《第一次把事情做对》经典读后感10篇
《第一次把事情做对》是一本由杨钢著作，28.00元出版的214图书，本书定价：平装，页数：2011-5，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《第一次把事情做对》读后感(一)：不是核心内容傻而是故事有点傻罢了
每天上下班的时候在拥挤的公交车里为了打发漫漫长路，一个小时看个2、3章就像喝白开水一样。
其实一直觉得像这类的管理书籍是有必要多看的，特别是上了班的小职员们，有的时候生活就是那么波澜不兴，没有不断学习的动力怎么能支撑自己漫漫的职业人生呢？如果没人和你讲道理，并且你也不去听道理，不好意思，日积月累差距就是这样产生的，至少做事的风格是大相径庭了。
这本书是有两句好点子的，只是他写的这个故事实在是可以直接跳过第一二章，一般看到有案例、黑体字的地方可以停下来将整个小评论看看。
有的时候觉得资本主义真TM的KD，可是在当今以能力以技术当生存筹码奉献压榨的时代，让自己在最短的时间内适应并寻找突围之法，看起来是那么紧急又是不得不选的选题（当然可以不选，这辈子就混沌着嘛）
理想什么的，乌托邦什么的归咎起来时超越自己的和谐，相信谁都有这样的感觉——毫无目标的松散生活更让自己绝望——绝望的从来不是生活本身，而是生活之外对自己的要求。
理想主义可能才是最幸福的。这是看了大半目前的感觉——无缺点的完成任务，无错误地达到目标，无悔恨地度过生活——这需要技巧也需要思考，会技巧还会思考，这不正是我们在追求的所谓成功生活方式嘛。呵~ 积极有效地生活总会有些许成就感的。
总结：核心内容自己可以去实行（目前鄙人心情尚好），故事嘛忽略它吧，就这样了，只不过~嗯，书价要是再便宜的点就好咯O(∩_∩)O~
《第一次把事情做对》读后感(二)：《第一次把事情做对》_读书笔记
简介：本书用3只狗狗寻宝藏的故事为主线，各种小故事为辅助，来证明第一次就要把事情做对，并介绍了达成此目标的方法。
刚开始看到这个书名，我的内心是拒绝的，人非机器怎么能不犯错？更何况机器也有出错的概率，太多的不确定因素。阅读完本书后却有了不同的观念，可见在没有了解作者得出此观点的依据时，想当然否定的行为就是耍流氓。下面我会从几个方面说明我的收获以及存疑的地方。
● “第一次把事情做对”的适用性
首先，什么是“事情”？词典中描述：人类生活中的一切活动和所遇到的一切社会现象。那么“第一次把事情做对”这个观点适用于所有情形吗？
其次，什么是“对”？词典中释义：正确。显然，“对”是一个相对词，那么第一次把事情做对的必要条件是判定标准，这样才能说对错。那么，这个判定标准怎么来？同一件事情判定标准是否统一？
下面从工作、生活、人生三个方面说明我对此观点的赞同之处和存疑的情形
1.工作
赞同：对于很多工作，特别是传统生产制造业，第一次把事情做好是非常有必要的。从用户角度出发，谁都不希望自己收到残次品，尤其是像飞机这类的高危物品。如果飞机的可靠性为99.9%，你愿意做那个0.1%吗？从企业来说，第一次把事情做对可以节约大量的时间和金钱，从而提高质量及降低成本，这将会使其具备极大的竞争力。而人是执行的主体，只有工作人员将工作第一次把事情做对，企业才能达成此目标。
存疑：一、对于文学类的工作，这个观点显然很多方面不适用。比如，要作一首诗，能用第一次将事情做对来要求吗？连判定作诗什么是对的标准都无法建立，何况不仅仅有完美还有缺憾美的存在。二、如何看待产品迭代？此情形的适用性保留意见。
2.生活
赞同：生活中存在很多有隐患的事情，第一次把事情做对能够避免很多危险。比如：对于健康来说，事先做好预防，形成良好的饮食作息习惯，会避免很多疾病。
存疑：生活中很多事情是没有对错标准的，比如：今晚吃什么…
3.人生
本书中这样描述：“有了过程才会有结果。另一方面，过程是为了结果，光有过程没有结果，过程就没有任何意义；唯有‘零缺陷’的人生，才是精彩而完美的人生，才是平衡而和谐的人生，才称得上是真正做‘对’的人”。
