《创新者的方法》读后感10篇
《创新者的方法》是一本由[美] Nathan Furr / [美] Jeff Dyer著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：272，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。在追求转型升级的当下，习近平总书记强调指出：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力。”这一重要论述，是顺应世界科技发展大势、面向我国经济发展新常态所做出的重大判断，对于更好地实施创新驱动发展战略，建设创新型国家，具有重要的现实意义。
在“大众创业、万众创新”等口号的感召下，社会各界掀起了创业创新的洪流。但是，值得注意的是，在多如牛毛的创新项目中，哪些项目是真正的创新项目，具有较大潜力呢？对于未来和项目发展的重大不确定性，我们如何验证、用什么验证呢？事实上，很多有价值的项目出于规避风险的考虑，最终仅限于想法，并没有付诸实践。所以，摆在当前发展的一个重要课题就是：如何降低项目的不确定性和风险性。
斯坦福大学博士内森•弗尔（Nathan Furr）和加州大学洛杉矶分校博士杰夫•戴尔（Jeff Dyer）共同就职于杨百翰大学，是管理、创新行业的专家，二人结合精益创业、设计思维和其他类似技巧，提供了一种管理创新的新方法，称为“创新者的方法”，设计了将项目的初步想法一步步推向市场的点对点的四个关键路径、流程，通过一系列的测试方法来验证设想，并加以完善，使之成功走向商业化。内森•弗尔和杰夫•戴尔将其整理成册，由中信出版社翻译出版的《创新者的方法》，全面的记述了这种实用的创新验证方法。
“创新者的方法”主要分为四个步骤：洞见、问题、解决方案和商业模式。作者认为，核心任务是享受意外发现（洞见），找到需要完成的工作（问题），提供最小化卓越产品（解决方案），以及验证市场进入策略（商业模式）。这虽然是一套线性的流程，但是仍然具有非凡的效力。很多成熟公司的创新表现得到了大幅提升：联合利华印度在一年之内收入增长了40%；财捷推出的新产品在三年时间里实现了10倍的收入增长；宝洁创建了多个销售额高达数十亿美元的业务，等等。这些案例都充分证实了该路径的正确性。书中也以这些成功案例为例，对创新的方法进行了详细解读。
洞见，是引发创新的源泉，每个问题和症状，都可能为我们提供机会线索，都是潜在的创新机会。书中提供了寻找洞见的方法：发问、观察、交际和实验，通过将四种方法得来的信息或想法关联起来，并以新的方式将他们联系在一起，就形成或者激发了洞见。用一句话来解释，就是找准客户痛点，整合资源形成创新想法。
问题，是开始创新的第一步，要厘清需要完成的工作，找准哪些客户可能会购买产品，哪些要素是与之相关的功能上的、社交上的和情感上的要素。对此，作者提出了找到问题的三条对策：痛点风暴、人种学调查探究愿景、“咨询建议”采访。对问题是否得到解决，作者又提出了两种测试方法：陌生电话拜访测试和冒烟测试。我认为，冒烟测试的方法更为有效、精准。
解决方案，是想法变成产品的重要步骤。要以其他人未有的方式看待问题，广泛寻求多种解决方案，运用理论原型、虚拟原型、最小化可行产品原型和最小化卓越产品原型，提供超越客户期望的解决方案，从而创造出最小化卓越产品，为用户提供极致体验。解决方案来自头脑风暴，提供方案选项。通过惊喜测试、推荐值测试以及付款测试三种测试方式，选择出最优策略，打造最小化卓越产品。
商业模式，是验证产品进入市场的策略，需要验证获取和影响客户的方式、定价的方式以及确定将解决方案交付市场所需的资源等。验证市场进入策略的方法包括价格敏感指标、消费链以及客户影响金字塔，对于结果要通过喜爱指标和财务指标进行测试，确定最终可扩展的商业模式。这种商业模式要通过确立价值柱状，探索并验证定价策略、客户获取的关系、客户获取的渠道、成本结构的活动以及成本结构的资源。
未来充满不确定性，在实施创新者方法的同时，总会遇到反复和挫折，出现相互重叠和顺序变更的问题，但是掌握了这种方法，未来和不确定性就不会像以往那样可怕，因为创新者的方法会告诉我们在什么时候该做什么事情。
