最容易被开除的几类员工，有你吗？

　　学点厚黑学用点心计混社会，点击关注，涨知识一道德品质存在缺陷之人不能用（小人不能用）

　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养这方面界定这个人的为人本质一个道德本质不行差的人，我们统称为小人

　　小人的本质表现为：自私自利心肠歹毒阴险夸夸其谈虚话场面话假话连篇等等这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的嘴脸露出来的

　　所谓日久见人心，路遥知马力就是如此道理迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊此类人绝对不能用

　　二一个不懂得感恩之人不能培养（白眼狼类之人不能用）

　　要阅清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他白眼狼的本质不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人自然而然他也不会成器

　　此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的他会忘记自己一路走来别人对他的提携苦心教导自然就不会心存感恩了！

　　一个如此白眼狼之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司老板会去对他作如何培养

　　三一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养（固步自封之人不堪培养）

　　本身素质不高，包含文化素质专业技能素质这些都可以后天通过学习培训提高但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用

　　四接受能力领悟能力不高之人，不堪培养（朽木之人不能培养）

　　他山之石，可以攻玉，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来朽木是难成材的！

　　一个不够醒目的下属是很难委以重任的带这样的下属只会让上司身心俱疲往往他做错了，他还觉得无辜这种人，只适合做简单重复的工作且需多关注不堪大用

　　五一个没有忠诚度而言之人是不能任用的（墙头草之人不堪任用）

　　站在公司老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司老板的利益同时，也不能漠视损害公司老板利益的现象存在站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义

　　此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用

　　能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品

　　人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签人品和能力，如同左手和右手：

　　单有能力，没有人品，人将残缺不全人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果人品意义深远，没有人会愿意信任重用一个人品欠佳的员工

　　好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基

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　　站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验

　　工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲

　　不要事事等人交待，从要我做，到我要做，主动做一些分外事，先做后说高要求：要求一步，做到三步

　　责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错

　　心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌

　　一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期

　　当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商

　　团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的短板，多为别人考虑，让能力在团队中被放大

　　永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习去汲取，挤时间充电，发展自己的比较优势，挑战自我

　　才高不自傲，克服大材小用的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力

　　别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润

　　想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美

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