高效能人士的执行4原则经典读后感10篇
《高效能人士的执行4原则》是一本由[美]克里斯•麦克切斯尼、 肖恩•柯维、 吉姆•霍林著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：253，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
有没有思考过，是什么让阻碍了我们将听过的道理，转换成自己想要得到成果，转换成想要的生活？
其实，将听过的道理转换与成果之间，有非常重要的一步，那就是执行。
《高效能人士的执行4原则》这本书，给出了答案。原则1：聚焦最重要的目标；原则2：关注引领性指标；原则3：坚持激励性记分表；原则4：建立规律问责制。这本书不仅仅教我们“做什么”，更是一本教我们“怎么做”的书。
《高效能人士的执行4原则》这本书是美国富兰克林柯维公司历时15年，经过141个国家检验达成目标的方法论，最终取得的研究成果。可以帮助个人、团队、组织排除行动中的阻力和干扰，完成重要的目标和战略。
这本书是有由富兰克林柯维公司的执行总裁麦里斯·麦克切斯尼、执行副总裁肖恩·柯维、管理顾问吉姆·霍林，三人联合编写的。
富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。
执行过程中真正影响我们，能不能做出有效的成果，不是非常重大的事情，而是那些琐碎的日常事务。
高效执行4原则不是教我们处理这些琐碎的事物，而是教我们在日常琐碎的事物纠缠中，执行最重要的目标和最重要的战略。
聚焦重要的目标
最重要的目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得自己集中所有精力去完成的事情。
从根本上来说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。这个道理显而易见，却适用于我们每一个人。
但是大多数的人，在年初设定自身的成长目标，或者是设定工作中的目标，都想去做几件事情，一年下来设定的几个目标最终能达成的了了无几，甚至连一个目标都未能够达成。
著名的二八法则告诉我们，一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的时间花在能出关键效益的20%的事务，这20%的事务又能带动其余80%事物的发展。
乔布斯说：“当你决定了什么事情对你来说最为优先时，你必须有勇气、带着微笑、不需狡辩的，去对其他的事情说不。因为你说不的时候，内心里熊熊燃烧着更大的是的决心。”
在聚焦重要的目标的时候，我们要懂得对一些诱惑、好的点子、好建议说不，只有这样我们才能够把注意力集中到重要的事情上。
很多人可能碍于面子，会选择去。但是，如果去了，自己就牺牲了减肥的时间，这个时候我们就要扪心自问，自己当下最终要的目标是什么？自己当下的时间应该花在什么地方？才能从诱惑中跳出来。
关注引领性指标
引领性指标是那些和达成最终目标关系最为紧密的事情。
与引领性指标相对的是滞后性指标，滞后性指标是告诉我们是否完成了目标，而引领性指标却可以教会我们怎样做才能完成目标。
举例来说，在减肥的时候，减肥之前体重是150斤，想在六个月以后减到135斤。这个150斤到135斤的指标就是滞后性指标。我们知道运动的时间和合理的饮食，对我们减肥影响很大，运动的时间和饮食的数量就是引领性指标。
关注引领性指标的前提是我们在制定目标的时候，制定每月、每周、每日的指标，同时将这些指标数字化，将每天的时间花在引领性指标上面，完成每日的引领性指标，会驱动我们最重要的目标完成。
坚持激励性记分表
在行动的过程中，要确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先还是落后了。
我们仅仅明白了滞后性指标和引领性指标是不够的，还要用显著的方式进行实时量化。这样我们才不会被繁琐的日常事物湮没。
如果我们不知道自己所做事情的绩效时，就会对其逐渐失去兴趣，但是当我们看到自己的成绩，我们的心情会发生变化，同时会更加认真的投入。
在使用记分表的时候，首先要明确心态，记分不是给领导看的，也不是给自己所谓的“坚持”看的，是供团队为了提高执行力，方便大家看到我们该做什么，现在做的如何了，通过记分表能够清楚的了解自己是前进了还是落后了。
