《鲨鱼经济学》读后感10篇

　　《鲨鱼经济学》是一本由斯蒂芬•安吉瑟斯著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：45.00，页数：232，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《鲨鱼经济学》读后感(一)：【书评人俱乐部】鲨鱼与经济学共舞--学会进攻和防御

　　刚开始申请这本书的时候，是因为其蓝色的封面吸引了我，其次觉得中信出版集团的书质量应该不错，定睛一看发现作者将鲨鱼与经济学进行比较，从而总结出一本《鲨鱼经济学》，确实挺新颖的。对于一个门外汉的我来说，专门研究鲨鱼的书吸引不了我，因为我不是动物学家；单纯的经济学又啃不下去，不仅因为我对经济学一窍不通，而且经济学枯燥乏味，读起来昏昏欲睡。巧妙的是，作者斯蒂芬借用鲨鱼的隐喻，给读者描绘了一张浅显易懂的经济蓝图……

　　一位土耳其航空公司营销经理也说，《鲨鱼经济学》的出色之处在于，它将鲨鱼上亿年来的进化经验应用到了当今的商业中。本书特别有助于拓展一个人的本能和潜力，引发人们积极行动起来的冲动，但前提条件是，要阅读本书。

　　翻开这本书，你会发现这本书说的是将鲨鱼的自然本性与商业问题紧密地联系在一起。斯蒂芬敢于投身于大海中，与鲨共舞，俗话说得好，实践出真知。只有敢于实践，才会写出一本让读者为之动容的好书。

　　其实作者选择鲨鱼来类比经济学是有迹可循的。鲨鱼是自然界中最令人望而生畏的杀人机器，它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。

　　所以，鲨鱼有研究价值。大自然，残酷无情，然而也是一位伟大的老师。飞机，这个伟大的发明，也是借鉴鸟的飞行方式设计的。作者很善于利用大自然的生物来比喻晦涩难懂的经济学，这一点很值得读者学习。

　　既然选择了鲨鱼，那么鲨鱼是如何和经济学联系在一起的呢？在这本书中，作者惟妙惟肖地描述了“市场鲨鱼”的种种袭击谋略和技巧，并入木三分地揭示出每个“目标猎物”的真实情况，进而满怀敬意地描绘出这些被袭击者的防御全貌。这本书共分为两大部分，第一部分作者详细阐述袭击市场领先者的10个方法，第二部分通过列举10个方法告诉读者市场领先者如何防范“鲨鱼”袭击。作者这样写的好处是结构明朗、脉络清晰。

　　至于如何进攻，作者写道，鲨鱼总是在尽可能避免伤及自身的前提下发起出其不意的攻击，这种行为我们并不陌生，就像我们生活中的黑客，他们也是善于利用漏洞展开袭击。作者列举出苹果公司是一条巨鲨，值得其他众多“鲨鱼”的仿效。至于如何防守，作者又写道，最好的防御就是进攻，还要善于变革和创新，才能处于不败之地。预知细节可参看这本书。

　　然而，这本书也有不尽如人意的地方。作者多次列举苹果公司这头“巨鲨”，却没有详细讲明它的具体盲点是什么，只是简单带过。我觉得可能涉及到商业机密不便叙说罢。本人认为，作者不妨重点列举曾经风光一时，处于手机霸主地位的诺基亚公司。曾经的成功有值得学习的地方，失败的经历更有借鉴意义。它之所以失败是因其暴露在阳光下的致命盲点。一个墨守成规不顺应潮流的企业必将遭到时代的抛弃。

　　时代在变化，历史终将成为历史，企业和个人要时刻保持忧患意识，不断进行创新才不会惨遭淘汰。诚然，生命在于运动。只有不断运动下去，才不会弱化我们的攻击和防御能力。让我们像鲨鱼一样，称霸“海洋世界”吧！

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　　《鲨鱼经济学》读后感(二)：抓住痛点，致命一击

　　《鲨鱼经济学》这本书翻来覆去的看了好几遍。盖上书，脑子里就是一群鲨鱼围着血腥的食物撕咬的画面。我看了部分朋友写的书评，说是内容太血腥了。我又仔细回想了一遍，的确很血腥，但是真正的市场竞争中难道就不血腥吗？真正的市场环境难道不是如书中所写吗？商场如战场，要么进攻，要么死亡！

　　看完书后，我觉得特别应该把书拿给我的老板学习一下。我们之前研发的第一个项目（项目的名称还是隐去的好）从开始到结束只支撑了两年，最终我们还是更换了其他的研发方向。虽然这个项目是他的心血，是他离开华为的原因，是他从新加坡回国的原因，虽然这个项目的几项发明都是他的原创，虽然这些发明都是全国首创，但是，结果却依旧是这么的悲情。

