《给创业小白的财报书》读后感10篇
《给创业小白的财报书》是一本由[美]道恩·福图普鲁斯著作，江西人民出版社·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：264，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《给创业小白的财报书》读后感(一)：用洪荒之力创业之前先懂点财务
财务报表，估计每个进入社会的人都不陌生。我作为一个在职的技术开发人员，虽然平日工作上不用接触财报这个东西，但是平时读书，看新闻和邮件里不时地也会看到这个名称或者具体的公司财报公布消息。著名的畅销书作家、企业家罗伯特·清崎就在《穷爸爸，富爸爸》里写过一个人想走向财务自由之路，财务知识就是必不可少的头脑武器之一。最近在和讯网上看的一则新闻，红杉资本沈南鹏表示四类创始人将不再对其投资，这四类人中，不会算账的CEO赫然再列。不会算账，其实就是不懂财务。
除非你愿意埋头苦干一辈子，否则，最好还是掌握一点的财务知识吧。因为财务报表直接反映公司目前的健康程度和运营状况。除此之外，通过财务报表，还能了解一些公司运营的门道。这不管是对员工选择自己服务哪家公司还是对公司的管理者做决策，都是非常有裨益的。
我之前服务的国内一家大型的通讯企业，其一年利润算下来都不如银行的存钱利息来得多，为了维持运营，公司不得不采取各种削减成本的措施，包括降低员工的福利。最后搞得员工怨声载道，消极怠工。很多员工由此选择离开，包括我自己。
我从这次的跳槽经历总结的一个教训就是，靠打价格战取胜，低利润的公司绝对不能去。别扯什么理想主义，情怀，真正有技术实力，有自己壁垒的公司基本占领市场主导权，是不会靠价格战来获得市场认可的。（此处欢迎国内企业对号入座）
财报既如此重要，但如果不巧你和我一样，也是看到数字就头大，那不妨试试这本——《给创业小白的财报书》。这本书的英文原标题为：Accounting for the Numberphobic: A survial Guide for small Business Owners，意为，“给数据恐惧症患者的财务课：小企业家生存指南”。
正如其标题所表达的，全书内容没有照本宣科地讲解一大堆让人晕头转向的会计术语，或者是用一系列满是数字的财报来举例。相反的，全书通篇围绕财报的三张表，再加上作者自己在商业上的实战经历进行解说。语言用词也非常口语化，让人读起来非常轻松。
说下作者Down Fotopulos的背景，她兼任美国国王学院的商业助理教授，而且是BestSmallBizHelp.com的创始人。到目前为止，她已把数百家小型企业从财务危机中解救出来。（国王学院我也是第一次听说，网上查了一下它在福布斯公布的650所最好的学院中排名366，但它每学年14万多美元的学费还真是令我咋舌。）
全书可圈可点之处不少，值得一提的应该是作者诠释财务报表中的专业词汇避开了纯理论的漩涡，而是用自己实际的财务经历和形象化的比喻来描述。这样避免了纯粹理论知识的空泛，读者对这些财务用语也有了更加直观和深刻的认识。
读完此书，我自己的收获是可以从更加感性的角度对财报的三张表进行认知。
作者形象地运营企业比作驾驶汽车，这样利润表就像时速表，因为它直接影响企业的增长速度。
现金流量表就像油量表——要想企业运营地持久可得保证油量充足。
资产负债表就像油压表，要汽车运行平稳，就要保持一定的油压，运营一家企业也类似，估计没有哪个企业家会喜欢自己的企业起起落落，跌宕起伏。所以时刻关注企业的资产负债表也是十分必要。
而且从细处来讲，财务的三张表的每一个条目都代表了其意义。比如很多公司之所以忙而不富很大原因都是其毛利润过低引起的。
作者Down Fotopulos对全书的编排也是别具匠心，先讲解财报的条目，然后针对每一个条目，企业家可以采取的商业策略。
总之，这一个一本既有理论又有实战，同时不失活泼易读的财务书。
