《职场解释系》经典读后感10篇
《职场解释系》是一本由解释系主任著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：36.00，页数：268，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《职场解释系》读后感(一)：职场解释系主任告诉你的事
翻开书，引言里的主任的第一个例子就吸引了我：为什么要把自己的事业成功置于他人掉链子的威胁之下？当下心里就想，这不就是我遇到的问题吗？这本书真的是该好好学习。
对于职场，大家的基于目标都一样“无非求碗热汤喝”，在这个目标完成的基础上，我们才开始谈个人实现。本文的七个部分也可以按照这两个不同层次的目标分为两类：职场生存技巧与职场竞争法则，分别是新手上路、能力篇、沟通与人际关系篇和辞职、晋升与加薪、职场潜规则、职场真实生态，最后友情放送职业生涯规划。 全书行文流畅，主任通过亲身经历，向我们讲述了其中的利害关系。
职场生存技巧部分，主任手把手从如何获得一份工作讲起，如何写好简历、如何培养自己的职场软硬技能、职场人际关系如何处理，谈话式的语言形象地还原了职场这一看不见硝烟的战场的真实形态。
切实掌握了以上技能，我们的确能够在职场好好的生存下来，求得自己的一碗热汤。但是，变化才是职场中永恒不变的真理。有人的地方，永远都是变化的。如何要求升职加薪、如何处理职场潜规则、面对裁员怎么办……这些问题我们都会遇到，继续学习职场竞争法则部分，你一定能找到解决办法。
总体来说，职场生存靠的是个人的软硬实力为自己求得职场一席之地，个人实现则除了需要个人有能力，还需要有良好的心态。我们的职场价值观和心态决定了我们的职业发展的高度与广度。零和游戏的规则不适合如今的职场，也不适合如今的行业竞争，对于这一点我深有体会。初入职场，跟着领导一起做项目，方向是跨行业应用，项目跟进的过程中，领导一直感慨，这个事不可能哪一个公司完全做下来了，必须要合作。原因无他，仅靠一家之力投入产出比较低，不经济；蛋糕太美味，化敌为友可以避免不必要的麻烦，还能化解投入产出比低的困境，更能结交盟友，带来良性发展。
职场竞争也是一样，寻求双赢，化敌为友（本来也未必是敌）扩大利益边界，才能创造更多价值多方共享。主任指出知道“自己是什么人、有什么能耐，信奉什么原则和价值观，是确定职来发展初始坐标的关键。”心态决定发展。
最后，主任讲了职业生涯规划，亦是职场生存发展终极宝典。规划这种东西必然是随着心态、环境随时调整的。职场小菜鸟，尚需学习，难以置评。如果一定要说，好好学习《职场解释系》，争取早日在职场闯出自己的一片天就是我现在的职业生涯规划啦。
《职场解释系》读后感(二)：人生一般的职场之路
作为一只职场菜鸟实在不好评判职场中的种种。也看过很多职场教育类的书，但大多内容是技巧，举个例子还跟身边事实八杆子打不着。或许是我天分太差，反正总有一种隔靴搔痒之感，
解释系主任作为在职场中摸爬滚打数年，作为发展比较好的前辈，将自己的体会与经验结合一一道来。文中他有说如何强化商务演示能力，我想在这本书中他也充分运用了工作中磨砺出的这种软技能，让人觉得他讲的内容逻辑清晰易懂，不失真。
主任将书分为7个部分。
一、新手上路，这个其实不用赘言，随便上一个招聘网站都会有n多内容从理论分析到实战经验，不一而足。我最欣赏主任就是逻辑清晰，言简意赅。