创新者为鉴。
《创新者的方法》读后感(二)：关于创新的思考
文：薇薇爱阅读
公司里面的产品有个创新奖，是为了奖励人们提出来的在生产或者开发过程中有助于节约成本缩短工时的， 对于大部分的人们来说遵守着公司固有的SOP，或者其他规章制度，对于创新似乎有一点困难，不过不缺乏能找到有助于生产的人们。 之前在生产的LED光源的过程中就有人找到了更快的插线的方法，虽然公司给予的奖励不是那么的多， 但是名字能出现在公司的先进事迹的榜上，也是很令人佩服的一件事情。
这本书里面开头讲到的租赁礼服的事情，相对来说就是一个不错的创新的例子， 既不想跟别人撞衫，却没有足够的钱一直买新的礼服， 租赁礼服的这个行当的诞生解决了不少参加舞会的女孩子的问题， 租赁店对于礼服的选择，租金的多少，破损的风险的评估也做的很到位， 是一个特别值得借鉴的创新的方法。
后面讲述的宝洁公司的燎原计划，也是个跟客户关系的创新， 看似很普通的走访却让公司扭转了盈亏。 更好的为了客户服务，了解了更多客户的难处苦恼，并分享到数据库里，更多的了解了客户的想法，这样才能供给客户更好的产品。 想要赢利自然也就不是需要苦恼的问题。
当然创新不止被应用在商业领域， 在日常生活中同样有着这样的例子， 从远古的钻木取火，活字印刷，到造纸术，这些都是人们细致观察，从生活中创新的例子。
人们平时使用的便利贴，给大家带来了很多的便利，但是在没有这些随处可贴，可以给人备忘功能的便利贴；方便携带的可以折叠的水壶，将空气压缩起来节省更多时间的压缩袋；写字不断水的圆珠笔， 我猜想是不是也是受了钢笔的启发创新的呢？
《创新者的方法》读后感(三)：创新中的不确定性——《创新者的方法》有感
对于创新这个词我相信对于现在的每个国人来说都是已经听着耳朵快生茧的地步了，现在不管上到国家层面还是下到我们普通老百姓的个人聊天，创新都是一个非常火的话题。那么创新究竟是什么？究竟如何创新？关于这方面的书籍可以说是相当多的，不管国内还是国外的作者关于创新都是有相当多的话的。但是横向比较起来看的话，创新能力较强的国家还属欧美，而我们国家今年也已经意识到了这一点，所以这也是大力提倡创新的原因之一。
我们要创新就要学习欧美他们如何来看待创新的，来观察创新者究竟是如何来观察事物的，这无疑能给我们很多帮主，我手上的这本《创新者的方法》就是美国Nathan Furr和Jeff Dyer合著的，他们两人的背景一位是斯坦福大学的客座教授，一位是沃顿商学院的战略学教授，可以说在这方面算是比较权威的了。而创新者扎堆的“硅谷”可以说就是斯坦福大学在其中起了很大的作用。
本书虽然书名是讲的‘创新者的方法’，但是如果读者只是认为看了本书就能够创新的话那就大错特错了。两位作者在本书中的九个章节中主要是为我们分析归纳了各种实行过创新行动的公司案例，通过这些案例总结了一些共同的特点，也就是方法，但是这个方法我们要拿来使用还必须结合自身的实际情况加以修正才能使用。
在阅读本书的工程中，我发现一家公司从发现创新到具体实行还是需要决策者的强大洞察力和市场前瞻性，因为创新简单，但是创新实行起来面对的市场是不确定的，这也就其实就是管理创新的不确定性。书中在提出这些观点论点的时候都不是单纯的理论叙述，还是与相关的著名案例结合起来进行讨论的。例如在第四章“问题：理清需要完成的工作”里面在谈到‘深刻理解需要完成的工作’一节里面就举了Instagram这款app的案例，这也可以加深读者的理解。
内森 弗尔与杰夫 戴尔合著的这本《创新者的方法》的研究对象是，当遇到高度不确定性问题时，取得创新，并将其付诸行动，取得成功的方法。作者提出力争提出一个整体性模型，起到指导性作用。
很多高官和雇员之所以坚持标准流程，是因为相互依存过程的改变费时、危险且代价高昂。作者提出新的验证工具和验证视角，提供一种管理创新方法，并称其为“创新者的方法”：一种提出和改进想法，以及将这些想法推向市场的端对端的流程。
序言部分以T台租衣网为例
T台租衣网并未使用传统的“商业计划书”，而是通过不断的验证、完善、验证来确定其洞见的可行性。
