《理解未来的7个原则》经典读后感10篇
《理解未来的7个原则》是一本由[美]丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus） / 约翰·戴著作，后浪出版公司·江西人民出版社出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：272，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《理解未来的7个原则》读后感(一)：你看的越多，你看到的也越多
别人恐惧时你贪婪，别人贪婪时你恐惧。当你看向与其他人相反的方向，其他人就看不到你所看到的东西了。
远见力是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，软趋势可能会发生。
找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
专注于你能确定的事情。
C2:洞察先机
生活不只是处理危机，更应该把握契机。试问，为了提高速度，你愿意放慢脚步吗？大多数人的选择都是不，因为在他们看来，快即是快，慢就是慢。但事实上，正如磨刀不误砍柴工这句谚语，在当下社会，如果我们真的追逐快，就更应该在恰当的时候慢下来，学会去停、去看、去听。此外，我们还应该学一些科学技术以保证我们的快。
C3:变革
只要有可能，必将会实现。你不去做的。别人就会做。在一个变化越来越快的时代，如果一直被动被时间裹挟，那么必将失去越来越多的安全感和归属感。因为一切都太快了。很多事情已经不只是变化，而是完全颠覆，形成变革。无论我们的情感是否可以适应，无论我们的理性是否可以理清思路，它都会一刻不停歇的变，彻底改造这个世界。
C4:跳出你面临的问题
有没有尝试过剥洋葱？除了泪流满面之外，有没有更深刻一些的体会？没错，现实中，我们无时无刻不会遇到问题，说出一个问题很简单，但是分析却很难，因为这个过程就像剥洋葱，你会越来越发现，你以为的真的只是你以为。很多个问题，隐藏于洋葱的中心，等着你一步一步剥离那些无关紧要的事情，慢慢的发现真相。所以，当我们遇到一些问题的时候，不妨先跳过那些自以为是问题的问题，回头好好审视，发现她的本质。
C5.反其道而行
股神巴菲特有一句名言：“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧”。这句话在当今这个互联网时代很盛行，可是直到我看到一个跑步的例子时，才算有一种恍然大悟的体会。顺着跑时，我们需要不断避让跑在前面的人，而逆着跑时，迎面而来的人会主动避开你，而你只需要在自己跑道跑就好了。顺着人们关注的方向反向思考，寻找被忽略的领域，或许你就会找到很忽视的机遇。
节日被重新定义之后，我们看到了价值上万的月饼，粽子礼盒。手机被重新定义之后，它再也不仅仅是一个可以通话的通信工具。换一种视角，不去关注热点中的热点，当人们都关注红花时，不妨捎带改善她的绿叶，也许会有另一种收获。学会重新定义，就是去发现一个新的机遇。只有主动定义时代的人，才不会被时代定义。
C7. 主导未来
“你向哪儿看，就会去往哪儿”“我们总在收拾烂摊子，总是火烧眉毛，哪儿有时间认真审视未来？但就是因为没时间，才要特别匀出时间把它放进日程里，跟自己约好洞察未来，那毕竟是你的下半辈子，每周抽出一个小时，不值得吗？”尝试去分析自己，去分析形势，去寻找硬趋势和软趋势，去辨别周期变化和线性变化。自己的人生，只能自己做主。
你哪儿看，你就会去往哪儿。
《理解未来的7个原则》读后感(二)：你有远见力，你就可以看到未来的模样
当你漫步在汇集各国科技精华的交流会中，当你不停浏览世界上展示最前沿技术的网页里，会不会有一瞬间，你的脑海闪过一些画面,你知道它们的名字叫做“未来”。或者，我们每一个人都当过“事后诸葛亮”的时候，“我早就知道应该怎么做”“我本来猜出来之后的事情了”。
那是一个怎样的感觉呢？我们猜测自己会不会在人生的很多的转弯点都曾当过预言帝。
而在这个世界上，的确有当过“预言帝”的它们：比如亚马逊：“在实体书店如日中天时，贝诺斯反其道而行 , 把书店去实体化，成为第一大虚拟书店。而当虚拟书店如雨后春笋兴起，其他图书零售商纷纷跟进时，亚马逊又掉头一走，成了一个虚拟百货商场。”
相比较缺乏“预言”能力的人事物，它们的身上也会发生相应的变化，承担相应的代价。最为人所知的就是柯达的落寞，一代相机界的霸主，无论胶卷多么会令人怀念老时光，终究敌不过数码相机掀起的狂潮。
还有呢，大概都听过戴尔吧，“当初的的他拥有灵光一现的远见力，采取了行动，把自己的电脑生产外包，让客户还未见到成品的情况下决定所需款式。先向客户收费再生产。这就是经典的，令人如今一谈起就赞叹不已的“戴尔模式”。但是后来，“戴尔电脑因为随着规模扩大，公司只想养肥金母鸡，而不再持续创新研发。”
这前后的变化就在于戴尔电脑对于远见力的应用与否。
你有听说过“远见力”吗？它没有预言那么妖魔鬼怪，也没有直觉那么飘忽不定，它是已经被实施化的能力。它把你身上所有的感觉综合一起，加上直觉本能的辅助，站在时间维度的客观观察，最终得以与未来沟通。
《远见力：理解未来的七个准则》就是这样一本细述何为远见力，并如何有效利用远见力的书籍。
人们都爱听故事，讲事例，那么在这本书里，作者会详细审视那些运用远见力成功的案例：亚马逊的“提前垄断”；戴尔电脑“傻子模式”；星巴克的“咖啡情结”；大众汽车的“腥风血雨”。
最终这些都会朝向一个终点：“闪现的远见力是关于如何使用一项惊人的新技术，但它有并不是关于技术的，而仅仅是让你以不同的方式看待事物。”
“远见力是你转变视觉，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。”
1 从确定性开始 (使用硬趋势预测将会发生什么，利用手中已知的确定存在来观察未来)
2 洞察先机 (基于你所知的未来，定下计划)
3 变革 (重点是含着“脱胎换骨”的改革意义，而不是仅仅“换汤不换药”的变化)
