《P道理》读后感10篇
《P道理》是一本由童继龙//童继明著作，清华大学出版的359图书，本书定价：49.00元，页数：2011-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
可能体现了部分软件公司的现状吧，项目经验还不够多，经历还不够丰富，这书开头的感觉就是没老板支持就干不了活了，看看而已，不能当真，任重道远
可能体现了部分软件公司的现状吧，项目经验还不够多，经历还不够丰富，这书开头的感觉就是没老板支持就干不了活了，看看而已，不能当真，任重道远
1.书的内容较全面，也有点啰嗦，两位作者的在行业内经验丰富，从内容中可看得出，如果内容能再精简点会更好。
2.对如何上马一个信息化项目有很好的借鉴意义，也推荐过本书给单位信息化的同事。从前期的调研，项目组的构成，项目实施中的一些小技巧，都有参考作用。
3.书只是粗看了一遍，似乎对各家ERP系统的优缺点没有说的太明，当然也无法说的太明，看过其它一些有关ERP的资料，本书值得推荐。
《P道理》读后感(三)：屁道理
看到百胜的黄总给予此书较高的评价,我翻了一下此书,不由得大吃一惊.黄总说此书从根本上提高了ERP实施成功的概率,本人不敢苟同.作者是只接触到明源道讯这种小公司的软件,对行业巨擎的研究较为肤浅,尤其是作者并未体会到项目管理的实质,我想作者应该未接受过较为系统的项目管理培训,导致项目管理中的典型案例都没能够说清楚,其观点也和PMI的管理理念背道而驰.由此可见作者的项目管理经验还处于较为初级的阶段,
其实 人+产品+流程,离ERP成功还相差甚远,毫不夸张的说,它们没有任何直接的关系.因为ERP实施是在一定期限完成,也是属于项目管理的范畴,它必定要考虑诸多因素:范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通,风险,等等.作者身处其中,却不能将其讲明白,误认为ERP失败了都规咎于老板的责任,这是典型的识别干系人不力.如果是照本书的这些屁道理去实施ERP,那我想项目十有八九失败也不可避免了.
要知道明源,道讯,百胜这些三流管理理念,比起精磋软件都有很大的差距,更何况是SAP,Oracle这样的行业领头羊.
作者把自己当兵的经历写成带兵的书,所以说整本书都是在瞎掰,有经验的项目经理看看尚能一笑而过,若是无项目经验的人作为教条参考,只怕会是误人子弟啊.
《P道理》读后感(四)：《P道理》一本貌似所有信息化相关人员都要看的书？
大家好，我是这本书的策划编辑，自己一个字一个字的仔细阅读了这本书。我作为行业外人士，认识的角度显然没有业内人士专业，仅说我的看法，欢迎板砖伺候～
当初策划这本《P道理》，实际上没有预期成为现在这个样子的……
童继龙当时在用友公司从事ERP相关工作，而且作者名气很大，热衷于分享。于是找他创作一本ERP相关书籍，谁知道，最后成了这样一本独特的书——《P道理——ERP项目实施手记》。
众所周知，ERP作为一种信息化系统，在技术上其实没什么难的，ERP本身的技术开发以及技术性的实施，都可以形成套路，做成手册，市场上也有类似的图书资料，但是，为什么还会有那么多的企业的ERP项目让大家怨声载道，奄奄一息，甚至干脆宣布失败呢？
那是因为ERP压根就不是一个技术或者说是一个软件，他的重点在于如何将企业的管理手段、管理风格甚至企业文化融入其中，这就意味着，这里面“人”的因素占主导——这也是为什么本书倡导的3P理论【People（人）+Products（产品）+Processes（流程）】中“人”在首位的原因。
既然“人”是ERP成功的首要因素，那很多东西就无法形成套路，就像两个聊天，你无法预知下一步会发生什么，从书中可以看到，ERP的成功，需要理顺太多“人”的因素，包含ERP开发公司的软件开发人员，市场人员，销售，项目经理，ERP顾问……以及客户方的项目负责人，员工，各级领导……错综复杂，这里面除了有明面上的业务流程和产品部署，还有更多的类似公司政治之类的“阴暗”故事，这些其实才是ERP顾问血淋淋的工作经验之所在。
另外，我自己阅读这本书的过程中，发现除了各种类型的信息化顾问可以首先阅读这本独一无二、真材实料的书以外，更多的甚至可以把他当作一本职场小说来仔细研读，因为ERP跟别的信息系统不太一样，他需要把客户公司的组织架构研究的非常透彻才可以找到切入点，进而帮助客户优化管理流程。如此，我非常强烈的推荐刚踏入社会或者即将踏入社会的职场新人去研读这本书，你会从一个独特的角度去了解未来的公司(主要是大型企业)的组织架构，了解主要部门（比如，销售、研发、信息中心甚至工会等）的主要任务和相互之间的协作与制衡，同时通过作者轻松的表达方式和真材实料的案例真实了解从业的艰辛与荣耀。
企业老板或者是决策人，也非常适合阅读这本书，很多老板对ERP的认识存在误区，多了解一下这方面的细节，对于企业成功实施ERP将产生很大的意义，即使已经成功铺设的ERP，也会从中找到继续优化的思路。
其他从事企业信息化工作的人员，如信息化软件厂商的销售、顾问和服务人员，企业的IT管理人员，已采用信息化手段展开工作的企业管理人员，有志于进入企业信息化领域的大学生就更不用说，专业对口，强烈推荐一读!