传统模式下会才用“商业计划书”分析论证其可行性。这个推荐源于传统的管理理论，其出发点在于解决某一特定类型的问题：成熟公司试图在相对确定的条件下进行各项优化。
海曼和弗雷斯运用测试和验证创造性洞见。最初的方案着力解决不确定性，需求是否存在，想法是否可行？只有在确定问题并找到解决方案之后，才能搞清楚T台租衣网的商业模式，确保“市场进入策略”会起作用。
创新者的方法的基本步骤：与你想要解决的问题的不确定性相关的一系列试验，你提出的解决方案，以及将你的解决方案推向市场的商业模式。
步骤：洞见-问题-解决方案-商业模式
你的核心任务是享受意外发现（洞见），找到需要完成的工作（问题），提供最小化卓越产品（解决方案），以及验证市场进入策略（商业模式）。
第一章 创新者的方法
以财捷公司为例
影响公司客户创造能力的不确定性有两种：一是需求不确定性，即客户是否会购买；而是技术不确定性，即我们是否提供理想的解决方案。
在初创公司，或者是一个规模化企业开拓新业务时，总会被前路的不确定性困扰。传统的商业模式中，决策者希望的得到一个新项目的可行性分析报告，但是并不是决策者所有的决定都会准确无误。面对不确定性，应该通过试验反馈还帮助决策者作出正确的决定。
传统的泰勒原理认为任务标准化至关重要，任务标准化，工作标准化，责任制和劳动分工制运用于各个领域。泰勒原理虽然能够有效保留客户，但在创造客户方面提供的指导屈指可数。管理理论旨在解决大型公司的管理问题，而非创新问题。管理阶段的企业面临的问题具有低度的不确定性，这些要求对现有产品或流程作出渐进式改变。
初创阶段的企业往往需要创新性管理方式。
1、领导者必须成为首席试验师，而非首席决策者。
传统管理模式中，经历人是决策者。经理人的决策基于自身的判断，拥有极高的风险性。创新者的方法认为，经理人应该将决策制定权从管理层下放到小型团队，小型团队可用数据决定应该做出怎么样的决策，或者如何进行下一步试验。
创新者的方法中，经理人同团队以及客户一起协作，通过测试看到不同决策产生的结果，依据这些制定决策。
2、设置重大挑战
领导者要为团队提供一个具有挑战性的合理目标，不必提供详细的解决方案，但你需要激励人们去寻找机会。甚至允许团队和组织摆脱传统管理的束缚，进而运用创业管理。
简而言之，领导者必须为组织设置重大挑战，并给予激励。
3、在创新者的方法中构建广博高深的专门知识
广博-大范围建立理解。
高深-建立一个试验室或特定团队将创新的方法应用于新想法中。培养大量协助创新团队的个人，帮助他们构建专门知识。
4、清除变革障碍，建立可为团队假设提供快速测试的系统，并解决每个步骤中的不确定因素。
为创新分配时间。提供客户、专家和工具。清除组织障碍。
对于领导者而言，商学院方法和创新者的方法都很好，成功管理的关键在于认清何时运用商学院方法以及何时运用创新学院的思考方式，如何选择取决于不确定性的程度。
“创新学院”意指用于管理不确定性的新兴管理实践方法，尤指在初创公司中的应用。
第三章 洞见：珍视意外发现
生成洞见的第一步是找到一个值得解决的问题，财捷创始人斯科特 库克教会员工要享受意外的发现，我们教会员工两个问题1、什么能让人惊奇？2、什么和你预想的不同？
生成洞见的四种关键行为，发问，观察，交际，实验。
通过广泛搜索捕捉洞见，你可以挑战员工，鼓励他们提交想法，并设立一个评审小组从中进行筛选和挑战。第二种方法是利用数字协作平台，有时称为想法管理系统。
选择洞见，运用“投票测试”或“验证测试”来进一步开发这些洞见。
第四章 问题：厘清需要完成的工作
深刻理解需要完成的工作，要认清每项工作都有其功能纬度、社会纬度和情绪维度。
找到可获利工作的三个工具
1、痛点风暴
确保创建方案之前已抓住客户的最大痛点，帮助你清晰理解问题所在，以便测试你的假设。
发现有效痛点的步骤：
第一步：根据客户及其需完成工作创建问题假设。
第二步：为客户创建行程线，确定其痛点及情绪。
第三步：选择最大的痛点，并进行根本原因分析。
第四步：选择你认为引发客户问题的根本原因。
第五步：列出同根本原因有关的问题，并与客户一起对其进行测试。