《给创业小白的财报书》读后感(二)：公司就像一辆车，财报就是仪表盘
如果说每个人都可以加标签的话，小熊就是十八线县城乡村小教师，摄影爱好者，书评写作人。
理财投资就是经营自己，你只要想想30岁前要给自己一个交代和总结，你就不会偷懒，不会迷茫。如果你30岁时，想嫁给你爱的男人，生两个孩子，出书，或者环游世界，陪父母度过美好的晚年。想想这些，你心中都有满满的行动力！
生活里有很多小事，不管是早睡早起，还是吃健康的食品，还是培养一门兴趣爱好。从短期来看，它微不足道；从长远来看，它就是经营自己的表现。
01
所以千万别以为20几岁，学习了一项技能，找到了一份工作，就能衣食无忧地过好一生。
父辈的日子是《从前慢》，一生只够爱一份工作。在快速变化的今天，多掌握一些技能，对自己以后发展有很多的好处。
比如学习一门新语言，培养良好的表达能力，学习基本的理财知识，都可以去尝试一下，跳出自己的舒适区，才会有更多的精彩。
按照上面的要求做一次“复盘”，我发现自己前两项都已经达标了，“学习理财知识”就是目前最需要提高的技能。
02
当文友小布丁向我介绍“财务报表”这一概念时，我脑子里一片空白。他说，这是理财最基础的知识。
“我是一名文字爱好者，最讨厌跟数字打交道了！”我极不情愿的回答。
“那你看看《给创业小白的财报书》，肯定会改变对工作的态度。”小布丁信心满满地跟我微信语音。
“好吧，试一下。”我喃喃自语。
03
的确如此。
打开这书本，首先读了一个小故事。故事的主人公是《绿野仙踪》的多萝西，她在强大的巫师面前瑟瑟发抖。而她的狗狗托托却跑向了巫师背后的窗帘，抓到帘子的一角，猛地一拉。一个弱不禁风的男子出现了，霎时，巫师锐气全无。
这个故事的道理也适用理财学习。扯掉一切幻影与噪音，显露隐藏在帘子背后的真相。对数字的恐惧症，突然烟消云散。
04
这本书的作者为女性，非常懂女性读者心理。所以，她在序言里就告诉大家该如何看这本书。
书一共有10章，前3章温习了净损益表，包括它的测量目标、运作原理，以及如何通过小变化来提高盈利能力。第4章重点分析了盈亏平衡。第5、6章讲了如何看懂现金流量表，如何管控收款。第7、8章讲了资产负债变，第9章揭示了三种表之间的联系，第10章有一个案例采访，采访了创业家诺姆.布洛茨。
总之这本书的使命就是：指导你如何看懂基础财务数据，并弄懂背后的含义。
05
试想一下，你要启动一辆汽车。那你会关注汽车里的仪表盘，你要关注车速表、油量表、机油压力表。
它们向你提供了一些关键信息，车有多快，油有多少，发动机处于何种状态。如果其中一个表无法运行，或者你看不懂这些数据，那么你极有可能面临三种困境：一，接受一份违章罚单；二，遭遇汽车抛锚；三，发生交通事故。
同理，你的财务仪表盘也有三个仪表——净损益表、现金流量表、资产负债表。
《给创业小白的财报书》读后感(三)：创业小白的华丽转身
说到做财务，大多数人的反应都会认为财务人员的数学学得很好。事实并非如此，数学用到财务上知识点既不高难也不深奥，做好财务最主要的其实是做好“表姐”、“表哥”。财务人员总是会深陷于各种浩瀚的“表”的海洋，而最终所有像小溪流一样的表格都会服务于最顶端的三张表《浄损益表》、《现金流量表》、《资产负债表》。这是用于公司老板决策的三张主表，它们也像一个女性的三围一样，真实表现出公司的内在。 大多数创业者多是其所在领域的精英，他们在掌握了一流的技术之后开始创业，但遗憾的是他们大多都是“表盲”。首先他们会被一大串难以读清楚位数的数据看花了眼，然后被各种专业术语弄晕了头，最后只得向这些表格投降，把它们交给财务部门或者理财顾问，自己甘愿在这个领域做一枚创业小白。 作为美国卓越的连续创业者，曾任花旗集团零售银行副总裁，曼哈顿国王学院商业副教授，纽约大学兼职教授，最佳小生意助手网站的创始人的道恩•福图普鲁斯给创业小白们量身定做了一本如何解读财报表的书《给创业小白的财报书》。这本书用有趣生动的比喻，把经营企业比喻成驾驶汽车，财务报表就是这辆汽车的仪表盘，会计师只能是汽车的维修工，创业者才是驾驶员。