我在哈佛学到的人脉课读后感精选10篇
《我在哈佛学到的人脉课》是一本由冈岛悦子著作，天津教育出版社出版的201图书，本书定价：28.00元，页数：2012-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(一)：人脉的方法论
人脉的方法论
作者冈岛整本书都在回答下面三个问题。但其实更加重要的是回答读者怎么做的问题，我想通过实践大家一定会有收获。
1、 什么是人脉？
2、 为什么要构筑人脉呢？
3、怎样构筑人脉？
3.1 你的标签是什么？
3.2 你在你的领域贡献如何？
3.3 你宣传你自己了吗？社交网络或学习会
3.4 你结交新朋友了吗？ 博客、微博
3.5 积极争取机会？
让我们一起来实践。
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(二)：比看書省一點時間，比看帖花一點時間的感想
這是較詳細的讀書心得，不想買這本書的話，可以看這裡。
評論太短？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。夠了吧。
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(三)：Notes: 我在哈佛学到的人脉课
Chapter 1 人脉即财脉
“对方观点”
很多美国人在兜售自己时都已经养成了一种使用“对方观点”进行说明的习惯。所谓“对方观点”是指“在别人看来，我可以做出怎样的贡献，也就是说对方能够从我这里得到好处”，而不是站在自己的立场上说“自己可以做什么事”，因为一味地强调自己的能力而不考虑别人的需求是毫无意义的。这种站在对方的立场上进行说明的方法就是“为买方服务”的模型，它主张努力让对方推荐自己，而不是促销型的自我兜售。
人脉螺旋模型
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(四)：人脉螺旋模型
这本书是一次讲座课上人力资源资深讲师推荐的，的确从实用性来看，这本书所提出的人脉螺旋模型是非常适合实践的。
1.给自己贴上标签
2.做出内容
3.扩展朋友圈
4.散播自己的信息
5.积极争取机会
关于标签：
将来想从事什么样的工作。
我想成为财务方面的专才，有志于成为public accounting firm的合伙人或者是一家大型或中型企业的CFO。
理想是能够把现代化企业管理，尤其是财务管理，带入中国农村。如果有机会成为独立董事的话，希望协助中国企业的诚信资本的增长。
自己能做什么。
I am observant. I pay attention to trivia which might be useful later.
能够快速学会一样东西吧。知道如何把精力集中在一点，也知道自己同时能够handle至多三件事。
你给对方带来何种利益。
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(五)：不仅是商业人脉
这本书的作者可以说已经比较成功了，而她总结出来的东西，的确是干练而实用。
这样的一个成功者用自己的经历来总结出来的书，应该是可以完爆国内很多人脉书的作者了，ps：本人其实读过的人脉书也就两本，一是《别独自用餐》，二就是本书。
从一个入职场没多久的人来说，既然励志要在商业圈打拼，就要考虑如何才能一步步往上前进，我们没有生在盖茨和乔布斯的年代，也没有生在马化腾马云的年代，所以我们绝大多数人注定了，不可能有机会随着时代而顺势而上。
更多的我们只能在时代中前行，依靠自己的力量一点点的前行，但是依靠自己是不够的，所以就有了人脉一说。
而在中国，人脉更是被看得非常非常的重要。
在本书中，作者用自己的经历举出一个个的例子，鲜活的总结出来了五步螺旋式上升的人脉方法。
其实反观大部分人的上升轨迹，都不难看出来其实都是在五步螺旋式上升的框架之中的，几乎没有人可以跳出这个框架。
总的来说，这是一本好书，非常好的书，当然这个只是介绍了一个大的框架，如果对于扩展人脉细节的技巧，那就推荐参考《别独自用餐》。
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(六)：日本猎头的人脉观
虽然我的日语很烂，但是我也能看出日文书名其实跟“哈佛”没有半毛钱关系
这个书名又是中文图书编辑制造的噱头
日本这种一亿总中流的社会，没有什么创业文化，大部分人都在为资本家打工
随着企业组织的寿命越来越短，也就是说，倒闭破产裁员屡见不鲜。即使你对一个企业忠心耿耿，业绩优秀，也存在被雷的可能，比如在08年经济危机的时候。可以说是日本打工族的悲哀。
