《工作要干好，关键在落实》读后感精选10篇
《工作要干好，关键在落实》是一本由刘家辉著作，中华工商联合出版社出版的215图书，本书定价：28.00元，页数：2013-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《工作要干好，关键在落实》读后感(一)：脚踏实地、落实很重要
落实是企业发展的动力源泉，落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划，决定了他未来事业大小的格局；一个团队能否落实发展计划，决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业，小到一个团队，落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。
没有落实，再伟大的目标也只是空谈；没有落实，再详尽周密的计划也只是纸上谈兵；没有落实，再完善的制度也很难发挥作用。所以，惟有落实到位，工作才能取得圆满的结果；惟有落实到位，才能成就一番事业。
人的处事行为基本上可以分为以下几类：先做后想，先想后做，边想边做，只想不做，只做不想，不想不做。你要清楚地知道自己属于哪一类人。
读这本书才发现，一切的关键都在落实，不管是想法先落实还是实际行动先落实都是最基本开始，如果两者都没有那就是空谈！
不错，强烈建议工作人员来读，洗一下浑浊的大脑！让自己清醒点，看清事实的本质关键！
《工作要干好，关键在落实》读后感(二)：落实是工作的关键因素
落实不力，意味着失败；落实不力，意味着危机；落实不力，意味着生命的代价；落实不力，意味着一切都是空谈。
任何企业或个人，一旦要加强落实，就必须重视流程的作用。如果没有流程，而盲目落实，就等于没有落实，问题依旧无法得到解决。
落实工作可以从很多方面来进行，其中一个重要内容是确保工作中的安全问题。安全是一个较为宽泛的概念，对一个企业而言，员工的人身安全就是最大的收益。
因此，在落实工作时，员工要树立起强烈的安全意识，只有在确保自己安全的前提下，才能为企业创造更多的价值。
《工作要干好，关键在落实》读后感(三)：体会到在工作面前提是：责任落实
上帝在关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。成功落实关键一点就是要懂得取舍，有舍才有得。
世界上没有落实不好的工作，只有不负责任的员工。世界上也没有落实不了的工作，只有不肯努力付出的员工。要想解决问题，首先要培养我们的责任心。
责任心是什么？责任心是一种勇气，敢于承担责任的人一定是勇敢的、值得信赖的人，只有懦夫才会临阵脱逃、畏缩不前、逃避责任；责任心是一种胸怀，勇于承担责任的人有着博大的胸襟、包容的品质，斤斤计较、患得患失的人往往习惯于推卸责任。
敢于承担责任、有能力承担责任的人在遇到问题时很快就会解决，而推卸责任的人，他的工作永远无法得到落实，问题自然也就解决不了了，往往还会招致令人追悔莫及的损失。老板通常都很欣赏有责任心的员工，并会放心地把工作交给他做，因为责任心会让他更好地去解决问题，高效地落实工作。
进入职场的我们最基本的就是对工作和事情负责。学习好这一点才有可能把接下来的工作做得更得心应手。
《工作要干好，关键在落实》读后感(四)：落实的重要性就看这本书
【落实箴言】
人的一生是一场正在熊熊燃烧的火灾，一个人能做的也必须去做的，就是竭尽全力从这场“火灾”中抢出什么来。
落实计划要切实可行
如今很多企业领导都缺乏从实际出发和面对现实的精神和勇气，从而使他们养成了一种不良习惯——只看到自己的优势而完全忽略了自己的不足。要做到认清事实不是一件易事，因为事实往往在大多数时候不同于美梦，甚至与美梦相差很远。特别是在与其他公司相比较时，就更难做到正确地面对现实了。
【落实箴言】
工作落实脱离实际，就会与现实条件相差太远，当然也不可能得到落实，落实也就最终只能成为一句空话。
解决问题从落实开始
工作也好，人生也好，成功者与失败者的分水岭，就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关，然后通往胜利；而后者只会像鸵鸟一样把头埋进沙子里，对问题视而不见，指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题会自动消失。
那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，所以，他们就能够克服别人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。
有用！无论是落实工作还是落实行动，一定要看这本书，能帮助我们找到平常工作中的种种不到位行为。
《工作要干好，关键在落实》读后感(五)：认真多一点，别为不落实找借口
很多人都有过这样的亲身经历：清晨正在做着美梦的时候，闹钟将你惊醒，想着自己制订的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断地对自己说：“该起床了”，一边又不断地给自己赖在床上寻找各种借口。于是，在恍惚不安中又躺了5分钟或者10分钟。
一位成功学家说过这样一句话：“你的借口如果能换成美元的话，相信你的财富会超过比尔·盖茨。”
发现问题习惯拖延，而不去落实，会使我们变成懒惰的白日做梦者、行动的侏儒；会使你办事拖拖拉拉，当天的事总要留到明天，明日复明日，万事成蹉跎。不仅仅是这样，我们还会找出很多原因，例如场地没联系好，该找的人没有找到等，可是这样的理由如果重复几次后，老板就会认为我们没有工作能力，或者对工作不够尽心尽力，在为自己的懒惰找借口，当然也就不会有些许赞赏。实践证明，在发现问题时，拖延不落实是要付出沉痛的代价的，每个员工都要为不落实买单。
这本书写得透彻，没有进入职场和在职场的人员来说无非是一本指导书，时时刻刻都在警醒着我们，如何把工作做落实下去，落实在每天每件事甚至时间段，对我们的工作有非常好的规划作用。只有管理好时间把工作做到位才叫落实。一味的空想而不行动者终究离这两字不沾边。