文章吧-经典好文章在线阅读:《说故事的力量》经典读后感10篇

当前的位置:文章吧 > 经典文章 > 读后感 >

《说故事的力量》经典读后感10篇

2022-04-05 03:02:05 来源:文章吧 阅读:载入中…

《说故事的力量》经典读后感10篇

  《说故事的力量》是一本由安妮特·西蒙斯著作,化学工业出版社出版的平图书,本书定价:35.00元,页数:240,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《说故事的力量》读后感(一):《说故事的力量》的阅读感受

  1、故事的力量。 在你想说服别人的时候,没有比讲故事更有效的办法了。以前是这样,以后也是这样,掌握了说故事的技巧,很多事情竟会变得很简单。故事的力量是巨大的,尽管故事不会给你力量,但是你可以借助故事的力量,这要比你用那些枯燥无味的数据和了无生气的文件更能影响人。

  2、如何说好故事。关于这一点,在本书的第四章做了充分说明。作者西蒙斯发现说故事时最重要的不是语言能力,当然这也很重要,但是最重要的是说故事人的身体语言:手和手势,他们能够在听众的头脑里创造出形象,从而主导你的故事;面部表情所传达的感情,要比其他任何形式所传达的都要深刻。书中还提出了其他的一些技巧,比如适当的时间节奏和适时停顿会让故事更加丰富,意味更加饱满;说话的语气,最终会改变你的手势、身体语言、词句所表达的信息。诸如此类,不一而足。

  3、讲故事的注意事项。出乎意料,作者第一个要我们注意的居然是不要将讲故事的技能运用于不道德的地方,不能为了谋取个人私利,操纵和剥削他人的利益而使用。这真的很让我意外,又让我不得不重新审视了一下自己看这本书的目的和出发点。当然如果你对作者的良苦用心置若罔闻的话,可以跳过这一段,直接看下面更加实用的内容。

  4、你应该知道的六类故事。如果你是一家小公司的CEO,从一开始就志向远大,梦想着进入福布斯排行榜并为此刻苦努力着,但是有一天你惊讶的发现你的员工居然没有这样的想法,只想着挣工资混日子。你是不是大为光火,但你是不是应该想想为什么你的下属没有你那样远大的梦想,答案就是你没有给他们讲述一个愿景故事。其实,在此之前,我也不知道什么是愿景故事,读完书后,仔细想想作者其实想说的就是给大家一个梦想。书中另一个很有趣的故事,就是教导的故事。当你在教别人怎么写信,设计软件,接电话,销售商品,甚至是管理一群员工时,会不会总觉得自己教导的人总”听不懂我们在说什么“,会不会气的想撞墙,其实这时候一个故事就可以让我们的教导事半功倍,既告诉别人做什么,也告诉别人怎么做。此外还有五个故事,都针对不同的情景,做出了不同的分析,实用性很强,简直可以照本宣科,直接拿来用。

  5、怎么影响无心者。职场上,总会遇见很多和自己作对的人,有些人吹毛求疵,有些人天生愤青,还有人嫉妒成性,还有人被”受害心理“所左右,当然最难对付的莫过于漠不关心的人,放在故事听众里这些人就被称作无心者。对付这些无心者,或者刺头怎么办呢,怎么说故事来影响他们呢,作者一一指出方法后,告诉我们第一步就是先要倾听他们的故事。

  6、听故事。这个社会去找一个聆听者是越来越难了,甚至你的亲朋好友都不太喜欢听你唠叨那些事情了,这个时候要是有个人乖乖的坐在你的面前,认认真真的听你说着自己的点点滴滴,不是露出尊敬和好奇的眼神,是不是会让你倍感温馨呢。所以做一个会说故事的人很重要,有时候做一个会听故事的人也不吃亏。需要

  7、 说故事为何在美国兴起?有文化、也有地理的原因。故事在于交流和沟通。这点,稍微了解下美国文化就可以得到答案。有人说西方人其实有一种倾诉文化,或者说聆听文化,自己的故事可以说给自己听,也可以说给别人听,通过这些个人经历或人生感悟,来触及彼此心灵深处,对他人心灵的影响,可能是一生一世的。另一方面,我觉得随着经济全球化的发展,欧洲人开始关注了亚洲企业文化的特点,对亚洲企业中人性化的一面有了深切的感受,那种工作和生活,同事和朋友,公司和家庭相结合的结构是亚洲独有的,而实现这一结构的是亚洲人之间情感的交流,西方人很难做到像东方人那样眉目传情,只好用一个个故事将彼此串联起来。

  《说故事的力量》读后感(二):非常的震撼——故事的力量是无穷的!