2、采用人种学调查探究愿景
“墙上的苍蝇”调查法，它要求观察客户在其自然居住地的行为来深入了解客户的生活。
3、“咨询建议”采访
找到你认为的潜在客户，进行采访，你的目标是倾听和了解。
快速清晰地描述你看到的问题。提问客户是否也注意到类似问题，或者有新的问题。询问自己提出的方案是否能解决那个问题。
创新者负责创新，客户负责验证，两者不能颠倒。
第五章 解决方案：最小化卓越产品
通过解决方案头脑风暴生成解决方案以及选择构建原型的解决方案。
四种原型
理论原型
避免掉入发明客户不想要产品的陷阱，第一要务就是不要建立任何东西。理论原型的优势在于其快速和代价低廉。
虚拟原型
在进行大规模投资之前，测试虚拟原型，避免开发成本过高。
“如果我今天必须卖出解决方案，那么我如何以比较现实的方法伪造一个解决方案？”
所有原型的设计初衷应该是解决具体的问题。你的虚拟原型可能针对产品的不完美表现，但目标是解决关于客户想要什么的关键问题或假设。
最小化可行原型
创建产品最小化的精简版，并通过客户进行测试，收集信息。帮助他们获得有关客户实际想要什么的关键信息，并引导他们决定是否再进行一次重复，或开始探索不同的创意。
最小化卓越产品
最小化卓越产品的目标是提供一种解决方案，该解决方案在最重要的维度方面如此与众不同，以至于它可以激发客户的积极情绪。当产品能够激发积极情绪（创造极大的满意度、平复焦虑或提高信心）时，客户就将其描述为“卓越”的产品。
验证是否已经确定解决方案的方法：惊喜测试，净推荐值测试，付款测试。
第六章 商业模式：验证市场进入策略
商业模式意指公司的整体战略，公司如何为客户提供价值并获得客户为公司带来价值。衡量商业模式最重要的维度即公司为目标客户提供的解决方案-价值主张。
推荐亚历山大 奥斯特瓦德与伊夫 皮尼厄制作的商业模式画布模版。
商业模式的六个组成部分：
1、价值主张（解决方案）2、定价策略 3、客户获取：关系 4、客户获取：渠道 5、成本结构：活动 6、成本结构：资源
制定定价策略可是使用定价假设测试流程。第一步，观察当下最相近的解决方案如何定价。第二步，利用消费者调查来设定价格敏感度测试，进一步完善你的初期定价假设。
成本中关键活动意指公司或其合作伙伴必须参与的流程，用以成功运营：从设计制造再到产品交付或服务。关键资源意指对价值主张而言最为重要的资源。实体资源、智力资源、人力资源、财政资源。
第七章 发现问题后，果断调整方向
纵使经过以上流程验证的创新成果最终都要经过市场的验证，客户是否会完成支付，产品是否能达到预期效果都是未知的，要审时度势及时做出关键转向。
关键转向是创新者的方法各阶段不可或缺的部分。你应该期待犯错，并集中精力尽快学习，然后在发现猜想有误的情况下做出改变。关键转向赋予你改变错误假设的自由，这是你的创新工作箱中的得力工具。
首先，设置时长较短的关键转向周期，为探索你的关键假设制造紧迫性。其次，将这些周期视为关键决策点，不要陷入是否应做出改变的无休止辩论中。再次，借用多种方法对假设进行检验。最后，在进行关键转向的初期尝试同时搜索不同的问题或解决方案，确保在缩小范围以便深入研究之前进行广泛搜索。
一旦找到关键转向突破点，不要忘了间或抬头放眼四周，确定自己没有错过周围蕴藏的巨大机遇。
第八章 创新者的难题：规模化
当创新者的产品经过市场的验证，规模化经营可谓其必由之路。
流程规模化。产品推广的一个主要任务是制定流程，并使其标准化，以便为市场提供完整的产品解决方案。在转型过程中，最好的管理方式就是沟通—有明确目标、透明的沟通。团队规模化。在初创阶段，团队成员的构成应以擅长利用五种发现技能—发问、观察、交际、实验和联系—产生洞见的人为主。他们通常为“T”型技能人才，也就是说他们对某一特定领域有着深入研究，同时对其他很多领域的知识也有广泛涉猎。在开始规模化扩张时，你需要更多的“I”型知识背景的人才，即具有特定领域技能且善于利用这种技能解决所在领域常见问题的专业人士。