二、能力。其实讲硬技能的书也蛮多，最后也落实到了各自的工作中去：码农有编程，文员有office，等等，只是真正做到提高的有限。主任自身能力卓越，没有这方面的桎梏，所以这方面讲得比较少。其实也是没法讲。他重点放在了软技能的分享上。作为一个硬件还没搞好的人来讲，只能说，我争取在提高硬技能的同时兼顾一下软技能。
三、沟通与人际关系。这是我很欣赏的一部分，主任没有一再强调人脉的重要性。很多时候，人脉并不是你一味努力维护就可以好起来的。就像一句话讲的：你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。若是你自己不盛开，不精彩，再卖力的拉关系吸引不了别人的注意都是白搭。所以有费那劲的时间，不如好好经营自己。主任还在这部分强调了一下：礼多人不怪。这虽然是妈妈从小就教我的，但现在再说起，真的提点到我。以前总觉得别人不会在乎这点小东西，自己费劲准备半天别人也不见得领情……巴拉巴拉，为自己的懒惰找借口。
四、辞职／晋升／加薪。很少有文章“鼓动”人辞职吧？可是又有几个人将辞职期间的心态总结成一种辞职综合症来讲过呢？辞职里也有大学问，我没辞职过，好好学习ing。
五、职场潜规则。一般情况下，愈是重要的兵，愈会有更多人要求你来站队。目前我还没被要求过，泪奔。
六、职场真实生态。真实的职场中有师长，有朋友，有对立面。如何找准导师，将带你走出捷径。而这个找的前提又是修炼自己。
七、职业生涯规划。我一直觉得顺利找到自己兴趣点的人都是lucky star.他们可以基于此，充满热情又自信的走在规划精确的路上。但如我一样没有兴趣点的就先做好手头工作，充实硬件技能吧。
像人生一样，职场也少不了情感、学习、努力、前行、养生，每一项都需要用心经营。工作也是被前人踏烂了的一条路，但对于职场新人，永远都是新鲜又充满荆棘的路。
另说一下主任的自称“洒家”，起初看的时候总有一种想将文中所有“洒家”全部替换成“我”的冲动。读完了便修正自己的第一印象，因为他真的比我要潇洒。于是淡然接受起来。
对周星驰的七品芝麻官里面有一句台词，印象特别深刻：做好人要比坏人还要奸，做好人比做坏人难多了。
看过很多职场方面的书，大多还停留在你死我活的零和竞争的观念上，一般情况下，背后的指导的价值观也值得怀疑，少数一些价值观正确的，却又缺少干货，停留在道德层面上，面对实际情况的时候，没有什么大的指导意义。这本书好就好在，很多东西都是由操作性，如果你想做到三观正确，又有发展前途，这本书会很有帮助，帮助你免去很多探索，免去很多价值观的挣扎。
试举一例，作者在论述什么样的职位是有价值的时候，就用了一个非常简单的四个判断标准，近期我正好碰到类似的问题，虽然我看过这方面的文章，也和别人讨论过类似的问题，看到作者的说法，还是不由得非常佩服，确实是做到了，面面俱到又非常具体。
个人感觉，这本书不是给新人看的，最起码有3到5年工作经验，才能体会其中滋味，还有由于作者是在金融行业的，感觉这本书特别适用于那些大量涉及分析、研究、沟通类的工作岗位。
《职场解释系》读后感(四)：英语才是走遍天下，叱咤职场的开门神器！
越是到年末就越抓狂。一年的辛苦因为领导一句漫不经心的话全部废了。“效率低”是什么概念？虽然很恼火领导自以为是的“电话才是效率高的表现”，但人在屋檐下，不得不低头。况且谁的身后没有一个变态的nv领导？
这本书就是我经受刺激后寻觅到的一帖药。此药，虽治标不治本，但至少能缓解一时的苦闷，外加苦口婆心+老生常谈，还真有点温故而知新。
书中也写到了中英文交流能力，在我看来，都可以归根到沟通能力这一方面。所谓的职场失意，与其说受人打压或业务难做，其实是我们不懂得如何和他人交流。