不懂财务报表的创业者管理企业无异于盲人骑瞎马！而财务报表与汽车上的仪表盘的异曲同工之处在于，浄损益表就像时速表，现金流量表就像油量表，资产负债表就像油压表，如果你看不懂财务报表就像无证驾驶一样的危险。于是，你就像一个初学驾驶的新手，在兴趣盎然的学习中不仅不知不觉间就克服了对数字的恐惧，而且还会巧妙地利用这些数据来发现机会，管控风险，以及预测今日的决策会在将来给企业带来怎样的后果。最终你会兴奋地发现，经营小企业的过程除了自己专业领域带给自己的成就感外，也会在掌控企业的未来中获得无穷快乐，因为你拥有实现企业盈利的经营策略。 《给创业小白的财报书》一共分十章。 第一章的宗旨是让小白们除了“破产”和“富翁”之外还能认识更多的财经词汇。就像初学者沿着公路驾驶却看不懂路标一样，财务报表上的数字就如同限速标识一样，这个标志不需要传递所有信息—你知道他的意思，尤其受到过超速罚单，便会对它刻心铭骨了，标志牌虽小，但意义非凡。财务仪表盘上的那些数字也大致如此。对小白而言，需要根据数据做出相应的日常经营决策，所以了解报表上数字的细微差别并进行必要的校准是不可或缺的。认真学习第一章，明白财报表之一的《浄损益表》里关于姓“毛”与姓“净”的财务术语差异，对于看懂报表至关重要。比如姓“毛”的毛利润，毛收益都意味着你所看到的数据是尚未扣除开支或折扣的，而姓“净”的净收入，净收益则意味着这些数据已经扣除了特定的开支。《现金流量表》里来自经营活动的现金是你开动汽车的优质燃料。《资产负债表》里资产净值为正数是你所追求的目标。 经过第一章对财经术语的有了基本了解后，接下来的七章，你就能更深入地了解到三大财报表的精髓。第二章到第四章用三章来讲解《浄损益表》；第五章第六章讲解《现金流量表》；第七章和第八章讲解《资产负债表》。每一张表的相关章节里都会详细介绍这张表的作用和如何运用。有时是一些生动有趣的例子，有时是形象直观的图片，有时是目标清晰的标题，多样化的财报表剖析方式让枯燥抽象的三张表变得妙趣横生。尤其在每一章的结尾处还会有关键点的解析，帮助小白们总结这一章里需要重点理解和关注的部分，让小白们不仅对琐碎的管理问题清晰起来，也学到很多超级实用的妙招。真是处处可见作者的细致的心思和丰富的经验。 当你有幸读到第九章，你就会惊喜地发现三张表如果已经理解了，那么这三张表之间的关系你也就能轻易玩转，甚至还可以做一些简单的报表分析以辅助你更准确地了解到你公司的财务状况。那么，恭喜你，你已经从创业小白华丽转身，可以成功地当“小黑”了，当然，这只是开玩笑。毕竟这本来就是一本关于“只要识字就能读懂的财报表”的书。 第十章是《街头智慧》的专栏作家诺姆.布洛斯基的专访。这一张虽然跟财报表的标间关系或构架关系不大，但它是来自于一位经验丰富的资深财经人士的专业恳谈。他的经验之谈是一笔可以让你在今后的经营过程里避开陷阱的宝贵财富。 《给创业小白的财报书》里用一些就像第一次做菜的人不知道如何掌控所需调料一样，循循善诱地具体告诉你关于让企业正常运转并非依靠收入而是依靠毛利率；永远不要让流动负债的增长速度超过流动资产；合理的投资组合不能有一个客户占据公司净收入的15%以上，否则公司容易因为一个占比重的客户的变动而陷入困境；所有产品或服务的毛利率均必须至少不低于净收入的30%或者销货成本的45%等金玉良言，让初涉财报表的小白们有一个可以对比的标准，同时也学习到很多让公司良性运转的好方法好策略。作为一名资深财务工作人员，尽管这三张表一直跟我关系亲密，但我仍然觉得这是一本非常不错，非常值得推荐的财报表入门书书。
《给创业小白的财报书》读后感(四)：读懂这三张表，轻松玩转财务报表
作为金融行业的工作者，少不了和数字打交道。普通人对于数字都很抵触，我也不例外。但是工作需要，这类问题又没办法逃避。
那就学吧。不会不懂的，有书啊，咱多向书本学习！
硬着头皮读完《财务报表阅读与信贷分析实务》这类比较专业的书后，只是加剧了想放弃了的念头。内心忍不住想咆哮：臣妾做不到啊！