规模化工具：V2MOM代表是愿景（vision，你想去哪里）、价值（value，对你来说什么是重要的）、方法（method，你怎样做才能实现目标）、障碍（obstacle，什么事情会阻碍你成功），以及衡量标准（measure，你如何判定你是否成功了）。不仅是公司的战略规划，它还可以作为一个部门的战略规划，作为个人职业生涯的战略规划，它还可以作为一个项目的战略规划。
前方依然有鸿沟，最重要的是记住以下两点：第一，用于确定洞见、问题、解决方案和商业模式的流程并不会帮助你拓展业务，你需要引入传统管理原则。第二，你不能简单地在创业管理和传统管理之间转化。
第九章 让创新者的方法为你所用
个人运用创新者的方法：尊重 调查 建议。
在团队中运用创新者的方法：新项目研发地最好远离总部，管理团队要在销量上升之后才会认可吃创新。
在组织中运营创新者的方法：渐进式创新和颠覆性创新，相比于渐进式创新，颠覆性创新需要更长的时间才会被市场接纳。
此类书籍一般都会采用总分总的结构，首先以案例来阐述创新者方法的可行性，其次提出理论构架，最重要的一部分是分层次论证理论。再次，对理论原型进行补充说明，阐明注意事项。最后，综述。
《创新者的方法》读后感(五)：帮你找到商业模式
创业热潮正兴，每个人都想做“风口上的猪”因为会飞。但支持创业成功的关键，成熟的商业模式确实是很多人都不太确定的，甚至很多时候，事业的发展还是要靠市场去检验，那种商业模式才能称得上是成熟。创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，美国的创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
本书的第一章就创新者是有方法可寻的，从表格公式到实际的数据的对比，以及创新者方法的由来和谁需要这样的方法做了一个导引。 通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。第二章则是对创新与之并存的不确定性的关系的调和，是领导力。为什么有的创新会产生巨大的能量而实现可观的收益，而有的创新如昙花一现，因为不确定性完全被淹没放弃。领导力和引导性是关键。接下来的三四五六七章，完全是主线的阐述。每一章都用了大量的数据和公司实例还有图表来帮我们分析为什么要这样来完成一个个创新的步骤。也就是你有创新的可能，我来帮你通过实例的横向比较来成功。把创新的不确定性变为可能，把一个可能变成机会，把一切的机会都成为真实。 任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用《创新者的方法》中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的优秀商业模式。最后作者提醒运用创新者的方法是需要适应和改变的。
唯变不变。本书理清了创业创新的基本工作和思路，是创业者的灯塔和指南针，是不可多得的创业教程。
《创新者的方法》读后感(六)：不确定的时代和规模化的商业模式
本书名为《创新者的方法》，主要讲述了在如今这个不确定的时代，如何运用创新的方法把模糊的想法演变为成功的商业模式。这里所说的创新方法之所以不同于传统方法，是因为在传统方法里，企业习惯了如撒网一般的开启各式各样的项目，结果最终发现成功的寥寥无几。而本书所述方法则希望以问题为导向，通过洞见问题，找到解决方案，创建商业模式这样的步骤来打造每个企业自己的创新方法，而本书的脉络也是以此为主题。
创新需要的要素有哪些？本文第一个提出的就是创新最基本的要素—创新的领导者，其实这也是很多公司无法推行创新方法的最重要的原因，如果没有了这个创新主体，其他的都变成了空中楼阁。而很多公司的员工并非缺少创新的因子，而是缺乏创新的条件和动力，文中就以维尔福公司为例，在财捷公司为员工提供了所谓的自我安排时间，在这段时间员工可以实施自己的创新计划，以及配套的保障措施。
当然发现问题，如何在问题中理清它更需要技巧，本文介绍了很多工具包括了利用了“痛点风暴”并画了一张案例树状图，将一个问题的痛点分解，并划分为三级，从表如内一步步揭示这个问题的本质，最终得到根本原因。