譬如我，我自以为和同事、客户交流得挺好的，为什么就这么不招领导的眼。原因很简单，我不”尊重“领导。这里的尊重不是指一般人之间的尊重。怎么说呢？面对客户，我会放低姿态，尽量满足客户的要求；面对同事，我也是能说就说，不能说就笑，开开玩笑，不伤和气。面对领导，我就没辙了。理由很简单，这个领导浑身上下都没有令我敬佩，或者与我趣味相投的地方。面对一个道不同不相为谋，且有极强控制欲的人，我除了忍耐，除了听话，别无他法。
另外一点，感受至深的是，不管职场书教得再好，毕竟具体情况要具体分析。如果身边有位经验丰富的老同志，又乐意传授这个公司的混日子法则，多少觉得自己不是一个人在战斗。
当然，无论什么错，首先要反省。看了这本书，我唯一的想法就是：学好英语才是硬道理！中英文表达流畅，把想说的话用”正确“的方式说出来，走哪都有饭吃。
《职场解释系》读后感(五)：不小说，不励志，不玩花拳绣腿的职场书
遇到一本有意思的书，是一种幸运。尤其是未读之前，想象中觉得这貌似是一本不对胃口的书，心里还有些许小排斥。但是捡起来一读，却发现自己真是幸运，没有让自己的先入之见误导自己，从而丢失与这本书相遇的机会。职场解释系讲述玩转职场，道理清楚明白，丰富有意思，趣味横生，实属难得。
作者浸润职场20多年，从事企业风险管理多年，亦有部分工作与猎头重叠，所以可以想象得到作者在职场是站在一个高的平台上，高屋建瓴，熟悉这个社会上各行各业每天都在新旧更迭，兴盛衰亡动态演变的规则，对作为职场人应该遵循的游戏规则更是深谙其道，加上作者应该是一个活泼幽默之人，字里行间都冒着开心的表情。把每个人职场经历划分成几个阶段，新瓜蛋子阶段的，青涩与成熟交接的阶段，日渐成熟的阶段，能够独当一面阶段的，能够担任管理者角色的阶段，每个阶段都会遇到很多问题，有很多困惑，但是每个困惑里，你又会如何去应对呢？这就是提高自己软实力的时候了。从作者的经验感悟加上细致的分析，为我们推开的是一个观点清晰，结构严谨，论据充分的视角观景台。
不小说，不励志，不玩花拳秀腿，真正讲述职场真功夫。
想起自己这大学毕业两年多来的一路摸爬滚打，磕磕碰碰，就感叹：有时候自己一个人的摸索的前进，真的很难，你不知道哪里有光亮，哪里是出路，哪里要停下来休息，哪里得快马加鞭。有些前辈三言两语，或许就能指点迷津，让你豁然开朗，开阔视野，事业上开始顺风顺水了。
在职场发展的任意时间点里，职场人士均须认清自己（know yourself），并洞悉他人（know your stakeholders),客观评估并充分利用自己的技术（know-how）和人脉（know-who)两大资源，不断磨练、提高硬技能（hard skills）和软技能（soft skills），在做好自己（be yourself )和与他人相处（work with others）之间取得平衡，最终达到自己的目标：做最擅长的事，并乐在其中。
你处在哪个阶段呢？你需要加点什么火候呢？
《职场解释系》读后感(六)：带好装备，按图索骥，开启自己的英雄之旅
通读《职场解释系》全本，在脑中形成的印象是，这是一本职场地图；一本职场攻略，它告诉你在不同的场景中需要准备何种装备，提供闯关秘诀，给出抵达宝藏所在的必经路径。在这张藏宝图的指引下，你开始了寻找自己的宝藏的英雄之旅。
整本书的态度是直面职场现实，提出普遍合理有效的战略和战术，既不狗血鸡汤，也不邪魅腹黑。梳理出职场中可预判的正常规律和情况，提供处事原则、思考模型，并以作者的亲身经历作为辅证，调性非常正面积极。