4 跳出你面临的问题(做人不能死板，做事情更是如此，所以这个不是真正的问题 )
5 反其道而行 (看向没有人关注的方向，做没有人做过的事情，这样的大勇气，你是否存在)
6 重新定义和再创造 (强有力的新方式会为你的经历烙丄你的独特性噢)
7 主导未来 (你是想主动创造，还是被动承受)
整本书围绕这七个主题展开，也许你已经看到了这本书的最中心的部分，但是书中的扩展也许会为你带来新的灵感，而你的远见力也许正是从这些容易被忽略的地方被唤醒。它只属于你，它会架起你和未来的桥梁。
《理解未来的7个原则》读后感(三)：这年头，没点“远见力”还真不行
文：用时间酿酒
公众号：用时间酿酒（ｙｏｎｇｓｈｉｊｉａｎｎｉａｎｇｊｉｕ）这里有本文章的录音～
小时候天马行空，崇拜算命先生，觉得他们肯定是上天的孩子，可以洞察未来，长大后才明白那不过是迷信，亏老妈当时因为还算命先生说我以后能开小轿车（上世纪90年代），激动给了算命先生5元（当时都是5毛的咨询费）。5元啊，够我买10个冰激凌了！
我们似乎总是对过去抱怨，希望有后悔药，这样即便犯错也有机会改正，如果有如果，每一个人都是伟人，可惜，现实很残酷。不过，我们不妨换个角度，如果我们拥有洞察未来的能力，最大程度的预估未来，我们岂不是可以做到让未来的自己不再后悔？
今年有一门专业课《统计预测与未来》，听名字就令人头疼，看着课本里密密麻麻的公式更是如同看天书，结果老师是个奇葩，上来不讲课本，先从周易开始讲起。在一个统计学专业课上，我第一次知道了坤卦，乾卦等等。讲完了古代的，又推荐给我们看了一部纪录片，名字叫做《互联网时代——眺望》。
在时代开启的黎明，人类的未知远远大于已知。影片刷新了我的世界，那些曾经想都不敢想的事情，原来这个世界上已经有人在实践，十年后甚至只需要五年，它们会成为我们的日常。
影片中提到了韩国的一个城市——江城，完全就是我幻想中的理想生活，科技改变生活，更改变我们的认知，也就是在那一刻我听到了一个关于预测的专业名词：远见力。
什么是远见力？我想要去百度，没有看懂。突然想起来曾经看过的一本书《理解未来的7个原则》，豆瓣评分8.6分，当时冲着高评分凑单买的。
买回来没读两章就放弃了，为什么？因为里面提到了大量我根本做不到的事情，比如它说以后会是互联网的时代，会是智能电器的时代，可是这些都不是我擅长的，本能的抵触，觉得一旦认同了他的观点，自己就没了未来，因为书中所说的未来我好无竞争优势，只能任人宰割。
可现实就如作者所言：只要有可能，必将会实现；你不去做的别人就会去做。小时候嘲笑了掩耳盗铃里那个滑稽的小偷，如今想想自己不就是他嘛。与其抵触不如接受并适应新的未来。
我开始重新翻开此书，决定细细品味，果然，里面也提到了远见力这一说法。在过去，闪现的远见力是有用的，但不是必要的。改变是慢慢发生的，没有远见力也无妨。而今天，随着技术变革的步伐加速，甚至以我们几乎无法理解的速度变化，远见力必不可少。
试着把《理解未来的7个原则》拆解介绍给大家，每一本书完全指望一篇拆解不可能掌握，也因为篇幅原因，每一个章节只介绍1个核心观点，贪多嚼不烂，7个章节能掌握3个以上核心观点这篇文章的收货也是可喜可贺的了。
《理解未来的7个原则》读后感(四)：掌握《理解未来的7个原则》，我的青春不迷茫
我的回答只有三个字：向前看。
每当我陷入痛苦的泥沼时，无论是工作上，情感上，我都是暗自鼓励自己向前看，虽然不知道前方的路是什么样，但过去已成事实了，我没有月光宝盒，也没有时光穿梭机，我改变不了过去。
向前看！
可是人生无常，我怎么知道未来是怎么样呢？一些废寝忘食考取的证书在毕业时可能就作废了；现在浓情似蜜的感情说变就变，谁知道会相伴终生呢？有时坐在地铁里想，上班会接到一纸“解雇通知书“吗？
未来充满的不确定性，让人抓狂，掉入虚无的泥沼里，让自己做什么事都有点力不从心。
愈关注不确定性、不为人知的事物，就愈无法采取有效的行动。
——未来学家丹尼斯.伯勒斯和畅销书作者约翰·戴维·曼在《理解未来的7个原则》一书的第4页这样写道。
人生无常其实是个伪命题，人一出生就会死亡，人一成长就会衰老，这些是“有常“，而让人觉得无常的是”人什么时候，以什么样的方式“死亡。
真正的人生是部分“有常“，部分”无常“，这个也就是《理解未来的7个原则》里所说的硬趋势和软趋势。
告别青春的迷茫，就要开始问自己一些有效的问题：
•在充满了不確定的世界里，你能确定什么？
•不久的未来是什么样子？
•你将会遇到哪些问题？
•你又该如何防患于未来？
•为了一个美好的未来，我现在应该采取什么行动？
如果这些问题，你的心中没有答案，那么不管你是二十岁左右的年轻人，还是已经在职场打拼了很多年的中年人，你都跟我一样有必要捧起《理解未来的7个原则》这本书，带着问题去阅读了。
《理解未来的7个原则》读后感(五)：告诉你理解未来的原则，还需结合各自行业深入实践
一、关于作者
本书由丹尼尔 伯勒斯和约翰.戴伟.曼共同协作完成。丹尼尔 伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师。他专注于研究科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的ceo们提供建议，帮助他们发现创新机会，解决经营难题。微软、谷歌、亚马逊等都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创办并妥善经营者六家企业。他的演讲遍布全球，并著有多本关于创新的书。
约翰.戴伟.曼25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，著作《the go-give》是华尔街日报畅销书之一。
二、关于本书
本书是一本教你如何判断趋势、预测未来、采取行动、抓住并改变趋势的书。
三、核心内容
为了更好的应对未来，我们需要依据身边的事情来判断未来的必然走向，然后在必然走向下坚持做“不可能”的事，最后达到影响未来、成就未来的结果。
1、硬趋势和软趋势
硬趋势：必然发生的未来，宏观趋势。