　　为什么？

　　首先，太高调了。这个项目是新的市场，却在刚刚进入的时候就到处宣传，生怕别人不知道自己拥有这个项目；第二，CEO不懂市场，市场总监一言堂，把摊子铺的特别大，短短的一年，耗光了一千五百万，却没有看到任何成效。第三，在得到腾讯、谷米等几家大公司也准备做这个项目的时候，没有做好充分的准备，一直以国内领先而骄傲，不懂得如何变革、创新；第四、不知道自己的弱点到底在哪里。只是这几个面上的简单的原因，就已经注定了这个项目在我司的败局。不在于项目本身，而在于运营的人，而在于被鲨鱼袭击时却不知如何防御的人。这个项目当时如果换一个防御能力强的人来运营，应该会有一个不一样的结果。

　　当然周边也依旧有着吞并成功的案例。不用说，书中提到的理查德·布兰森爵士（英国）创办的维珍集团是以小博大的翘楚，我身边的这个案例自然不能和这个集团公司相提并论，但是，这家公司也是从一个小作坊，和别人合作，找到竞争者的盲点，借力打力，实现吞并，然后一步步的走到了现在，公司于去年在香港上市，股价一度飙升到80元。在这个行业来说却可以算是暂时成功了。

　　回到书的本身，这本书描述了作为鲨鱼如何去攻击对手，同时也回应了，作为猎物，如何去防范鲨鱼。如果两者旗鼓相当，那这场战争想来是非常好看的。商场亦复如是。在书中，我倒是对信息收集这块觉得特别有感悟。

　　不管是鲨鱼还是猎物都是需要做对应的信息收集的。那来源是什么呢？很大一部分居然是领英，脸书，博客、朋友圈等等这些我们都特别熟悉的社交平台，其实想想也是挺恐怖的，脸书、博客、朋友圈其实这些都是属于自己较为私密的空间，但这些空间里的确是可以透露出很多个人的私密信息，就更别提领英之类的用于工作交流之类的平台了。也是怪不得现在的人不能做错事，做错一点点，甚至没有做错只是别人以为的做错，都会被某些有心人把祖宗十八代前发生的事情抓到现在来说。找到这自以为是的一点错处，对对手发起致命一击，在商场上的可能会有的直接表现就是导致对手的股价大跌，对手慌乱了，再抓住痛点奋力撕咬，不达目的不松口。

　　当然这些都不是最核心的东西，核心的东西全部写在书里了。个人感觉，如果是大公司的CEO，或是创业型的市场领先人士，或者是有志向挑战新行业，新领域的人士都一定要看看这本书，他会教你如何走捷径，如何避免与鲨鱼正面交锋，或是如何正向防御，有守有攻，方得始终。还是那句话，要么进攻，要么死亡！做市场永远都是这么你死我活。

　　《鲨鱼经济学》读后感(三)：要么进攻，要么死亡

　　从狼性管理到犀牛成功学。似乎大家都喜欢借用动物的天性来指导人类行为了。

　　《鲨鱼经济学》也是属此类，研究鲨鱼的捕食方式，确定目标，由对方的盲点入手，然后

　　行动用三个字概括：快、准、狠。刚好是经济学里面占领市场的要素。

　　此书独特之处在于，分两部分讲市场应对。第一部分突袭者（鲨鱼），给出了10个袭击市场领先者的方法。第二部分防范者（市场领先者），给出了10个防范方法。

　　矛盾双方都有了，点子已经备好，就看谁能笑到最后。无论是猎食的还是捕鲨的，有竞争市场才会活跃，不是死水一滩，优胜劣汰，老牌企业新兴企业不断博弈，进击防守，只有有活力的公司会最终留下来。对于消费者而言，会得到更优质地服务，市场也是良性扩张。对于企业经营者而言，要分清自己的角色，也许你是最初的领先者，尤其要时刻警惕，君不见诺基亚的手机是怎么从行业老大到没了品牌的吗？还有苟延残喘的几个大牌公司，从领头羊到追随者，也不过十来年时间。由于互联网的引入，市场发展的速度远超过去，领头羊应对猛如鲨鱼的新晋者不能掉以轻心。

　　鲨鱼要么进攻，要么死亡。商场如战场的企业也一样，要么占领市场，要么被占领。书里面以苹果的崛起为引，还提到谷歌，微软，宜家这样的大企业状况。举得例子与时俱进很易读。