  虽然我读过的书很多,而且基本上都是顶级畅销的书,但我还是认为本书非常值得推荐,评为五星级一点不过分。

  想要说服别人,首先要赢得别人的信任。而要让别人信任你,首先要穿越别人对你的重重戒备,因此给别人讲你是谁的真实故事,给别人讲你要干什么(你的真实意图)的故事,给别人讲愿景的故事,给别人讲“教导”的故事,给别人讲“生活中的价值”的故事,给别人讲“我知道你在想什么”的故事,这样讲故事的能力以及说服力,几乎可以让别人为你做任何事情。

  学会讲故事吧,真的很牛逼!

  我可以讲讲我自己的经历。我以前在企业经常给人讲课,但是现在能回忆起来的讲课经历寥寥无几,但是我现在能清楚的记得的一次培训竟然是有一次给大家讲SA8000的,那个什么企业社会责任标准有9大条听起来很枯燥乏味的条款,如果干巴巴的给你讲这些条款内容,你肯定昏昏欲睡。但是当时我在一个专门的网上找了很多案例,很多惊人的事实让我震撼,比如企业安全事故中的一些骇人案例,比如员工的头发被机器给撕掉、员工因为报复老板而纵火烧厂房、东南亚的非法童工遭遇的悲惨经历等等,这些鲜活的故事不仅让我记忆深刻,同时我估计也让在场的听众为之一震。

  我说的这些都是管中窥豹,其实讲故事的效果远远大于你的主观想象,她可以直指人的心灵最深处,难怪佛家讲道最喜欢将公案了!

  君不见很多人就靠一个故事就获得不菲的身价和地位,比如畅销书《谁动了我的奶酪》《一分钟经理人》《世界上最伟大的推销员》《致加西亚的一封信》到最近的《杜拉拉升职记》等等。

  最明显的就是成君忆的《水煮三国》和《孙悟空是个好员工》,你设想一下,你要给现在的这些日理万机的非职业经理人来讲人力资源的概念,如何选人用人,如何因材施教,如何做好绩效沟通,无疑会让这些老总们昏昏欲睡,这些人天天忙得要死,谁有心思听你讲那些理论模型和概念。不过你要是跟他讲猪八戒,跟他讲曹操诸葛亮,他可能会饶有兴味,原来古时候人们就在讲科学的人力资源管理啊!这样不仅寓教于乐,更是作者与读者的双赢。

  比较火的百家讲坛,最早的时候就是阎崇年给你讲满清皇帝的故事,然后是易中天给你讲三国,最近是王立群给你讲秦皇汉武,为什么人们那么爱听,因为故事好听!

  再说我们的社会价值观和道德观的宣传,可以说共产党最会这一套,同时也是全世界运用这一套最娴熟的政党。从董存瑞炸碉堡到学习雷锋好榜样,到铁人王进喜,到好公仆焦裕禄,再到孔繁森,到公交售票员李素丽,再到抗震小英雄林浩。对于我这么一个不关心世事的人来说一下子列出了这么多传奇人物的名字,真是让我惊讶!可见要产生巨大深远的影响力,故事(榜样)的力量真的是无穷的!

  可以这么说,最伟大的演讲家以及最具说服力和影响力的人,一定是最会讲故事的人!

  《说故事的力量》读后感(三):有故事的人

  从前有个叫张伟的人。给我们的主人公起这个名字,因为据统计这是中国人最常用的名字,全国共有290607人,很有普遍性。 张伟这个人最大的特点就是会做不会说!