遵循这本书锤炼出来的个人英雄，应该是个正直阳光、敢于战斗、善于战斗、保持平常心、最终获得自由和幸福的人。我相信这样的人是存在的，外边温润如玉，内心坚韧强大。
本书7章内容分别为：新手上路篇；能力篇；沟通和人际关系篇；辞职；晋升与加薪；职场潜规则；职场真实生态；职业生涯规划。
面对以上不同场景时，都可以从以下几个方面来思考：
1. 看清所处环境需要什么：比如公司处于什么发展阶段；对应职位需要哪些能力；工作关系密切的领导同事是何种做事和沟通风格；公司的晋升路径等。
2. 你需要为适应这个环境做哪些个人提升：比如必须提升对应岗位的技术硬技能；提升管理、沟通、演讲的软技能等。
3. 你如何让自己和环境相适应并产生互动：了解环境、提升自己后，如何让自己和环境产生彼此互利的交换互动？
4. 为以上修炼目标提供标准和方法：找到可遵循的规律、可衡量的标准，为技能的修炼提供参考坐标，也就是修炼路径。只给目标、不给路，是到达不了目的地的。
以这样的步骤拆分思考下来之后，发现自己的职场生涯是有进阶路径可循的，管理职场生涯是可以借助模型工具的，而我们自己是可以获得自己的胜利的，并且光明磊落。
职场中处处是坑，但是如果腿够长，迈过去就是了。
《职场解释系》读后感(七)：有些错，唯有犯过，才能成长
我觉得世事比较讽刺的是，有时候，你觉得你是最合适的那个人选，你主观上愿意并且客观上在实践中为了达成自己的目的付出种种正当的努力，可是你却未必能够实现自己的追求；而黑色幽默则体现在，无心插柳柳成荫，你无意的、没有刻意追求的东西反而唾手可得。
好吧，作为一名全职家庭主妇，其实我的工作经历很少也很简单。但是，有趣的是，在我曾经成功地获得的工作中，没有一个是因为我简历写得好而得到的，甚至有些工作我连简历都不曾给过对方；而那个我极其想要并且为此对症下药、精心准备了一份简历的工作却最终离我远去。这说明什么呢？有时候甚至可以说很多时候，人脉比花花绿绿的简历更加重要。
你是谁谁谁的亲眷、学生、朋友，谁给你推荐这份工作的，比你自己辛辛苦苦地查找信息、投简历、参加招聘会要容易得多。所以，我一向觉得，那些不想依靠家里、只想证明自己实力的人真的是有闲至极的不知人间疾苦的贵公子富小姐。
当然，如果你没有这些人脉，而你的老师又更加亲睐其他的学生，你只能依靠自己时，那你真的得用一份漂漂亮亮的简历将自己打扮靓丽了。毕竟，这是你的第一印象，是你的一个侧面。更何况，如解释系主任所说，简历的初步筛选也许就是“关键词”搜索。你得在简历中让人知道你具备人家所要求的东西。
至于那些职场潜规则、职场真实生态。我觉得，其实，道理说起来人人读知道，但是做起来，要么是自己未必能够做到，要么就是自己不愿不屑做。呵，要是真的人人都能将此融会贯通，岂不个个都成为职场上左右逢源、游刃有余的精英人物？
中国几千年的历史，史书中记载了多少风云变幻，其背后的心计、手段，哪一个不比所谓的办公室政治高明许多。什么借刀杀人、什么狐假虎威、什么虚张声势……这些成语故事谁不是烂熟于心中。可是你会用吗？还是当别人使用时你能够立刻识别、并能让自己明哲保身？
再高明的熟读历史者都有犯傻的时候——比如纸上谈兵的赵括。
每个人的资质不同。有的人，属于智者型，犯过一次错，便能汲取教训，从此不再陷入同一个坑；有的人，属于越败越勇型，即便每一次犯下的错都足以致命却依然会一错再错；但是，没有人可以保证自己属于未卜先知型，每一个陷阱面前都能预警。