　　鲨鱼的研究有很多方面，作者的切入点还是鲨鱼的危险性，以及对人造成的恐惧心理分析。这点很独到，值得深入探讨，书里面切入市场的实用技巧介绍了不少，但并没有完全展开，对搞市场的人来说，此书抛砖引玉的作用更大些。

　　《鲨鱼经济学》读后感(四)：鲨鱼不懂经济学，你必须懂

　　鲨鱼，古称鲛。火影忍者中水之国雾隐村的著名叛忍，“忍刀七人众”之一，干柿鬼鲛，脸上有鳃纹，一口锯齿状的锋利牙齿，其形象就来自鲨鱼。鬼鲛挥舞着那把著名的鲛肌，残忍无情，面对刑求，召唤出通灵鲨，干掉了自己，即使是对自己，也是冷酷无情。这就是人们印象中的鲨鱼。

　　眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。市场上一个个公司崛起壮大，一个个轰然倒下，让参与其中的每一个人寝食不安。跟那些一首歌一本书吃一辈子的艺术家相比，做企业一着不慎满盘皆输，几十年，甚至百年的辉煌只成了人们茶余饭后的笑谈，有人不禁感叹，做企业真是个高危职业。

　　鲨鱼在这个地球上生存了4.2亿年，比恐龙的历史还要至少长一倍，不是没有原因的。鲨鱼虽然不懂什么经济学，但亿万年的生物演化，使鲨鱼爬上了食物链的顶端。我们研究市场生存法则，鲨鱼就是一个极好的标本。

　　鲨鱼在发起攻击前都会先释放“恐惧”，就像你在海滨浴场游泳时突然看到鲨鱼鳍在海边游弋。今年一月下旬，在大佬云集的达沃斯论坛上，已经退休一年的索罗斯宣布做空亚洲货币。由于他以往的骄人战绩，引起了亚洲相关国家金融市场的大幅震荡，如A股大幅下挫6.42%。逼得中国政府通过媒体出面加以驳斥，警告索罗斯不要飞蛾扑火，自取灭亡。我们可以看到索罗斯跟大白鲨的策略一模一样，他闻到了血腥味，就像本书作者安吉瑟斯所写的那样，“做好周详的计划”，然后亮出背鳍，在猎物四周游弋，“尽量放大人们的恐慌”，等待猎物自乱阵脚。

　　鲨鱼会找到对手的盲点然后展开攻击。好比当年诺基亚几乎在手机市场上一统天下，苹果敏锐的察觉到了当时手机的“智能”盲点，一举杀入手机市场，成功将原来的王者颠覆，踩在脚下。现在回头去看苹果之前的所谓“智能”机，如果跟“智”沾边的话，也只是“弱智”。书中也多次以苹果为例，讲解鲨鱼进入一片蓝海时的战略。本书不止是市场巨人间的战争，对于创业者也有一定的参考价值，传统行业的“痛点”也就是作者说的“盲点”，才是创业者最好的逆袭机会。

　　对于后来者，你要象鲨鱼一样进攻，但是对于那些市场领先者，那些巨无霸，是不是就高枕无忧了呢，作者斩钉截铁的说“No”。他必须时刻防备着鲨鱼的进攻，作者在书中也给出了十条建议，如遇到鲨鱼袭击时不要恐慌，以改革、创新来与鲨鱼保持安全距离等等。

　　李敖说过，不认识我的人喜欢看我的文章，认识我的人喜欢听我说话，了解我的人更喜欢我的这个人。本书作者斯蒂芬•安吉瑟斯是财富500强商业顾问，被称为“欧洲最具影响力的营销思想家和企业家”，经常给谷歌等世界顶级大公司讲课。照片上皮肤黝黑，身材健硕，一看就是常年户外活动，不只是纸上鲨鱼爱好者。读过本书，我很好奇他的演讲是否比他的书更精彩，他是否有能让人一见难忘的个人魅力。

　　《鲨鱼经济学》读后感(五)：商场如战场，小心你背后那条鲨鱼

　　文/白首静安

　　斯蒂芬·安吉瑟斯的这本《鲨鱼经济学》说实话，一开始是有点看不进去的。因为当中涉及了很多关于鲨鱼的习性描写，很容易让人觉得本书内容混乱。但是沉下心来看就会发现不是这样的，作者正是由于率先观察研究了鲨鱼，而后才推及考虑到商业争夺和市场占领上来。