软趋势：可能发生的未来，是人力可以影响的未来的变数。
比如说人工智能时代必然来临，在这个大时代下一些行业的走向就充满了很多可以人为影响的要素。
2、看见“不可见”的趋势
趋势都是可见的。有很多人说看不到趋势，是因为没找到分辨趋势的方法。伯勒斯总结了发现硬趋势的八大规律，目前所有的科技趋势都会包含在这些趋势中：
硬趋势的八大规律：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。
去物质化：文字的载体从竹简、纸发展到电子文档。
虚拟化：软件模拟现实。
移动化
产品智能化：智能提醒等
网络化：社交联网、万物联网。
互动化：信息的单向传播到互动传播
全球化：全球化
汇聚化：功能集聚。全家便利店，集合各种生活必备品。
3、做“不可能”的事
硬趋势是必然发生的未来，理解了硬趋势后，要做的就是在这个趋势里做到卓越，脱颖而出。伯勒斯给了以下几个建议：
- 使用未来标杆学习法：
寻找行业的标杆模仿学习，这样很快你就会成为类似的人，或做成类似的事。
- 变革
对待新的潮流，无论公司还是个人，仅仅通过更大、更强、更快这种建立在现状智商的线性进步和改变，是远远不够的。你需要变革，根本性的变革。
- 跳出你面临的问题反其道而行
很多时候在生活和工作中遇到的问题，最先映入眼帘的问题，很有可能并不是真正的问题。即使是最聪明的人，只要问题问错了，也只能的得到错误的答案。你可以尝试从老旧的惯性思维跳出来，think out of box 或 think different,去挖掘问题本后的问题，找到“真正的问题所在”。
问错了问题，自然就会得到错误的答案。找到问题背后的问题，找到最本质的问题。
- 重新定义和创造
创新。对一件事物纵向或横向扩展，提供不可替代的产品或服务。
- 未来愿景
每个人都会有一个或清晰或模糊的关于未来的愿景，将自己投射到未来，再回过头看你现在的位置，然后问自己“现在该做什么”。通过这种方式锻炼自己的远见能力。你看向哪里，就会去往哪里。
只要你不断坚持，慢慢就会养成看到未来的能力。一旦看到了未来的确定性，你的潜意识就会一直在后台工作，不断强化你预见未来的能力，然后你就会开始发挥远见力，然呢走出当下被动与困窘的循环，获得对生活和工作的主动权，主导自己的未来。
四、金句
事实上我们需要的总能设法得到，因为万事万物的变化皆有规律。
找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
检查你所从事的行业，吧所有硬趋势列出来，将不确定的删除，就知道哪些确定会发生。
主动，解决的是今天的问题，为的是避免问题的恶化。但这还不够，我们要预测明天会发生什么，然后采取行动，抢先一步解决。
未来愿景决定未来。我们拥有的未来愿景决定了我们的行为，金额决定我们的成果。你看向哪，就会去往那。
如果你不预测未来，主导自己的未来，那么别人就会影响你的未来。
《理解未来的7个原则》读后感(六)：理解这7个原则，让你成功预测未来 理解这7个原则，让你成功预测未来
理解这7个原则，让你成功预测未来
《理解未来的7个原则》是一本教我们如何抓住闪现的远见力，区分哪些是可靠的先见之明，哪些只是预感，并由此预测未来的趋势。
本书的第一作者是丹尼尔·伯勒斯，是一位未来学家，也是科技领域的咨询专家，在他的职业生涯中，成功预测了多个科技领域的趋势。他曾在1984年就预测到2000年我们将确定人类基因排序，当GPS还只应用于军事时就预测GPS将应用到人们生活的方方面面，还曾提前预知2008年将会发生经济危机……丹尼尔能成功预测未来趋势的秘诀不是通灵，而是建立在大量的资讯追踪和正确的理念，在《理解未来的7个原则》中，丹尼尔将自己的经验付诸笔端，教我们如何预测未来。
1. 从确定性开始，以不变应万变20世纪初，美国汽车行业的前景一片光明，汽车展现了美国人最精湛的创意发明，可以说，汽车的出现完全改变了人类的生活。那时买入汽车公司的股票基本都会赚的盆满钵满，但谁能想到，几十年来，2000多家汽车企业如今存活下来的只有三家。1953年，美国通用汽车的口号是“通用走到哪，美国跟着走到哪”，通用汽车带来的巨大利润无可比拟。几十年来，通用一直是全球汽车制造业最大的企业，那时没人能想到如今的通用汽车亏损几十亿美元，2009年破产重组，将悍马业务卖给了一家没有汽车生产经验的四川腾中重工机械有限公司。通用汽车成为史上最大的失败案例。
大多数人都会认为，未来瞬息万变，我们怎么可能预见到未来股票走势如何，怎么可能预见一个如此繁荣的产业却隐藏着巨大的危机呢？如今的科技界，各种新兴技术层出不穷，人工智能、虚拟现实、共享经济……你是否认为，现在比过去更加充满了不确定性，无从知道我们将面临什么？
但作者认为并非如此，越关注不确定性、不为人知的事物，就越无法采取有效行动。实际上未来可以预测，只要更多地关注确定性，我们对未来的了解远高出自己的想象。那么如何预知未来的变化呢？
世事变化皆有规律，我们可以通过两种显著的变化来找出确定性。第一种是周期性变化。物极必反，政治、经济、社会以及人类生活的各种表现，都是有周期性变化规律的。比如四季更替、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。再比如大约每11年就会发生一次经济危机，股市指数高涨之后必定下落，聪明的投资人会在股市狂涨时逐渐清仓，在股市低迷时买进重挫的股票。第二种是线性变化，即非周期性的，只往单一方向发展。比如人的年龄只增不减，全球人口增长、电脑运算速度加快等等。很大程度上，远见力就是要认识线性变化，认识到什么才是广泛而深刻的变化。
由线性变化，作者认为预测未来就是建立在趋势的基础上，趋势分为硬趋势和软趋势。硬趋势是未来一定会发生的，基于可测量和可感知的事实得出的推测；软趋势则是可能会发生的推测。人口激增一定会带来幼儿园、中学、大学的短缺，也一定会带来医疗需求的增加。日益注重环保的观念，一定会推动省油车的发展。通用汽车在2004年的时候把生产中心转移到了SUV车型，当时SUV人气很高，但假如通用能够识别省油车的硬趋势，大刀阔斧改变旗下车种，便不至于落得破产重组的地步。
