建设幸福家园人人有责

　　建设幸福家园人人有责

　　“家文化”是企业竞争和发展的灵魂，优秀的企业文化能够让员工从中把握时代的脉搏，领悟到时代赋予的使命感、责任感，提高企业核心竞争力，在农村信用社改革发展中发挥重要作用。下面，就“家文化”建设工作谈几点想法。

　　一、爱社如家是员工义不容辞的责任

　　责任是治家之本。工作中的“家”和生活中的“家”在本质上没有区别，要有近期目标和远期目标，什么时间干什么事，不用谁来提醒，为家干活无人讨价还价，付出再多也心甘情愿，家还常常需要为情所系，出了事会“心急如焚”，有需求的要千方百计做好。

　　（一）爱家就要勇于担当。农村信用社是一个充满温馨、幸福、友情和亲情的大家庭，员工以社为家，形成了有广泛认同性的价值观。家长有家长的责任，成员有成员的责任，他们之间相互关联，做到“分工明确，团结合作，各负其责”。家庭成员要做到“敢”和“细”，一方面敢于义不容辞的扛起责任，关键时刻挺身而出，不随意上交矛盾，遇到问题不绕着走。一方面做事要细致，把小事做好。只要勇于担责一切困难都会迎刃而解。

　　（二）爱家就要积极作为。主动是作风，主动出效率。领导安排什么才去做什么的员工不是好员工，优秀的员工在领导需要的时候，早已准备好了，甚至出了好几套方案，留给领导选择的余地。执行力差的员工，把组织交给的任务和领导交办的工作没有落实好，这其中有水平能力不足的原因，更有思想态度消极的原因。作为管理人员和员工一定要知道“无功就是过”、“不作为就是错”、在其位就要谋其政的道理，作为农村信用社大家庭的一员，一定要拿出自己最满意、最出色的成绩。

　　（三）爱家就要善于谋事。在改革发展中存在一些亟待解决的矛盾和历史遗留问题，需要我们去积极化解，增加解决疑难问题的能力，最终的目标是干成事，为吉林农信发展建功立业。我们也要知道，对沉重的历史包袱和日益激烈的金融竞争，没有救世主，只能依靠自己，求新、求变、求发展，要永不满足，大胆探索，树立加快发展的危机感、急迫感和使命感。在坚定信心的前提下，加大改革力度，要打破原有旧的管理体制、分配体制及传统的经营模式，从研究政策、研究市场入手，建立和完善创新机制，针对出现的新情况、新问题，及时研究制定适应发展的新办法、新思路，牢牢抓住市场竞争的主动权。

　　（四）爱家就要创造价值。家庭的所有成员都是创造价值的主体，农村信用社是经营货币的企业，追求利润最大化是我们的工作目标，员工要创效，企业要创效，要为今后的快速发展赢得竞争优势，为参与更为广阔的区域竞争提供保障。只有家的日子殷实了、壮大了，我们才能真正的“快乐工作，快乐生活”，走出去才更有尊严。

　　（五）爱家就要团结和谐。家和万事兴。在家里，家庭成员之间需要彼此关心、鼓励、提醒、规劝；在利益面前需要做到礼让，有功不争，有过不推。一个不团结、不和谐的团队就好比一团散沙，没有凝聚力，就难以形成战斗力；没有谁能看到自己的兄弟姐妹误入歧途而无动于衷，对于那些在生活、消费和交友方面异常的家人，要时不时地作些善意提醒，这样就不会使兄弟姐妹在犯罪的路上越滑越远。家虽是和谐的地方，但不是一味迁就的和谐、无原则的和谐。国有国法，家有家规，农村信用社这个家也一样需要家规治理，激浊扬清才能弘扬正气。(经典人生格言 www.wenzhangba.com)

　　二、单位层面在“家文化”中应发挥的作用

　　把农信当作员工生存和发展的家园，其动力之源就是要培养员工的激情和理性，使其热爱农信，充满自信，积极作为。

　　（一）坚持“文化领航”，塑造共同的价值观。将践行社会主义核心价值观作为文化建设的首要任务。使全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观；通过宣传推动典型引导，倡导新风，树立正气；通过丰富多彩的文化活动，激发职工爱岗敬业的热情，进而形成推动发展的强大的文化合力。积极推进“家文化”示范单位建设，发挥探索创新、表率示范、以点带面的作用。

　　（二）建立良好的用人机制和激励机制。树立“人人是人才，人人皆可塑”的观念，给员工提供各种成长平台，要强化人才兴社意识，着力发现人才、培养人才、用好人才，充分激发和释放人才红利，进一步增强全社员工的归属感和自豪感，提升员工的凝聚力和价值创造力。

　　（三）注重团队精神的培养。增强员工的团队精神和合作意识、纪律观念以及良好的执行力，营造积极向上、不断突破个人和企业发展上限的氛围。应建立一套实践性和操作性强的员工培训体系，倡导和建立终身学习型的企业和做终身学习型的员工，将其作为“家文化”建设的重要组成部分。注重对先进事例的经验推广，注重对中华民族传统文化的引导，通过活动创新等喜闻乐见形式大力推进“家文化”建设，为各项业务的可持续发展注入新的生机与活力。

　　（四）加强员工忠诚度教育。加强对职业道德的培养和教育，运用必要的手段增强员工与企业之间的忠诚度十分必要。引导员工树立“诚信、规范、高效、进取”的价值观，加强对个人道德修养的教育，引导员工努力提高自己的职业道德水准，弄清个人职业行为与企业整体形象之间的辩证关系，增强使命感和责任感，使之变成一种自觉的行为方式。

　　（五）营造员工之家的氛围。因地制宜组织开展群众参与性强、充分展示员工才华的各类文化娱乐活动，营造员工之家的氛围，不断丰富和培育进取型的企业文化。可根据员工爱好，成立乒乓球、摄影等员工兴趣活动小组，吸引更多员工参与到活动中来，不失时机地开展形式多样的文体活动，让大家享受快乐和幸福感，充分缓解员工工作压力。

　　（六）体现人文关怀。在工作安排、流程设计、“领导接待日”等工作方面，要用情感化的语言和行动关心员工，体现人文关怀，激发大家的归宿感。

　　三、强化“家文化”的组织领导和保障措施的落实

　　（一）把对“家文化”的认识上升到新高度。“家文化”是吉林农信具有鲜明特色的文化和与时俱进的文化，它以强大的凝聚力、号召力、亲和力使员工们具有“我在我家”的归属感、“我爱我家”的自豪感和“我建我家”的责任感。我们必须深切地认识到，文化影响企业、企业需要文化，要把此项工作当成一项长效机制来抓，强化“家文化”正向引领作用，高管人员要亲自参与策划并督导进程，提升实践效果。

　　（二）深入研究，丰富研究成果。“家文化”建设没有固定模式，但总体要紧密围绕省联社“五大战略”布局和本联社“十三五”发展目标，自主设计能够体现行社特色、体现员工意愿、体现文化价值的“家文化”品牌项目，快速推进“家文化”落地进程，

　　（三）认真实施，务求实效。“家文化”品牌活动创建的过程，就是提升执行力、增强团队凝聚力、提高员工幸福指数的过程。应因地制宜，结合行社经营发展大局、相关部门要齐抓共管，在联社的总体规划中积极响应，让“家文化”真正落地生根，开花结果。

　　吉林农信的“家文化”是我们追梦的动力之源，行社创新的发展之源，员工的幸福之源。只要每个人都能把家当家，以共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯作为“家文化”的规范要求，那么我们这个家就会过得文明、富有、强大，才更富有尊严。