　　文中有几个观点提炼的特别好，“鲨鱼总是在尽量避免伤及自身的前提下发起攻击，所以会出其不意。”很多商场上突然杀出的黑马就是这样，一开始毫无征兆，突然就成了市场上异军突起的佼佼者。书中还举了苹果公司为案例来说明，并且说了一个有趣的事情。当大家看到IPHONE突然火起，着眼于研究和竞争的时候，乔布斯早不在原地了，他又去开发iPad了。充分说明商战背后跟鲨鱼厮杀理论的相似之处，出其不意，夺了战场就换新战场。

　　所以，对于企业来说，要奇袭市场，就要像鲨鱼那样，出其不意，找到对手的盲点开撕，主动进攻，发动不可预知的袭击。对于如何在市场上发起突袭，书中也提供了10个方法要素，阅读此书的时候可以看到。

　　同样，对于企业自身来说，防止市场上突然来袭的“鲨鱼”同样重要。有句话说的好，“打江山容易，守江山难。”企业就是这样，尤其是当企业越做越大之后，因为自身的名气和业务能力，很容易有尾大不掉的问题。这时候，企业自身已经形成了一个足够大的小世界，很容易忘记这个小世界之外的大世界的变化。书中用了一个比喻来帮助我们理解这个问题：对水族馆里的金鱼来说，水族馆外面的世界，它们是很难察觉到的。

　　我们最为熟悉的一个案例，诺基亚，曾经雄霸手机界多少年，因为坚信自己的独特性，选择微软，不肯改用流行的安卓系统，最终突然就被众多手机品牌赶超，几乎彻底失掉了手机市场。对于大型企业来说，走错一个战略，带来的可能就是灭顶之灾，市场份额能在一夜之间消失。

　　本书中这么总结的：行动像乌龟一样慢腾腾的公司，它的壳对对手来说，就跟饼干一样脆。

　　所以，对于企业来说，时时刻刻都要防止成为鲨鱼的美食，尤其是大公司，行动慢一步，就会变成鲨鱼的目标。

　　作者还分享了宜家的案例来说明，企业可以把你的盲点分组给你的防御者，作为守业者，要学会合作和分担风险，同时时刻注意市场最新动向。而作为厮杀者呢，也必须谨记，在没有露出你的鲨鱼鳍背之前，连声音也不要发出来，否则，一旦暴露，便没有了胜算。

　　如果我们守株待兔，我们终将一无所获，所以，让我们行动起来，像鲨鱼一样迅猛吧。

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　　《鲨鱼经济学》读后感(六)：保持“袭击”的神态

　　保持“袭击的神态”

　　鲨鱼体内天生就没有鱼鳔。一旦它停止游动，便会像石头一样沉入海底，再也无力浮起，只有死亡的命运。而鲨鱼之所以能在海洋世界所向无敌，乃至成为生猛的海底霸王，就是因为鲨鱼嗅觉灵敏，什么都敢尝，什么都敢于先咬一口，这就是鲨鱼的生存法则。在《鲨鱼经济学》一书里，欧洲最有影响力的营销思想家、财富500强商业顾问斯蒂芬·安吉瑟斯潜入到深深地蓝海，通过翔实的描述鲨鱼如何在海洋中发起袭击和自我防御，所揭示的种种问题和所展现出来的战略眼光、战略工具，足以挑战一切对手。

　　“自然界中的幸存者不是最强悍的物种也不是最智慧的物种，而是那些最能应对和适应变化的物种。”一如达尔文所言，市场经济是竞争经济，而“大自然所造就的猎食者，天生就是来猎食那些非猎食者的”，鲨鱼每次都是出其不意的“先咬对方一口”，在攻击防守，在防守中攻击，“保证了自己不受伤”。斯蒂芬认为，一旦鲨鱼再次从潜伏的阴影中游出来，它要进入的就是商业王国这片新领域，“从那些市场领先者的身上，深深地切下一块鲜肉来，从而使自己的公司有效地获得市场份额……”

　　“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”是亘古不变的生存秩序，商业竞争中的“弱肉强食”被被鲨鱼演绎得淋漓尽致——在鲨鱼的世界里，只存在着一种法则，那就是“吃或者死”。斯蒂芬认为，尽管鲨鱼常称之为“杀戮机器”，但“年复一年的搏击生涯”，让它们本能的学会了“快速成长、博采众长、兼收并蓄”，从而成为“超级的猎食者”。当然，比起自然界的猎食者，人类的掠食本性其实也毫不逊色。一如斯蒂芬所言，“人类不是一直在驯养或猎食着这个星球上的被猎食者吗？即便对鲨鱼也毫不手软。”