讲真，不是咱不想学，只是面对一堆枯燥的数字和文字，真的看不进去啊！
后来，又找到《穷爸爸富爸爸》这种相对比较接地气的理财书，里面提到的资产负债表、现金流等概念，我也是直接跳过的，最多看看几幅图，所以资产负债表还是一知半解。
■ ■ ■
但是，逃避终究不是办法，只好继续看书！找一些通俗易懂的！有朋友给我推荐了《给创业小白的财报书》这本书，读完前几章，顿觉神清气爽！跟着作者的思路，通读全书，我第一次感觉懂了财务报表。
《给创业小白的财报书》读后感(五)：看不懂财报表？一起轻松get起来
前些天跟一个朋友聊起来，谈到彼此之前的工作，他说三年前自己是老板开公司创业。。。我好奇问，为什么公司不继续运作了呢？“运转不下去了呗”，“就是没钱了”朋友补充道。
想起来年初的时候朋友小美开始创业，看到她在朋友圈晒的高大上的办公室，崭新的办公桌椅电脑，咖啡机等等，好一个羡慕，并祝她生意红火。只是最近在朋友圈又看到她做起来代购，一天到晚不停的刷朋友推产品。她的公司呢，怎么没了下文。
其实小公司寿命短的并不只是我知道的这两家，那为什么会出现这种状况呢？小企业的倒闭真的就是因为资金短缺吗？小企业真的没有发展前途了吗？当我读到《给创业小白的财报书》的时候，所以有疑问就都明白了。
《给创业小白的财报书》读后感(六)：读懂这本书，还怕是个财务盲？
文/吾小初
1
很多人从小就是数学渣，但是长大后发现，身边无时无刻不充斥着数字，买件衣服货比三家，买把青菜也要折去烂叶子减少重量，我们想要把生活成本降低，但到头来还是攒不了多少钱。
购买一样东西，究竟怎样才是最划算的？想要搞清楚这点，那么我们得先知道店家的小算盘是怎么打的，他们的定价原则是什么。
很多人从小还有一个创业梦，想要开家咖啡店，每天喝喝咖啡看看书，钞票便能大把大把进账，但是我们没有资金，不懂财务，又该怎么运营？
也许你会说，这些都是会计师要做的工作，我们何必劳心劳累。
我们一生中，会无数次与财务打交道，对于很多没有学过会计的人来说，想要弄清楚什么是现金流量表，什么是资产负债表表，什么是净损益表，简直是一个头两个大。
在《给创业小白的财报书》中，作者用鲜活地案例，富有趣味地告诉我们一个个答案，你可以从中知道商家们的定价小秘密，更可以了解创办公司，该如何掌握盈亏平衡点，对于没有学过会计知识的人来说，这简直最快的入门宝典。
2
先来介绍一下作者。
道恩·福图普鲁斯是位业内大咖，他拥有20多年“华尔街商人”的从商经验，曾担任花旗集团零售银行的副总裁，管理公司信用卡营销组，那是当时机构内增长最迅速、盈利能力最强的产品线。
除此以外，他还是一位连续创业者，破产后又重新上路，成功推出了80多家企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。
他用自己的实战经验，教我们看懂基础的财务数据，并弄明白其背后的含义，比如运营企业最关心的应该是毛利率而不是净收入；有些小企业看着虽然盈利，但依旧可能破产；别人欠了你钱该如何追回；与银行打交道又该注意些什么。
这些内容看似与企业家才有关系，实则可以运用到我们的个人财务管理中。
3
举一个例子。
花花开了一间摄影工作室，她主要拍摄三种类型的相片：毕业照、婚礼照及全家福，15年来，她每天工作14小时，可是到了年底，银行卡却空空如也。
付出这么多，为何收入还不如一打工小白？
这得从她的客户占比来分析。她合计拍摄了70组毕业照、30组婚礼照以及15组全家福，在第二季度拍摄的大多是毕业照，而第三季度主要围绕圣诞节和其他节日业务展开。
拍摄毕业照要2小时，但是拍全家福就得要3小时，因为她不得不花时间让哭闹的婴儿安静下来，帮助步履蹒跚的老奶奶摆好姿势。至于拍摄婚礼照，她得雇佣一个助手，租车运送拍摄设备，起早贪黑，12小时没停歇才能完成任务。
那么，每一种类型的拍摄收入又有多少呢，毕业照1800元、全家福3600元、婚礼照7200元，看着似乎婚礼照很赚钱，但事实折合每小时报酬，婚礼照还不到60元，而全家福每小时报酬达1200元。