不知作者如何得出如此结论？逻辑也是太强大……如果过程是为了结果，每个人的终点都是死亡，我们为什么还要活着……人生百态、丰富多样，没有谁可以规定哪种人生是精彩的，有意义的。只要体验此生的人认为有意义，他（她）的人生就是有了意义。这种词本来就是主观性判断，因人而异。
“第一次把事情做对的可执行性”
在适用的情形下，我们如何达成第一次把事情做好的目标。接下来从几点分析下方法以及尚有疑惑的地方
（个人理解：由于环境、经验等众多不可控因素，以第一次把事情做对的态度去做事，不一定会有对的结果。但是只有以这样的决心并在实践不断的修正，我们才有可能达成此目标）
1.确定目标
首先，需确定目标。比如：一、对于企业来说，满足客户需求就是我们的目标。则作为执行者，工作人员亦需以此为目标。二、生活中，帮助别人时需知道别人真正的需求，防止好心帮倒忙。
需要注意的是，不能盲目地去适应当前市场的一些流行的需求，而要努力去发现顾客隐藏的真正需求。顾客的真正需求可能随着环境的变化而改变。在特定的时期里，也许整个行业都一致公认的顾客需要的功能并不是他们真正想要的。如果企业能够发现顾客的真正需要，就可能立刻打开新的市场空间，甚至成倍地扩大市场。
2.预防错误
做事之前，需要将各种可能出现的隐患做好预防策略。这点很重要，会避免很多错误的发生，提高效率。
3.建立标准
工作过程中有很多环节，需制定相应的标准，尽可能的量化。
4.寻求帮助
很多时候，一个人的力量是有限的，可以寻求外界的帮助，比如：团队的沟通、跨部门的协作等
5.要求结果
不是努力就好，而是要求做出成果。这样才会反推着我们达成目标
综上所述，在适用范围内，抱着第一次把事情做对的目标，不断完善做事的流程，最终达成此目标。这样的态度和方法很不错，多多实践，培养成习惯。
书评：本书以通俗的故事证明第一次把事情做对，的确容易理解，与此同时，很多故事太通俗，表达繁冗，少了趣味性，并且书中语言表达不够严谨。想了解第一次把事情做这一理念可以看看。
《第一次把事情做对》读后感(三)：后悔不已
这本书我近期刚刚读完，从来没有想过要到豆瓣上给大家分享我读本书的感想，但是我今天却来此分享了，原因很简单，因为我今天为我自己的粗心付出了惨痛的代价，当我付出惨痛代价的时候我脑海里什么也没有只有一句话“第一次把事情做对”。
事情的经过大概是这样的，我是我们单位的市场经理，最近我们要在各大商场做产品营销活动，做活动少不了要做海报，问题就在这个海报上，因为活动我预计在6.1开始做，所以，就比较着急，一个人做事情着急不要紧，用心细心就可以。但是我知道的太晚啊！！！！
问题惨痛的代价 因为一个标点符号我的200套海报全部泡汤了，不过也庆幸我的展架还没有印刷否则我的代价更加大~~~~
今天分享我的工作失误没有别的意思只是想告诉广大读者做任何事情都要用心、端正态度，检查不是浪费时间而是节约成本，资源环保，最主要的是检查才是最大的节约时间。因为返工更加浪费时间。 我的海报全部重新做，重新印刷还要设计修改。╮(╯▽╰)╭
《第一次把事情做对》读后感(四)：第一次把事情做对读后感
现在的人过的都比较浮躁，追求名利、尽享歌舞升平，很少再有一点平静，也很少能够心平气和的读一点以前我们期盼、向往的书。《第一次把事情做对》让我感觉到了：人在世上所追求的实现完美的结果应该掌握的方式和方法；让我们体验了在繁杂的社会生活中应该增长的知识、能力，在管理企业应该具备的水平。《第一次把事情做对》确实是一本通俗易懂的书，在潜移默化中指导人们改变世界观，用正确的方法处理繁杂的事物。我们应该培养自己“第一次把事情做对”的工作方式，因为它可以带来代价最小、成本最低、时间最少、效率最高的效果。“零缺陷”更表现为我们工作和生活的一种决心和态度。通过细读这本书，我感悟了许多，也掌握了许多。
《第一次把事情做对》的核心就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的核心就是“第一次把正确的事情做正确”。这一思想是质量管理乃至企业管理中最节约成本、最减少重复劳动、追求利益最大化的精髓。“零缺陷”质量管理与其他质量管理的理念和方法对比，它的特点就是强调质量是“符合要求”而不是单纯的“好”；强调保证质量的系统是预防而不是检验；强调工作标准必须是“零缺陷”而不是差不多就好。