毋庸置疑，世界变迁更胜以往，但在变化的激流中，一定有许多不变的水流，比如人口增长和科技进步，这其中蕴含着巨大的商机。我们所要做的，就是知道如何寻找确定性，这让我们能够预测未来，甚至能积极地塑造未来。
2. 洞察先机，在危机发生前消灭请反思一下，在工作和生活中，你是不是大部分时间都在处理危机？突然间卫生间的水管爆炸了，上司突然把辞职员工的烂摊子交给了你，老师说你的作业不合格要重写，于是打乱了你已经安排好的计划……若改变来自外部，我们只好兵来将挡水来土掩，无奈火冒出的速度只会越来越快，不得已只好疲于应付。然而，生活不只是处理危机，更应该把握契机。俗话说：“有危机才有转机。”但这句话已经过时了，因为等到危机出现，通常为时已晚，怎么还会有转机。变化的浪潮速度太快，只有预先看到危机，才会有转机。先发制人，把脑筋转换成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应，唯一的途径就是洞察先机。
对此，作者告诉我们，我们需要做的不是如何赶上变化，而是应该放慢脚步，停下来思考。先发制人的方法分为三个步骤：停，看，听。首先，停下手中的工作，固定拨出时间自我训练。其次，看未来，思考“什么是我将要遇到的问题？”“什么问题是公司面临的问题？”不要等待这些问题发生，要发挥创意先行解决。最后，倾听直觉告诉你未来的问题及可能的解决方案，这种直觉是建立在前两步的基础上，经过你的思考这种直觉才会越来越强烈。不要焦躁地说你现在已经很忙了，没时间停下来思考，正因为如此，你的人生才总是如此迷茫和盲目。正是为了加快速度，我们才要放慢脚步。
《理解未来的7个原则》分析了科技转型的八大路径，分别是去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。可以看到，如今取得成功的种种商业模式、技术创新都离不开这八个路径。因此我们在评估商品是否有发展前景时，就需要分析该商品是否符合这八大路径。
三个强大的硬趋势推动了这波科技海啸。第一是运算处理能力，根据摩尔定律，电脑运算能力每十八个月就会加倍，使得手机具备了电脑的各种功能，汽车也突然有了自我诊断和维修能力。第二是带宽的增加。光纤的出现大大提高了带宽，使得网站更加成熟，图片、视频的加载速度更快。第三是存储容量。十年前我们还使用的是十几兆的软盘存储，但如今我们已经有了几百TB容量的硬盘存储。存储容量的增加使得存储媒介的大小和形状更加灵活，数据检索速度大大提高。
科技转变的速度是一定会加快的，科技巨浪会席卷一切，每一类产业都会受到冲击，唯有洞察未来的人能够幸免。
3. 技术驱动变革的黄金法则想像一下，周一的早晨，刺耳的闹铃声响起，你仍然很困，连睁开眼睛的力气都没有，还想再睡一会儿，可是再不起床就要迟到了。于是你只好挣扎着起床，匆匆忙忙洗漱，然后在路上买一个煎饼当作早餐。工作日的早晨你是这样度过的吗？但是在技术变革时代，也许这一切将不复存在。周日的晚上，智能手表会根据上班时间和你的体力情况设置最佳睡眠长度，然后在合适的时间提醒你上床睡觉。智能手表连接着智能家居，通过监测你的睡眠周期，在你浅睡眠的时候改变卧室内的光线和香薰气味，让你在舒适中醒来。
智能化、网络化、个性化是未来发展的硬趋势，技术的变革会将会推动工业生产、能源、农业和医疗保健向着智能化前进，进而降低成本，提高经济效益。变革不可避免，对于企业来说，想要生存和发展，就必须观察客户将面临的未来，去发现他们将会遇到怎样的问题，在问题发生之前就解决。如果你不这样做，别人就会做，你就会湮没在科技的巨浪中。我们需要的不是在原有的基础上改变，而是彻底的变革。
科技驱动型的变革，需要兼容并包的思维。变革不代表旧的东西完全消失，成功的关键是以创造性的方式整合新技术和已有的技术，让拥有老技术的组织焕发新的光彩。Kindle、电子书已经普及，但很多人仍然想要纸质书；衣服都可以在网上买到，但人们还是需要去实体店试穿衣服或是单纯地享受逛街的乐趣……科技越是发展，世界将变得更加人性化，我们就越需要高频接触，未来是不会变得完全自动化的，能繁荣长青的企业，就是不断创新途径，整合新老资源，这是远见力带来的关键启示。
4. 跨过你面临的问题，这并非真正的问题礼来（Eli Lilly）制药公司是世界上最大的医药公司，它曾为我们带来了胰岛素、青霉素和红霉素，正是这家伟大的公司却曾一度面临破产。2000年8月，公司独有的抗抑郁药物百忧解的关键专利就要到期，礼来公司的股价在一天之内下跌了近三分之一，蒸发了超过360亿美元的资产。公司亟需新药物来拯救，但是研究员们仍无法解决新药的药物分子问题，而解决这些分子问题还需再雇佣1000多名新员工，礼来公司坦言自己没有足够的资金来聘请新员工。但是公司面对的真正问题是缺钱吗？实际并不是，它面临的问题是如何解决这些药物分子问题。于是他们创建了一个在线科学论坛，公布这些分子问题并悬赏能解决这些问题的人。通过互联网，这些难题都被解决，公司研发出了新药物，挽救了整个公司。2006年，它被评为美国前500加管理最好的公司。
礼来公司是如何解决资金问题的？没有解决，他们跳过了资金问题，转而解决真正的药物分子问题。让我们仔细想想，你眼前的问题真的是你真正需要解决的问题吗？不要急着下判断，让我们退后一步，停下来想一想，为什么这是一个问题？就像剥洋葱一样，一层层地剥离，直到发现真正的问题。
虽然我们已经通过先进技术创建了一个丰饶的世界，但是稀缺思维仍有着挥之不去的影响。教育已经不再像中世纪一样只是贵族的特权了，互联网使得知识的获取变得越来越容易，我们已经进入了知识大爆炸的时代。轻轻点击搜索引擎，就有满屏的信息扑面而来。因此知识垄断已经行不通了，知识共享才能让你更博学。知识经济的大潮已经来临，人们更愿意为了获取知识付费，越来越多不同领域的专家将自己的知识分享出去，这便是丰饶经济。