也许你会说，这很像一道数学题，不错，要想弄明白盈利点，必须得会算清楚账目才行，究竟什么业务真正赚钱，毛利率又有多少，这事关重要。
4
几年前，广东很多小工厂倒闭，当时听过一则新闻，说是有人用几块钱就收购了一家小企业，对于不了解会计准则的人而言，这听起来很神奇，但是从财务角度分析，这又是合情合理，那么为什么很多小企业活不下去？
懂得如何解读财务报表是存活下去的关键。90%的小企业经营者压根搞不清楚自身的财务状况，他们对着一堆报表束手无策，而对于想要创业，却又没有会计背景的人来说，更是难上加难。
《给创业小白的财报书》用了10个章节，来介绍怎么弄明白小企业经营不下去的真正原因，或许不是因为资金匮乏而倒闭，而是由于管理混乱所致，因此我们要学会查账，看看究竟是哪里出现了问题。
这里推荐日清月结三步法。
每日要做的三件事：
（1）检查现金余额，制作现金流预算来记录你的需求；
（2）检查存款，兑现异地支票花费的时间较差，你要做好充分的预算准备；
（3）创建“逾期发票报表”信息，把催收欠款电话列入每日日程，在他们的账单到期前，把打这些电话视作日常工作的一部分。
每周要做的四件事：
（1）创建现金流量表，以供查核；
（2）把每周的现金流量表与现金流预算作比较，根据已出现的变化，对下周的现金流量作出调整；
（3）查核一周内客户的全部付款，记下那些拖延的付款人，这有助于你决定是否还要为这些客户服务或者更改付款条件；
（4）对于发出付款额超过一定金额的支票，要先查核相应的发票。
每月要做的三件事：
（1）创建净损益表与资产负债表，以供查核；
（2）审核关键比率百分比，看看它们的变化过程，对于下滑的数据，要整理出一个简单的计划以便促使它们在下一个月都得到提高；
（3）每个月都审查你的信用卡账单，确保所列出的每笔费用都是合法的。
最后，希望你能从中获得启发，喜欢上与数字对话的感觉，成为一个掌控得了自己财务的人。
《给创业小白的财报书》读后感(七)：一份给创业小白的财报考试题（附答案）
前两天，王首富的一个小目标，在朋友圈掀起了无数巨浪。王首富说，要赚钱成首富啊，先定一个小目标吧，比如赚一个亿；小鹿说，要实现这一个亿的小目标啊，先学会简单地看财务报表吧。
然而，我虽然说是财经院校毕业的，但是财务知识仅限于“有借必有贷，借贷必相等”，当年那堂《中级财务》上的我是就要吐血而亡，空有一颗拥有小目标的心了，谁知天无绝人之路，晚上逛书店看到《给创业小白的财报书》，作者是道恩·福图普鲁斯，最佳小生意助手网站的创始人，曾成功推出八十多家企业与产品线，小微企业管理专家。他发现绝大部分创业公司死于管理混乱，而非资金短缺，由于财务报表是创业者至关重要的管理工具，所以他用大量的案例来教我们解读财务报表（画外音：比《中级财务》好看多了），里面也有很多超级实用的妙招（比如教你如何向客户要钱等）。
《给创业小白的财报书》读后感(八)：老司机教你如何开车上路
作为一个对数字极为不敏感的人，一个财务“小白”，我一直认为财务报表是会计为应付税务检查所做的例行报表。加上社会上流传的“合理避税”、“报表造假”等说法，更坚定了这一认识，更让人感觉资产负债表、现金流量表和利润表是粉饰太平、违法犯罪的工具。
直到我读完老司机花旗集团零售银行副总裁道恩•福图普鲁斯的《给创业小白的财报书》才明白，财务报表并不是想象中的样子。财务报表是企业所有经济活动的综合反映，提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表，能帮助我们剔除财务报表的“粉饰”，公允地评估企业的决策绩效。而这本书更是以汽车为喻，生动形象地解释了三大报表，分析其中的窍门，清晰地勾勒出企业盈利的路线图。