  读大学的时候,张伟在他们班担任班长,管着四五十号人,虽然看上去是个小官,但是实际事情不少,张伟干的累死累活的,不过奇怪的是,他干的越拼命,全班同学越不说他好。每次开班会的时候更是死气沉沉,张伟站在讲台上拿个稿子念着宣传材料,台下的同学睡的东倒西歪,还有人居然敢打呼噜。就这样,张伟大学四年的班长生涯就是在煎熬中度过的。

  一晃眼等到大四毕业找工作了,张伟拿着自己的学历和奖状挤进了找工作的大军中。尽管张伟天资平平,但靠着一摞证书和多年培养的考试技能,张伟很轻松混过了初始和笔试,进入了最后的面试阶段。这一次,张伟没有那么多的好运了,虽然他口干舌燥的叙述着自己的多年来的光辉业绩,但是从对面三位考官的眼神中张伟感到了绝望。

  三年之后,某公司销售张伟终于等来了自己的第一次升迁。虽然他业绩平平,但是由于爱岗敬业、刻苦努力,还是进入了全公司重点考察的金牌销售行列,最终得到了提升。老板虽然表面表扬了张伟,内心里对张伟却并不怎么认可,觉得他的付出与回报不成正比,并不符合公司高效率的要求。只是出于鼓励公司全体员工工作热情的角度,将其扶上位。

  销售主管张伟同样采用一贯的方法来管理自己所在的销售团队。每次开会的时候张伟就会一本正经的把公司的条例照本宣科一遍,平时自己以身作则埋头苦干,期望团队的其他成员都和他一样。一年下来团队也取得了一点成绩,但是对比起其他团队来,张伟带的团队死气沉沉,没有什么活力也没有什么凝聚力,和张伟自己期望的效果差的很远。

  此时的张伟觉得有点累了,因为他尴尬的发现自己平时最瞧不上的那个公司同事也已经成了自己同级别的主管 。在张伟看来这个哥们平时除了吃吃喝喝、耍耍嘴皮子之外,几乎没有什么特长。更让张伟想不通的是,这个哥们带的团队不但取得了很好的成绩,更始终保持着一股轻松愉快的氛围。

  三十岁,张伟下决心创业了,他要离开那个让他郁闷的公司和环境。很快张伟的公司开张了,依然是选择了自己的本行,依然雇了一批员工为他卖命,依然是那么的埋头苦干,依然是收益寥寥,依然是企业气氛死气沉沉。

  哪里出问题了?张伟很苦恼。以前可以将责任归咎于公司的制度,现在轮到自己当老板,怎么还是没有取得想象中的成绩。他想起公司里的那个同事,张伟突然对他的成功感到了好奇,决定亲自登门拜访问个究竟。那个同事蹭了他一顿饭后,抹抹嘴,说,我觉得有时候做得好不如说得好!做什么固然很重要,但是说什么有时候更重要!张伟忽然明白了。

  张伟关了自己的公司,重新反省了自己多年来的经历,发现自己最大的缺点就是会做不会说!怎么才能提高自己说的能力呢?又要说些什么呢?张伟在家苦思冥想。有一天他在家里上网,突然眼前一亮,看到了国外正在流行讲故事的艺术。无数以讲故事为手段的全职培训师一次次强调着“创造以及说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的重要技能!说故事就是一种力量!”这一切正好与张伟的苦恼有关,他感兴趣地看完,开始在Google上搜索“说故事的力量”,居然有 10,200,000 条查询结果,大大超出了他的想象。

  从1973年举办第一届全国故事节以来,美国已经涌现出了数百位专职的讲故事者。发展到今天,在成千上万兼职和业余说故事人及听众的支持下,欧美正在开创一个“故事的复兴”时代,对比起冷酷的事实、枯燥的数据和指令,故事可以更直接、更迅速、更轻松的说服、激励和影响人们。

  张伟看了很多相关文章,感到一线曙光,但又似乎全无头绪,他非常希望能够找到一本系统权威的教材来教会自己具体怎么做怎么办。翌日,张伟在新华书店闲逛的时候,目光被一本书的封面所吸引,很别致的孔雀开屏。拿到手之后,突然眼前一亮,恰恰就是一本《说故事的力量》!