丰饶经济模式的第二个表现形式是成长型思维。稀缺思维下的企业常常通过激烈的竞争、兼并和收购来从其他企业获取新客户，但成长型思维的企业则想办法为客户提供丰富的成长机会。比如先把产品免费提供给用户，当用户对产品产生依赖之后，再对这一庞大的用户群体收取服务费，以此来提高价值。
所以，当你面对生活的难题束手无策时，不妨先跳过它，通常情况下，一旦你忘掉这些自以为是的问题，真正的问题及解决方案将浮出水面。
5. 反其道而行，从相反的方向入手逆向思维这一策略往往能够带来意想不到的解决方法。最初咖啡是一种餐馆里随餐提供的廉价音量，点一杯咖啡只要25美分。但星巴克改变了这一切，它将咖啡变成主角，而三明治和甜点则成了配角，一杯咖啡卖三、四美元。如今，星巴克代表着一种高品质的生活，而不是廉价。戴尔看到PC行业对零售商的过度依赖，于是反其道而行，让用户自己在官网上订制属于自己的独特的笔记本电脑。
触发远见力的一个有效的方法是，看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找，关注没有人关注的领域，能使你最先发现商机。
传统的思维模式是想要脱颖而出，就要竞争个你死我活，一山不能容二虎。但《理解未来的7个原则》则认为，我们更应该合作。分享钱和物质资源可能会让你变得更穷，但是分享知识，却增加了你的共享资源，对于企业来说，则是形成了规模效应。作者丹尼尔讲述了一个他的朋友安德鲁的故事。安德鲁大学毕业后在一家软件公司的内部销售团队工作，安德鲁下定决心要不惜一切代价超越其他几位新人，成为销售冠军。但作者却告诉他，也许他应该试试合作的方式，把自己跟客户沟通的有效方法和其他人分享，并提议大家一起帮助业绩落后或是遇到困境的同事。大家纷纷同意这个提议，通过这个方法，他们团队的销售业绩很好，其他同事也资源将安德鲁视为团队的核心。
企业常常着眼于与同行竞争，甚至会使用一些不道德的手段来击败竞争者，他们只看到了自己的竞争者，却忘记竞争的根本目的是什么。大多数公司都会使用客户忠诚计划，比如飞满20000公里可获得一次免费飞行，或是满九杯咖啡送一杯。但是这些计划大多数收效甚微，因为几乎所有推出客户忠诚计划的公司都采用这种模式，很多公司可能只是因为同行使用了这个方法，于是自己也要使用。而星巴克则不同，它鼓励用户在APP里预存费用来购买咖啡，然后在APP里下单。星巴克客户忠诚计划的账户中约有12亿美元的预存款。这样星巴克得以收集大量的老顾客信息，包括他们在一天中的什么时间在哪家店喝了什么，甚至可能包括他们选择某种饮品时是晴天还是下雨。之后，公司再用这些信息为会员提供个性化的优惠。相当于不费吹灰之力就获得了庞大的用户数据和用户喜好调查。
当竞争对手都朝着一个方向看的时候，试试向着竞争的反方向看去，企业的根本目的在于获得经济利益，而经济利益的来源是客户愿意为之付费。最优的客户忠诚计划是高度个性化的，星巴克正是将目光放在客户而不是竞争对手身上，通过改善用户体验，在竞争中获得了成功。
反其道而行需要我们打破思维定势，不要总是关注大多数人都在关注的问题。巴菲特曾说“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。”这是一个反其道而行的例子，这一原则开辟了潜在的机会，发现了被忽视的资源和可能性。
6. 重新定义和再创造人人都有自尊心，有时候为了保护自尊心，人们抗拒变化，墨守成规。因为改变意味着否定自我， 承认自己的方向错误并不是一件容易的事。今天的世界变化太快，如果不能适应变化，就必将落后于别人。墨守成规是我们向前发展的最大障碍。当智能相机已经初露端倪的时候，柯达仍然固执地认为传统的相机不会衰落，拒绝研发新科技。事实证明，这一决定是完全错误的，技术的进步使相机的像素更高，淘汰了传统相机；数字化存储使得我们不再需要相纸，拍出来的照片都储存在电脑里。以传统相机和相纸为支柱的柯达就此陨落。从眼下看，使用旧有的技术当然更便宜，但基于硬趋势和确定性看未来，保留过时的遗留系统，将比改革成全新的技术更加耗费成本。回顾历史，该不该守住过时技术的问题，以前我们还可以忽略，或是推迟一段时间，但在新环境下，技术和工具以惊人的速度更新迭代，一旦拒绝改变，就会迅速被时代淘汰。
回想你所在的领域，什么是未来的硬趋势？如果这一趋势是无法避免的，如何才能应对？答案是重新定义和改造你自己。当你觉察到未来的趋势，那么就在事情发生之前，去改造自己，来适应这一趋势。
那么我们该如何做呢？《理解未来的7个原则》给出了答案，那就是发掘你的核心优势，并且与他人区别开来。请回想自己已经走过的人生，什么事情是你能够做得很好的？比如你的文字总是能够一针见血引起共鸣，或是你的演讲总是能够调动观众情绪，又或者你有丰富的幽默细胞……找到你的核心优势，围绕此优势发挥你的才华，你就能找到让自己不断精进的事业。
反其道而行之的原则已经告诉我们要发现别人没有发现的领域，再创造意味着我们要勇于与众不同，才能脱颖而出。作者有一个朋友莉莲和丈夫是房产经纪人，他们能达到一年5亿美元的年度总销售额，即一年卖出200套房子。莉莲成为明星代理的秘诀就是与众不同。她是全美国第一个为每位客户设立独立网页的房地产经纪人，她还购买了一辆可以和客户面对面交流的英国出租车，以便在路上和客户交流。成交后莉莲会为客户提供免费搬家服务，帮助客户的孩子评估学校系统，给客户提供家政服务、医疗建议等。她做到了与众不同，并且出类拔萃。
远见力并不总是推翻现有的技术，挑战技术的极限。兼容并包原则告诉我们要整合现有的技术，因此重新定义和再创造也意味着用新的方法去使用已有的技术。微软的WORD是我们最常使用的文件编辑工具，不知道你是否会在制作自己的简历时，写上一句“熟练使用微软办公软件”。但你真的会熟练使用吗？当你的老板扔给你一份100多页的文件，要你在几个小时后的会议上讨论，而你没有时间去阅读它，你该怎么办？你可能不知道的是，Word拥有自动编写摘要功能，只要几秒钟，就可以制作剪短的总结，让你不至于在会议上无话可说。事实上，Word拥有4000种功能，我们也许并不需要一种新的技术，我们只要去重新认识既有的工具。重点不在工具，而在于如何使用工具。