在这样的环境下，个人何以自安？如何当一个打工皇帝？
猎头的存在，是为大企业服务的，那么他们需要的人是什么样子的？
综合来看，作者推崇那些可以独立开业的高端自由职业者，大概是信息掮客，作家，律师一类的职业。但是如果你只是想当自由职业者，可以不用兜这么大圈子。
所以我并不认为她的观点是普遍适用的
虽然我没有统计数字，但是我也能观察到，相当多的公司高管是从公司内部提拔上来的。你得有你自己的老大，自己的兄弟。人格独立的专家，说来就来，说走就走，从来不站队的人才，这种人在任何组织中都很难站到组织核心高层的，也很难赢得下层人士的拥戴。相反，一些核心人士，比如创业元老，可能并没有出众的专才，但是紧跟老板打江山，所以进入高层。我不认为跳来跳去的简历有什么值得炫耀的。到最后与其说成为了高端自由职业者，倒不如说成了丧家之犬，没有人肯重用
C什么O这个级别的人，基本上会有自己的一个团队。每到一个新地方，他就会用自己的人马把所有重要岗位都把握住。作者显然对这个level的事情不是很了解。
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(七)：中规中矩的人脉书
书名是标题党，与作者在哈佛的MBA学习根本没关系，其实是工作多年积累下来的人脉经验。其实看封面就可以知道日文和英文的书名其实不是这个，估计哈佛两个字能够大大促进大陆市场的销量吧~
给三颗星，书的内容刚刚达到预期，不给四星五星是因为内容和日常接触的差不多，离颠覆三观还远着呢。
书里，不愧是麦肯锡干过的，结构非常清楚，就是围绕P15页右图里的人才螺旋模型：
第1章 介绍大框架
2-7章 依次介绍模型里的5步【1贴标签】【2做出内容】【3扩展朋友圈】【4散播自己】【5争取机会】，用自己和朋友的故事补充了大量的具体例子。
8,9章 谈到了自由，拔高主题。
最后摘录几个我比较喜欢的观点：
1. 职业生涯比企业寿命更长久
2. 抓住每一次发挥自己才能的机会
3. 让自己无可替代
4. 打造职场“自我品牌”
5. 适当自我宣传，秀出标签
6. 口碑相传第一步：让对方乐于跟自己交谈
7. 工作是为了享受人生的乐趣
10. 能力挖掘和人脉构筑相辅相成，缺一不可
11. 让对方推荐自己，而不是促销型的自我销售，“说到xx工作，还是冈岛悦子在行”
12. 标签：经历，业绩，技能，擅长，领域，特征，志向
13. 标签三要素：1将来想从事什么样的工作，2自己能做什么，3你会给对方带来何种利益
14. 经常问自己：“你的闪光点是什么？”
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(八)：取标题无能．．．
这本书的核心思想实际上就是下面这一段：
＂人脉螺旋模型的五个行动阶段
1．给自己贴上标签（明确自己是哪一方面的人才，清楚地亮出自我推销的重点）
2．做出内容（做出实际成果来，让别人对你刮目相看）
3．扩展朋友圈（共同尝试做出内容，相互切磋交流，共同进入下一个阶段）
4．散播自己的信息（有耕耘就有收获，说不定什么时候别人就能想起你来）
5．积极争取机会（挑战超出自己实力的工作，提高人脉层）＂
这个理念相较于之前一直流行的名片人脉（即与很多人有名片交换，却没有后续联系，空攒一堆无效＂人脉＂），确实是一种创新，一种新的思路．
虽然说到底，其实这也只是很多人一直信奉的＂先让自己强大起来，才是创建人脉的核心＂的进阶版．人们过往的观念是：一个人没有能力，再怎么奉承他人，再怎么参与社交活动，对别人来讲也是没有利用之处的人．个人能力强了，自然会有人来巴结你，无需你去巴结别人．
而本书作者则进一步地阐述了，不单止要做出成果，创建自己的标签，亦要主动散播自己的信息，让人脉来找你．
创建标签的方法总结起来有三种（单独或交错融合）：１.表明自己想干什么；２．表明自己能干什么，有什么过往业绩可以证明；３.证明自己能为对方带来什么利益．
作者的身份是＂日本顶级猎头＂，说实话．．．我觉得这三个方法．．．．其实不就是写简历的几大要点吗？
同时作者亦花了相当大的篇幅来阐述如何在公司里得到提拔．越看越觉得她是在阐述猎头是怎么挑选候选人的．
虽然毫无争议的是，了解猎头的选人标准以及了解公司高层的选人标准自然是有用信息．最起码可以对照着这些标准来弄清楚自己努力的方向．
但是，我还是认为作者写着写着就有点偏题了．．．．
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暂未看完此书，先写到这里．