一、“零缺陷”在检验工作中的重要性
结合我们的检验工作，“零缺陷”也应该是我们试验工作中不断追求的目标。“零缺陷”并不是绝对没有缺点，或缺点绝对等于零，而是指“要以缺陷等于零为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点”。如果我们时时刻刻警醒自己，在接受一个试验工作时，都抱定：严格合同评定流程、做好试验前的试验大纲、标准的、仪器准备，做好试验工作的计划和整体策划、保证检验数据的准确性和真实性、发挥质量监督员、安全员的作用、提高主检报告的编写能力和水平、把好审核关和报告审批关。并在整个流程中的每道工序中都设定“第一次把事情做对”的目标和要求，就会对从事的每一项工作有充分的准备，把错误消灭在过程开始之前，养成“第一次把事情做对”的习惯，那么，我们的检验工作就可以充分发挥组织的效率、效能，并激发每位员工的潜能，逐步形成“一次成功，预防为主”的工作态度，在我们的实际工作中体现“零缺陷”管理的生命力。
什么是“第一次把事情做对”？就是第一次把正确的事情做正确，“做正确的事”是战略和方向；“正确的做事”是运作与执行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
为什么能够“第一次把事情做对”？在做任何事情之前，必须要做到“确定目标、控制过程、系统预防、建立标准、团队协作、达到结果呢、一次做对”。为实现“第一次把事情做对”我们应该首先确定工作目标：为满足客户的要求而工作而不是自己的主观意愿；其次是建立一次做对的基本准则；第三是消除达成这一准则的障碍；最后是努力工作。
二、一流的企业需要一流的员工
企业是由一个个员工组成的，什么样的员工造就什么样的企业，因此，企业的未来是由企业员工决定的。在我们企业中，检测服务质量重要，每个员工的素质同样重要。有许多人做事时常有得过且过的心态，对领导或者企业的要求，即使是合理的，也觉得吹毛求疵而心生不满，不认为事情的结果与自己有什么关系。而国际知名的一些企业的员工对待工作却非常认真，几乎完美。因此，“一流的公司，必须拥有一流的员工”。基于此，场组织学习《第一次把事情做对》这本书，我理解，不但要学习做工作的方式方法，而且要领会书中员工素质培养的重要性，即：如果员工不是在满意状态下进行工作，那我们的检测服务也就不能达到客户的满意。
产品即人品、质量乃品行，这句话的深刻含义是：产品的竞争最终也是人品的竞争，企业拥有一流的员工更应具备一流的人品，只有这样，企业才具备创造一流产品的独到优势，才可能创造出一流的品牌。因此，“第一次把事情做对”是对企业“人”的要求，产品是人做出来的，结合到我们检测服务，检测工作也是人做出来的，质检中心的优秀的服务品牌也是人打出来的，我们提倡第一次把事情做对，这是对员工品质的基本要求，它是人品、素质和能力的综合反映。
《第一次把事情做对》这本书，我读过了两遍，今后还会继续读下去，不但字面上了解“零缺陷”工作的内容、方式和方法，还要更深层次理解“第一次把事情做对”的工作准则，即：第一次把事情做对；认证仔细制定要求；加强与他人的协作；避免双重标准；高度注重预防。
通过《第一次把事情做对》这本书的阅读，我还掌握了：我们将恪守自己的工作准则；我们清楚的知道，互相协作是达到目的地最有效的方法；我们将做我们所承诺的，说到做到；我们不去抱怨，也不去辩解或寻找借口，第一次把事情做对。
思考自己的前半生，有太多的事情没有“第一次把事情做对”，浪费了太多的时间和精力，重复了太多的工作。总结起来，主要是目的不明确、方法不得当，也就是，没有做好自己人生的规划，也没有鲜明的目标和正确的方法。读了这本书对自己确有莫大的触动。
此外，加强个人的修养和工作能力的提升是一生一世的事情，不应该随着自己年龄的增长而减弱。
《第一次把事情做对》是一本非常好的读本，我还将继续读下去，不断领会其中的精髓和内涵，指导今后的生活和工作。