  书中详细讲解了关于说故事的各个方面:提出了每个职场高手都要会说的六类故事,讲解了故事是什么,肯定了故事比事实更有力,故事会产生怎样的心理影响,如何讲述好故事,如何影响那些无心听众,传授了故事思维的技能,更教会了我们怎么样听故事。

  张伟捧着这本书,就像捧着自己的职场圣经一样,离开了书店。

  一月后,张伟回去又思考了一阵,重新开了家公司。结果如何,下一个故事我在告诉你。

  《说故事的力量》读后感(四):窃书不算贼

  因为工作关系,我恐怕是这个世界上第二个或者是第三个见到这本成书的人。看到就被震撼,孔雀开屏的封面,华丽又简单,听似矛盾,但是当你看到这本书的时候,我相信你一定会赞同我的看法。封面现在网络上还没有,因为未上市,等上市后补齐。

  推崇这本书,原因有二个。

  其一,是因为这本书的封面宣传语“谁有传奇,谁就胜出!”让人有几秒钟的恍惚,仿佛穿越到了金庸的小说中,感受到一种力量。强悍的让心脏都漏停的一下,急忙深呼吸,回到现实。

  其二,制作、运做这本书的人本身就可以说是一个传奇,按游戏中的说法,他就是出版圈的大神。充满灵气与不屑、不羁的潇洒生活于世。

  集于这两点,好吧,我承认,我当了回窃书贼~~~~呃。。。。

  《说故事的力量》读后感(五):一本关于故事、关于人生的佳作

  最近听到许多身边的人谈起这本书,可是因为工作太忙,一直没看。昨天晚上路过西单买了回来,早晨无事看了起来,没想到竟然是这样的一本好书。

  其实说起来,我从小还就很喜欢听故事的,那个时候经常听孙敬修爷爷说故事,晚上睡觉的时候也会要求着爸妈说两个故事听听。再后来,开始听单田芳老爷子说评书,经常陷入剧情中,无法自拔啊!上了班之后,每次开会老板都会说两个亲身经历来鼓励我们,给我们一个美好的愿景。前两年又出了个易中天,站在百家讲坛上说古比今,自己也是相当的追捧啊!以前没怎么觉得,现在想想这些人还都真是借着故事来说道理的。

  可惜,我自己是听故事的时候多,说故事的时候少,印象中好像就没有怎么开过口,哪怕是朋友聚会也很少说个段子什么的。一方面可能因为自己是东北人,口笨舌钝的,偶尔还有点害羞紧张什么的,真让我当着一帮人说个故事做个讲演还真是应付不来;另一方面,也觉得做人交往说那些故事没什么用,上班就是听话出活,朋友聚会就是蒙头喝酒,招待客户就是大鱼大肉,东北人实诚呗。

  不过久而久之,觉得自己的做事还是有些问题,尤其是最近自己开始带团队之后,更是感觉很多时候很多事情有些力不从心了。以前的那种做事待人方式,没有办法激起整个团队的凝聚力和斗志,和上司在沟通的时候也有些问题,招待客户的时候总觉得人家还觉得我们不够热情。自己虽然也知道出了问题,但是总不知道问题出在什么地方,怎么去解决。

  直到今天看见了这本书,觉得似乎有些头绪了。

  作者安妮特·西蒙斯一直在强调说故事的力量,故事--这种最古老的影响力工具也是最有力的工具。

  通过讲述一个简单的故事,就可以抓住一个心存疑虑、抗拒和否定的听众,同时为自己的故事和目的制造一个可信的形象。在现今这个过度竞争、科技至上及结果导向的环境,人们似乎忘记了所有组织都隶属于社会体系,而工作则涉及个人领域——我们可以藉由故事发挥个人特质,来帮助我们解决问题、制订决策,并且用意想不到的方式建立信任感。

  安妮特·西蒙斯说:一个好故事要比冷酷的事实、枯燥的数据和无情的指令更让人接受。我想她说得一个好故事恐怕不仅仅只是一个故事,而是一种被现代物欲所淹没的纯真和信仰。

  如同我们小时候听到的那些故事,那里面的每一个人物,在过去或者将来的空间里过着自己的生活,但是他们的一举一动,都牵动着我们这些小孩子的心。虽然长大后知道他们都是虚构的人物,了解那些都是虚幻的故事,但是每每想起那些故事的时候心中都是一阵阵的激动,似乎又能从那些故事中悟道什么不同寻常的东西。

  《说故事的力量》就是一本这样的书,能够打动你的心智、灵魂,留下难以抹灭的记忆,并释放你提升工作效率的能力,让你不仅学会怎么说故事,也学会怎么听故事,更学会怎么做人处事,帮助我们创造一个更有意义且更成功的未来。

  在我看来,《说故事的力量》不仅仅是一部小说,还是一次旅途,一次洗礼,让我们重新开始自己的生活和工作!