　　商业丛林，犹如荒野中弱肉强食的战场。弱者也好，强者也罢，都必须成为强者。反之，就会被“肉食者谋之”。市场上的领先者，多是在以往的市场拼搏中，成就“一方霸主”。但是，若沉迷于历史就会“变成鲨鱼的食物”。一如斯蒂芬所言，“在全球经济中，透明的市场对于饥饿的鲨鱼来说，几乎等于敞开了大门。无论是地方性的还是全球性的市场领先者，都无一例外的变成了肥美、明确的掠食对象”，“即使是非法侵入了新的领域，也不过是进入了一家新的免费自助餐馆。一旦预感到可以发起袭击，任何一条鲨鱼都无法抵抗这种诱惑。”

　　“当鲨鱼的背鳍静静地划破水面，猎食者们对于市场领先者们的袭击行为，也就悄悄地拉开了序幕。”一如斯蒂芬所言，虽然“恐慌开始了，（但）这也让大多数的市场领先者们忽然觉得，自己压根就没有给自己留下足够的余地，以便及时摆脱前来围猎的鲨鱼。”当然，“如果你暴露出来内心的恐慌，岂不是直接刺激了鲨鱼猎食的本能。”所以，在《鲨鱼经济学》一书中，史蒂芬一再强调，要“保持高度的自尊和自信”，保持一种“袭击的神态”，找到对手的盲点而“从容地发起袭击”，“在吃掉其中的一个成员之后，再继续寻找机会吃掉其他的”。

　　在商业竞争中，袭击是不可预知的，“鲨鱼完全有理由发起不可预知的袭击”。在《鲨鱼经济学》一书中，斯蒂芬不但回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这一问题，还揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并创造性地提炼出“鲨鱼理论”。实践证明，“鲨鱼理论”不但能帮助企业在商战的红海中找到市场盲点，还能获得非比寻常的成功。

　　原载2016年9月21日《燕赵晚报》B4版“品书”

　　《鲨鱼经济学》读后感(七)：win or lose---鲨鱼带来的启发

　　这是一本非常独特的经济学著作，把经济场上的纷争同鲨鱼联系在了一起。提到鲨鱼总会令人望而生畏，这个物种经历各种变迁存活了难以想象的4.2亿年。在漫长岁月中衍生出了超乎想象的生存方式，正是这种创造性和战略性的生活方式，才它提升到了生物链的顶端，达到目的的整个过程，方法和前瞻性，也正是鲨鱼经济学的精髓所在。

　　所谓的鲨鱼经济学就是如同鲨鱼永不停息的一次次决战，亿年的进化昵称，启迪人们那种勇敢跃入市场像鲨鱼一般不停的发起致命攻击，进一步降低资源的耗费并使得生产效率和经济利益最大化。如苹果公司利用曾经行业引领者的盲点和毫无意识的错漏，在出其不意的地点和方式，发起致命的攻击。这本书不仅仅教如何袭击，也教会如何保护自我，在错杂的局势下自由畅游和发展。

　　商业界如同广袤的海洋，大大小小的企业想要生存避免不了竞争与厮杀，最基本的行动便是，提高防御能力，增加企业营养，减少时间和资金的消耗。根据这一基本思路，书中分解出两大分支，如何选定合适目标；怎样防止自己成为别人的目标。本书的第一大部分介绍了袭击领航者的10个方法。周详的计划，停止不前的目标，制造放大恐慌，用鲨鱼方式做市场研究，找到盲点，突然袭击，掌握好的时机点，主动出击，有一套自己的袭击风格，找打袭击的清单。与其说是10个方法，不如说10个不要点或者步骤契机点。

　　发动袭击要足够的时间和物资的准备，周密的方案和实施条理。时机应该是目标混乱时期。对于那些巨头而不思进取的领航者，反而更容易对其形成威胁。比如文中举出中国和印度的企业，顶级商业领域范围交窄，相比领先企业来说，更容易和敏感的感受新机会，经营动机更容易得到各种商业领域的激励。谷歌日历之所以长盛不衰就是创造了客户选择信息等级调查表，和广告商的合作也更有针对性而不引起用户的反感，只用不断找寻新机遇点才能立于不败之地。纵使曾经辉煌，如果不寻找新的生存方式，就会成为别人的猎物。比起一味地袭击，有时候扩大恐慌会更有效节约啥郁们袭击说消耗的精力。