时代的变化如此迅速，我们已经没有足够的反应时间了，等待的心态只会让你错过一个又一个机会。我们要运用远见力，看到未来，从现在开始重塑自己。
7. 总结：迎接变革，主导未来《理解未来的7个法则》是一本教我们如何在迅速变化的时代改造自我，迎接挑战。但即使掌握了作者教给我们的7个原则，也无法避免失败。展望未来和成功生活的一部分是拥抱失败，失败是人生中最有价值和最被低估的资源。成功人士具有的共同品质是看淡失败，重视教训。一般人常常不能正视自己的失败，他们常常有两种表现，一种是忽视失败的教训，于是一次次地在同一个地方跌倒；另一种表现是无法走出失败的阴影，经历一次失败就一蹶不振，恢复的周期太长。失败的最大问题不在失败本身，而是我们常常以慢动作体验失败，导致我们固步自封，裹足不前。正确的心态是正视失败，没有人从来没失败过，失败没什么大不了的，只要我们能够从中总结出经验，并迅速地重振旗鼓，失败就能从负面转向正面。
戴尔电脑就是一个很好的例子。公司成立之初，戴尔建立了最顶尖的生产线，研发出一款非常高端的笔记本电脑，自认为能在市场上有重大突破，没想到这款电脑推出后，市场接受度却奇差，戴尔因此亏损了约1.7亿美元。意识到不受消费者青睐，戴尔很快就放弃了零售战略，重新专注于以客户为导向的客户设计模式。戴尔颠覆传统观念，领先对手，2000年，销售额一天就增长5000万美元。
变革的速度是如此之快，失败无可避免，重要的是承认失败和重振旗鼓的速度有多快。
你是否想过，十年或是二十年后自己是一个什么样的人？小时候我们常常被问到长大想做什么，我们也经常会在课堂上走神，去设想未来的场景。但成年以后，我们一直闷着头向前，被繁忙的工作和琐碎的生活压得喘不过气来，我们很少有时间去设想自己的未来，我们完全被眼前的生活湮没了。而远见力需要我们积极塑造自己的未来，我们需要给自己设置一个未来愿景，将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置，这就是未来愿景。
当你设想了自己想要的未来的时候，为了实现这一愿景我们会做出截然不同的选择，我们会不断向着那一愿景努力。《牧羊少年的奇幻之旅》中写道“当你真心渴望某样东西时,整个宇宙都会来帮忙。”不同的愿景创造出不同的现实，我们对未来的愿景是一个自我实现的预言，改变你的看法，就能主导你的未来，最终让我们实现梦想。
纵观全书，作者教我们从确定性中寻找别人还未发现的先机，整合新老资源迎接变革，当出现问题时尝试跨过它，去寻找真正的问题；找到真正的问题后试着从相反的方向入手解决问题。方法都教给你了，如何运用它们就看你想要改变的决心有多大，不要再说自己忙，连思考的时间都没有。时代在变，你不变就会被变革的浪潮拍死在沙滩上，你准备好拥抱未来了吗？
《理解未来的7个原则》读后感(七)：我的一点感悟
写书评之前先把目录发上来。
第一章 从确定性开始
第二章 洞察先机
第三章 变革
第四章 跳出你面临的问题
第五章 反其道而行
第六章 重新定义和再创造
第七章 主导未来
早几个月就已经读完这本书了。一直不能写书评的原因是，这本书在某种程度上讲是一本“工具书”。书中内容即如标题一样，是以帮助人们分析当前推测未来为全部宗旨的。列出书的目录所有内容即可高度浓缩出来了（参考上面）。不过我想就算是这样高度凝练也会有非常多人不理解其中内容。 很多东西都是知道方法，知道概念但真的动手去做的时候就会开始困惑。甚至有时候理论，方法都在也还是会在行动的时候无从下手。读这本书的过程中我就在不断按照书中介绍的方法思考一些事情，读完之后就立刻在纸上按照书中7个原则来做了简单预测。
古语道：人无远虑，必有近忧。书中一些观念与这句古语不谋而合。书中倡导的观念是，人需要形成定期远詹的习惯。这种习惯能帮助人们在面对所谓的“意外”时更从容更理智。所有的“意外”并非完全不可控，有些一定会发生，但不确定以什么形式，即“硬趋势”；有些不一定会发生，即“软趋势”发不发生真的就看运气了。能火眼金睛识别出“硬趋势”即能合理预测未来，做好准备迎接变化；如果不能，那就会像我们大多数时候的样子：面对变化不知所措，总觉得意外频出，狼狈招架。
我们都希望能准确预测未来，书中便围绕如何辨别“软趋势”与“硬趋势”给出了这几个原则。能否
深刻理解每个原则并融会贯通就靠自己了。
目录中列出来的每个原则都可以望文生义。每一章都在详细讲每个原则所代表的含义。草草读过一遍之后，大概也了解了一二点。现在还没仔细读过也就没法细致分析了。说说我看过之后的几点感悟吧。
第一点就是，有时候我们都太沉湎于当下的生活，没有能形成习惯定期的去“看”一下接下来的几个月可能什么事情会发生，然后做好准备。比如，一罐煤气平均使用多久，当前这罐煤气推算大概多久后会用完；期末考试距离现在还有多长时间，大概还有多少时间可以愉快玩耍；还有多久父母会退休...很多事情，都可以提前去预测。煤气的使用平均时长可以在一定程度上避免洗澡洗到一半没煤气的尴尬；期末考试差不多都固定在那几周，提前提醒自己做好规划可以有效避免挂科...这些，都是大部分情况下可以确定的周期性的事情，而父母还有多少年才会退休，可以帮助自己跟家人做好家庭财务规划，退休之后的退休金可以领多少是否可以满足日常生活，养老保险是否也可以开始领取..这些，是确定的线性的事情。
以上无论是周期性，还是线性，都是大部分情况下可以明确知道的事情，是“硬趋势”。预测未来，从确定性开始就是要从这些周期性的，线性的，一定会发生的事情开始。没有准备好，突然就发生的事情里有大部分是这种，其实是可以避免掉。
新买的冰箱突然坏掉，请维修工人来修却一直没修好；出门不小心丢了钱包导致损失一笔钱，这种，才是没法预测的。但这些，并不常发生。
给自己订一个时间，每到这个时间点，定期的检视一下环绕自己的事情，有哪些是周期性或线性必定会发生的“硬趋势”，想想看自己能提前准备些什么好让自己不必那么仓促匆忙面对。生活必需品大概什么时候会用完，可以提前准备；半年之后的证件考试可以从现在开始准备资料，着手复习；年底要给父母准备的红包，可以先做下财务规划不必等到年尾一下子给了红包变穷光蛋...
