，第三当他忧心忡忡把去日本的想法告诉了他爸，深怕他爸不同意他去环球旅行时，他爸居然还产生了一种自己年轻时无法实现的事，希望儿子去实现的想法，积极支持儿子。
前15%部分可以看做是一个年轻人的世界冒险旅行游记。由于时代背景比较特殊，可以在其中看到奈特当年经历的重大历史事件，比如古巴导弹危机助长了美国人的及时行乐思想，我们都知道这个事件，但不知道当时人们的思想状态，感觉第三次世界大战就要爆发了，导弹随时可能掉落在美国。比如美国老一辈都非常痛恨和畏惧日本人，即使美国战胜了，奈特跟奶奶说要去日本时，奶奶表现的很担忧，美国人对南京大屠杀的认知比我想象的要多，书中提到南京大屠杀是和其他两个地区的大屠杀并列提出，是想说明当年日本军队的残忍。奈特还去了越战时期的越南，到英国殖民时期的香港太平山眺望封闭的社会主义中国，社会主义东德，最后到了Nike这个名字的灵感来源地，希腊什么神庙，Nike在希腊语中意思就是胜利。另外，不推荐大家观看书籍最前面的各种名人的推荐语和中文序，都挺废话的。直接从正文开始看吧。
这是前15%部分的记录。以后陆续更新，这是第一次尝试这种边读边记的形式做读书记录，以前都是全看完再写，感觉全看完会忘掉书中相当多的内容，还是这样好，可以写详细点。
15%-30%部分记录
陆续出现了很几个重要的人物，在日本登富士山时遇见了日后的女朋友萨拉，奈特的大学教练比尔鲍尔曼跟奈特一起建立蓝带体育公司（每人出资500美元，让鲍尔曼的律师邻居写个合同，事就成了），第一个全职员工约翰逊（好像是他同学）。鲍尔曼灌输给奈特运动观念、把跑步变成一种信仰，对奈特来说是神一般的存在。曾带自己的学生参加1964年日本奥运会获得田径奖牌。教练是个动手能力极强的人，为学生自制运动饮料,酷爱改装鞋子，并成功要求日本鬼冢虎公司使用自己的设计制作符合美国人脚型的运动鞋。约翰逊也是个热爱跑步的人，人类学出身，全职社工，有家庭孩子，原来兼职销售阿迪达斯，他的转变是个很有意思的过程。他在和奈特接触后，开始销售鬼冢虎的鞋子，慢慢的发现自己并不热爱社工工作，有极强的销售鞋子的天赋和热情，老婆和他离婚了，他重新变成了单身汉，全身心投入工作，在杂志上打广告，并建议奈特在西海岸开设零售店，这些销售策略都不是奈特所理解和支持的，出了车祸还在拼命的卖鞋。可以看出，在蓝带公司销售扩张的过程中，约翰逊起到了很大的作用，这种作用让他有了筹码发动“叛变”。凭借出色的销售能力，约翰逊被派到波士顿建立东海岸的办事处，此时，他开始跟奈特谈条件，要求成为公司合伙人，加薪，否则辞职不干。最后，以加薪50美元结束，因为公司的两位合伙人都不愿放弃股权，而约翰逊实际也热爱这份工作，可以看到奈特的合伙人、员工都是自己的朋友，而国内现在比较流行的一种创业禁忌是，不要和自己的朋友创业，试想与自己一起创业的朋友转变为一个以退出要挟获得利益的人时，是多么尴尬、失望，而奈特和约翰逊在经历了这场谈判后，仍然是朋友。在公司整个扩张过程中，并没有让人觉得他们赚了很多钱，反而给人一种越扩张越窘迫的印象，每次进货都要向银行申请贷款，当时的银行很看重公司净资产，而公司的经营方式是，所有的销售收入会重新投入到购买更多的鞋用于扩张销量，于是公司的净资产长期在零徘徊。银行很不情愿批准贷款，作为公司的创始人的奈特不得不自己去找份工作（进入普华会计事务所做会计，普华永道前身），补贴给公司运营。