　　文中指出了创新的重要性，无论鲨鱼还是品酒师，要成为高手，唯一的办法就是不断的尝试，只有通过疏而不漏的尝试，才能品味出真正的美味。同理也要不断的创新和尝试新的市场调研方法，试探性的撕咬来试探和强化竞争，就是更好的了解对方的优劣点。比如捷径战略已经不适合现在的市场，避免过度竞争代替每一寸市场上演的肉搏战的红海。市场越来越透明化，更容易成为了鲨鱼的食物。当市场处于混乱的时刻，就是最佳的撕咬最大竞争力度的时刻。对于鲨鱼而言，要耐心找到猎物的盲点在撕咬，冒失会被猎物反击的危险。强如苹果，也会被谷歌这样的潜在猎手撕咬，谷歌凭借安卓系统学到了如何战胜手机市场的大量信息，也有支撑体系的解决措施，而且比如开源文化更易于维护客户的权益，而苹果社区变成越来越多的用户自白，回复不在及时，这也成为了谷歌的一个点，通过倾听客户建议来把问题解决的更好。

　　在商业竞争中，袭击是不可预期的。书中给出了一些撕咬市场领先者的方法。把握好的时机是成功的关键，要比目标看的更加远一步，社交媒体作为探测的系统，在同样的市场可见度中，有助于早早的掌握猎物的行迹。挖掘人才并利用社交掩盖自我目的，等到最佳时刻。鲨鱼是最能与环境保持一致，并利用环境所培育的能力，在运动中获得动力。如果没有了动力就等于不远的灭亡。不停的尝试，本身就是一种修正袭击战略战术的最佳方式。和粉丝的互动对品牌和公司的发展有着重要的作用，用户可以成为粉丝也可能成为对立面的助力。有时候免费是创造颠覆性和良好口碑的上好办法，只有加速发展和变革的速率，才能成为全球性的猎食者。隐藏很深，又极为迅速的袭击，令人惊异的风格是涉足某个市场的最好办法。这部分特别提到了ifly和云技术。在袭击清单上作者列出了几个非常实用和有效的表格来帮助实践者和读者更清晰的利用和整理自己我的目标和实施战略。根据企业自身的情况，和搜集到的信息（书中会有很多例子及方法的提示讲解），进行目标筛选，选择既有吸引力且存在漏洞的大企业作为攻击目标。进行试咬后静观对方的反应和变化，巧妙的隐蔽自己的攻击不被猎物发觉，最后决定如何行动。这一系列选靶子的过程书中有明确详细的介绍，同时还可以对比现在的状态制定方案计划，因为要发展要站稳脚跟就必然会有竞争。

　　第二大部分的市场领先者防范鲨鱼袭击的10个方法其实就是第一大部分翻转思考。事物有正反之分，经济社会中也必然有攻击和被攻击之分。

　　总体来说这本书并不是纯理论的书籍，书中会设计很多鲜活的现实例子来帮助读者理解和实践。在本书的结尾作者指明了自己的创作夙愿，就是不断的改进我们向动物学习的态度。无论是谁都能从书中得到一些启发，唯一的遗憾就战略操作的具体化有待加强。

　　《鲨鱼经济学》读后感(八)：攻守兼备主动出击才是正经事

　　商业著作中的“进攻性”图腾似乎从来就没有断过，从早期的《门口的野蛮人》《狼图腾》《谁动了我的奶酪》等作品就可见一斑，当然类似的作品也是管理咨询公司所宣扬的信条。

　　恰恰如此，中信出版社新年推出的商管类类读物新星——《鲨鱼经济学》的作者——斯蒂芬•安吉瑟斯，就是来自管理咨询公司领域的大拿。出于这样的背景，我对《鲨鱼经济学》的预期调整为一个侧重于市场环境，并且能够有针对性地提出公司管理方面弊端的作品。换句话说，它可能不会系统性地阐述什么是鲨鱼经济学，和经济学的关联也并不是特别明显，而是希望通过鲨鱼这个物种的某些特性来说明公司运作管理中的某些问题。

　　从本书的架构来看，攻守兼备，既包括如何抢夺、进攻市场，也涉及如何防御“大白鲨”们的袭击。在我看来，不论是攻是守，作者在书中提出的最为核心的观点就是“商业生涯不会像鲨鱼生涯这么残酷，但是你也必须学会快速成长，学会博采众长，兼收并蓄，具备养活自己的足够能力”，简而言之就是Keep going，用古人的话来讲就是逆水行舟不进则退。