我个人觉得这种斗智斗勇斗心机的书，看看是不妨事的，也算是从书本上体验一下世情，或者就当成是闲暇时消磨时光用以娱乐的工具。至于能否领悟、能否融会贯通地使用，要看每个人的具体情况了。只是，我始终觉得，所有的书本知识没有实践经验来得更为深刻。“一朝被蛇咬”要比“熟读圣贤书”更为痛彻心扉、刻骨铭心。遭受世态炎凉的苦痛，是成长道路上的必然经历。
我个人的感觉是，解释系主任这本书中，找准导师、管理好自己与老板和同事的关系这几部分的内容是极其中肯的。
解释系主任所说的职场技能可以分为软技能和硬技能。而且，在解释系主任的观点里，软技能要比硬技能更为重要。
我个人觉得软技能与前面所讲的混职场的手腕有些相似，都属于个人主观方面的东西。情商固然可以通过自己的努力来修炼，也可以在成长中历练，在失败与痛苦中渐渐磨去自己的棱角，与世俗磨合；只是，老祖宗们又有一句话叫做“江山易改本性难移”；而且，一个人最容易控制的是自己，最难控制的是别人，你压根儿就不知道对方最确切的想法，以及对方什么时候会情绪失控等。那怎么办？解释系主任说，有些人可以交好，有些人可以利用，有些人只能远离。但是，这个世界上的确是有这样的极品的，纵使你远离了他，他还不会忘记一有机会便来黑你一把。
所以，我的观点与解释系主任略有不同。
一个人如果能够软技能硬技能皆备，这固然好，只是倘若前者欠缺呢？
与其让自己的未来建立在不可捉摸的基础之上，我不如把握能够被我把握的人——那就是自己。
倘若一个人所具备的硬技能不仅仅是“硬”，更是职场必杀技，是不可或缺、不可替代的。想必，纵然有人阴魂不散、莫名其妙地来陷害你，纵然Boss讨厌你，但是Boss在over你之前还是要慎重考量一番的。即便做炮灰，也要做那粒能够残留在炮筒壁上的炮灰。
可可•香奈儿说，要想成为不可取代，就必须与众不同。
这个必杀技就是你个人职业上需要的、但是别人所没有的东西。
前些日子，我给一个高端奢侈品品牌的大Boss做翻译，老先生当场想要雇佣我——在此之前他没有见过我的简历、不知道我是谁、只知道我的外文名字。他觉得我可以在他与他的雇员之间建立一道沟通的桥梁。虽然老先生的提议并不符合我的职业规划，但是，如果我想做这个工作，语言也就是必杀技了。
其实吧，我觉得职场这码子事，大概可以用中国的那句古语来形容——害人之心不可有，防人之心不可无。然后，省下这些内耗的心思，努力装备自己的职场硬技能才是王道。
《职场解释系》读后感(八)：检索职场成长地图
一、职场软技能自查清单：
1.自我认识
2.情绪管理
3.当众演讲
4.谈判能力
5.团队合作
6.管理技能：根据既定目标组建并发展高效率团队，以身作则，激励队友，严格执行直至目标达成。
7.领导技能：能够阅读盘面、认清趋势、组织资源、顺势而为。
善于阅读利益格局，知道自己和他们的利益边界，善于求同存异，寻找利益交集。
二、如何锻炼商务演示能力
1.无论做过多少次，一定要彩排。
2.演示团队要有分工。
3.演示要有不同的方案，分主方案和备用方案。根据演讲对象的情况调整篇幅和顺序，如果事先难以了解，在开始阶段与对方决策人对话，临时相机决定演讲的策略。
4.演示现场：客场作战提前到，主场作战准时到；演示永远站着讲；要严格控制自己的发言时间；可以准备薄荷糖和糖果。
5.会议结束后24小时内要把会议纪要写好，征求团队成员意见并交老板签发。纪要中，要列名事实，指出问题，讨论解决方案，列出未决事项，写明行动计划等。
ractice makes perfect.