“一个正在走向成功的团队，不需要虚情假意地提振士气。所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的提振效果明显”。
建立规律问责制
建立有规律的责任机制，即对过去表现和未来行为计划有规律的周期性问责
原则1、2、3带来了聚焦、指标和士气，这些都是帮助我们走向成功的必要因素和有力工具，但是原则4将帮助自己和团队锁定目标，不论发生什么事情，都将取得成功。
不论是个人、团队、组织，如果没有问责的话，每个人都去做自己认为重要的事情，当每一个人朝着不同的方向努力时，重要目标很快就会被日常事务取代。
我们坚持这四项原则，最终的目的是用好习惯代替坏习惯，在这个改变的阶段我们也应该注意以下几点：
1. 理顺思路
做聚焦于最重要目标的模范
创建记分表
每周进行一次问责的会议或者是复盘
2. 开始实行
保持聚焦，并勤奋地去落实4原则
3. 调整阶段
聚焦于做事情的过程，其次是结果
在需要的时候进行调整
4. 积极优化
5. 塑造习惯
庆祝最重要目标的达成
转向新的重要目标，让4个原则再次循环，最终打造成属于自己的操作系统
在这本书的书末，作者还提供了很多的案例，以及高效执行4原则的问题解答。
如果你时常完成不个人设定的目标，公司的目标和战略，不妨来试一试这4项原则。
《高效能人士的执行4原则》读后感(二)：what is the really important thing for me to split a influenceed object at daily life and to clear f
quot;The 4 Disciplines of execution achieving your wildly important GOALS"
豆瓣网页介绍： https://book.douban.com/subject/20493300/
高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
我草率的skim了这本书。但是感觉get不到point。
目前得到了几个似乎有用的awareness：
1、最好的精力要pay给最重要的目标——一次做好一件事
2、focus在most important的stuff上
3、目标要确定为那种lead measure 意思是那种拆分后的object
4、每周要有高质量的work plan，所谓的高质量就是 投入时间、细化目标
感觉全书都在说一个effective的问题，产能与产出的balance。
1、不变的东西是 每个人的时间相同的、不同的时间每个人的energy不一样。变化的东西是 不同时间安插不同的task，那么将最重要的task放到哪些个人energy最高的时间，就会产生更高的efficiency。所以才有那句选择大于努力。这说的是原则一：聚焦最重要的目标。强调的是2个skills：
1️⃣high energy pay to most important things
2️⃣concentrate on that time
2、不变的东西是 个人管理需要目标。变化的东西是不同的目标将会造成性action层面的management，从而量变影响到质变。所以提出了关注引领性目标 也就是所谓的细化，说白了就是对smart原则是否理解并且需要拆分！而且里面有一个skill是量化不是量化为我要完成20%这种不可控的结果，而是我要最少完成20个目标这种可控的。这个是关键！强调的2个skills：
1️⃣split object
2️⃣in a circle of influence
3、 将action的object目标显化，创造Flow！目的是为了maintain interesting
心流（Flow）就是当你在做自己非常热爱的事情时，那种目标清晰，行动顺畅，时间不知不觉过去的投入状态。
5秒钟定律
我上周计划了3个xxx 我做到了，结果是xxx
最终整本书似乎在说《高效能认识七个习惯》的要事第一。
judge most important -> split influceced object -> clear flow -> check for improve