如果将企业比作行驶的汽车，那企业的管理者就是这部车的司机，而企业内各种报表就相当于车里的仪表盘，它随时反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。特别是对于创业者，一定要养成经常看仪表盘的习惯，结合公司的发展策略和发展背景，读懂仪表盘数字背后的涵义。
随时查看时速：净损益表是利润增长的关键。净损益表不同于损益表，直接反映出企业的盈亏状况，是管理层和投资人最应该关注的指标。对于企业管理人员特别是创业者而言，能否实现盈利关乎企业正常运作和持久发展，如果毛利率太低，就无法实现这一目标。而提高毛利率的方法有两个：降低成本和高利多销。这也是提高净收入的不二法门。作者反复强调，所有产品或服务的毛利率必须至少不低于净收入的30%或者销货成本的45%，这样才能确保企业的每笔生意都是赚钱的。作为时速表，管理人员要每月检查，根据产品周期随时调整车速，确保车子维持健康态势。
随时紧盯油量：现金流量表是衡量企业现金出入的流动状态的表格，就像汽车油量表，直接反映企业的现金存量。油量的多寡决定了车子行驶的距离，所以如何减少油耗、随时加油，还要加好油，就显得非常重要。营业收入是97号汽油，品质高且耐烧；银行贷款、吸引投资等措施是95号汽油，实用且应用广泛；发票策略、收款策略、信用扩展等策略，则是节油的良方。油是汽车的血液，现金则是企业的血液，控制好现金才能确保企业健康发展。一旦现金枯竭，必将给企业带来严重损害，直至破产。
随时注意油压：油压表监控者汽车的机油压力，是诊断车子整体健康状况的重要指标。资产负债表就承担了这种角色，它记录了公司自创立以来的全部经营业绩，能够简要说明企业在某个时间点里的健康状况。确切的说，资产负债表衡量的是企业所持资产价值与其所附债务价值之间的相对关系。资产负债表由三部分组成：资产、负债、所有者权益。资产包括流动资产和固定资产，负债包括流动负债和长期负债，总资产减掉总负债就是所有者权益。因此，资产净值为正数才是企业管理者追求的目标。确保资产净值处于正数状态的方法也有两个：提高资产价值和减少负担债务。
当然，仅仅观察单个表盘是片面的，无助于车子整体的前进。企业管理者要将三者融会贯通，合而为一，认真地观察，查找内在规律，及时发现问题，采取有效措施，使汽车安全顺畅地行使在通往成功的道路上。
《给创业小白的财报书》读后感(九)：学财务，其实并没有那么难……
年中，工作性质来了个大反转，从一个创意狗跳跃至管理一个小型的电商团队。
来不及消化这让人凌乱的消息，现实已促使我使出洪荒之力，投身恶补各类基础知识的海洋中。
学习太复杂，专注体会一个领域，财务知识是第一站。
对财务的观感，我一直信奉“宝宝就是不喜欢”。
为打破这个魔咒，我求助知乎大神，从入门书开始。《给创业小白的财报书》是入手的第二本，第一本是哈佛系列。看完哈佛系列，对财务三大表有了个粗浅了解，但还是有隐隐的阻隔感，许是少了实践。
因为有了前面的体验，我在刚翻开《给创业小白的财报书》时，内心并无太大期待。这种无感状态很快就被书中诙谐的文字所驱散。
作者把三大表类比为汽车仪表盘，这种生活气息浓厚的比喻，让我迅速进入状态。净损益表、现金流量表和资产负债表是财务仪表盘上的三大表，可以让我们知道企业赚取了多少利润，我们在银行还有多少现金以供运营，以及在某个时间点上企业的整体健康状态。
哈！这正是我目前迫切想知道的。相比于国内作者喜欢扔框架，上概念的学术作派，国外畅销书作者一直奉行激励学习信心。《给创业小白的财报书》很好的发扬了此种风格，为作者以及译者点赞。
出来做事的，除追求成功满足感外，赚钱是第一要务。
真实的净损益表当然比书中的范例复杂，但对照它关于净收入、销货成本、固定成本、可变成本、税金等定义，对于我快速理解各项费用帮助很大。
在这里我想提提销货成本，这个概念打破了我以往的迷思。说到成本，我一直仅简单理解为产品的材料及制作成本，忽略设计费用。作为一个创意工作者，我对于自己忽略思想的价值表示惭愧。