第二点，很多时候我们因为自己的眼界，因为自己的经验，因为自己内心的恐惧，在面对一些事情的时候，我们错以为自己只能二选一或者别无选择。实际上，跳出当下的窘境去思考问题就会有新的角度。这样做不一定每次都能解决问题，但一定能带来不一样的解决问题的思考角度。
关于这一点，我能理解，执行起来会觉得困惑。可能很多事情已经习惯陷在当下的情形里思考，跳脱出来没那么容易。不管怎样，多多尝试总是不会有错的。
第三点，保持冷静。顺着人群走，会很方便，省了很多麻烦，也会形成“懒惰”的定势思维。如网络泛滥的键盘侠，伸手党。还有大多数人一窝蜂哄抢的东西，比如前几年日本海啸的盐，这种，也是更经典的顺着人群走的。没有根据的言论不假思索就全盘接受，然后扩散出去。大多数时候我们是这样。所以大众恐慌时，也跟着恐慌，没有深入思考这其中什么值得恐慌，也就更容易手足无措了。
第四点，顺应趋势做好自己的规划。努力做一件事可能并不会有当前看起来等价的回报，但不努力不去做肯定是什么都不会有的。能够顺应某些趋势去做一些自己略有规划的事情，虽然不清楚当
前回报但总比不做要强。培训班里有几个妹纸，都是在韩企工作就报了韩语班。韩企里有大量翻译人员，公司韩国职员不多，所有工作文件都是中韩双语，在跳槽率高的城市里其实不去学也没关系，但顺应这个趋势去学一门新的语言也未尝不是一种顺应趋势的规划。
这几点是读完第一遍之后，一直到现在的一些思考。书很厚，第一遍我都读了很久才读完。不难读，但深刻理解需要一点时间，融汇贯通就不知道要多久了。
我并没有觉得读完这本书就可以预测不确定的未来。如果要那种预测，塔罗牌就可以。这本书是从非常理智可行的角度去“预测”未来趋势。我也并不是要成为预测世界经济，各国政治关系的大人物；读这本书是为了更好的服务于我的生活，我的职业生涯甚至整个人生。
以后还会再去把这本书读一读。
《理解未来的7个原则》读后感(八)：部分与整体
读此书前三章时，受启发之处甚少（这样说其实并不“公平”，其实看得出这本书集聚了作者众多人生经验）。不说出来，自己想不到，作者说出来呢，又不十分觉得新奇。大概就是这种感觉。
个人而言受启发最大的是第四章说到的问题--《跳出你面临的问题》。
（我也在想“能从一本书中获得什么、获得多少是否全在于读者自己或受读者彼时境况影响”这个有点老生常谈的问题）
作者有这么两段话：
与其花费时间直面最大的路障，不如简单地跳过它们。这不是一种哲学上的否定、回避或拖延。它是一种强大的概念上的柔术，使得以前看不见的危机公开化，让我们可以采取果断行动来解决这些问题。
要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来打扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情绪来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会。比起基于解决原有问题所带来的进步，远见力所带来的新机会和生产力进步将远超你的想象。
当时看到这两段话，自己停下来想了一下。感觉有什么还不全然能够道明的东西一下子懂了、开了、明了。
就是所谓“豁然开朗”。
后文还提到“剥洋葱式”“只专注一个问题”“向科技寻求帮助”“不妄下判断”等也是很针对性的方法。
只是作者就这些方法举的事例对我而言却不够通透明白。个人需要再参透。
第四章之后的三章也有些许收获，但都不如这一章。
跟我自身处境有关，与书本身内容关系不大吧？我在想。
基于稀缺还是基于丰饶这个思考我也要好好内化一下。我个人的经历而言，客观或主观上都在基于稀缺，这态度方法都太消极封闭，需要下定决心改改了。
另外，一直比较避讳此书所探讨的核心问题，然而逃避不做的事并不等于它就不会来。对吧？
《理解未来的7个原则》读后感(九)：学会这三点，我们也能触碰到未来的世界
生活中，我们是不是也经常遇到一些情景让人发出这样的感叹：早知道xx，我就这样做了！想想我们说的这些话中，是否带着浓浓的，无法预测到未来的遗憾呢？
其实，无论是身在职场，还是经营着自己的事业，如果我们能够看到并把握未来，那一定是所有人梦寐以求的能力。
可生活毕竟不是影视剧。我们谁都没有超能力，能精准地预测未来。不过有一本书，能够帮助你迅速的找到了解未来的路径和方法，这本书是--《理解未来的7个原则》。
《理解未来的7个原则》读后感(十)：掌握了这7个原则，你便拥有“预测未来”的能力
你相信世界上存在着一种能够预测未来的能力吗？说实话，我是不太相信。如果真的有这种力量，那么人人都能轻而易举的获得成功。但是，我的这个观点是在没有看《理解未来的7个原则》这本书之前所持有的。
因为在《理解未来的7个原则》这本书里，它会告诉你，预测未来的能力是真的存在。一旦你学会了它，就能揭示隐藏的机会，并帮助你解决最大的问题，它在这本书里被称为“远见力”。
远见力是一种感性的认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。它会让你转变看待问题的视角，跳出传统的思维模式，能够让你窥见并塑造未来。
书中提供了7个触发器，作为对远见力的培养。它们有的环环相扣，必不可缺，但有些却能独立运用。因此，我觉得你有必要对这7个触发器好好的琢磨琢磨。