再简单一点就是：
what is the really important thing for me to split a influenceed object at daily life and to clear flow at weekly check conference for effective grown up？
《高效能人士的执行4原则》读后感(三)：执行4原则概述和运用时的注意事项
这是我一边读一边用印象笔记摘录的关键性内容，分享出来以飨读者。
第一部分：《高效能人士的执行4原则》概述
来自作者的三个提醒:
第一，4原则说起来容易做起来难。
第二，4原则有悖于直觉。
原则1:确定你的最重要目标。确定时，不要去问“什么是最重要的”，而应该问“如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益”。先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。
原则2:关注引领性指标。要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。该指标应有预见性、可控性。
原则3:这是一条激励士气的原则。当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。需要的是选手型计分表。选手型计分表可由四个问题确定:（1）它是否简单？（2）它是否显而易见？（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标？（应同时有）（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的提振效果更好。
原则4:建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。最重要目标会议必须坚持两个
规则:（1）在每周同一天的同一时间召开。（2）永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。最重要目标会议三个必要组成部分。（1）问责，汇报工作计划完成情况。（2）回顾计分表，寻找成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。（3）计划，清除障碍，做出新计划。计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。第二，计划必须能够影响引领性指标。士气低下的三个原因:默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
第二部分：运用《高效能人士的执行4原则》-原则1，2
行为习惯改变的五个阶段:第一阶段，理顺思路。第二阶段，开始施行。第三阶段调整适应。第四阶段，积极优化。第五阶段，塑造习惯。
运用原则1 聚焦最重要目标:三种问题对寻找最重要目标非常有用:（1）假设其他不变，哪方面的提升影响最大？（2）在哪方面可以做出最有杠杆作用的贡献？（3）哪些最薄弱环节亟需改进？用最重要目标的四个特点进行测试最有影响力的几个候选目标:（1）该目标是否与组织的整体目标一致？（2）该目标是否可衡量？（3）我们团队是否对该目标有控制权？（4）领导还是成员控制整个比赛？定义最重要目标可遵循以下原则:（1）以一个动词开头。（2）以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义滞后性指标。（3）目标表述尽量简洁。（4）聚焦在“做什么”上，而非“怎么做”。确保最重要目标是可以达到的，而不是75％达到超出能力范围的目标。最重要目标创建工具:（1）利用头脑风暴得出候选目标。（2）为每个候选目标制定滞后性指标“到什么时间，把某指标X提升到Y”的形式。（3）按照对整个组织或者全局最重要的影响力将以上候选目标排序。（4）按照前文的四个特点，测试候选目标。（5）写下你最终选定的最重要目标。