三、写好工作计划。
1.搞清目的，确定锚点。
2.先写个综述。
3.确定当期目标。
4.把工作目标具体化。
5.列明已有资源。
6.列明限制条件。
7.团队资源和写作。
8.实施方案。
9.备用计划。
10.突出个人对于计划的重要性和意义。
四、写好工作汇报。
1.工作计划回顾，突出量化指标和完成期限。
2.陈述事实，重点讲指标是否能在期限内按照计划达成。
3.说清发现的问题和存在的困难。
4.提出解决方案，讲明利弊。
5.提出建议，请领导决断。
五、职场严肃谈话技巧
严肃谈话的特征：
1.谈话参与方的立场和利益诉求并不相同，甚至有直接冲突。
2.谈话参与方手里都有筹码，谈崩了都会蒙受损失。
3.谈话参与方里一方或多方都可能会有激烈情绪。
分析谈判基本面，设计谈话策略：
1.大环境。
2.交易对手的处境和利益诉求。
3.看自己的具体情况。
要点：
1.要熟知你老板的沟通、管理和领导风格，知道该怎么和他谈重大话题。
2.一定要弄清老板的所求所惧，他到底在怕什么。
3.要知道在老板所害怕的局面里，你到底在起什么作用。
4.是设身处地为你老板想想，换了是你在这种处境里，你会同意下属的这个请求吗？如果你自己也不会同意，那你可能要修订一下自己的目标参数；如果你自己会同意，则你能提出哪些建设性意见，你能消除你老板的担忧顾虑和恐惧吗？核心是你能做哪些事来消除你老板的顾虑。更进一步的是，你希望做成的这件事，对你老板到底有哪些好处——也许近期不一定有好处甚至看上去有坏处，但中长期呢？
5.你和你老板是那种可以为彼此做出让步甚至牺牲以求长期共赢的战略盟友吗？
职场交往的核心是“利益互换”，寻找最大利益公约数，无法达成共识的，就减少打交道的频率或者干脆避开。
（由此：消极回避不是最佳策略，要贴近对手，以求知彼）
《职场解释系》读后感(九)：先谈成长，再说回报
凡是有人讲职场，观众看起来总是很带感，原因不外乎是勾心斗角你争我夺，故事里形形色色的奇葩总能在自己的同事身上找到原型。但这些故事，也就一笑而过，如果真的要给职场新人推荐一本书，这本是我看过最合适的新人闯荡职场的工具书。
作者最大的优点是条理清晰，逻辑分明。很多一团乱的东西，有了条框就变得好懂许多。比如职场软技能，至少对于初入职场的我而言，是相当抽象的东西。我只知自己在沟通的方面有些步履艰难，但很难说清道明具体差在了哪些方面。作者给出一个表单，把主要的软技能分成7个部分：自我认识、情绪管理、当众演讲、团队合作、谈判技巧、管理能力和领导技能。显然我在很多方面都有所欠缺，尽管现在的我可能还不需要某些技能，但有了方向就能下意识的训练自己。性格内向的人要如何在职场上得到良好的发展？结合自身与作者的表单来思考，也许就能更快寻到解决方案，更快提升自我。
我以为三十岁应该是一个小分水岭，人到了三十岁，应该要明白两点，一个是知道自己是什么，另一个是知道自己要什么。刚工作的新人，可以给自己设定一个目标，但在未来的工作中，要常常对自己做评估，不断修正自己的目标，以自己是什么为凭据，来设立自己要什么的目标。