　　即便是作为公司里小小的一颗螺丝钉，对于这个观点我还是体会颇深的。由于公司所处的集团是世界级的TOPX，从发展历程上讲也是小鱼吃虾米优胜略汰的食物链，通过几十年间的不断收购与兼并，才形成了如今大体量的规模，就好像书中提到的鲸鱼一样：体格巨大的市场领先者，曾经勇于创新但难以为继，一不小心就会止步不前死在沙滩上，成为永动机大白鲨的盘中餐。不仅如此，还会因为高调和内耗暴露自己的弱点。就好像去年排名老二和老三的两个集团试图通过合并取代TOPX的地位，由于消息过早的披露以及某些我们这些小虾米不清楚的原因而被迫中断。

　　此外，做一个主动出击者也是书中强调的一个观点。就好像是和管理咨询公司本质一样的我们，尽可能多地拿到稳定的客户才是公司也是增长的关键。当公司的主要业务仅仅是依托于其他兄弟公司的转介来完成，即便是自身的技术水平再强，也无法避免仰人鼻息的生活和后娘养的自嘲，主动出击拿客户才是正经事啊！

　　《鲨鱼经济学》读后感(九)：读《鲨鱼经济学》 ——对一件事物的深刻认知会引发对任何事物不同视角的解读

　　读《鲨鱼经济学》

　　——对一件事物的深刻认知会引发对任何事物不同视角的解读

　　文/文嫱

　　翻开这本书的时候，看到各中好评如潮，各大公司的高层都似乎被触动了。所以在看推荐语的时候，就已经对这本书充满了好奇和想要探索的欲望。

　　还有一个很有趣的原因，从看到这本书征集书评到真正拿到这本书之间历经了一个多月的时间，这一个多月的时间也在积蓄着更想要看书的欲望。

　　佛经里说过“一沙一世界”，当一个人具备了能从一个简单事物中看到事物发展的规律的能力，那么他就可以在任何一个普通或者不普通的事物中洞见事物的本质。

　　显然作者是通过观察鲨鱼，并以此做为一个参照坐标来讨论经济学。这也恰好是本书的魅力之处，如果单纯是一本鲨鱼的观察手记估计没有几个人会看，大家都会以为它是写给动物学家们看的。如果单纯写一本关于经济学的书，经济学的著作也多如牛毛了，不会有什么吸引力。然而，把这两种完全没有关联的事物放在一起的时候，在认知上首先会引起人们的关注，引起了好奇心。

　　这是第一个驱动力。

　　第二个驱动力就是经济和商业带给人们的吸引力，每个人都想拥有更强大的商业能力，无论是个人还是大公司。那么用一个在动物世界里面比较有力量，会引起人们恐慌的动物来类比，会引发人们神经链条中的紧张感。

　　OK，所以，调动人们的神经元，从生理层面到心理层面都引发了紧张感和好奇感 ，这种能力已经是一般人都不具备的了。把这种能力用在本书的营销上，同时启动了很多“成功人士”的推荐语，又加一层保险。

　　从大多数人的心理层面上来讲，无论我自己能不能读懂，需不需要，但我想变得更聪明，那些比我更聪明的人都在读，都推荐了，那么一定是一本好书。

　　所以，这本书本身的营销模式就已经显示出的特质就已经值得来重视了。作者说，他通过研究鲨鱼，也更善于研究这个社会的结构、关系，以及如何利用各种功能——他说的是对的，他的确做到了。

　　然而，该谈到书的内容了。内容和外在的强大阵容相比较而言，就略显花哨了。不过，这种内容的编排确实是让人读起来不会太累。第一遍读时可以很快就读完。然后第二次读的时候，可以跟自己正在做的事情，以及自己的特质去对照思考——每个人能收获多少，也就取决于各人思考的深度和广度了。

　　接下来就谈一下我自己的特质与本书的对照过程里的一些思考。

　　先从身体特质来说：书的第一章有一个问题：为什么它们要用腰部的力量来捕猎呢？

　　我自己曾经是一个资深的瑜伽导师，现在又在跟一位很棒的老师在学习内家拳。

　　瑜伽和太极有很多的共同点，对于我来讲，他们都可以提升让我对自己身体的觉察能力，整合能力和平衡能力。让我去不断的通过运动调动自己身体部分与部分的协作能力。在练习瑜伽和太极的过程里，我的导师们都很强调腰部力量的使用和提升。瑜伽里关腰部力量叫核心力量，包括倒立等一些体式都需要用腰部的力量来提起身体。

　　我的太极师傅说，太极从来不拼蛮力，都是借力，对方来的力量越大，你把他的力量一转化就变成加倍“还给”对方的力量。而这个转化的点就在腰部。所以我们在练习过程里有大量的基础练习就是在练习腰部的灵活度和放松度。