运用原则2 关注引领性指标:关注引领性指标是杰出执行力的秘诀，但也是4原则中最难实践的一环，理由有三:引领性指标可能违背直觉，跟踪引领性指标有难度，引领性指标看起来太简单了。选择引领性指标的步骤:（一）考虑各种可能，避免过早下决定的诱惑。有助于寻找可能的引领性指标的问题:“可以做哪些之前没做过的事情？”，“哪些力量可以对最重要目标产生杠杆运用？”，“哪些不足限制了达成最重要目标”，更应该坚持去做哪些事情。（二）按影响力排序，直觉认为“清单上所有的事情都是需要努力去做的”，但是，同时去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。选择正确的最重要目标是非常重要的。（三）测试最好的几个主意，六个标准:（1）预见性？（2）可控性？（3）长期还是一次性目标？（4）领导的比赛还是整个团队的？（5）可衡量？（6）值得衡量？（四）定义引领性指标，回答以下几个问题:（1）可以跟踪每个人及团队表现吗？（2）每周跟踪还是每天？（3）指标的数量标准，即做多少/做多经常/做多久？（4）质量标准，即应该做到何种境界？（5）指标的核心词是否为动词？（6）指标表述是否简洁？引领性指标建立工具:（1）将最重要目标和滞后性指标填入第一行（2）开展头脑风暴，列出候选指标（3）开展头脑风暴，研究评估标准（4）按照对最重要目标的影响力排序（5）按测试的六个标准逐项测试（6）得出引领性指标。
第三部分：运用《高效能人士的执行4原则》-原则3，4
运用原则3 坚持激励性计分表
只有人们随时知道自己的输赢时，他们的激情才会迸发。强调计分表的原因:（1）在有计分的时候，人们会表现得更好。（2）教练型计分表不等于选手型计分表。（3）选手型计分表的目标是为了激励所有成员取胜的士气。设计计分表的步骤:（1）选定主题。例如趋势线，速度表（可以即刻展示当下的指标情况，正字计数），柱状图，现场图（用来表示当前的进度）。（2）设计计分表要考虑的问题:计分表是否简单？计分表能否让大家随时看到？计分表里是否同时包含了引领性指标和滞后性指标？要包含实际成果和目标。（3）建立计分表。（4）保持更新。团队领导应十分明确以下三点:谁应负责更新张贴计分表，何时张贴计分表，何时更新计分表。不论是通过严谨的计算，还是主观的估测决定，工作目标线都是不可或缺的。吉姆·斯图尔特说:“没有清晰可见的指标，即使有同样的目标，一百个人可能有一百个不同的结果”不知道自己工作成绩的人是不会全身心投入工作的。计分表建立工具，包括最重要目标、滞后性目标、引领性指标1及计分表、引领性指标2及计分表。
运用原则4 建立规律问责制
如果缺少规律问责制，不久之后可能会被拖回到疲于应付各种紧急事务的恶性循环中。原则4要求规律性召开最重要目标会议，每个团队成员都要在会议上做出自己推动引领性指标的工作任务计划。最重要目标会议包含“问责，汇报完成情况”“回顾，哪些有效，哪些效果不佳，如何调整”“新计划”。为什么要召开最重要目标会议？因为:（1）在各种紧急事务的不断打扰下，保持了对最重要目标的专注。（2）使团队成员相互学习如何推动引领性指标。（3）使团队成员互助。（4）使得团队在过程中及时调整工作计划。（5）提供了庆祝进展的机会，为团队注入活力。最重要目标会议内容:（1）回顾计分表（2）汇报上周计划完成情况（3）做出下周计划。最重要目标会议的效力取决于坚持开会的节奏，计分表的结果取决于会议上做出的计划。如何为每一周做出高质量的工作计划？答:“下一周我可以做的事情中最能影响整个团队工作计分表指标的一两件事是什么？”“最强大的工作计划，总是精确瞄准并推动引领性指标而去的”。计划要满足三个标准:（1）具体工作计划越具体，成员对它的责任感越强。（2）时效性。（3）瞄准计分表。 当心可能打乱问责节奏的陷阱:“1，日常事务喧宾夺主。”“2，假大空的最重要目标会议”“3连续两周以上重复同样的工作计划。”“4，接受未完成的工作计划”。如果没有无条件完成任务你就不能去实现你们的最重要目标，灰色的日常事务会轻易侵入本应属于最重要目标的黑区时间，执行力就破坏了。最重要目标会议成功的关键:按时召开最重要目标会议；会议不超过30分钟；制定纪律；公布计分表；表彰会；拒绝日常事务的介入；为彼此清除障碍，即互助；忽视日常事务。使用最重要目标会议议程，准备你的最重要目标会议，应包括:最重要目标会议议程，地点，时间，最重要目标，个体报告（包含团队成员，任务，完成情况），计分表更新。
第四部分：高效执行4原则问题解答