既然得到了根本原因，下一步就应该找到解决方案了，解决方案从理论原型转化为最小化可行原型，非常重要的就是通过大量的试验和测试，文中告诉我们并需要重视测试的效果，这包括了如何寻找客户群，完成客户反馈，如何从中总结经验进行调整等。
最终虽然这种方法都是以特定问题出发，但依然可以从中的规模化的商业模式，对于商业模式的表现，很多资料有自己的细分方法，本文采用了三大部分，六项细分因素的表述方式，我认为这些分解方法其实都大同小异，最重要的还是如何让企业认清自己的价值主张，这样才能明确企业定位，从而一方面降低成本，一方面获取客户，这三者涉及到很多的方面，相互都有交叉，从而构成了整体的商业模式。
《创新者的方法》读后感(七)：灯塔的力量
收到书的时候，我正在听央广的广播。董明珠烁烁的声音响起:创新是企业的灵魂，创新就是要不断挑战自我，超越自我。纵观现在中国市场上成功的企业都无不于创新有关。比如淘宝的支付，百度的搜索，腾讯的微信，海尔的外展，格力的营销，新东方的位置，新浪的国际化，哇哈哈的文化，吉利的自主，大唐的基因搜狐的视角等等等等，这些企业的创新不止是产品的高端还有创新的管理。独立思考飞速发展，创新意味着有前景有生命力有营养有竞争力的生存，在世界经济格局转型的今天有着举足轻重的作用。
书的内容系统的讲述了创新“者”的方法，由主线:洞见→问题→解决方案→商业模式→规模化，这样的展开论述。
第一章就创新者是有方法可寻的，从表格公式到实际的数据的对比，以及创新者方法的由来和谁需要这样的方法做了一个导引。
第二章则是对创新与之并存的不确定性的关系的调和，是领导力。为什么有的创新会产生巨大的能量而实现可观的收益，而有的创新如昙花一现，因为不确定性完全被淹没放弃。领导力和引导性是关键。
接下来的三四五六七章，完全是主线的阐述。每一章都用了大量的数据和公司实例还有图表来帮我们分析为什么要这样来完成一个个创新的步骤。也就是你有创新的可能，我来帮你通过实例的横向比较来成功。把创新的不确定性变为可能，把一个可能变成机会，把一切的机会都成为真实。
第九章是提醒运用创新者的方法是需要适应和改变的。
如果说创新企业最代表的肯定是埃隆.马斯克，他是Tesla,SpaceX,PayPal的创始人。他说过在他的企业中尽量避免招收MBA的毕业生，因为MBA的课程并不教给你如何创办公司，我需要的是人才而不是他MBA的背景。所以说在创新的领域里一切皆有可能，一切皆变得不同。而史蒂夫.乔布斯更是创新的佼佼者。他组建的Macintosh团队，向他们提供资源灌输的理念是——创造全球便捷的个人电脑，在那个时候这只是一个愿景，乔布斯完全符合创新者领导的工作。乔布斯的创新还有许多比如把一千首歌放入口袋等等，一个巨大的挑战就是一个机遇，你作为领导者必须给你的团队设置一个巨大的挑战，这是领导力的体现。而创新者的方法就是告诉你把不确定的创新变成机会。其实创新流程的混乱和递归性是不可避免的，还会出现困惑难题和模棱两可，这时候体现的完全是创新者方法的适用性。是可以变化的是包容不确定性和纷乱的，确定问题解决问题，依环境而动，更快的转化和吸收而大的方向确定的走下去，组织方法依旧是可以迎来成功的。
书很专业却又不显得那么生涩难懂。如果有一个创新的创意显然这本书是必读的。它全面的阐述了你该如何做，你如何对待途中的遇到的退缩游移，如何适应环境，特别强调了领导力对创新决定性的作用。详细的列出了方法，让你的创业之梦怎样才可以成功着陆。作者采集大量的实力数据还有采访了许多有标志性的公司的历程，为实践者写出来一本指南。
经济之海沉浮需要方法，需要宏观的指引，创新是灵魂，方法是筋骨。
《创新者的方法》读后感(八)：创新，或者死
在不确定性爆棚的时代，把握住正确的创意并将其实现，是一个企业生存与发展的重要基础。
像其他的管理类书籍一样，本书不免有些空泛，只就创新这一个点提出了一些想法，从逻辑上来说没有问题，可以作为一种思路进行借鉴。
在智能革命中，创新将比以前的任何时候都更加重要，因为这次革命将是一次时代的跨越，一旦错误，想要追赶，将会面临一个维度上的差距。
《创新者的方法》读后感(九)：读书笔记，欢迎点评！
总体讲什么？
1. 不确定时代对领导者的要求是什么？