定价与库存一直是困扰我所在行业的问题，也是体现一家企业核心竞争力的地方，而知道单位成本，属于考虑定价与库存问题的重要因素之一。单位成本是我以前从来没关注的一个概念。让企业正常运转并非依靠收入而是依靠毛利率。这点也蛮颠覆我的旧观念的。
毛利率不低于净收入30%、固定费用不得超过每月净收入的20%、净收益管控在净收入的5%以上，这三条法则暂时收入怀中，在具体业务实践中再来体会，寻找我们小团队适合的数字。
作为一个营销创意狗，理解书中关于提高利润的各项举措并无难度，更多是思考视角不同，将从前更多对销售业绩的关注，扩散至更高层面。
盈亏平衡点这个名词时常在公司重要会议中听闻。属于只知其名，不知其义的状态。当看到保本销售量、营销回报的绩效基准，终于有了见到组织亲人的感觉。
只是从前一直是考核我的问题，变成我来考核大家，还真是有种天地忽变的错位感。关于盈亏平衡点的业务内容信息量挺大，要想真真有所突破，还得结合实践好好琢磨。
在看完哈佛系列书时，我就被现金流量表给整晕了。
往小里说，每日家庭生活，也是涉及现金流量的，只是企业经营比较复杂，一不小心就掉入误区而不自知。
现金之于企业如同汽油之于汽车。不同的企业就像是不同的汽车，以不同的速度烧钱（消耗资金）。
书中提及的“切忌建立对你而言太过超前的网站”，瞬间被击中。追求视觉呈现、功能新颖强大、新媒体应用曾是我等的工作动力。
但我可从来没想过“未来三个月里，我们的小团队是否具备足够的现金来支付账单？哪些开支是可以大大缩减的？哪些开支是至关重要的？淡季时如何规划现金需求？如何管理申请赊账限额的最佳时机？”
所以，当家才知油盐贵，从此刻开始，管理好我们的现金流，多多益善。
资产负债表也是一个耳熟的名词。
它记录了在一段时间内企业运营的累计成果，也是给最高领导人查看公司通过一段时间运营所创建净值的累计成果的有效方式。
就我而言，关注它的角色还处于吃瓜群众。对于这一块内容，我打算暂时仅了解情况，不作深入探讨。
我喜欢规律，它能有效指导工作并提升效率。
比率与百分比有助于发现规律。
如同书中所说，能够记录所发生的交易业务的数字相当重要，更大的目标是能够看出它们的规律并预测未来意义。
在营销上，通常更喜欢用“洞察”这个词。洞察能力不是天生得来，需要日积月累与刻意训练。
所幸，我们有无数前人的经验可供学习，帮助我们少走弯路。净利率、毛利率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率，这5项基础比率你了解多少？
一口吃不成胖子，即使是入门小白书，拜读一、二次也没办法帮我变成财务达人。《给创业小白的财报书》让我点起了迈步财务学习的信心，已是小确幸。
随着工作的深入，我也逐渐了解业务更核心的内容，书中所传授的知识帮我梳理了思路，明确自己要注意的方向。
今天，我要继续温习《给创业小白的财报书》喽，还是从前言开始吧，补充满满正能量。
《给创业小白的财报书》读后感(十)：读懂这本书，还怕是个财务盲？
文/吾小初
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很多人从小就是数学渣，但是长大后发现，身边无时无刻不充斥着数字，买件衣服货比三家，买把青菜也要折去烂叶子减少重量，我们想要把生活成本降低，但到头来还是攒不了多少钱。
购买一样东西，究竟怎样才是最划算的？想要搞清楚这点，那么我们得先知道店家的小算盘是怎么打的，他们的定价原则是什么。
很多人从小还有一个创业梦，想要开家咖啡店，每天喝喝咖啡看看书，钞票便能大把大把进账，但是我们没有资金，不懂财务，又该怎么运营？
也许你会说，这些都是会计师要做的工作，我们何必劳心劳累。
我们一生中，会无数次与财务打交道，对于很多没有学过会计的人来说，想要弄清楚什么是现金流量表，什么是资产负债表表，什么是净损益表，简直是一个头两个大。
在《给创业小白的财报书》中，作者用鲜活地案例，富有趣味地告诉我们一个个答案，你可以从中知道商家们的定价小秘密，更可以了解创办公司，该如何掌握盈亏平衡点，对于没有学过会计知识的人来说，这简直最快的入门宝典。