《P道理》读后感(五)：值得关注管理信息化同行一读的书
收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》，才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我，知道我当年做了近七年项目售前顾问，实施经理经历的人相对是很少了。
在挨踢行业打拼的时候，我在畅享开了博客，和童继龙就有了博客互动，我们都喜欢思考，总结工作中的点滴，我更侧重一个实施人员的技能和心态，而童继龙更侧重于整个行业和项目的深度思考，这和他所处的位置有关，作为明源软件的实施总监，他不能仅仅满足一个项目的顺利推进，而必须站在行业高度去看远一点。
这本《P道理--ERP项目实施手记》就是童继龙多年在博客深耕的成果，这本书最大的两个特点，两多，第一是来自真实选型实施的案例多，第二是作者就案例做的深入思考多。假如真正做过项目的人，从这些案例中应该都能看到自己的影子，都能从这些思考中看到自己的感受，引发共鸣不足为奇。
这本书我估计最好看的是第一部分People人，也就是围绕实施一个信息化项目的高层，CIO，顾问，核心用户来讨论他们在项目中所处的位置和挑战，困境和突破之路，在实施选型过程中经常遇到的二难困境，写得详细，写得透彻。
中间一个部分Product产品是介绍服装行业ERP的解决方案，技术内容比较多，假如不是关注这个领域的朋友，读起来可能有些吃力，不过术业有专攻，这本书定位就是行业ERP实施，专业的内容很难兼顾非圈子的读者。
最后一部分流程Process也比较好读，具体讨论在ERP选型和实施过程中的方法，也有很多真知灼见。不过这个部分我有个业务上的遗憾，最近这几年我关注视线更多从信息化到互联网，在服装行业信息化和互联网结合这一块，书里面的探讨还是行业趋势和问题的分析，没有细致提出ERP到底迎接移动互联网时代的挑战。
在这个领域大部分ERP企业都面临一个困局，传统思维让ERP企业更多关注内部流程控制，而互联网让企业越来越扁平化面对大量直接消费者，这是两种文化和思维模式的对撞，我相信，在这种对撞过程中找到平衡的管理软件，不但可以成为优秀的供应商，而且，我认为现在出现了在中国打败用友金蝶，在世界上打败ORACLE或SAP的机会，这个话题要是展开，也是一篇大文章，就此打住。
当然最后的结果也许是这样的企业被它打败的企业成功收购，别忘了游戏规则：我们可以打败用户，我们可打不败资本。
这本书我也提两点意见：
1、书中用了很多框图，一看就是继龙平时在PPT中常用的，在PPT中为了投影对比，框图配色会比较重，直接转Word印刷，会变成不同深浅灰色，阅读视觉感比较差，下次重印时不妨考虑调整为黑白两色，反而更清晰可读。
2、继龙的书中内容很多是博客分享的精华汇总，加以提炼，但是全书有些章节文风也类似博客，有些松散，写书和写博客还是不同，对文字提炼要求更高，这些道理也是我最近几年慢慢写书，慢慢发现的，道理简单，不修炼还真做不到。