第一个触发器：从确定性开始
确定性是什么？就是通过一些信息，让大家看到原本就存在的事实。我们可以通过两种显著的变化找出确定性，一种是周期性变化，另外一种是线性变化。
周期性变化是有规律可循的。如，四季更替，天气变化等。而线性变化却是非周期的、它并不是循环往复的，只往单一方向发展。年龄就是线性变化的，人们的年龄只增不减，只向单一的方向发展。
其实无论是周期性变化，还是线性变化都只是一种变化的趋势。在这种趋势上，我们对未来的发展进行预测。
但需要注意的是，趋势又分为硬趋势和软趋势。它们最根本的区别是，硬趋势是无法用外部力量进行改变的，而软趋势却是你可以通过行动改变。
简单来说，如果你能找出硬趋势，你就能看到未来。如果你能找出软趋势，你便能打造未来。
第二个触发器：洞察先机
书中说，90年代流行一个口号：主动，指的是为生活中的事承担责任，不受外界环境的影响。但主动解决的是今天的问题，为了能够避免问题恶化，我们还需预测明天会发生什么，然后采取行动，先发制人。
主动是因为反应灵活；先发制人是因为洞察先机。从主动反应到先发制人，从被动反应到洞察先机，赋予了变化的含义。
先发制人，是指预先看到问题，防患于未然。它是从内在开始改变，不再等待外在改变后才反应。通常应付外在环境而作出的改变，经常让人疲于奔命。等到危机出现时，也为时已晚。
想要打造自己的未来，把握自己的命运，由内而外的发生改变，唯一的途径就是洞察先机。
第三个触发器：变革
你知道变革与改变或是变化的区别吗？这两者为程度上的差异，但是这种差异发展到极端，就变成了质的区别。
在《理解未来的7个原则》中说，变化/改变是让某事或某物与现状不同，而变革表示进行了彻底或巨大的改变。
变革意味着做一些与本质上完全不同的东西，它代表着“解放思想”，进行创新，突破传统的思维模式。
为了迎合社会的发展，我们有时候必须要进行变革，否则就意味着淘汰。变革一定会发生，就在我们的身边，无论你希望与否。就像互联网的发展，是人们发展史上最大的变革之一，它改变了人们的生活方式，同时也改变了世界。
第四个触发器：跳出你面临的问题
我们有时会被眼前的问题所困住，浪费了不少经历和时间，却依旧没找出解决问题的方案。
对于这类问题的解决，远见力提供了一种不同的路径。书中说，与其花时间直面最大的路障，不如简单地跳过它们。这并不是一种回避或拖延，而是使以前看不见的危机公开化，让我们采取果断的行动来解决这些问题。
《理解未来的7个原则》关于这部分的内容有一段这样的解释，要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们真正面临的问题，它可能只是来干扰我们的视线的，真正的问题其实藏在这些错误之后。
跳出你现在面临的最大问题，就是走出既有的情况来获得更清晰的视角，这会给我们带来新的机会和新的想法。
第五个触发器：反其道而行
根据上述的内容，我们发现，最大的挑战和我们认为的最大挑战是完全不同的概念。
有一种方法可以让问题浮出水面，那就是，注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。逆向思考这一策略往往能够以惊人的速度揭示实际问题的解决方案，化无形为有形，甚至能解决你浑然不知的问题。
墨守成规是我们人类、社会向前发展的最大障碍。我们必须要学会创新，学会改变，学会突破。关于未来，有一件事是肯定的：未来与过去冲突时，未来总是赢家。
在这部分的最后书中说，反其道而行是一个聪明的突破战略。今天它具有更特殊的意义，因为在很多方面，我们的世界正在经历强烈而快速的变化。
第六个触发器：重新定义和再创造
21世纪，唯一可以依靠的就是变革。这个世间没有变化的东西就是变化。这些东西就意味着我们不能走回头路，不能停滞不前。想要生存下来，唯一的办法就是再创造和重新定义。
这一部分所介绍的是进行由内而外的变革所需要的创造性策略。变革是变化的加速、放大版。而重新定义和再创造是利用变革之力的一种方式。
变革是世界和未来发展的硬趋势；重新定义和再创造是软趋势，在事情发生之前改写自己的历史。
再创造不能等同于调整、转变、添加功能。一旦被彻底改变，事物将永远回不到原状，因为再创造掌握了变革的动力。
我们要由内向外的改变，主动的寻求改变。就像书中所说的那样，是时候停止缅怀“旧日时光”了，我们要开始重塑新的日子。
第七个触发器：主导未来
通过上述的6个原则，我们可以精准的看到未来某些要素的确定性。但是，未来如何发展很大程度上取决于我们自己的选择，而这些选择很大程度上又取决于我们对未来的看法。
《理解未来的7个原则》这本书以独特的视野向我们介绍了世界未来的改变，以及能够利用未来的变革方式。远见力带给了我们各种创意、想法，它不仅仅只是一种工具和策略。
通过上述的学习我们看到硬趋势和软趋势、预测、变革、反其道而行、跳过你最大的问题等这些原则，这些都是培养远见力宝贵而重要的步骤。但我们还需要有一个更大和更包容万象的原则：积极塑造自己的未来。
远见力是发现思维的盲点、超越想像的边界、洞察未知的机遇。作者在书的后记中说：“只要有可能，必将会实现；你不去做的别人就会做。”
希望这本书能带给你一些新的想法和新的改变。