有关引入4原则:
一，领导们在执行4原则最容易犯的错误？缺乏参与（靠培训的人）、缺乏耐心。
二，每周执行4原则的最常见问题？坚持在引领性指标上有所表现，保持更新记录，定期组织最重要目标会议。
三，有关4原则有效性的怀疑如何打消？最开始只选一个重要的目标，取得成效后再设置雄心勃勃的目标。
实施4原则注意事项:
一，怎样才能知道应该在什么时候改变引领性指标？放弃引领性指标之前，需要考虑以下问题:（1）这个引领性指标可以带动滞后性目标吗？（2）被带动的滞后性目标提升明显吗？（3）关于引领性指标的计分表是否准确？（4）团队是否曾经连续三个月每周达到引领性指标的标准？（5）如果我们把这个引领性指标从计分表上拿走的话，团队工作表现能否保持现状？
二，如果引领性指标得以推动，而滞后性指标不为所动呢？答，三种可能:（1）通常情况下，知识需要时间。（2）团队没有坚持不懈在引领性指标上努力。（3）引领性指标对滞后性指标没有预见性。
三，怎样鉴别一个引领性指标是不是一个好目标？（1）必须有预见性。（2）通过实际测试得到恰当的行动节奏。（3）最好和最优秀的努力是否投入到引领性指标上？
四，怎样制定出好的周计划？具体，瞄准，及时。
《高效能人士的执行4原则》读后感(四)：迄今为止关于执行力写得最好的一本书！
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《高效能人士的执行4原则》读后感(五)：执行力与高效能
为什么有些人忙忙碌碌看似干了好多事情累得要死又焦虑实际上却什么都没干？为什么有的人云淡风轻的可以调侃可以运动还可以指点江山？我们假设一下，在任何人的智商都相差无几的情况下，懂得做计划规划自己生活学习的人占了70%，认真执行计划的人占了70%中的40%，懂得执行后反馈总结的占40%中的10%，在总结中取得教训反思反复实践的人占了10%中的5%。
这5%中的人将会是某行业的佼佼者。
看着道理残酷又简单，不是吗，这是大家都懂的道理。那么，关键在于哪一环呢？
执行力。
计划谁都会，主要就是怎么执行并坚持下去。执行力的四原则就是：
① 永远聚焦最重要的那个目标。
② 关注实现最重要目标的最有效行为。
③ 【坚持】做【激励性积分表】，而不是【计划表】
④ （这点针对团队）建立问责制。
下面细讲：
一、 我前段时间非常焦虑。总是感觉要学的东西太多，连列计划星期一到星期天一天学一样都排不开。感觉每件事情都非常重要难以舍弃。忙来忙去最终哪样也没学明白。
这是一大忌。
每个人的精力都是有限的。尤其当你还要吃饭逛街看韩剧。你不可能每天24小时都扑在学习上（学霸除外）。
至于哪个才是你最重要目标，这个要问你自己。好多人在执行目标的过程中跑偏，本来目标是做一名UI设计师，结果做着做着就研究AI、PS软件去了。记住，这些软件都只是工具而已，作为辅助UI设计而存在。
聚焦最重要目标，重要是“做什么”，而非“怎么做”。并且一定要有明确的完成期限。
记住：一个人想要的越多，最终完成的越少。
二、 两个概念：滞后性指标和引领性指标。
举例减肥。
滞后性指标：我具体要减多少斤。
引领性指标：我每天摄取的食物热量值是多少。
大体来讲，滞后性指标指的是最终完成目标的结果，当你关注这个指标时，导致这个结果的过程早已结束，显示的只是历史数据而已，不能把控。而引领性目标指的是怎样做才能完成滞后性指标。它的成败直接导致和衡量滞后性指标。
所以，完成目标要关注的是阶段性引导目标，而不是最终结果。
错误行为：把大部分时间和精力都花在处理日常事务上，然后其他的时间都在为滞后性指标干着急（中枪有没有？）
怎样做：选择对达成目标影响最大的行为，这个选择决定80%结果。
而现在关键大部分人都在过分关注结果忽略过程。这会导致一种心理因素，就是我会在心里反复强调完成这一目标结果带给自己的成就感和满足感。提早有这种成就感和满足感让我们在心里假设我们已经完成了这一目标，最终结果会导致目标因自己自信心和满足感提前膨胀而任务失败。
三、 表格内容：【不是做计划表格，而是完成表格】
内容：必须简单，一目了然。必须一眼就能看见离成功还差多远。
只有在目标完成过程中能体验到成就感的时候打气才是最有激励意义的。目标尚未还是或是杂乱不堪都会使打气变得力不从心或者更加焦虑。