2. 怎么产生创意？
3. 怎么筛选出最重要的创意问题？
4. 建立行动方案
5. 在市场里实验
6. 试错后果断调整方向
复述知识
1. 问：不确定时代对领导者的要求是什么？答：具有广博知识，能够从不同角度看清问题，产生创意，并将新想法推向市场。
2. 问：怎么产生创意？答：第一，发问。向成员发问，向自己发问，就每天产生的问题发问，就潜在的问题发问。第二，观察。深入观察思考，把看到的想到的记录下来，反复琢磨。第三，社交。专门找自己不熟悉的人，那些跟自己不是一路人的人，在完全陌生的领域碰撞才有火花，才有宝藏。第四，试验。如果条件许可，立刻行动，尝试一下以前没做过的事情，把过程中产生的意外记录下来，深入挖掘。
3. 问：创意这么多，怎么筛选？答：原则上，在发现值得解决的问题之前，不要投资过多资源。筛选的方法就是慢慢想清楚实质，慢慢厘清楚，找出最有价值的创意。
4. 经过之前步骤，找到了最好的创意，下一步就是把创意变成行动方案，用最小时间成本提供卓越产品。
5. 商业模式是指公司如何给客户提供价值，客户如何带给公司利益。找到产品进入市场最好的商业模式。
6. 市场是验证猜想正确与否的唯一标准。犯错不可避免，亦无需畏惧，及时调整，及时转折即可。
我的感想
1. 未来的世界多变，复杂，模糊，不确定，创业将越来越艰难，广博的知识与收集想法并将想法行动试错的能力越来越重要。
2. 于我而言，我的关注点该从自我生活问题转向为创业做准备了。
《创新者的方法》读后感(十)：创新者的机会
创新者的方法，是创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决企业业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。通过创新者的方法，各大知名企业与公司都获得了如初创业般的爆发增长。
一个公司或者一个产品，可能刚上市的时候会非常火，但是几乎没有什么东西，尤其是在现代社会是永不过时的，也许买的人还会有，但是没了新意必定会流失大部分老顾客。这个道理人们都懂，但是却都不了解如何去创新，这本书会助你一臂之力。对于经理人或者创业者来说，这本书是一本必要的读物。当下这种不确定性时代，领导力和文化变革是十分重要的。如何实现伟大的目标，这也需要了解创新者的方法。
文中用几个城市的大楼打了个比方，如今大楼的曲线、角度、风格和表现方式都是独一无二的，但是这样就能说建筑师很有创意吗？答案是否定的，随着科技的发展，如果想要改变一栋楼的风格，只需要用电脑软件来计算就能得出怎样建造能达到最佳效果。这也就是“如果这样，那就那样”。而不像是之前的“不要这样做，因为我们不知道会发生什么”，这种因果关系规则解放了设计中的艺术性。
作为一家成功的规模化公司，你不能因循守旧，因为你会面临很多初创公司的威胁。
洞见→问题→解决方案→商业模式→规模化
随着科学的发展，不确定性被推向了一个引爆点，导致公司的兴起和败落的速度加快。不管是产品、服务还是管理，都不能只按照传统的方式发展，创新者的方法主要是解决那种不确定性，系统地将创新落地。
实现创新过程，生成洞见是第一步。当你与客户交谈时，通过观察和互动可能得到解决问题的新洞见。但是不能期待让客户来为你创新，而是要将集中力放在产品或客户关注的问题上，通过使用创新者的方法，让客户自己来验证解决方案的可行性。
了解本质问题也很重要，比如说，客户可能会买熨斗来烫平衣服上的褶皱，但是他们实际上是不想要熨斗的，他们真正想要的是一件平整的衣服。只要了解了问题的本质，就能针对问题或者解决方案生成不同的洞见。
我们首先要通过预想，来寻找出最理想化的策略。让客户来验证假设的可能性，当测试成熟的时候，我们在全面规模化生产。这就需要我们对最优价格策略、客户关系和渠道、成本结构等做出明确的假设。
在运用创新者的方法时，基本原则是必须要坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本实验，以及加快学习和吸收。
最后，把不确定性变为机会。不过，详细的方法还是要在书中探索。