　　可见任何看起来截然不同的事物之间的核心点上都是有诸多的相通之处。这也就不难说明，那些曾经在某一个领域走到极致的人，再选择另外一个领域时会也能轻松“通关”。透过那些表面的花哨不能，需要调动的核心能力都是相通的。

　　虽然我做过瑜伽培训行业，文化传媒行业，后来做了心理工作室，自己在爱好方面，瑜伽太极茶道等领域都有涉猎。

　　现在，在做新教育的时候，发现对教育领域或者对一件事物理解的深度都同以前的学习能力是相通的。你在某一领域方面深入的能力会在其他的领域里去产生共振。

　　所以，通过瑜伽，太极提升的觉知能力，在做心理咨询和培训时常常能让我在混乱的情绪中获得定力。而在心理咨询的经验里获得的耐受力和感受力又在做教育的时候能敏锐的感知到很多的该做的不该做的。

　　书里面在中间探讨的部分，就不一一赘述了。

　　而后面提到的防御部分，最好的防御是——创新能力。

　　所以说到最后时又回到了原点。

　　怎么才能具备创新能力。

　　这就需要你对看待一个事物时有不同的视角和思考的能力。而这些能力都是在不断的学习积累过程里具备的。也只有有了完全不同的视角来观察一个普通事物时，你才会具备不一样的领悟。

　　就像所有人在看到一个美甲店时，都不会再多想。而雕爷就会通过一个美甲店想到一个行业，然后再去想到怎么改善整个行业的工作模式来做一个颠覆。很多的创新都是基于对普通事物的不同视角而发生。以一个全新的模式来诠释这个事物。

　　而禇橙的创新亦复如是。一个橙子的创新并不是只能做橙汁，或者罐头等。而是从根本上去思考怎么让人们重新认识它。

　　所以真正的创新并不是在表面上下功夫。而是你具备一种能力，能够用一个完全不同的视角来探索和诠释同一事物的能力。

　　既有清晰的逻辑思考，同时还要有一个强大的体察他人需要和感受的能力。

　　所以，通过对一件事物深刻的理解和观察，会让你在观察任何其他事物时都具备不同的视角。

　　认真，深入，带着热切的爱来做你现在正在做的事情，并每天都能以全新的视角来看待它，你会逐渐具备这样的能力，而这能力又会给你带来更丰富的生活或工作体验。

　　《鲨鱼经济学》读后感(十)：赠书书评

　　科学中的机械逻辑逐步改变了我们的生活，线性因果关系的应用发展也越来越成熟，人类的认知思想从机械逻辑取经已经硕果繁多，所以在最近几年，关于从生物逻辑学习的观点逐渐增多，本书将鲨鱼行为类比商业方法论也是其中的一种。

　　世界经济的逐步繁荣，自由市场经济是不可避免的历史趋势，弱肉强食、适者生存是当前经济状况下企业的生存定理，商业竞争是残酷而又理性的。

　　鲨鱼拥有了长达4.2亿年的进化史，而人类物种的历史才不过几百万年。显而易见，鲨鱼物种在残酷的自然法则下存活下来，必然拥有着超越一般物种的生存智慧。所以我们可以研究鲨鱼，学习大自然的智慧，从而应用在人类的活动之中。

　　面对鲨鱼直勾勾的眼神，猎物往往第一感觉便是恐惧，恐惧会让猎物思维惊慌，行动迟缓，这样子就很难逃被食的命运。引申到商业竞争中。马云对传统商业的喊话，小米对手机行业的喊话，虽都略有偏激，但是也放大了对手的恐惧。目前各个传统行业面对恐惧的互联网压力，仓促做出错误决定的行为例子不少。

　　鲨鱼理论让我联想到小米的崛起，当初用“性价比”攻占了手机行业市场，然后迅速将“小米方法”复制到更多的行业，比如路由器、电视、手环。每次转换战场，对原来的行业来说，都是鲨鱼的一次致命撕咬。

　　商业竞争之残酷，很多公司几年前还风光无限，今日就已经摇摇欲坠。比如诺基亚，安卓系统就是一次致命的鲨鱼攻击，没有防范住攻击，则只能兵败，落下惨遭被收购之命运。

　　读完此书，虽然书中大多方法并不新鲜，但是对商业竞争的残酷认识更加深刻，便已经是很大的收获了。

　　快、准、狠、睿智而又沉着。让我们变成鲨鱼，去攻占目标吧。