书里相当细心的提到了很多我当下在思考的问题。当得到提升的时候，如何与同事相处？我相信作者所说的，只要认真工作，常总结思考，晋升不会是太大的问题。在自己还没有优秀到完全压人一等的时候被提升，要如何与比自己年纪大的员工相处？我相信这是很多人都会遇到并且处理不好的问题。作者给出了一个升职模型以此为进，同时还给出了一条退路，很是贴心。当然，具体如何处理还是仰赖于你所在的环境和深入的思考。在人际关系的处理方面，书中有提到送礼物一事，送礼物之于我在任何时候都是一件难事，非常佩服作者提到的那位会送礼的同事，这也许是一种天赋，但更多的是平时的留意观察与揣摩。
职业发展的三境界里也是硬实力和软实力的结合。如何迅速迈入下一阶段，作者也给出了明确的方法：有上佳的自省意识以及找个能帮助你少走弯路、快速提高的好导师。好的导师可遇而不可求，自己能做到的就是常常自省，知道自己想要什么、能得到什么、确定方向、制定计划然后努力。
其实书里提到的处处都是管理。管理自己的技能、管理自己的人脉，一些提议诸如给领导和同事贴标签的行为，都是分类归档的道理。什么样的工作要如何完成，什么样的人要如何应对，作者也用实际举例证明工作上你有多用心，机会就会自然到来。如果你整天浑浑噩噩，那么机会不会再来第二次。很赞赏作者讲职业发展，职场成长的态度，三观健康正直，相信作者会是一个十分优秀的领路人，也感谢书里提到的思考方向，使工作变得更具体化，更清晰，也更简单。
《职场解释系》读后感(十)：有人的地方，就会有政治
还记得前十六年的寒窗苦读生涯，我基本上都是在自己的小小世界里自己跟自己玩。以至于到了大二开始谈恋爱的时候，之前养成的那种以自我为中心的习惯给这段感情带来了不少的麻烦。还好后来因为加入了学生会和若干社团，见识了各种在没有利益纠葛的情况下都能勾心斗角、尔虞我诈的场面，我也慢慢学着变得“成熟稳重”起来了，知道了见什么人说什么话，有人的地方，就会有政治！
毕竟原本性格就是极度内向甚至快有点自闭的，所以在转变为“乐观开朗、善于与人沟通合作”的性格的过程中还是遇到了不少阻力的。最后抱着“世界是残酷的，所以要不停地战斗”的决心，直接全文背诵了《孙子兵法》文言文版，并在后来的生活与学校工作及兼职中加以总结和体会，根据实际情况活学活用，终于成功做到了传说中“待人友善、做人做事有眼色、善于处理各种人际关系”的“性格”。回首那段“努力、奋斗”的路程，说好听点是在恶补情商，难听点其实就是关于“厚黑学”学习与应用的过程。
之所以我会下定决心学好“厚黑学”，是因为在将来的职场中，“厚黑学”是一门非常有应用前景的学科。现在要我总结一下其实也就是一句话：你可以不会做，但你一定要会说；你可以做不好，但你一定要说得好。当然实际应用与理论知识还是有很大差距的，还需要在今后的工作中不断总结和学习。说来也挺惭愧的，虽然我已经正式毕业半年了，但正式工作的时间却才只有三个月而已。因为当时我的职业规划被毕业就分手而促成的说走就走的旅行完全打乱了，现在在北京工作也是为了远离那个承载着满满初恋回忆的武汉，避免触景伤情的人间惨剧发生在自己身上。要问我现在还有什么规划的话，我的答案就是一点都没有……
所以在看《职场解释系》这本书的时候，看到作者讲述的关于职场新人生存法则、如何最快得到晋升、如何增加职场曝光率、如何跟上司相处、如何给你的同事分类、如何高效安排自己每天的工作、如何应对派系划分、如何规划自己的职业生涯这些内容，确实对我未来的职业发展有非常大的帮助。
因为我现在需要的就是一个关于未来职业的规划，所以受益匪浅的话就不说那么多了，这本书对于像我这样的职场新人来说非常有用，大力推荐之！