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先来介绍一下作者。
道恩·福图普鲁斯是位业内大咖，他拥有20多年“华尔街商人”的从商经验，曾担任花旗集团零售银行的副总裁，管理公司信用卡营销组，那是当时机构内增长最迅速、盈利能力最强的产品线。
除此以外，他还是一位连续创业者，破产后又重新上路，成功推出了80多家企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。
他用自己的实战经验，教我们看懂基础的财务数据，并弄明白其背后的含义，比如运营企业最关心的应该是毛利率而不是净收入；有些小企业看着虽然盈利，但依旧可能破产；别人欠了你钱该如何追回；与银行打交道又该注意些什么。
这些内容看似与企业家才有关系，实则可以运用到我们的个人财务管理中。
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举一个例子。
花花开了一间摄影工作室，她主要拍摄三种类型的相片：毕业照、婚礼照及全家福，15年来，她每天工作14小时，可是到了年底，银行卡却空空如也。
付出这么多，为何收入还不如一打工小白？
这得从她的客户占比来分析。她合计拍摄了70组毕业照、30组婚礼照以及15组全家福，在第二季度拍摄的大多是毕业照，而第三季度主要围绕圣诞节和其他节日业务展开。
拍摄毕业照要2小时，但是拍全家福就得要3小时，因为她不得不花时间让哭闹的婴儿安静下来，帮助步履蹒跚的老奶奶摆好姿势。至于拍摄婚礼照，她得雇佣一个助手，租车运送拍摄设备，起早贪黑，12小时没停歇才能完成任务。
那么，每一种类型的拍摄收入又有多少呢，毕业照1800元、全家福3600元、婚礼照7200元，看着似乎婚礼照很赚钱，但事实折合每小时报酬，婚礼照还不到60元，而全家福每小时报酬达1200元。
也许你会说，这很像一道数学题，不错，要想弄明白盈利点，必须得会算清楚账目才行，究竟什么业务真正赚钱，毛利率又有多少，这事关重要。
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几年前，广东很多小工厂倒闭，当时听过一则新闻，说是有人用几块钱就收购了一家小企业，对于不了解会计准则的人而言，这听起来很神奇，但是从财务角度分析，这又是合情合理，那么为什么很多小企业活不下去？
懂得如何解读财务报表是存活下去的关键。90%的小企业经营者压根搞不清楚自身的财务状况，他们对着一堆报表束手无策，而对于想要创业，却又没有会计背景的人来说，更是难上加难。
《给创业小白的财报书》用了10个章节，来介绍怎么弄明白小企业经营不下去的真正原因，或许不是因为资金匮乏而倒闭，而是由于管理混乱所致，因此我们要学会查账，看看究竟是哪里出现了问题。
这里推荐日清月结三步法。
每日要做的三件事：
（1）检查现金余额，制作现金流预算来记录你的需求；
（2）检查存款，兑现异地支票花费的时间较差，你要做好充分的预算准备；
（3）创建“逾期发票报表”信息，把催收欠款电话列入每日日程，在他们的账单到期前，把打这些电话视作日常工作的一部分。
每周要做的四件事：
（1）创建现金流量表，以供查核；
（2）把每周的现金流量表与现金流预算作比较，根据已出现的变化，对下周的现金流量作出调整；
（3）查核一周内客户的全部付款，记下那些拖延的付款人，这有助于你决定是否还要为这些客户服务或者更改付款条件；
（4）对于发出付款额超过一定金额的支票，要先查核相应的发票。
每月要做的三件事：
（1）创建净损益表与资产负债表，以供查核；
（2）审核关键比率百分比，看看它们的变化过程，对于下滑的数据，要整理出一个简单的计划以便促使它们在下一个月都得到提高；
（3）每个月都审查你的信用卡账单，确保所列出的每笔费用都是合法的。
最后，希望你能从中获得启发，喜欢上与数字对话的感觉，成为一个掌控得了自己财务的人。