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(九)：戳醒我的大条神经-Give&Take
首先不得不说这是一本好书，恰到好处地点到了很多平时可以感觉的到却不能总结出来的观点。
好人缘和好人脉的区别和联系。这一点真是让我豁然开朗，分清楚了公私也就划分好了不同的车道，避免里南辕北辙的尴尬。变平的世界趋向于把人划分成了重要劳动者和一般劳动者，每个人都想要成为重要的人，但是为什么和凭什么也许读者还在困惑中，于是作者总结出来，靠的是人脉。
作者所言之物多为自己的观察和总结，没有林林总总的数据或是机构报告，语言平实具有实用性。更为难得的是扫清了很多职场盲区和误解。比如说关于标签的介绍，她指出好的标签不是一蹴而就的，要在实践过程中不断被筛选和过滤，要时刻以自己想要做的事情为方向，will, skill和value相结合才是能产生价值的标签。而且作为常年与各公司高层打交道的咨询顾问，作者可能比那些老板更加清楚什么样的人会被提拔。人脉不光是请客吃饭，也不是任人唯亲，是信任和机会结合在一起的一种运气。好的机会与好的人在对的时候相遇便成就了不同成功。
”那些态度认真的人”这是作者对那些被提拔的人的描述. 其实公司看重其实是你的态度，不逃避，肯担当。有能力的人其实很多，缺的是施展的舞台，而只有那些用自己的勤劳在小事情上辛勤付出的人才能得到别人的信任，才有可能在舞台上得到角色，而这种认真和负责一定要表现出来，哪怕是刻意地表现出来。说实话，这个结论有点儿戳痛我了。一直身在象牙塔，莫名就有了清高之气，特别不屑那些一点小事就兴师动众的同事，恨不得所有人都知道。而且有很多事情根本就可以自己安安静静地完成，乍乍呼呼反而有能力不够之嫌。但是我忽视了这个舞台也是舞台，至少他有了个角色，即便是个不怎么讨彩的角色，可是他让人看到了，就有了下次出演的机会，甚至可以上大舞台了。虽然不服气，但是这就是事实。比起演技差，没演出经历的人更没有机会，没人愿做职场上的nobody。
积累人脉的过程肯定不是一蹴而就的，我们需要巨大的动力来实施计划，而且这其中充满着对自身的挑战，付出收获，这是最基本的出发点。作者勾勒出一幅自由的画面，而且给出了具有说服力的例子，心向往之亦可得，唯一考验的其实是耐心和毅力。这个社会不缺乏认真的人，只要给我们一个坚持到理由，我们便可以坚持；只要坚持到方向对，我们便可以心无旁骛。
读后感着实仁者见仁智者见智，这本书其实所描述的道理我们都清楚，珍贵的是作者实践的真实过程和无数个成功案例给力我很多信息，也让我对人脉的理解多更进一步。
《我在哈佛学到的人脉课》读后感(十)：生下来，活下去之外，我们还想要点什么
作为一个方法论者，十分认同作者所说的：“提高人脉层次只是一种手段，真正的目的是：把自己作为一种资源，凭自己的意愿自由支配和驱使，最终找到适合自己的工作方式和生活方式。”
是的，我们都想要生下来，活下去之外，还能有点自由。
作者迫切想告诉大家的是——战略性地构筑人脉能获得提拔和实战才能的机会，比别人更早一步获得成长；构筑人脉的同时提高自己实力，意外的机会会不断降临；遵循人脉螺旋模型付出努力，最终能够自由享受工作，实现自我价值。
【为什么要构筑人脉】
人的潜能是在和优秀的人相互切磋交流之中得以发掘的，从而让我们 变得更优秀，上升到一个更高的平台，最终获取我们梦寐以求的机遇。
因为觉得“对那世界的事情不熟悉”而犹豫不决，没有用长远的眼光看待机会，但如果鼓起勇气去挑战的时候才会知道，这个机会的意义——它变成了超越自己世界观的契机。
只有在“虽然有点困难，但是使出120%的力气还能应付过来”的环境中反复体验，才能逐渐强大起来。稍微翘起脚来，做超出自己实力的事，获得成长以后就会感到脚跟已经着地。
【怎么做】
人脉螺旋模型5个阶段——
1，给自己贴上标签【明确自己是哪一方面的人才，清楚地亮出自我推销的重点】
2，做出内容【做出实际成果来，让别人对你刮目相看】
3,扩展朋友圈【切磋交流，共创下一个阶段】
4，散播自己的信息【说不定什么时候别人就想起你】
5，积极争取机会【挑战超出自己实力的工作，提高人脉层】
【创造自己的标签——证明这个标签——在学习会、博客、演讲中发布新的信息——重新散播自己的信息】
时常保持成长的姿态，坚持不懈地努力——这是掌握“能够获得提拔的人脉”决不可缺少的要素之一。
怎么判断“有上升气流在吹动呢？'标准就是——可以挑战以前做不到 的事的时候。出现了与以前见不到的人交谈的机会。
当以前的人脉层中朋友的周围发生上升气流，你可以主动帮他们宣传标签和内容，协助他们创造上升到更高层次的契机。而你，要创建更具魅力的标签，进一步磨练自己的内容，努力追赶他们。