  《说故事的力量》读后感(六):文字很多,完全没用

  从书的名字以及Jack的推荐来看,怀着对于能够提升通过讲故事打动人能力的渴望,开始看这本书,正如这本书在封面的副标题上所说的:激励、影响与说服的最佳工具。 我来看看怎么运用这个好的工具吧。

  结果这本书看完了,才发现,这本书从头到尾讲得就是:好啊, 讲故事好啊, 讲故事是一个好工具啊,证明的结果就是讲故事好,要讲故事,这TMD不是废话吗?谁不知道啊,还需要你来讲半天,然后还专门花了一章来说讲故事威力大啊,不要拿来骗钱啊, 整个这本书就是骗钱的玩意,还扯什么扯。

  空口无凭,且一一看来:

  1 这章名字叫 :你应该会讲的6类故事,我是谁啊,我从哪里来啊,我的愿景是什么啊, 要教导啊,生活有价值啊, 我知道你在想什么, 这6个之间什么关系?

  2 这一章即没讲我是谁,也没有讲我是谁的故事怎么讲,名字 叫 故事是什么,当然里面没有讲故事是什么,上来就讲的是真理披着故事的外衣才能受人欢迎,赤裸裸的真理没有赤果果的美女有吸引力。 里面有一句话真是神翻译: 不管故事的情节是事实还是虚构的,所有好听的故事都需要一个核心因素,那就是--真实。

  3 故事比事实更有力:重点证明了一下事实比故事逊色的10种情况,这个还需要证明吗?

  4 如何讲述好故事:听名字这一章像是如何讲述(好故事),即怎么样讲好的故事片,实际上讲得是如何(讲述好)故事,即如何做演讲,要注意身体语言,语气、手势什么的,随便找本讲述演讲技巧的书,不比这强多了。

  5 故事的心理影响:这一章倒是文如其名,但也正因为文如其名,所以才没有什么用,如果对别人没有影响,我们讲故事干什么?

  6 短片还是传记? 个人才疏学浅,确实没有看懂这一章到底是讲什么,因为里面的内容除了名字上露了传记什么的两个这以外,与本章标题都没有什么关系。

  7 影响无心者:这一章的核心思想就是要 你好,我好,大家好,要化解冲突,要制造和平,这跟讲故事有什么关系呢?可能还是有吧,故事讲得好,世界就和平了。

  8 听故事:这章讲要学会倾听,要让别人讲故事, 与书的题目关系在哪里呢?是说要讲好故事就要会听故事吗?还是听好故事就能讲好故事呢?完全没有提及

  9 讲故事的注意事项:从题目看起来像是在讲故事的时候的一些注意说明,包括开篇的时候举得例子也是说蜡做的羽毛飞得时候不要离太阳太近。但里面讲其实完全不是这个意思,里面说得是讲故事好啊,能影响人啊,所以不要去用讲故事去作恶,比如骗钱、恐吓什么的。

  10 讲故事人的生活:这一章的意思是讲故事这个东西是个技术活,要拳不离手曲不离口,要每天都多练习,怎么练呢?不好意思,你找别人问吧。

  11 故事思维的技能:这章讲得是啥呢? 其实在书的第一版里面是没有的,在后面的版本里面加上这一章讲得是我们的方法怎么怎么好啊,怎么有案例支持啊,总之,我就是好。

  总而言之,这是一本文字很多,完全废话的书。这个时候,我重新认真看了看书名, 发现书名真的非常的对, 这本书反复试图想要证明的就是: 讲故事很有力量,是激励、影响和说明的最佳工具。 真的,确实是有力量,是好工具,怎么做到呢?不好意思, 这本书的名字没有义务要告诉你这些,That's all.

评价:

[匿名评论]登录注册

评论加载中……