四、 不多说。如不是团队。应该自己反复强调目标完成进度提醒自己切记提前自满。随时调整目标，切记跑偏。
李笑来老师说：脑子是最懒的，当你在心里想做某事的时候，脑子会自动想出无数让你放弃的理由，但当你已经开始干上这件事情的时候，大脑别无选择，只能协助你干这件事。
所以，行动吧，骚年！
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总结版：要想提高执行力，实现高效能，不做思想的巨人，行动的矮子。
那么就：认定一个有效目标→时刻关注达成该目标的最有效行为→至始至终跟进目标→时刻明确了解离目标还差多远→切记自满→总结经验→提升自己→达成目标。
《高效能人士的执行4原则》读后感(六)：几千万人都在阅读的执行力经典，你读了吗？
这本书是关于执行的书，是关于怎么做，怎么在做事的时候实现突破性进展的原则性的书籍。之所以是原则性的书籍，是因为没有涉及到具体怎么做，而是提供了一种做事的思想，这种思想将会帮助赢得巨大的进展。这本书适合那些整天为日常事务疲于奔命，想要寻求突破性改变的读者。如果读者想要从里面学习有关其他方面的知识，例如战略规划，策略制定等，将无法从书中得到任何帮助。总而言之，这本书解决的是怎么做的问题，而不是做什么的问题。
作者认为在推动组织或个人做一件事的时候，执行策略只有两种：一种是发号施令，一种是改变人的行为习惯。发号施令需要有足够的金钱和权威。而改变人的行为习惯则难得多。宏观的事情的，适合采用发号施令的方式。具体到一个团队，一个小组的时候，则这两种行为需要同时采用。
要想真正作出突破性进展，就必须区分日常事务和战略目标。日常事务是每天都要做的事情，而战略目标是能够产生巨大改变的事情。日常事务和战略目标是相互矛盾的。因为日常事务消耗了人们绝大部分精力，导致没有足够的精力聚焦在战略目标。日常事务和战略目标经常要竞争，例如时间，资源，关注力等。日常事务和战略目标都有存在的意义。日常事务常常是紧急的，而战略目标是重要的。两者竞争的结果，常常是日常事务获胜。
日常事务是如此地消耗精力，在这种情况下如何取得突破性进展呢？作者提出了执行的4原则：
● 原则1：聚焦最重要目标
● 原则2：关注引领性指标
● 原则3：坚持激励性计分表
● 原则4：建立规律问责制
聚焦最重要目标，就需要缩减你自己想要达成目标的数量。做事时，很多人会觉得千头万绪，拿不定主意，一个关键的原因是他的想法太多。做事没有成果，则是因为他的目标太多。就像猎人打猎，猎人同时只能瞄准一个目标，如果他这也想打，那也想打，最终只可能什么都打不到。如果他集中自己的注意力，专注于其中一个猎物，那才会有收获。而猎物也有区别，兔子一枪就打死了，但是收获不大，野猪打几枪才可能死，一旦打死就是大丰收。所以猎人要选择自己的目标，集中精力才有大收获。
作者将指标分为两种，滞后性指标和引领性指标。滞后性指标，就是我们常提出的指标，比如这次考试，我要把成绩从80分提高到90分。滞后性指标主要是对结果进行衡量。引领性指标，通过找出能产生最终结果的关键行为，对这些行为制定衡量指标，然后监控。常规思维关注的是滞后性指标，而我们关注的是引领性指标。
当建立引领性指标之后，就需要采取行动，而采取行动的过程中就需要设置奖励性记分牌。奖励性记分牌只包含几个简单的关键的数据。我们通过这些数据，可以一目了然地知道现在的情况怎么样。进步滞后了，团队就要加速行动。进度很快，就可以继续保持当前速度。通过这个记分牌，团体之间也有了对比，知道大家的成绩怎么样。就像学生考试，统一通过分数，就知道哪个学生成绩好，哪个学生成绩差。好的要继续保持，差的要加倍努力。
通过奖励性的记分牌，知道了团队的任务推进情况。无论任务进展顺利与否，都需要周期性的反馈和调整。这个周期一般是一个星期一次，最好是在每周固定的时间。会议的主题一定要牢牢围绕最重要目标，不能是关于其他日常事务的。如果有日常事务需要讨论，可以结束后再开个会，专门讨论日常事务。开会时，先汇报工作的完成情况，然后再集体回顾计分表，找出成功和不足之处。最后，针对这些不足之处，找出解决方案，清除完成任务的障碍，从而做出新计划。
以上原则，已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。相信对你也会有所帮助，你还在干什么呢？快点来阅读这本书吧！！